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北京XXX管理咨询有限公司积分制管理办法编号：版号：A/1.0页码：第 8 页 共8页北京XXX管理咨询有限公司积分制管理办法（试行）积分制管理办法是一种简单和高效的管理手段之一，不管在企业还是在政府部门，都得到越来越多的认可和使用。其在企业目标达成、企业文化的塑造和激励留住人才队伍又非常重要的作用，考虑到XXX公司的具体情况，为了公司的管理更加高效和规范，特制定本试行办法。一、 积分制目的：为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作；为了鼓励员工的互相帮助、不断学习进取，提升自我。二、 积分制制定原则：1、 公开、公平、简单、高效原则2、 精神奖励为主的原则3、 滚动更新原则三、 积分制规则：1、A分管理：每位在职的员工在每月月初，个人A类积分均为0，通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，月底对在职员工积分的正负进行奖惩，下月开始积分清零；2、B分管理：每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零，且每月A类积分除以10后（四舍五入取整数），累积进入B值，年底对在职员工B类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和表扬。3、积分获得与管理员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分10分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。具体积分细则详见附件。每位在职员工积分的统计由行政专员负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及行政专员处查询个人积分情况。四、 奖惩兑付（精神和荣誉奖励为主）1、 月度A类积分第一名，奖励2、 月度A类积分第二名，奖励3、 年度B类积分第一名，奖励4、 年度B类积分第二名，奖励五、 公司办公会拥有积分制管理办法最终解释权。附件1：积分细则（本细则一季度更新一次内容）类别积分标准积A分积B分备注工作热情主动承担脏、累活不怕吃苦，主动加班责任心认真，为公司挽回损失为完成紧急任务，主动加班连续一个月全勤且无迟到早退；10分10/次工作贡献为公司节约成本在工作方法和工具等方面提出创新思路，效果良好关心公司为公司和工作提出良好建议，效果良好公司内外，做了好人好事，得到公司认可参与活动积极参加公司组织的活动积极投入到文体活动，为公司争取到荣誉在公司服务满一年120分注：没有明确的加分，由每周一的办公会商议决定，并成为以后加分的标准。附件2：XXX积分制积分申请表序号事情介绍建议分数证明人领导批示序号事情介绍建议分数证明人领导批示序号事情介绍建议分数证明人领导批示附件3：北京XXX管理咨询有限公司A积分统计表北京XXX管理咨询有限公司 月员工A类加分统计表序号姓名加分事项分数统计备注附件4：A分申请流程图附件5：北京X
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