02工程项目管理组织-单选题.docx

1.对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式2.就建造师而言，以下正确的是（）。 A、建造师就是建设项目上的技术负责人 B、建造师就是项目经理C、建造师是一类专业人员的统称 D、2008年以后，项目经理就是建造师3.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ ）。A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小4.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍5.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层6.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。A.工作整体效率原则 B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则 D.下级服从上级的原则7.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流8.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。A.复合式 B.项目式 C.职能式 D.矩阵式9.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性10.复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行 D.项目组织规模大11.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理，并设一名协调员12.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作13.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关14.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。A.编制人员配备计划 B.编制组织关系图表 C.雇员考核 D.进行工作分析15.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（ ）方法。A.管理者偏好 B.人力资源实践 C.模板 D.预期安排16.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（ ）。A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘18.以下不是工程项目组织特征的是 （）A临时性B柔性C弹性D稳定性19.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（）A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化20.（ ）反映了一个组织系统中各于系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A组织结构B组织流程C组织系统D组织分工21.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）（指令关系）。A层级关系B职能关系C组织关系D流程关系22工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（ ）。A工作任务分工B工作流程C工作流程组织D工作结构组织23.常用的组织结构模式不包括（ ）组织结构。A职能B线性C动态D矩阵24.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（）A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映项目的目标 D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量25.哪种不属于项目中重要的沟通？（）A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通26.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层27.设计单位一般属于工程项目组织的（） A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层28.土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（） A目标系统B技术系统C行为系统D组织系统29.项目的正式沟通方式中不包括（）A项目手册B协调会议C工作检查D小道消息30.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构31.在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部32.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ ）。A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质33.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是 （）型。A. 直线B. 职能C. 直线参谋D. 矩阵34.施工项目人力资源管理的主体是（）。A. 项目经理B. 施工企业C. 施工企业法人代表D. 业主35.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工36.工作流程图服务于（），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.施工组织D.工作程序组织37.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标38.在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方39.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在()阶段进行。A.施工B.设计准