班组安全建设管理办法.doc

行业资料：_班组安全建设管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页班组安全建设管理办法1目的为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。2适用范围制造管理部各车间生产班组。3内容与要求3.1班前一巡检3.1.1检查形式班前安全巡检为全员检查,班前会开完后所有员工必须参与安全检查,安全检查时间为13分钟。3.1.2检查内容安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查，具体见如下表格。检查因素产生偏差原因检查细则备注人培训、防护、身体、精神原因劳动防护用品穿戴情况身体状况、精神状态机正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等机械系统是否正常电器系统是否正常料毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性法方法不当、操作不当安全技术操作规程是否熟知环通道、通风、光线、温度、物料各种通道是否畅通通风是否良好光线是否充足工作温度是否正常物料、产品堆放是否安全3.1.3考核办法安全巡检完毕员工必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。3.2每周一例检3.2.1检查形式安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。3.2.2检查内容安全检查内容按照班组安全管理台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。3.2.3考核办法安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。3.3半月一培训3.2.1培训对象a)班组长班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。b)员工车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。3.2.2培训内容a)班组长安全培训内容安全管理能力提升培训安全法律法规知识培训安全生产技术培训事故案例及其他内容培训b)员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。3.2.3考核办法安全培训工作通过月度评比进行考核，具体见3.5。34半月一活动3.4.1活动形式内容a)车间布置主题方式车间可根据每个班组实际情况布置各类安全活动，可通过召开会议、观看展览、安全改善、危险源辨识等方式实现，一月一次。b)班组自行组织方式各班组每月还必须自行组织一次安全活动。3.4.2考核办法安全活动考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。3.5一月一评比各车间每月评出一个优秀安全班组，三个月连续被评为优秀班组的班组对班长给予奖励（数量由车间定）；每月评出安全管理标兵若干，并给予奖励。3.5.1优秀安全班组评定优秀安全班组由车间评定，评定细则见下表。表1：优秀安全班组评定表评比项目分值评定标准实际得分安全检查20少检查记录扣5分/次安全培训20少一次培训扣5分/次安全活动10少一次活动扣5分/次现场管理20现场违章违规扣2分/人安全管理台帐10安全台帐记录不合格扣2分/处协作服务意识20工作不及时反馈扣2分/次员工协作服务态度不行扣10分/次安全事故否决项发生一起安全事故不参加评比3.5.2安全管理标兵安全管理标兵由班长推荐在安全生产方面具有模范带头作用的员工为侯选人并写好推荐材料，车间进行审核，然后公布。第 4 页 共 9 页班组安全建设管理规定加强班组安全建设和管理，提高班组安全建设水平和安全管理意识。2范围公司所属部门的班组安全建设与管理3责任各部门负责人和所属班组。4程序4.1基本定义4.1.1班组：班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要进行划分的一种基本生产（工作）单元，也是在企业进行劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不相同的工种工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单位。4.1.2三检制：指在上班前、班中、班后这三个时间进行安全检查（班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故隐患；班中检查，主要是为了落实安全生产措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后检查，主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患）。4.1.3安全日活动：是指班组必须坚持每周一次的安全活动日制度。由班组长主持召开，对本班组上周的安全生产情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改进工作，同时布置下周安全生产工作的一种会议形式。4.1.4班前班后会：班前班后会是一种安全教育形式。4.1.4.1班前会主要是针对当天工作任务，向员工讲清作业特点和操作要求；讲清可能发生事故的环节和部位及预防措施；使员工做到把握全局，心中有底，懂得应该怎么做，不应该怎么做。4.1.4.2班后会主要是对当天安全生产情况进行小结，既要讲清好的方面，表扬好的个人，更要讲清安全生产上存在的问题及今后采取的对策。对班组中发生违章行为的人员，要进行批评教育和处理，使班组全体成员不断增强安全意识，提高自我保护能力。4.2班组安全建设的目标4.2.1班组是企业组织生产经营活动的基本单位和最基层组织，是企业管理的基础。只有把班组安全建设做好，把广大员工参加安全生产管理的积极性调动起来，企业实现安全生产目标才能有可靠的基础和保证。4.2.2班组必须认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证员工安全与健康的前提下组织生产。4.2.3班组安全生产要实行目标管理，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。4.3班组安全建设的要求4.3.1班组应建立健全以落实岗位安全生产责任制为中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责。4.3.2班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，做到会讲、会背、会用；要结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障和异常情况的能力，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。4.3.3班组应组织好每周一次的安全日活动，做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持班前班后会，即进行班前列队安全讲话（站班会），班后应开好安全小结会。4.3.4班组长要按照三检制的要求，每天应会同车间技术员按工序安全检查表的内容，对生产作业场所进行全面检查，解决存在的不安全问题。4.3.5班组应做到凡是检维修项目、施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施），具备安全作业条件后再作业。4.3.6班组使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保修，并有专人建帐建卡，挂牌（管理人、安全操作规程）管理。工器具的摆放应做到整洁有序。4.3.7班组对劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。4.3.8班组应做到文明（施工）生产。现场进设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。生产作业场所每天应整理、整顿，做到工完料净场地清。4.3.9班组工作间应做到精心布置，物品摆放整洁有序。工作间内外环境应保持清洁卫生。4.3.10班组对每个员工的安全生产和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。4.3.11班组发生各类事故，应及时报告、分析、登记，吸取教训，改进安全工作。4.3.12班组应结合生产作业特点和实际需要,积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班组安全管理水平。4.3.13班组安全管理的各项工作，应认真做好记录。安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。4.3.14班组要加强现场6S管理要求，保持现场工作环境的干净、有序。4.4公司各部门应根据本规定要求，制定本部门班组安全生产建设实施细则，广泛开展各种形式的班组安全生产竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导，夯实班组安全生产基础，逐步实现班组安