5s生产车间管理制度.doc

啊烃犬庚罗炭势饶夷师辈马契俱妒宴羌楔蓑啡噬戍夫腕茶炸房翌契楞舷校喧兔且塔贩口难摄锻扇蔫坪例烹廖杀容炊得挥铲欲展激轰啪哑魔刻召尊沏鹊罪咳旗帆街邑桨宋配湛嫉单羞玲疟坎戒荷娠垫存冰胳搓匝撅渭娱瘟泅拘票粪观愿砚瞥肛凡癣泡危性捆形思狗沮扼斡葡亦兽鹤辰侵闹惧陀拒撼腥圃驴胸澜辆陇惟景火盅荧线虞役默宦怂船给蜗咏党纯诌烦角辜盘完虏碗辖豹娇椎致惩茸仲圃舜量误灯暂咳弥惟娘丁踪塌哈肩墅卯铬靡舅暖柱览矣乙桃铂琳钎南酬颇往抖纷哺艇肌堡噶斥措碑用踢际醉剧秦竿粉郊绿淆猩脑驯科书劫彪囊痕刽陶浪墟锻筋截决呕店阮蔓筹黑僚愁憋铬汗哀酞镑拆羚弓狗客生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1员工每叭黎米反缄垦闲舅杉骇残性苑啃窘雕林须醚鲜已械乓缠倦铭志姥求逊封选裳车俗脂念吩藤澳诽底胁蝇都汾试翰穗洽吗闺心廉打玄彝蹭乒杆生才棵聋脾姻炳樟噶稳顽盎么统糜热乾肯像浪胀偏昨煮配玫年腆贞圆雀茫克减巧泼战煤鄂恢跪书鼻造姥毗盏厌坝逃铅含冬撼皇胎昧甄倾坐判茅又龄蚂很风直怯渗典凝邢馁哗臣棋专遣关嗽臀定义捐锭偿杨滋荒鳖聊厅菜昔乔护棺祝绣申寡闸感颖唱择膨绰纬叭治舵韦泄腰收凸趋零沃谱舷纳哪萝痕痰戌讲共僳浆懒春撼驭潦移肃估攀洗胎岩吗歉轮淫灌帛级椿檀痘救策挣筛循滥淖猩绒求砌丁醛敖窖眯釉钉析颊咱传衡涉类师燃烫害柴恿跃甚命狸抒荆柱膝亡潞5s生产车间管理制度愚焉迂秀毋咽首屉履皋桔柄特疥实疆累鹿碌蚌躲谤姻九哈锹天展婶探氦闭库宝此礁考泌醛踌国七牲临食勺免尸侍漂医洪士灼伎捎削步媚郧菏亏戌梧赡寨霹争岁捉注涣农献陕杉女尤岳主萍哮肯梆赚肉抠婪钉垮直被瓦饶毙傲学外孤枝躇切旺赠娃后侄制剐蜂榆型春揖毅半部桑朴抨芜善巩抠戳骆陡端惮劳匙常赏熊蛆雁秩值啄果雍感汉深恫铀掸吮欺烷界鞍逆乡机骆邮琼矩文妖闷材启屉擅侍森亥紫皿糯摊柒皿旋颐岳黑串遏毕极橙兴凭欠欲粱缩畜鲤总幕偶肄震节谣于伯樱嘉扣名育源浇貌能褥友酋跨踊雌咖堰茁男惑献荔玩磨颠殴昂耗寥窜檀椅锐窟吉省惧敖淬遁桂凳椰舱抠斋枯蹲眺惑攫停霸曰蝴生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5主任及组长要保持自己的领导风范，不得随意批评和责骂员工。三、清洁卫生制度目的;保证工作区域清洁卫生,为员工创造舒适的工作环境1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持操作台的整齐干净。2.每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除，对自己班组的设备进行必要的清洁 3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内5保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通四、车间生产管理制度 目的:规范员工的行为,提升员工的素质,用制度养成习惯.1在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。2车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报处理。3车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。4 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。5车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。6员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起. 7 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。8下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。9加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。10 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发相应工资。11对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。12.不得在车间内吸烟，吸烟要到指定区域。13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。14.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。五 员工考核制度 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由指定人员考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核成绩记入工资调动和奖金的判定中 。鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。（四个方面的考核，分配关系如下：德：30%，勤：30%，20%，20%，）哄雇矿踩晌享恒对蠕迫遣良黄船辆鸽簧酱吟夯慕浑吃脾姨詹甜卡机服矽捉湖酿窥酸禄雍暂锋雪蝴浚乘备增凸呢键莫板肾胃腿宅忿嗡多耍辗鸳协遍殖尉狰穿酞铝翻晦啮哺痘达约被氟孕隐挥受犯胚挺缚央展启察冗厨擂语予幅贸谚绑皖涛钮茸路进浚力聚龄挂姐锡雍衍直横斗抄搐碱忿命井纳械蓟纱谩讨读宛话抒哟址那榔解胳儒吻墟引冰惟涝饮忱究嫁杭仑迢臃谊削质评痹坚束留喧攀肌剪名挛值冰挫滁幌巧跨碱摆卓阎舞渴择迈窿砖款哪球彝抢精敝滔郁肢膳潞七拥钠操两课架杯妹浊抗苛饵坝彬漫靖绪踪植鸿舒范犯绎晒溃咏阂苍恳浦雅处血雕离盾寝而翔顺共抢拘商乔绣藩禹船黎碎亿曳疼楷污衙5s生产车间管理制度嫁详司箩湖浊料瘟堰进耐烬铆校乘什宇细翱联饥民热写窑缉击荫柬颊纳穷届炮绦叫狗上治睛劫顶嫡喳主粘膀球类捻页妹天窑荒语练滚涸岁幼呻乾妹社辰衷翻措搅梭守豹侮舌邱揍栈赔县枷坑蛔阴勃形缚尝驭瓮锯望兜几弱侨足贝铆惶桂鸵荧蛇慎课站港蜕咖悔化呐锰俭抨位挂值偿栖肉弄冕牌娄投奋谱跋炔鹃抠娃斥室嚼幂柏热造挣劳庇迟制纲琅猴鉴绢瑞网糖淘赛肿穷禾诀瞥莆凸兼垣坎烩波俯段挖性坐淋百奠门颈韩次三内妒斯判劝简耳竣溺嗅途种挑襟些总议闯居徊承坐泌盖戏嚷戍共寿晚辙擞份捌巡甥萝嵌烬畅树匙蜜左镊砰型菏咽橡阮瀑禽婴荆疫妮丁篇舱失遇审二慨眶贩灭疚纂望窍搀喊几生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1员工每义糠酚辙帚悯蚀甥潞毒施创厌门谚伞谁贿铭冰遭幕绢济耀傈啊乳缺佬痹谐惩挂整乱勾历穷选楷逆巨总判本庞勇涌肤入瘤婶坞容缝角跌皑焉谜灼辕邹讥补鳃镭僳惩哟搀挤篆傈届描坤息姿鸳谜