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文档简介

教师竞聘演讲|竞聘演讲流程竞聘是需要演讲这是一般人都会知道,那么竞聘演讲流程是怎样的呢,以下的竞聘演讲流程范文,可以作为参考哦。 竞聘演讲流程【1】 一、确认竞聘岗位的信息 依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘 竞聘岗位的详细要求 安排时间、地点 确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 制作纳贤榜应注意的事项 ()确定岗位名称 ()确认薪资年薪+奖金()确认报名截止日期 ()注明报名方式:书面申请 ()注明演讲内容及事项要求 张贴纳贤榜 三、报名 人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 填写报名申请表 四、资格审查 审查部门:人力资源部干部处 审查条件、标准 ()身体健康情况 ()是否认同公司的文化及理念 ()心态是否积极 ()稳定性 ()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等) ()学历及专业技术 ()个人简历 ()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等) 确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单 报总经理审批 公布候选人名单 提前一天抽签,确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的% 六、邀请评委 确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 依据评委结构,确认评委名单 在评委邀请表上请评委签字确认 评委一般为单数,总数为人左右 旁听人员一般不超过人 文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 (一)提前分钟召开评委会议 介绍竞聘岗位要求 宣布评委纪律 ()近亲回避 二关闭通讯设备 ()严禁中途离场 ()评委发言内容保密 ()公平、公正的评分 评分方法:分制,可带小数点 (二)召集所有候选人入场 介绍评委及旁听人员 宣布竞聘原则 ()遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上 ()遵循公司的用人原则 公平、公正、公开的选拔人才 能者上、平者让、庸者下 任人唯贤 不论资排辈 ()宣布规则 演讲时间:分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌) 提问时间:分钟以内,(工作人员举倒计时间提示牌) 按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候 在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况 演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的% 评委进行综合评选,最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评,说明竞选差距。 时间在分钟以内。 其他规则:演讲稿交书记员 (三)按规则实施竞聘活动 八、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者,再次对竞聘者进行考察。 九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 十、公布竞聘结果 制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态) 在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过代理期。 十一、收集公示期意见和建议 竞争上岗演讲稿(院企办公室)【2】 尊敬的各位领导,上午好: 我今年32岁,89年毕业于安广师范,后保送至长春师院体育系,91年毕业后回到安广师范任教,93年至96年在东北师大体育系函授毕业,自工作以来,一直勤奋上进,在教学和训练中取得很好成绩,公开课和论文多次获奖,具有一定的组织能力和经济管理能力,在本次竞争中,我竞争的是院企办公室。 我们学校的发展,教职工生活质量的提高,和学校经济状况密不可分,而校企是学校经济来源之工,“在教科产结全日益紧密的今天,高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。 因此我认为应加强对校企的管理,提高校企的经济效益。 假如我在本岗位任职,会尽力做好以下几方面工作: 一、深入实际,调查研究。 要广泛接触社会,深入市场,考查分析现状,合理论证,找出规律,这里,了解市场,对市场心中有数是很关键的,现在看来,我们即将加世贸组织,虽然有很多商机,但也该看到,经济状况的不稳定性,比如下岗人员多,商业活动随之增多,竞争激烈,农民收入少,企业效益差,购买办降低,结果常常投入大,收入少,因此对项目的开发要慎重,并且要制订出定期考查市场的计划,拿出调查结果可报告,并将这一项工作定为常规工作之一。 二、立足现有,解放思想,实是求事。 就我院的实际情况,如果开发新项目,应重点考虑我校的现有资源,条件去进行,这样,即减少了学校资金的投入,又避免了现有的资源的闲置,比如,体育馆,可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所,还有我院的出租房,如果在无人承租或者租金过低的情况下,可想办法开办自己的企业或资料书店待去经营,再有我院北区附近也正处开发之中,新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目,这样即增加了学校的收,投资不大,便于管理,又为本院师生创造了条件,如果学校后勤社会化程度加深,可考虑许多服务,可以由我们自己的企业解决。 面向市场,更应从实际出发,选择一些风险,投资少,见效快,有前景的项目去考虑如果真正有可行性项目,也要反复调查,反复论证,慎重考虑,向领导建议,研究、商讨最佳方案。 三、经营好新项目,扶持好原有企业。 校办企业是一种社会商业活动,同其它活动一样,要守信誉,守规则,依法行事,旦创建了新项目,要积极获取信息,强化管理和服务,保证商品质量,畅通流通渠道,保证正常商业运行。 只有这样,才能提高效益,保证利润,同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。 对原有企业要给予支持和帮助,及时沟通,出谋划策,指导经营,只有使它们经营好,学校的收入才会相应提高。 对学校其它资产的出租,使用要账目清楚,管理完善,减少不必要的开支。 四、加强学习,提高水平。 作为一个管理者本身素质很关键,要为人正直,热爱本职工作,善于协调关系,还需要有某些相关知识做为工作基础,所以要进一步学习财务管理,公共关系,市场营销待知识,以丰富头脑、增长知识,提高管理水平,使工作正常进行。 总之,我认为,管理好学校的企业是一项复杂的事情,对人的要求较高,我一定会以学校利益为重,求真务实,为学校创造更多的效益,为学校美好的明天而奋斗。 烟草专卖副局长竞争上岗演讲稿【3】 各位领导、同志们: 我叫,今年岁,中员,现任县烟草局政工科长。 很高兴有机会参与今天的竞争,非常感谢组织给我提供这样展示能力的平台。 我于一九年由部队复员到公司工作,转眼已年,十几年来,我一直工作战斗在烟草系统,体验过专卖工作的艰辛,感受过人事劳资工作的繁琐,分享过成功的喜悦,饱尝过失败的烦恼。 岁月沧桑,我与烟草结下不解之缘。 在组织的关心培养和同志们的技持帮助下,我从一个烟草工作的门外汉,成长为一名熟悉烟草专卖业务,谙熟政工劳资工作的烟草人,政策理论和业务水平都有很大提高。 由一名普通职工一步步走上公司中层领导岗位,并多次被评为先进工作者。 我理应立足本职埋头工作,在目前游刃有余的工作环境中继续有所作为。 但市局党组的这次公选付科级干部的决定,再次激起我志在参与,勇于挑战,超越自我的热情,在上级领导及同事们的鼓励下,我大胆走到前台,毛遂自荐,参与副科级干部的竞争,以展示自已“自加压力,锐意进取”的精神风貌。 权衡再三,我决定竞争专卖付局长一职,对此岗位我具备独有优势。 一是专卖工作较之本行业基它工作,更富有挑战和风险。 我基于军旅生活的磨炼,面对挑战和风险,能够沉着应对,临阵不乱。 二是我前后在专卖部门工作多年,曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务,不但对专卖工作积累有一定经验,并且对规范“两烟”经营有深入研究,再干专卖工作正可内外兼修,全面提升专卖工作执法整体能力。 三是随着法制的不断健全,依法行政已是专卖工作的必然,作为专卖工作主管领导,知法懂法十分关键。 近几年来,我热爱法律,勤于钻研,对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详,举一反三。 曾经参与打了几起官司,我局均完胜而归。 四是两年政工劳资工作的经历,我了解员工所思所想,所盼所念,更容易做到专卖工作以人为本,最大限度调动员工工作积极性。 五是我具有一定的文功底和组织协调能力,这是今后总结工作经验,凝聚大家智慧的必备素质。 基于上述种种考虑,终于决心一搏,迎接挑战选。 如果自已能够取得组织的信赖和大家认可,走向新的岗位,我将从以下六个方面入手,开创专卖工作的新局面: 一是不断加强自身修养,不因一时成功自夸其能,时时自省、自警、自励,处处慎权、慎独、慎微。 二是内抓素质,外树形像,不断加强专卖队伍建设,努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍,为规范“两烟”经营市场提供人才保障。 三是不断提高卷烟市场管理水平,细分目标市场,严查城区高档烟经营,严打农村低档烟违法经营,综合治理,突出重点。 四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度,端窝破网,堵源截流。 协调有关执法部门,联合办案,从快从重打击,确保市局下达的目标任务完成。 五是不断加大对零售商户的管理力度,推动卷烟零售商户协会成立及运作,逐步形成“稽查管理+商户自律”的专卖管理工作新模式,寓管于教,管帮互动,促进零售商户诚信经营;六是加强内管和横向沟通,强化

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