生产技术管理达标实施方案.doc

乌拉嘎黄金矿业有限责任公司生产技术管理规范达标实施方案 乌拉嘎黄金矿业有限责任公司二0一二年十一月十五日黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限责任公司生产技术管理规范达标实施方案各单位：为贯彻公司总经理刘金在技术管理规范执行检查情况整改建议会上的指示，确保乌拉嘎公司在生产技术管理达标工作的有效的开展，使生产技术管理达标工作稳步有序的进行，结合集团公司检查组的技术管理规范执行情况整改建议书要求的情况，参照中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法，特制定如下实施方案：一、方案目标1、我公司生产技术管理达标工作在现有取得的成绩基础上，对照中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法制定巩固达标的具体的方案和措施，并继续加强整改和组织实施，确保公司达标工作的圆满完成。2、通过这次的生产技术管理达标工作来努力实现公司技术管理规范化和考核办法实施达到“先进型”企业标准的目标。二、达标工作管理措施（一）建立组织机构 公司成立技术管理达标领导小组，组成人员如下： 组 长：刘 金 副组长：于爱国 张雨春 成 员：赵 俊 高世明 王长发 袁凤斌 薛长山 杨成瑞 戴戈平 邵金华 梁尔庆 李晋照 名福勇领导小组下设办公室，设在生产技术部，负责技术达标日常管理工作。为使公司技术达标工作有序进行，按专业分设五个专业小组，组成人员如下： 1、地质专业组组 长：赵 俊成 员：高世明 朵美林 王金礼 李洪生 李金钟2、测量专业组组 长：王长发 成 员：张路平 王健3、采矿专业组组 长：袁凤斌成 员：杨家全 王会庭 国景芬 王艳杰 邢希雨4、选冶（计量）专业组组 长：薛长山成 员：杨成瑞 戴戈平 邵金华 申永林 王传茂5、设备（机械、电器）专业组组 长：梁文庆成 员：李晋照 明福勇 许 伟 齐凤敏 李玉萍 王兴华 （二）工作职责1、技术管理达标办公室职责；（1）负责组织指导技术管理达标规范的具体工作，组织各部门领导全面落实公司技术管理达标管理工作部署，保证管理达标工作顺利进行。（2）对公司技术管理达标工作进行督导、检查，指导技术人员对技术难点和相关问题的解决，考核技术达标整改的工作成效。 （3）根据各专业小组提出的问题、以及公司其它部门发现的存在问题，按专业进行分类，报生产技术管理达标领导小组讨论。根据领导小组讨论结果，制定相应实施办法，并将结论下发到相关专业小组。2、各专业小组职责；（1）负责各自专业的技术达标管理规范的编制、检查和验收。（2）补充完善相关专业的内业资料和技术管理规范；（3）负责各自相应专业存在问题督促检查和落实整改工作。（4）严格按照中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法的内容来复查和考核各专业技术管理规范。三、工作目标、治理重点及工作要求1、工作目标通过对生产技术管理规范的整理，查找不做足，制定措施，狠抓落实，力争在集团技术管理达标活动检查考核工作中，努力使现场管理和技术管理规范化都达到“先进型”企业标准。2、治理重点公司的技术管理规范达标的重点将放在对现场技术管理和内业技术资料规范的整理上，同时，做好各部门、各单位、各专业的生产技术管理规范的实施工作。3、工作要求公司高度重视这次的生产技术管理达标工作，现就本次的工作开展做如下工作要求，同时要求各单位认真对待，精心组织，狠抓落实，务求实效。（1）加强组织领导。各单位主要负责人要亲自领导，将生产技术管理规范达标作为一项争先创优活动来抓，做到领导牵头，专人负责。组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，为本次的技术管理规范工作开展，创建领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。各单位要及时制定生产技术管理规范实施方案，方案中要求包含本单位生产技术管理规范小组机构设置情况。（2）积极做好配合工作。生产技术管理规范达标工作对公司是一项全局性工作，需要各单位各专业的互帮互扶，通力合作，形成合力，既要突出各自优势，又要发挥整体合作的综合效用，共同推动工作开展。各单位要服从公司领导小组的的统一领导和整体部署，在完成本单位工作的基础上，兼顾整体技术管理规范目标的实现，积极配合其他单位做好相关工作，同时对达标工作的开展谏言献策，提出切实可行的意见和建议。（3）细化阶段目标。生产技术管理规范达标是一项实际性和长期性并存的工作，各单位技术人员要紧紧围绕中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法内容的具体要求，从自身技术工作实际出发，将总体目标细化到各个阶段，将阶段目标分解到管理规范达标开展的每个细节，确保目标的现实性和合理性，生产技术管理规范达标工作开展期间，要保证各个阶段工作的可行性和可控性。各单位技术人员务必也要紧抓此次达标工作赋予的机遇，把自身的技术管理水平加以提高。 （4）仔细对标找差。各单位要仔细对照标准，对内部工作进行认真梳理，找出存在的差距和问题，做到不疏漏、不走过场。 （5）认真治理整改。各单位对找出的差距和问题，要制定针对性措施，逐一治理整改，做到工作有计划、有目标、有措施、有考核，确保生产技术管理规范达标工作常态化、标准化。同时要将生产技术管理规范达标工作与强化内部管理工作结合起来、与建立和完善内部管理制度结合起来，通过生产技术管理规范管理达标工作的深入开展，提升内部管理水平。各单位应于每月30日前将本月生产技术管理规范达标工作总结和下月工作计划上报公司生产技术管理规范达标工作办公室（生产技术部）。 （6）严格监督检查。各生产技术管理规范达标专业小组要认真履行小组工作职责，严格按照集团公司的中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法和关于对乌拉嘎黄金矿业有限责任公司落实技术管理规范执行情况整改建议书的内容，采取定期和不定期的监督检查指导方式，组织小组成员到相关单位进行监督检查指导，对不达标的工作，要及时向受检单位下发整改通知，提出限期整改要求，并督促整改。四、检查与考核1、检查。技术管理达标领导小组应按照职责分工，定时组织人员到相关单位进行生产技术管理规范达标检查，采取听汇报、现场检查等方式，了解受检单位技术达标工作开展情况，对发现的问题，及时向受检单位下发检查结果通知单，明确整改内容和整改期限。检查考核小组应于每月30日前将本月生产技术管理达标检查考核工作总结上报到公司技术管理达标领导小组组长。2、监督。技术管理达标领导小组要对整改单位的整改工作进行跟踪检查，监督整改工作的落实情况，督促整改工作按要求完成。3、考核。（1）对没有完成整改要求的单位，经公司技术管理达标领导小组审核后，向办公室提交受检单位考核表，按月扣罚受检单位的效益工资，并分别按照单位扣罚总额的相关比例，扣罚受检单位正职、副职的绩效工资。（2）凡在检查中发现严重问题、重大事故隐患及发生各类责任事故的，领导小组将报请公司讨论批准，取消该单位年底评优资格。 五、开展学习和培训，搞好服务 1、加强工程技术人员的专业技术培训，大张旗鼓地宣传生产技术管理达标的意义和考核标准，利用广播、会议等宣传手段，大力营造学习生产技术管理达标标准化的浓厚氛围，向工程技术人员灌输生产技术管理达标标准化知识，提高专业技术能力，做到技术规范标准、技术工作标准。2、加强对工程技术人员队伍的素质建设，有计划有目的地培训工程技术专业人才，组织各专业负责人到先进标准化矿山参观学习。3、全面推进生产技术管理达标规范是提高我公司办矿水平，实现安全生产状况稳步好转的客观需要，本公司上下要通过进一步深入开展生产技术管理达标规范，不断提高公司生产技术管理水平，实现生产技术管理达标规范工作的根本好转，确保我公司生产技术管理达标规范化达先进企业标准。六、附则本办法自下发之日起实施。附件1：关于对乌拉嘎黄金矿业有限责任公司落实技术管理规范执行情况整改建议书附件2：中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法 乌拉嘎黄金矿业有限责任公司 二0一二年十一月十五日附件1：关于对乌拉嘎黄金矿业有限责任公司落实技术管理规范执行情况整改建议书 为进一步贯彻落实矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范和中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法，全面提升矿山生产企业整体生产技术管理水平，以利于降低生产成本，提高经济效益，确保企业持续稳定发展，集团公司对你公司技术管理规范执行情况进行了检查，提出如下整改建议：一、存在问题乌拉嘎公司为典型的露天开采矿山，现东西露天坑已开采结束，目前东露天矿对局部区域进行残采，露天转井下竖井已施工结束，因采矿权证原因，当前井下开拓工程处于停建状态。生产矿量为原来储存矿量和少许东露天残采矿量，乌拉嘎公司为生产近四十年的老矿山，露天开采经验丰富，技术基础底蕴较好，以前露天技术管理资料齐全，但近几年技术人员流失严重，地、测、采、选冶、设备技术人员较少，已不能满足生产现场技术管理的需要。存在以下问题：1.地下开采技术管理经验欠缺，缺少相应的技术管理人员；2. 公司职能部门没全面参与采掘工程的验收工作，没发挥职能部门对采掘工程质量检查监督作用；3.没建立采场单体设计由公司生产技术部组织的会审制度。4.技术管理记录、考核办法不全；5. 缺水文地质、工程地质勘察报告；6. 未开展采剥工程质量技术总结和每季损失贫化两率分析会议；二、整改建议1.按照集团公司下发的技术管理规范，结合企业生产工艺实际情况，编制企业自己的技术管理规范；2. 公司职能部门应全面参与采掘工程的验收工作，并对采掘工程的质量进行有效的监督和考核；3. 建议采场单体设计由公司生产技术部组织的会审制度，并监督检查考核采掘工程质量；4.加快露天转井下前期准备工作，主要包括相关技术人员的培训、地质储量的核实、采矿方法的研究等工作。5. 加强对回采现场技术跟踪管理，每季定期召开采掘工程质量和两率分析会议；6.浮选作业药剂添加应采用自动加药设备；7.针对选矿工艺流程复杂的现状，应加强分阶段的流程考察工作，尽可能优化作业条件；8.现场检测应该提高自动化程度，各样点应尽可能应用取样机提高样品的代表性；9.尽可能提高和完善重要产品的计量水平，统计数据尽可能准确、完整；10.建议马上研究氧化金精矿的浸出、洗涤置换工艺流程，建议采用浸出矿浆压滤，贵液锌粉置换，滤饼调浆后进入炭浸工艺的两浸两洗工艺。 11.建议马上着手研究将现有浸出槽改为机械搅拌槽，淘汰旧的空压机。一是可以降成本；二可以解决机油对浸出的影响；三是