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有限公司企业制度 企业产品定价管理制度2007-12-01发布 2007-12-30实施有限公司 发 布有限公司企业制度 企业产品定价管理制度 1 范围本制度规定了企业产品的定价管理制度。本制度适用有限公司的定价管理。 2 目的 为了更好地进行报价，提高报价效率，提高报价中价率，特制定本制度3 内容3.1 定价的程序3.1.1定价是依据客户来图或口头要求，并经技术部门审核无误后，由报价员列入清单进行报价；3.1.2在进行定价时，通常需准备下列各项资料：1.图纸2技术条件3原材料价格表；3.1.3在进行定价时，不详之处必须和客户取得联系后，确保按客户要求报价。3.1.4在进行定价时，如遇有材料不明要查明确切信息后，方可定稿，否则应在取得顾客同意后方可进行同功能产品替代。3.1.5最终报价必须区别地区、项目以及平时累积经验准确报价。 3.2 定价方式的决定3.2.1不管定价内容的粗浅，都要决定固定的方式。3.2.2报价主管一定要仔细看报价单，切不可草率从事。3.2 充分了解有关的情报3.2.1定价单提出以前，必须尽量正确地收集客户和竞争者的情报。3.2.2要积极地使用各种手段来收集情报。3.2.3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。3.3 定价单提出后的追踪3.3.1定价单提出后，必须收到迅速而正确的信息反馈。 3.3.2根据定价单的存根，作定期或重点式的研讨，并作定期统计分析。 附加说明：本制度由公司标准化委员会提出。本制度由销售部负责起草。本制度主要起草人： 本制度审查：公司标准化委员会制度审查签字栏主
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