中医院工作计划 　.doc

中医院工作计划 中医院工作计划计划的具体要求。 一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等。 下面是收集的中医院工作计划范文，希望大家认真阅读！中医院工作计划范文11.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊疗制度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。 2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革。 实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理，建缉立任期目标责任制，加休强和完善监督考核机制屋;继续实施管理岗位及阐中层干部竞聘上岗制，羹实行院科两级管理，充喉分调动职工的工作积极结性;全面推行聘用制度覆和岗位管理制度，坚持颐按需设岗、竞聘上岗、催按岗聘用、以岗定薪、舜岗变薪变，变身份管理熊为岗位管理，建立能进令能出、能上能下的灵活靶用人机制。 3.推版进完善“国医堂”项目框建设，拓展特色中医药浓诊疗服务项目，为广大钥患者提供优质便捷的中永医药服务。 4.加尽快专业技术人才引进和仓培养，注重学科建设，限提高队伍整体素质。 极5.加强内涵建设，枣努力提高中医药服务能拨力和水平，强化医疗管月理，重视医疗安全，防兆范医疗纠纷、差错的发章生。 6.认真开展椰各项创建活动，充分调苫动全院职工积极性和创躁造性，努力提升医院综钦合管理水平。 7.蔬加强行风建设工作，践谣行“以病人为中心”的痈服务理念，保证医疗服再务承诺内容的落实，有磨效地促进医德医风建设光。 8.稳步实效地会推进医院信息化建设，侈充分利用信息技术促进煮医院管理，提高医院的晶现代化管理水平和竞争青实力，提高工作效率，御改善医疗质量和服务质腕量，创新医疗服务模式墒，更好地。 1.充惑分发挥中医药优势，积席极打造“国医堂”项目嗡建设，不断挖掘中医药讽健康旅游发展新举措。 蔷医院将充分发挥中医药牌保健养生资源的优势，筏树立引导中医药健康养恋生新观念，推进旅游与药中医药特色服务的整合始发展。 努力培育出在周旋边地区甚至更大范围内有具有一定知名度和市场议竞争力的中医药健康旅甥游知名品牌，满足人民梆群众日益增长的健康保烤健服务需求。 2.珠认真落实分级诊疗制度愈，着力提升中医药服务秘能力和水平，进一步优浴化中医医疗资源配置，伸充分发挥我院在全县中廖医药的龙头和纽带作用汝，方便群众就医，有效矣缓解群众“看病难，看处病贵”问题，让中医药阎发展成果惠及全县广大扔群众。 3.坚持以徊患者为中心，加强预约隙和分诊管理，全面推进鬼诊疗服务创新，努力改疑善群众就医环境和体验遗。 进一步强化临床诊疗磷中医思维，努力提升急庙危重症和疑难疾病中医法药诊疗能力，充分发挥树中医药在急慢分治中的舅作用。 同时不断优化诊鲍疗环境，大力推广实施罗中医医疗技术，配备必脑要的诊疗设备，重点加浪强妇产科、骨伤科、糖读尿病科、肛肠科及针灸塌、推拿等中医特色专科花和临床薄弱专科、医技枷科室建设，提高中医优撅势病种诊疗能力和综合旬服务能力。 5.创教新人才招聘和管理模式幂，特别是紧缺、高层次堪人才引进自主权，探索沼开展人事薪酬制度改革钵，完善绩效工资制度，愧着力体现中医药人员技斋术劳务价值，做到多劳茫多得、优绩优酬，并建扫立动态调整机制。 竟中医院工作计划范文2沿20xx年是全面推进壳县级公立医院改革的攻善坚之年，是实现医院崛抉起伟大目标的关键一年牙，做好今年工作意义重效大。 今年我院工作粘的总体思路是以十八脉大和十八届四中全会精磋神为指导，以县级公立妊医院改革为契机，按照绣周院长提出的“抖擞精板神，重振旗鼓，凝神聚墟力，恪尽职守，奋发有竖为”20字方针，紧紧遇围绕“扩增量、提存量势”战略目标，全力推进隐“国医堂”项目建设和艘制度规范落实工作。 进穴一步强化科学管理，加诣快人才梯队培养和制度盐化建设，提升领导干部斡执行力。 坚持走“小综羽合、大专科”的发展道胞路，注重专科特色建设谚，全面提升专科医疗技竖术水平和医疗服务能力铁，全面提升医院核心竞瞧争力，为全县广大群众呸提供优质便捷的中医药刑综合诊疗服务。 医兔院将紧紧围绕县级公立品医院改革这一中心，进隶一步优化服务流程、改峰进服务态度、改善服务谚流程，提高医疗救治水藩平，为群众提供安全、惟有效、方便、价廉的医朽疗卫生服务。 一是署积极实施便民惠民措施燥。 围绕缓解群众“看病段难、看病贵”问题，进掩一步简化服务流程，优引化门诊布局结构，改善杆门诊设施和条件，争取科达到门诊挂号等候时间唯不超过15分钟，交费提、取药等候时间不超过曲10分钟。 严格规范处奠方行为，认真落实费用棒清单，实施成本核算与时控制。 严格执行药品集峭中招标采购规定，降低狐采购成本和采购价格。 貌进一步完善医疗服务行曾为公示制度。 加强医保遍和农村合作医疗管理，笑为参保病人提供优质服佛务。 尽快将食堂投入运晶营，解决住院病人、家炬属和医院值班人员及部素分职工的就餐问题。 站二是大力推行临床路典径。 按照二甲中医院的怎标准，扩大实行临床路嘛径病种范围，新增病种裔并制定临床路径规范。 果同时逐步完善已颁布实赵施的临床路径，使之更秒加规范实用，切实降低哀医疗费用。 三是深曳入开展优质护理服务。 枉严格落实护理工作制墅度与人员岗位职责、郁医院临床护理工作流佯程、临床护理常规凶等规范标准，达到全嘱年不发生护理安全事件助或护理事故(致患者健匀康不良后果);全面实濒施组内责任制为主的整实体护理。 积极开展第三誉方满意度调查活动，推痴动护理服务质量的持续爸改进。 进一步完善护理侩人员岗位管理、绩效考辗核制度。 四是加强碟医院信息化建设。 信息艺化建设需要大量的成本漫投入，前两年我院因新蹈建大楼等原因导致资金援缺乏，投入不多。 按照筷国家医改要求和医院整闸体规划，必须要稳步有店效地推进医院信息化建真设。 医院计划今年投入檀资金用于信息化建设，段满足医院信息化需要铭一是全面更新医院管理饥信息系统软件;二是采胶购电子病历、医护工作绽站等数字化信息系统;继三是对各信息点的计算臻机进行升级维护、扩容闻;四是及时维护医院网撕站，加大对外宣传力度礼和信息传递。 20覆xx年年初医院提出了皂致力“国医堂”项目建胀设和开展“制度规范落扳实年”两个主要工作目斯标，目前来看完成情况今不能令人满意。 今年我耐们要将这两项工作作为裸重点工作任务，扎实推撼动，常抓不懈，确保切擅实见成效。 (一)全面袒推进“国医堂”项目建辨设医疗市场的战略杨思维是竞争时代最重要鲸的问题。 作为中医医院刃应以中医特色优势病种声为导向，挖掘使用中医蜒传统特色技术，从中医现特色上下功夫，因为这涩是中医医院的因有领地烦，也就是优势领域。 我津们的整体实力处于劣势奥，与综合医院拼设备、农拼技术，将长期处于被紧动。 “国医堂”项目是哑我院发展的“试金石”器，是我院市场占有率的筑标志，也是我院围绕“粹名医、名科、名院”发颅展战略的尝试与实践。 侵“国医堂”项目的建设俘成功将对于我院业务发秀展、品牌效应、文化凝穗聚等方面都有很好地促摘进作用。 县委县政府对坪我院“国医堂”项目建桂设情况也十分重视，县案领导多次主动了解项目私建设情况，并要求尽快寨落实计划，启动“国医己堂”项目已刻不容缓。 歉一要多措并举加强陋中医药人才队伍建设，晕为“国医堂”项目的实蒲施提供人力资源保障。 失人才是生产力中最活跃铀的因素，“国医堂”项席目建设离不开中医药技甭术人才，因此加强中医称药人才队伍建设就显得忙尤为重要。 我院拟计划沸通过以下几点措施，为靳项目的开展提供人才保锹障一是积极向上争取雍条件，拟定优惠政策，阶倾斜绩效考核方案，集寡聚全县知名中医专家来松我院国医堂坐诊，提高稠我院中医诊疗服务能力讨，提升我院“国医堂”锚知名度;二是积极开展钥招聘工作，加大年轻中潭医药技术人才的引进和蔽培养力度。 20xx年汲计划招聘中医药专业人孟才10余名，选派2-撼3名人员到上级进修学辖习;三是在院内广泛开柬展中医药适宜技术岗位违培训，强化提高中医药归适宜技术，定期开展中严医药适宜技术培训;四敞是积极开展“西学中”挨，营造学习中医药知识演的浓厚氛围，提高广大辜西医人员对中医药知识渺的掌握及运用。 二斜要积极开展中医药诊疗因新项目，打造服务品牌件。 目前我院开展的中医德药服务项目还不多，中兴医优势尚未凸显，品牌凝效应还未形成。 我们要账积极开展包括针灸推拿姻、拔罐、刮痧、足疗、讲药浴熏蒸、穴位埋线、阐穴位敷贴、膏方熬制在蔬内的中医药治疗服务，礁形成我院的特色亮点和弱品牌效应。 同时伴随着巴老龄化社会的到来，老腻年人对专业医疗保健和久康复的需求越来越大。 庐我们要顺应社会发展的坟需求，推行“医养一体睁”发展新模式，充分发滇挥中医药在保健、康复撼方面的优势，积极开展旷中医药老年保健、康复昂服务。 三要完善中仲医药人员的绩效考核方错案，鼓励使用中医药诊哲疗手段。 经济运行部要绚进一步拟定和完善绩效矩考核方案，鼓励开展中痔医中药新项目，提高中才医药技术人员的收入，祟形成大家都主动运用非寂药物治疗的良好氛围。 俱 (二)加强特色专弘科建设，培育医院核心频品牌。 在总结过去革专科建设经验的基础上允，结合当前我院医疗卫陛生事业发展现状，按照保“发展重点，带动全面蕴学科发展”的建设思路窑，加强临床专科建设，景培育医院核心品牌。 经姐过发展我院妇产医学中栽心、血液透析中心、肛儿肠科、针灸推拿科、脑统病科、脾胃病科等已初守具规模，有着良好的社房会反响，但还需进一步睛加强。 我们要坚持以“丸专科特色为龙头，提高搜整体功能，促进综合发昌展”的办院方向，加大者院内重点专科的投入，涎鼓励新技术、新项目的梨开展。 继续加强与上级抵医院的合作力度，邀请朴上级医院知名专家，长瓤期到我院坐诊及指导工兴作。 把学科建设与专科帕发展做得更完善更具体蛀，按照制订的重点学科缘扶持、开展新技术新项岩目以及人才培养的具体主措施，进一步加快学科上建设的步伐，建成一批星有影响、有潜力、有市锐场、有特色的重点专科酿，不断开创医院工作新菏局面。 肛肠科和针进灸推拿科是淮安市重点口专科建设单位。 经过多液年发展已形成了一套行址之有效的诊疗规范，具呼有良好的群众信誉度。 怯今年我们将加大肛肠科效和针灸推拿科人才引进谩和培养力度，注重年轻圣医师培养，逐步形成人啮才梯队，建设一支德艺屏兼备的人才队伍，全力魂打造中医药特色鲜明，然治疗效果显著的“肛肠滑诊疗中心”和“针灸康流复中心”。 制度建诛设是医院发展不可或缺滥的一部分。 “没有规矩合，不成方圆”。 目前我掺院还存在着制度缺失、林有制度不执行、执行制峪度不严格的情况。 年因此，建立全面、系统学、完善的规章制度，实广现科学有效的管理，仍玲然是当前我院内涵建设休的一项基础性工作，也忠是“医院文化”建设的翘一个重要方面。 今年医缘院计划组织人员结合现促有的规章制度和管理经仅验，进行认真的总结和靖完善，使其系统化、规客范化，把医院建章立制栈工作推向理性升华，逐夹步形成内容全面、简洁钝实用、比较成熟的“中悦医院制度文化”。 医院侦将依据国家及省市县卫送生行政主管部门制度颁段布的规章制度和各种业凡务技术条例，联系实际崖，运用自律原则，有针织对性地建立健全各种规窒章制度。 真正实现医院慢各项工作有章可循，有指制可守，各类人员静在佣其位，动在其规，各项笨事宜照章办事，领导公廖正无私，职工信守职责外，医院处在良性的惯性吱运行之中，避免那种混霸乱、无序、内耗现象发釉生。 在提升制度执句行力上将更加坚决有力誉。 以往在检查中发现问悬题时多碍于情面，多以筒提醒为主。 这就导致有墙的人敢于不遵守医院规云章，甚至和制度对着干狸，严重影响到医院的管石理秩序和效能。 因此，攀医院各职能科室在制定伊相关制度时应以人性化椽为原则，充分考虑到广行大医务人员的实际，同稠时也要便于制度的执行书。 在督查制度执行过程杆中要祛除老好人思想，早树立主人翁的态度，认渝真执行医院规章制度，敛维护医院整体利益。 广援大职工不得抵触制度，参应在制度规范下开展各拍项工作，充分认识到制蹈度是保障医院正常运行锈的准则，每个人都应该咸无条件遵守。 真正实现掐“有制度可依，执行制央度必严，违反制度必究计”的常态化机制。 釜实践证明，20xx年毅实行的大部制改革是适空合中医院实际情况的，惫达到精简机构，减少部经门推诿扯皮，提高行政幅效率、提振敬业精神及助团队效能的目的，充分讲调动了行政后勤岗位的养工作积极性，解决了以篱往人浮于事、效率不高蔫等问题。 在今后的迎工作中我们将继续按照迷大部制改革的总体框架恳和思路，进一步深化人狡事体制改革实行医院三层级管理新模式，加强焕对医院各部负责人及中定层以上干部的目标管理兰，建立任期目标责任制丫，加强和完善监督考核伤机制，实行“问责制”镀;继续实施管理岗位及吩中层干部竞聘上岗制，阀实行院科两级管理，科棋主任为科室管理第一责惶任人，做到责、权、利蔗相结合，全面推行定编苟、定岗、定责的劳动合帽同制，充分调动职工的葫工作积极性;全面推行鹰聘用制度和岗位管理制斯度，坚持按需设岗、竞欣聘上岗、按岗聘用、以扦岗定薪、岗变薪变，非消工作需要，不在本专业蹈岗位任职的不得晋升高框一级专业技术职务，变京身份管理为岗位管理，赠建立能进能出、能上能扬下的灵活用人机制，落精聘人员依据洪泽县中瞬医院待岗制度予以待竟岗处理;进一步完善人确员绩效考核制度，实行再岗位绩效工资制度，将邢工资收入与服务的数量铀、质量、技术难度和患寅者满意度等作为重要指婚标，建立以社会效益、盐工作效率为核心的人员银绩效考核制度，做到多闰劳多得、优绩优酬，同贷时保证临床一线、关键颊岗位、业务骨干和做出钢突出贡献的人员待遇，勃合理拉开收入差距。 (织一)加强思想政治教育园，促进医德医风建设溺围绕医院改革发展新妇局面，全面开展作风整蝗顿工作，不断加强领导食班子自身建设、干部队咱伍素质建设和党风廉政尽建设，全面提升思想政取治工作水平，为医院健秒康持续发展提供坚强有暂力的政治保障。 同熏时结合医院实际，积极诌开展“三好一满意”活噪动一是更新服务理念棋，优化服务流程，不断酝提升服务水平，努力做星到“服务好”;二是加撩强质量控制，落实核心危制度，逐步提升管理水诵平，努力做到“质量好亿”;三是加强医德医风重教育，弘扬高尚医德，绒严肃行业纪律，努力做汾到“医德好”;四是开贯展行风评议，加重惩治选和预防腐败工作力度，宅主动接受社会监督，努貉力做到“群众满意”。 灯 (二)增强模范带动作堑用，传递发展正能量。 戮要高度重视和切实耀加强职工思想道德建设聊，把社会主义核心价值祸观的基本要求融入到日炭常工作、学习、生活中宵，努力培植先进典型，茨树立学习榜样。 大力加勋强宣传工作，充分发挥翅先进典型的带动引领作疙用，促进良好的院风的朱形成，为医院发展增添抗后劲。 (三)加强医院槽内涵建设，促进医院和熊谐发展突出文化建坡设、志愿者服务、民生翌工程等重点工作，树立虐良好的社会口碑。 碳加强文化建设，提升医娃院品牌。 抓好职工思想诧道德教育，培养一支具啸有现代素质的职工队伍杂。 使每个职工树立危机寞意识、市场意识、竞争嘎意识、经营意识和效益嚣观念。 举办丰富多彩的氓文娱活动，丰富职工的啼业余生活，开展卫生法蜘律法规及医学知识竞赛窿活动，营造健康向上、肩团结奋进的医院文化氛灸围。 深入开展志愿小服务活动，弘扬志愿精隐神。 建立一支青年志愿末者服务队，为患者提供涉包括导诊、咨询、费用茸查询、健康教育等服务咽。 赴社区、社会福利机颁构等地，为群众提供诊寄疗、健康教育、咨询等糟服务。 在重大活动现场贺，提供秩序维护、健康者保健咨询、现场医疗救骆援等。 大力弘扬“奉献檬、友爱、互助、进步”战的志愿精神。 坚持联以人为本，着力改善民檬生。 落实县、镇、村医匈疗卫生服务一体化管理搏要求，推进医疗技术分娱级诊疗，分层服务，促剖进优质资源纵向流动，捷开展对口支援，定期选政派医生赴乡镇卫生院坐竿诊，提升镇村基础医疗暇服务能力。 举行送医送四药送健康的“三下乡”喧活动，加大扶贫帮困力遮度，为改善民生尽到我悉院的社会责任。 开荧展平安医院创建活动是俺加强社会治安综合治理聋、维护正常医疗秩序、而建立良好医患关系、构渠建和谐社会的重要举措下。 医院将建立健全平安敝医院创建组织，在“主态要领导负总责、分管领赏导具体抓”的责任制下档，把创建工作分解到科惦室、岗位、人员，为及诣时排查医患矛盾、安全勃隐患、防止事态升级等漳综合防范工作提供组织毋保障。 同时利用宣传栏卢、电子大屏幕、标语横洽幅等形式开展平安创建泌宣传教育，充分调动广木大医务人员参与创建活至动的责任心和积极性。 瓢围绕创建工作重点，努响力提高医疗质量，强化惺医疗安全，加强医疗风闸险控制与管理，完善防漂范机制。 加强与公安部腋门的联动，指导医院安爷全保卫工作。 建立检查欣、分析、评价、反馈体然系，定期对维稳、安全秆工作进行综合检查，促赁进平安医院创建活动不郁断深入开展。 中医梨院工作计划范文3XX妊年是医疗卫生事业进入刃改革、发展的关键一年掠，我院将认真贯彻党的帘xx大精神和国家卫生侮工作的各项方针政策，珍遵循医院的公益性质和弹社会效益原则，全面落岳实科学发展观，以医院讶发展作为第一要务，以醇加快发展为主线，质量徊、安全与和谐为主题，辕以重点学科建设为抓手捐，管理和技术创新为动愉力，以新思路、新观念侗、新举措增强医院工作烁的生机与活力，开创医岸院工作的新局面。 为进冉一步统一思想、明确目樟标，现就全年医院工作圆计划以邓小平理论琉和“三个代表”重要思笑想为指导，深入贯彻“岸xx届四中全会”精神署，以“三个代表”重要快思想为指南，以社会需姻求、群众满意和医院自岩身发展的需要为标准，尤扎实抓好本职工作是统汾览今年医院工作全局的堂指导思想。 巩固医善院管理年活动成果，按榆照医院等级评审验收新疙标准开展迎检工作，确障保各项指标全面达到综摇合二级甲等医院标准;伎继续实施标准化、科学忧化、规范化管理，落实触各项措施，提高医疗质呕量;强化服务意识，优雍化服务质量;有计划地梳培养引进人才，提高专昼业人员的业务技术水平焉;开展新技术、新项目墟，拓宽服务领域;加强铀重点学科和重点专科建拓设工作，打造医院核心低竞争力，推进医院工作家取得新的发展;继续提誊升医院综合实力，巩固迢地位;在学科建设、技即术创新、经营理念、扩构大外延服务、分配方案衷改革等方面取得新突破苫，硬件设施进一步完善霹，服务态度进一步好转窑，经济效益和社会效益另明显提高，医院综合实虽力及可持续发展能力明煮显增强，职工待遇进一猎步提高。 全院业务收入歌增长15%，达到26侦00万元。 1、加移强医疗质量建设。 在认例真贯彻基本医疗制度，狱基本诊疗规范、常规和痒标准的前提下，重点加旭强基础质量、环节质量幽和终末质量管理，全面揽落实“管理年活动”提事出的各项工作要求。 玖 2、加强重点学科建潜设。 抓好学科配套设置庞和学科建设规划，有计咽划地培养引进人才，提卿高专业人员的业务技术省水平;开展新技术、新闽项目，拓宽服务领域;耕加强重点学科和重点专秧科建设工作，积极申报抄国家重点专科建设项目咬，打造医院核心竞争力慰，推进医院工作取得新浅的发展。 3、提高场运营效率。 抓好开源节炸流工作，以培育新的技涯术服务为引擎，带动医叮院经济持续快速健康发挽展。 严格控制医院运行尉成本，多渠道筹集建设加发展资金，积极争取国屎家项目建设资金。 尤 4、夯实硬件设施，加所强基础建设。 购置全新梦彩超、c臂机、射频仪伙、胃肠镜、动态心电图堕机、监护仪等医疗设备碾;做好医院新一轮基础陕设施改造规划，新建一堰栋住院大楼，病房安装平传呼系统。 最新评嘱论何丽寒发表于201如7-12-14XX年们医院将以党十八大、十径四届三中、四中全会精棋神和习近平总书记系列丈重要讲话精神为指导，猜深入贯彻落实科学发展阎观，围绕“服务大局、晶依法执业、关注民生”戌三大重点，突出“促发效展，保安全，稳增长”弯的三大主题，加快医院羚精细化管理进程。 全院固上下要统一思想，坚定次信心，扎实工作，开拓佑创新，以品质管理为抓证手，着力解决公立医院厩改革重点难点问题，努舜力开创医院改革发展新拼局面。 巩固前期公稍立医院改革成果，继续琐深化绩效分配体制改革躇。 完善绩效考核管理组沿织，实行院科两级分配盛，推行精细化管理。 完治善科主任目标考核和运岂用体系。 努力做到细化沫管理、强化责任。 乱1.巩固江苏省文明单旷位五连冠成果，继续深獭入开展文明行业、文明索单位、文明窗口创建工糕作。 争创苏州市级巾帼亚文明岗。 2.利用啮道德讲堂、警示教育等浪载体加强职工医德医风杰教育。 3.发挥纪骑律监督委员会职能，加徐强监督和考核，建立信诬访案件定期分析制度。 志4.继续开展第三曲方满意度测评，运用P祸DCA管理工具持续改破进，不断提高社会满意掷度。 打好等级医院趾复评和校验基础，做到湛机构不散、人员不减、鸳职责分明，完善硬软件争设施的建设，把等级医曼院工作实现常态化、永曙久化、合理化的管理目倔标。 以巩固并提升全服务质量为目标，完善絮医疗质量安全目标考核裔内容，坚持依法执