生产车间交接班制度.doc_第1页
生产车间交接班制度.doc_第2页
生产车间交接班制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产车间交接班考核制度 为了完善生产车间岗位交接班制度，车间领导在交接班前做到三讲，“讲任务、讲质量、讲安全”。严格要求劳动纪律，提前15分钟岗位交接。交班后，集中后要做好“四评”工作，“评本班生产情况、评质量生产情况、评安全情况、评好人好事”。明确规定，交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概有接班人负责， 一、交班者：1、完成本班各项任务，处理当班发生事故。2、交班必须将机械设备及工作地面打扫干净。3、交班所有工具应保持整齐，并放置在指定地点。4、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况。5、应对接班者接交的问题处理后，方可交班。6、做好交接日记，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。二、接班者：1、首先查看交接班日记对设备进行运转，检查各部位机械。运输设备的运转情况，注意各种仪表，照明是否正常良好，检查是否有不安全因素。2、检查各电器，仪表的温升、润滑、显示情况。3、检查岗位的清洁状况。4、详细了解上一班生产情况和设备运转情况，查阅交接班记录是否与实际相符。以下各种情况不符合交接班标准的，将给予考核：1、 设备维护、保养不好，考核10分。2、 设备和岗位卫生不好，考核10分。3、 上班存在遗留问题，无正当理由未处理，造成交接班停车将按停车时间对下一班予以产量赔偿。4、 记录不清楚、不全面或撕坏记录，考核10分。5、 不在本岗位交接班或代交接班，考核10分。附一：（AAAA车间） 1、7:30交接班时液位必须达到标准值（实际液位不得低于65%，混料桶液位不得低于50%）且密度正常。如未达到标准将由交班者负责。 2、交班时，如最后一个灰份不合格，考核上一班相关人员20分（三产品、二产品、浮选司机）。 3、交班时，浓缩池清水层不得低于50cm。耙子阻力不得低于0.3Mpa，如违反规定，考核交班相关负责人20分。附二：（原煤车间） 1、桶仓交接班现场文明卫生，设备维护、生产运行情况。如卫生不合格考核10分，设备维护不到位考核20分。 2、受煤坑交接班时，要求受煤坑煤篦子完好、工具齐全，如工具丢失考核10分。 3、交接班时不允许随意减量，听从调度室安排。 4、交接班时严禁随意更改配比，筛分班长应及时巡检原煤配比情
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论