项目部奖惩管理规定.doc

项目部奖惩管理规定试行版第一条 总则为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。第二条 适用范围适用于“ 工程”的奖励管理。第三条 奖励条件类别序号条 件奖励第一条工程进度：按业主单位所指定的每月进度和项目部的月进度安排，每月按时按要求完成。第二条工程成本：材料申购数量准确，材料无浪费现象；材料使用未超出实际结算；使用新技术、新方法等使得成本节约。第三条工程质量：无质量事故（返工成本在500元以上为质量事故），质量经业主及监理验收达到合格及以上。第四条业主评价：进度、工期能达到业主满意，无重大投诉（因项目部原因）。说明：项目部同时达到以上四种条件时，才可获得以下奖励。第四条 奖励方式类别方 式奖励按月奖每月工程进度款的0.5%给项目部。（每位员工奖金按项目部奖罚责任制执行）说明：1、奖金在次月的15日之前兑现。2、此奖罚为项目部特定的措施，年终奖、福利等与此不关联。3、非项目部管理人员主观原因引起的工程延误，总工期顺延，非项目部管理人员主观原因包括：不可抗力、工程款的不到位、图纸重大变更、监理业主设计院等引起的工期延误。第五条 办理流程1、项目部向公司总办提出奖惩建议，经调查属实后，由分管副总办填写奖惩意见书，经公司总经理审批后执行。2、财务部建立专门的奖惩基金台帐，对涉及金额的奖惩，经审批的奖惩意见书由总裁办抄送财务部、行政人事部和奖惩对象。对罚款，由综合部在当事人工资中扣除，对奖金，由财务部从奖惩基金台帐拨出现金进行奖励。第六条 附则1、本规定由项目部负责解释和修订。2、本规定从2011年1月1日起试行，经公司总经理签字后生效。项目经理部岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理，提高项目部员工的热情与积极性，充分发挥员工的才能与智慧，特制定奖罚责任制。项目部希望每员工认真履行自己的职责范围，尽责尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、工程进度按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排，在正常情况下，能按时按要求完成，每月奖工资的312%，不能够按时完成扣每月工资的15%。二、每道工序必须经严格验收，工程质量经业主、监理、公司领导及相关部门验收达到合格，并得到业主、监理及公司领导好评的，每月奖工资的312%，验收不合格的或经公司领导检查发现质量不合格的，扣每月工资的15%。三、工程成本：材料无浪费现象；材料使用未超出实际结算；使用新技术、新方法等使得成本节约。每月奖工资的312%，材料使用超出实际结算的扣每月工资的15%。四、态度与能力方面给予0%-15%的奖励，主要从以下几方面进行考核评分：工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。公司总经理：签订人：2010年月日2010年月日项目经理岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理，提高项目部员工的热情与积极性，充分发挥员工的才能与智慧，特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽责尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、负责现场安全生产和文明施工、环境卫生与健康、安全消防保卫工作，落实各项具体措施的实施，工地安全消防、文明卫生能得到公司好评的，奖当月工资的15%，如不能达到公司要求的扣当月工资的13%。二、负责项目部人员、工人的后勤保障工作、思想工作。在调查中，得到7成以上人员好评的，奖当月工资的15%，如不能达到合格扣当月工资的13%。三、态度与能力方面给予0%-15%的奖励，主要从以下几方面进行考核评分：工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。项目经理：签订人：2010年月日2010年月日施工员岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理，提高项目部员工的热情与积极性，充分发挥员工的才能与智慧，特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽责尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、工程进度按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排，在正常情况下，能按时按要求完成，每月奖工资的312%，不能够按时完成扣每月工资的15%。二、每道工序必须经严格验收，工程质量经业主、监理、公司领导及相关部门验收达到合格，并得到业主、监理及公司领导好评的，每月奖工资的312%，验收不合格的或经公司领导检查发现质量不合格的，扣每月工资的15%。三、工程成本：材料无浪费现象，每月奖工资的18%，材料使用超出实际结算的扣每月工资的13%。严重浪费材料的按实际材料款的50扣。四、以设计图纸和项目部的技术交底为依据，认真仔细做好本项目轴线、标高的复核工作，如检查、抽查中为不合格扣当月工资的3%。五、态度与能力方面给予0%-15%的奖励，主要从以下几方面进行考核评分：工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。项目经理： 签订人：2010年月日2010年月日材料员岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理，提高项目部员工的热情与积极性，充分发挥员工的才能与智慧，特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽责尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、按计划及时进行采购，材料设备能在规定的时间到工地，并满足质量进度要求。每月奖工资的312%，不能够按时按要求完成扣每月工资的15%。二、进库材料必须根据项目的进度，有计划的采购材料，如盲目采购造成材料积压和浪费扣当月工资的312%。三、如采购的产品质量不符合要求，引起的退货，给公司带来经济损失，扣当月工资的312%。四、对弄虚作假的发票、票据经查实后，按发票、票据的实际金额的110倍罚款。五、材料员应按照公司颁发的采购管理办法进行材料采购。六、态度与能力方面给予0%-15%的奖励，主要从以下几方面进行考核评分：工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。 项目经理： 签订人：2010年月日2010年月日仓管员岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理，提高项目部员工的热情与积极性，充分发挥员工的才能与智慧，特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽责尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、材料进场后应做好堆放工作，仓库区域划分明确，各种材料、机具的堆放和调配应整齐有序、合理。做好这项工作的奖当月工资的312%。达不到公司要求的扣当月工资的15%。二、维护项目部利益，监督现场的材料使用，阻止材料浪费现象，防止经济损失有功的，全面做好这项工作的奖当月工资的312%。如仓库有库存的材料设备，因仓管员未及时清查，导致重复购买，扣当月工资的15%。三、仓管员应严格遵守项目部物资管理规定。四、态度与能力方面给予0%-15%的奖励，主要从以下几方面进行考核评分：工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。项目经理： 签订人：2010年月日2010年月日资料员岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“ 工程”质量、进度、安全、文明全面管理，提高项目部员工的热情与积极性，充分发挥员工的才能与智慧，特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围，尽责尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、每月都能按项目部施工进度及时完成材料的检测、资料的报审的，奖当月工资的312%；如逾期不能完成，扣当月工资的15%。二、工程竣工资