年中工作措施.doc

深孔队2011年下半年工作思路和主要措施7月28日，深孔队组织副队长及班组长以上人员召开会议，传达7月26日我矿召开的年中工作会议精神，队长文瑛宣读了黄海根矿长的工作报告第三、四、五部分，强调下半年重点工作要求，对全队下半年贯彻落实好会议精神，提出了工作思路，制定了具体工作措施。工作思路：1、紧紧围绕二期大爆破，精心组织好生产，确保矿整体衔接需要。2、牢固树立“安全第一”思想，提升安全管理水平，杜绝轻伤以上事故发生，实现安全生产。3、加强设备维护保养，突破瓶颈，努力做好节能降耗工作。4、围绕1254水大、泥多，井下环境污染严重，进一步论证加以治理。5、备件想方设法国产化，降低成本。6、以“凝聚人心、和谐发展”为思路关爱、帮助职工，让职工体面劳动，尊严生活。7、继续深入开展“6S”活动，不断查找薄弱环节，改进工作，将规范化管理推向更深层次。8、确保职工工资收入。 工作措施：1、围绕下半年二期产量上台阶，积极稳妥地组织协调好二期4#、5#矿体主、副层的拉底深孔、毛石清理、下向孔处理及补打、老工艺深孔及吊罐孔施工，组织稳产高产，开展劳动竞赛，提高台班效率。2、加大安全生产管理和全员安全生产思想教育，充分发挥班组长在安全管理中的地位和作用，提高生产骨干的待遇，以点带面。进一步提高全员素质，克服麻痹大意，加强安全防范措施，落实好“四不伤害”，通过设立违章曝光台、党员安全示范岗，实现安全生产。3、二期工程建设，矿领导给予了高度重视和支持，目前深孔队有世界上最先进的Simba1254钻机和T-100钻机、BY-100、空压机等设备，抓好操作人员、维修人员的培训教育工作，进一步规范操作，增强岗位人员责任心，充分发挥设备效率优势。4、发挥技术优势，全力推进精细化管理，坚持内部挖潜降耗，修旧利废、小改小革活动，在产量不断提高的同时，降低维修成本费用。如：用吊锤把夹在孔里的钻杆打出来，把换下来的旧备件修复再利用等。5、高标准全面推进6S管理，以570水平1254作业区域为标杆，明确责任、抓细抓严，为职工营造整洁安全舒适的作业环境。6、发挥质量技术和组织管理在深孔施工中的作用，规范操作和考核，杜绝欠深孔，确保深孔施工质量合格率达到97%以上。7、做好技术人才培养工作，进一步完善班组建设，推进创先争优活动，努力构建和谐队段，在生产经营、降本增效、完善管理、以及构建和谐矿区中发挥重要作用。8、做好2012年的工作谋划，队干部要增强责任心、使命感，科学合理制定和落实经济责任制，着力提高工作执行力，为完成明年各项工作任务奠定坚实的基础。 存在的问题：1、 人员文化素质参差不齐，总体较低。2、 1254设备备件供应不及时，加大库存备件，减少影响。3、 二期区域较广，三班二期只有深孔作业，维修力量不足，主要是水的影响。4、 二期大断面作业，顶盘浮石是最大的隐患。5、 二期路途较远，影响作业时间，运送物料难度大。6、 掘进、砼衔接滞后，影响深孔作业，很难组织均衡作业。7、 下向孔施工难度大，台班效率低，对爆破影响严重。8、 老工艺抢采抢掘，对深孔凿岩层巷道围岩破坏严重，对安全不利，加大了施工难度，增加物料和人力投入。 目前，深孔队干群掀起了学习宣传和贯彻落实年中工作会议精神的高潮，大家表示，在今后的工作中，要把思想统一到黄矿长工作报告上来，把力量凝聚到下半年的各项工作部署上来，以饱满热情和扎实作