项目部人员规划01.doc

项目 部门2012年人力资源规划（草案） 一.未来2年部门发展目标1、 建1条生产线并能够进入正常生产，2、 后硫化设计与建设；3、 追溯系统导入；4、 后硫化能源改造；5、 电检机至膜包物料转运一体机导入；6、 高速膜包机导入；7、 膜包至装盒机物料转运与合流一体机设计；8、 小盒至中盒转运与合流一体机设计；9、 中盒包装机导入部门经理 魏勇二.部门组织架构 文员：叶剑电气工程师 代荣军机械工程师 熊慎平机械工程师 熊逃虎电气工程师 刘俊伟三部门职责负责新设备导入，设备管理，设备改造，设备开发与设计，专业项目的研发，先进技术的收集与应用。【注：2012年工作主要是设备导入和设备开发方面，之后才是设备管理。】四. 2012年部门人力资源需求分析部门经理一名： 1、全面统筹部门业务，并布置更新改造和能源管理工作。2、 掌握及正确使用设备更新改造资金。3、 根据设备管理的方针、政策、条例和目标，审定企业的设备管理规章制度及办法。4、 组织审定设备更新改造计划及重大项目的可行性分析。5、 对工程师的工作分配和调解员工因工作发生的分歧。6、 负责新进员工的前期培训工作，人员紧缺时负责此岗位的工作分配。7、检查和审核部门各级员工的工作进度和工作绩效。部门6S工作推进。8、根据企业长远或年度经营的方针、目标，提出对部门的工作要求和考核指标。9、签发部门各级文件和单据。10、与其他部门的沟通协调。文员一名：1、 各类文件收发。2、 部门人员的报餐、考勤的统计。3、 协助经理处理部门日常事务。4、 日常会议记录，文件归档。5、 部门经理临时交办的其他任务。6、 负责本部门劳保用品的申领、发放及管理。7、 协助工程师的BOM表制作及管理。8、 项目物料信息的收集。机械工程师两名： 1、项目的机械设计 2、对新生产线设备的机械部分正常运作负全责 3、先进技术的应用4、机械配件采购计划提交与跟进及质量控制5、新设备保养手册的编撰及培训的实施6、专业项目的设计与运行电气工程师两名： 1、项目的电气设计2、对老生产线设备的电器部分正常运作负全责3、对盒包设备电器部分正常运作负全责4、对新设备的导入的电气设计及安装工作5、电气配件采购计划提交与跟进6、新设备保养手册的编撰及培训的实施由于对专业要求较高，至今仍然是人员紧缺，现缺机械工程师一名。五.部门绩效考核1.考核目的a、作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。b、作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。c、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。d、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2考核对象部门经理以下所以员工3.考核内容a、对待工作积极性和出勤情况。b、遵守公司规章制度和办公室卫生形象。c、公司项目完成准时率和完成质量。d、员工的开发创新能力考核。六.部门岗位结构需求 随着四建市场业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，可通过多渠道对外招聘和内招，快速招到所需人才；并对能按时完成目标以及完成质量较好者可以资鼓励（通告表扬、奖金、调薪、旅游等）留住人才；提供优秀员工更大的发展空间，定期专业技能培训考核给员工定级（一级、二级、特级等）。七. 一年人力资源素质、数量、时间需求分析企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证。一年内员工学历应在大专以上（含大专），应与本职位相符或由多年同等职位的经验，总人数应在6人以上（现有6人）。员工因有特殊原因辞职要提前一个月提交辞职书，并通知人事部做此类人才的招聘，以免出现人力资源短缺。给员工创造好的工作环境也是必要条件。八.人力资源结构现状盘点经 理：魏 勇 35岁 大专 机械专业 对机械和电气有一定的了解，有新设备开发和设计能力文 员：叶 剑 24岁 中专 信息专业 办公软件熟练，能处理部门内日常事务机械工程师：熊逃虎 25岁 大专 汽车专业 对机械有一定了解，熟练使用机械设计软件电气工程师：刘俊伟 26岁 大专 机电专业 对电气有一定了解，熟悉西门子PLC编程电气工程司：代荣军 29岁 中专 机电专业 对电气有一定了解，熟悉西门子PLC编程钳 工：麦家棋 21岁 中专 模具专业 对设备有一定了解，能分析问题和解决问题九. 部门人力资源供应预测 根据往年各岗位的正常流失情况，并参考2010年度即将进行的公司“十二五”规划，预测近几年内部门各岗位的正常流失量控制在5人以内，较往年应降低50%。根据往年本部门各岗位的稳定供应情况，部门在不断升级发展的过程中，在三年内企业内部供应的人员不能满足本部门专业工程师的需求，应加大力度对外或对内招聘。内部人才招