绩效奖励实施办法.doc

深圳XX有限公司绩效奖励实施办法 一 . 总则二. 奖励基金 三. 奖励分配方法四. 高效生产线评选办法一.总则1.1为了激发公司全员的工作积极性和潜能，使公司各职级岗位均有明确具体的目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效，特制订本办法。 1.2目标管理适用于公司各部门的目标执行人：副总室、财务部、人资部、市场部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文员和关键岗位人员。二.奖励基金 公司每月的产值目标设定为250万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为10000元，每增加50万元，奖金额递增5000元，增加不足50万元时，按比例折算。 当实际达成少于目标产值200万时，则不予奖励。三. 奖励分配方法3.1 奖励分配比例 部门最高主管层： 30% 现场管 理人员： 30% 员 工： 30%办公室各级职员： 10%3.2部门最高主管的奖金分配方法部门最高主管“理论奖金额”的分配方法 a将各部门经理的工资额前两位数相加，这两位数为“岗位价值奖励点数”，简称“奖励点”： 张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙 100+45+20+60+80+40+60+50+60=515b.假设总奖金额为10000元，部门最高主管奖金总额则为3000元，每一分点的金额为： 3000515=5.8元c. 各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数5.8元，得“理论奖金额”： 张1005.8=580；李205.8=116； 周805.8=464； 赵605.8=348； 吴405.8=232； 郑605.8=348； 钱505.8=290； 孙605.8=348； 王455.8=261；部门最高主管“实际奖金额”的计算方法先核算各最高主管目标达成率 例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为：805.8=46490%=418元；如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣款为600元，那么，那么赵劳达实际奖金额为：418-600= -182元 其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。3.3 现场管理人员的奖金分配方法现场管理人员“理论奖金额”的分配方法 a现场管理人员包括：主管、组长、助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安等。 b现场管理人员的分配比例-主管、组长 50% -助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员 50% 以总奖金额为10000元为例，现场管理人员奖金比例为30%，即奖金额为3000元，以上两组的奖金分比各为50%，那么-主管/组长共10人，总奖金额为1500元，每人奖金为150元。 -助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员共20人，总奖金额为1500元，每人奖金为75元。现场管理人员“实际奖金额”的计算方法，同3.2-3.4 办公室各级职员的奖金分配方法 办公室各级所有职员平均分配10%的总奖金额。 3.5 员工的奖励办法 员工的奖励只限于-“高效生产线”所人员的奖励-优秀员工的奖励以总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金的30%，即3000元，“高效生产线”所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人，那么每人“理论奖金额”为100元，实际奖金额详见“高效生产线”评选办法。如有重复人员时，也予双重奖励，甚至三重奖励。四“高效生产线”评选办法4.1 总则 1.1为激发员工的工作热情，提高工作效率和产品品质等，特制订本办法。 1.2 本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。4.2.评选内容 高效生产线的考核、评审内容主要从以下7个方面：项目一二三四五六七计划达成率工时率物耗品质5s离职率违纪权重分202020201055 计划达成率 计划达成率按PMC部的生产排期为标准。 “计划达成率”实际得分=（实际按时完成量计划应按时完成量）25.A 本数据由PMC部提供。 有效工时率 工时率=（产出工时+损失工时）/实际考勤工时“工时率”实际得分=（产出工时+损失工时）/实际考勤工时20B 注： 产 出 量：所生产的各机型产品总数量； 标准时间：工程部工艺作业指导书； 损失工时：非用在直接生产产品上的异常时间，如停工待料、品质异常停线、 管理干部开会、客户参观打扫除等等 物耗状况 “物耗”实际得分=标准许可物耗实际物耗20 品质状况 由在线品管人员提供的品检报告。C 5s “5s”实际得分=（5s核查项总分-核查扣分）5s核查项总分15D 离职率 从当月1日30日期间进入的人员离职不予计入。 离职率=当月离职总人数本组总人数=当月离职总人数（4个星期统计的人数和4）“离职率”实际得分=当月离职总人数（4个星期统计的人数和4）10E 违纪违反厂规厂纪每人次扣1分，大过计2分。由制造部经理、制造主管和人资部经理、主管随机发现或他人投诉的为准，制造部主管以下干部的处罚不予计入。扣完5分为止。.G 4.3.奖金计算 各生产线总得分=100-（A+B+C+D+F+G）以公司总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金