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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3人力资源部工作总结及工作计划的以下是为大家整理的关于人力资源部工作总结及工作计划，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家一年时光渐渐流逝，我们都要对这一年的工作进行总结，为下一年工作提高经验教训，制定好工作计划，人力资源工作总结及工作计划。下面是小编搜集整理的人力资源2016年工作总结及2017年工作计划，欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目人力资源2016年工作总结及2017年工作计划一年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括A、省内生产基地。B、外省生产基地各自独立运营及管理。C、总公司职能部门。二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下A、与交管部合并。B、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。四、人员招聘1、规范招聘流程建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工
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