只要规定什么,只要我们达到要求就费下载.doc

八小时换来的安全感与归宿感我想公司不需要许诺什么，只要规定什么，只要我们达到要求就拥有什么，就象只要客户要求什么，我们只要达到要求，客户就接受和选择我们的产品一样，市场如此，环境如此，社会如此，世界也如此，安全感是自己给的，归宿感是自己营造的。 在安全感和归宿感上我们允许背叛，但不能容忍破坏。你可以追求你想要的东西，想拥有的东西但你必须靠实力，善待八小时，而不是去占有别人的资源和成果，或是对别人进行迫害。金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力，要让员工明白他们的所作与其追求的目标和事业是一致的，而只要做到在某一岗位的是专家就可以实现自己价值，这就是努力工作和安心工作所争取的安全感和归宿感。公司只要有制度让员工知道，在能力和成绩面前人人平等，不要出现负出越多回报越少，工作越辛苦回报越不舒服，创新越多阻力越大就可以了，只要堵住了这种恶性循环，就不会出现一些不正常的不可预料的怪人怪事怪圈，让员工和公司之问的相互信任和相互理解是我们员工素质提高的基石。 无功便是过，创造才是能。我们是怎样理解的昵?人不可能没有过错，但我们不允许重错，更不容忍欺蛮、作假，这是在对自己安全感和归宿感进行攻击，对自己不负责任。我们产品要作到品质改变世界就得从责任抓起，就得从标准化抓起，就得从员工的素质抓起，就 得从可靠性试验抓起，从我们的言行、习惯和思想道德素养抓起。如果一个企业没有其企业文化，那么员工的思想就得不到统一，思想得不到统一，目标和行为就更不用谈了。我们不要把每个单位部门过度的独立是达到统一的前提。要相互协调相互监督，天有在大家的眼球下工作，才能发挥团队的精神。如果某部门为了本单位的个别利益而不配合资料的收集和统计这就是渎职。 人无完人，机器也一样，但我们可以把自己做到同行业中的佼佼者，骄子。我们调试场是研究院的眼睛，通过它，我们可以发现设计的缺陷与不完美；它是制造部门的验证平台，通过它我们可以发现一些隐藏的问题，它是客户的信心，是总裁的指挥棒。从劣质奶粉的风波到影响整个奶粉市场的几乎崩溃，从禽流感到整个禽类市场的萧条。这些能告诫我们的只有一条道路，不是没有市场而是市场消费的理性化，不是没有客户而是客户的信心度。如果我们能先人一步抓住这一点，我们就能更牢地抓住市场份额，我们要让自己心里先有数，让我们的客户放心。我们可以以样机的可靠性试验，试验场的标准化作业，而不是型式化的质量体系构建产品质量认证，还有产品样机试验发展史的展览馆的创建，让客户和市场看见我们质量控制的全过程和产品升级换代的发展史。同时也可为客户的需求和潜在需求意识提供对口设备和对客户的调试操作员工的岗前培训，让客户不得不选择我，客户优先选择我的产品是我们奋斗的目标。 要做到以上几点或者说要达到这个目标，我们首先要练好“内功”，要全员动员参与，特别是技术部，研究院的鼎力支持。其次，就是质保部的把关，研究院就是这块实验团的“种子”，质保部就是保护“种子”发芽、成长到收获所需的肥料、杀虫剂，而一线员工就是这块实验田，领导们就拥有实验田的园丁。所以我们之间只有相互协调，相互支持依靠，才能获得丰收。我们客户的眼睛是雪亮的，没有他们的信息反馈，我们就失去了目标的方向，我们的“内功”应从面子、架子、票子来入手。所谓面子，就工作干得好就是有面子；所谓架子，就是工作时不分等级，只谈工作质量；所谓票子，就是以工作的绩效来定票子的多少。 大家想想我们来加盟三一是为什么，不是单单为票子、面子、架子吧?我们来三一这块实验田是追梦，是圆梦，是为了民族工业的创建来奋斗的。日本人、德国人、以色列人为什么能成为世界民族之林的佼佼者，而我们也一定可以的。但我觉得现在的中国是需要我们几代人都会生活在高度紧张、忙碌的打工生涯中，不管是蓝领、白领乃至于总裁都不会例外。这是一个大环境。与其当一天和尚敲一天钟；还不如拿起手中的武器练好自家的看家本领，拥有自己的核心技术。决大多数人的目的只有一个就是票子，但我们要拿得心安理得，要拿得从容应该，我的打工宣言是“不能被剥削的人是废人，能被剥削的人是常人，走到哪里都能被剥削的人是能人”。您想现在这个世界您能跳出这个剥削圈吗?不能，绝对不能。我们为何不从认真的工作中找到自我，找到快乐与满足，永葆锋利是生