人力资源经理职务说明书(应聘指南).doc

XX集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共页LX集团人力资源部经理岗位说明书文件名称LX集团人力资源部经理岗位说明书文件编号00-HR-WI-GW-HR001岗位名称集团人力资源部经理岗位编号00-GW-HR001所在部门集团人力资源部岗位定员1直接上级行政副总经理晋升岗位行政副总经理直接下级人事主管工资等级薪酬类型岗位工资岗位分析日期2011年6月1日文件生效日期2011年8月1日本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源管理与开发工作，监督、指导、控制、检查各部门和各分公司人力资源管理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。直接职责与工作任务：职责一职责表述：制订人力资源规划、部门工作计划并组织实施工作时间百分比：10%工作任务.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持每年一次.制定部门定期工作计划并组织实施频次：日常.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配置与控制权责和人力资源频次：日常考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责二职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施工作时间百分比：10%工作任务.根据集团整体发展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施频次：日常.组织编制、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度频次：日常.贯彻执行人力资源管理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正频次：日常考核重点：人力资源工作流程与管理制度的完善程度与有效执行情况职责三职责表述：招聘与配置管理工作时间百分比：10%工作任务1根据集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道频次：日常.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施员工招聘计划，负责集团主管级以上人员的招聘频次：日常考核重点：招聘计划的完成程度和及时性职责四职责表述：培训管理工作时间百分比：15%工作任务1建立健全培训管理体系并组织实施频次：日常2结合员工梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训计划频次：日常3及时评估培训效果，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的频次：日常4提升公司中高层管理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍频次：日常考核重点：培训计划安排的合理性、培训计划完成情况、培训效果职责五职责表述：绩效管理工作时间百分比：10%工作任务1组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案频次：日常2安排人员定期组织、控制、督导各部门各分、子公司实施员工业绩考核频次：日常考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六职责表述：薪酬与福利管理工作时间百分比：10%工作任务1建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻实施频次：日常2组织、督导下属日常办理的薪酬与福利管理事务频次：日常 3根据政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜频次：日常考核重点：核心员工的保有率职责七职责表述：劳动关系管理工作时间百分比：10%工作任务1定期组织下属开展员工满意度调查工作，密切关注员工的思想动向，为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息频次：日常2组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续频次：日常3协同法律顾问处理有关劳动争议频次：日常4与各部门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好员工关系频次：日常5. 配合公司进行企业文化建设活动频次：日常考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同管理情况职责八职责表述：日常人事管理工作时间百分比：15%工作任务1组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指导、监督和管理各部门和各分公司人力资源管理工作频次：日常2与员工沟通，了解其思想动态，为员工提供有关职业规划方面的专业咨询频次：日常3组织编制全公司的组织结构图、职位说明书，并定期进行修改、审核、建档频次：日常考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九职责表述：部门内部管理工作时间百分比：10%工作任务1制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作频次：日常2控制、审核部门的预算和费用情况频次：每月一次3对部门员工进行考核和业务指导频次：日常4.办理上级交办的其他任务频次：日常考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率领导责任：1.对人力资源开发管理体系持续改善、全员素质提升负责2.对人力资源部工作目标和工作计划的完成负责3.对人力资源部的规章制度、工作程序的有效制订与执行负责4.对各时期培训计划的完成情况负责5.对员工关系的改善负责6.对人力资源部预算开支的合理支配负责领导权力：1.对公司员工手册及相关人力资源管理制度有解释权2.对公司员工出勤、精神面貌的监督权3.有对直接下级人员有考核、调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.对所属下级的工作监督权、检查权，业绩考核评价权，争议裁决权5.权限内的财务审批权6.人力资源管理成本控制权7.行政人事部管理制度制订和修改权8.培训经费审核权。工作难点：1.更好地为员工服务2.有效地开发和利用人力资源，为企业的发展储备人才3.有效地进行人力资源规划，留住核心人才工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分公司外部协调关系街道办、培训机构、人才市场、人才中介、劳动局、社保局、市医保中心、地税局、高等院校、市残联等任职资格：教育水平本学本科以上学历专业人力资源管理、心理学、工商管理、经济管理等相关专业培训经历心理学、人力资源管理、战略管理、公共关系学、社会学、财务管理、领导力、执行力、沟通技巧、质量管理体系基础知识培训等，通过国家二级或一级人力资源管理师培训与考试经验5年以上大中型企业相关工作经验，3年以上同等岗位经验，熟悉现代企业管理模式，具备相关实践经验，具备人力资源规划、建立、实施和管理经验，具备人力资源开发经验知识知识面广，知识结构合理，具备先进的人力资源管理观念和人事管理方法，对现代企业人力资源开发有较深入的认识，精通人力资源管理六大模块的知识与操作，精通劳动法、劳动合同法等相关法律法规技能技巧熟练使用办公软件，具备出色的培训技能、演讲技巧个人素质品格高尚，道德修养好，性格温和，富有亲和力，有耐心，主动积极，严谨敬业，具有团队合作精神，具有较强的观察能力、应变能力、交往能力、领导和管理能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力，精通授权艺术、激励艺术、批评与赞扬艺术，较强的说服能力，优秀的中英文字表达能力其它：使用工具/设备计算机、电话、传真机