设备维修部工作手册.doc

质量、环境、职业健康安全管理体系 设备维修部工作手册文件编号受控状态发放编号质量环境职业健康管理体系 部门工作手册设备维修部工作手册（A/0版）编 制： 审 核： 批 准： 20100726发布 20100801实施 有限公司设备维修部编制更改记录一览表序号更改页码章节号更改内容更改日期更改单号批准人123456789101112目 录1 公司管理方针、目标及部门目标71.1质量管理方针、目标、指标71.1.1公司质量方针71.1.2公司质量目标、指标71.1.3设备维修部质量目标、指标71.2环境管理方针、目标、指标71.2.1公司环境方针71.2.2公司环境目标71.2.3设备维修部环境管理方针、目标81.3职业健康安全管理方针、目标、指标81.3.1公司职业健康安全方针81.3.2公司职业健康安全目标81.3.3设备维修部职业健康安全管理方针、目标82 部门机构组织图83 工作流程图94 职责和权限94.1设备维修部职责：94.2部门人员职责、权限及任职要求104.2.1设备部经理104.2.2电气自动化科科长114.2.3机械科科长124.2.4安全环保监督员134.2.5机械科专业工程师144.2.6电工144.2.7总降值班员154.2.8机修车间164.2.9175 管理制度185.1公司管理制度185.1.1员工奖惩185.1.2劳动保护用品管理规定195.1.3.考勤与纪律205.1.4加班制度225.1.5话费管理制度235.1.6工资核算办法245.1.7工龄工资制度255.1.8差旅费报销规定255.2生产管理制度265.2.1生产计划的管理265.2.2生产管理275.2.3生产会议制度285.2.4检查制度315.2.5交接班管理制度325.2.6例会制度345.2.7劳动纪律355.3环境管理制度365.3.1宗旨365.3.2污染物排放控制365.3.3管理405.3.4考核425.4 安全管理制度425.4.1安全生产管理制度425.4.2 消防管理制度755.4.3 厂内交通管理制度775.5设备管理制度785.5.1备品备件管理制度785.5.2设备的检修规程815.5.3设备事故管理程序835.5.4设备润滑管理办法845.5.5停送电管理制度875.5.6计量器具管理办法895.5.7安全工器具管理制度905.5.8总降交接班制度935.5.9总降变电站管理规定945.5.10防止电气设备误操作的管理规定965.5.11电力电容器投入运行、停止运行的管理规定975.5.12总降变电站巡回检查制度975.5.13对操作人员的管理规定985.5.14劳动纪律考核办法995.5.15电子汽车衡管理办法1005.5.16厂区电缆沟管理办法1016 作业指导书及安全操作规程1026.1设备检修作业指导书1026.2总降停送电操作指导书1046.3总降值班作业指导书1066.4计量器具校验作业指导书1076.5定量给料机的自校规程1076.6包装机的自校规程1086.7压力变送器的自校规程1086.8温度变送器的自校规程1096.9电焊工安全操作规程1106.10电工安全操作规程1117 应急预案1117.1安全事故综合应急预案1117.2专项应急预案1187.2.1火灾事故专项应急预案1187.2.2机械伤害事故专项应急预案1217.2.3触电事故专项应急预案1237.2.4特种设备事故专项应急预案1267.2.5危险化学品泄漏事故专项应急预案1297.2.6自然灾害专项应急预案1327.3现场应急处置预案1378 法律法规清单1549 设备部环境因素清单15810 设备维修部危险源清单16211 公司重要环境因素清单16412 公司重要危险源清单16613 记录清单1671 公司管理方针、目标及部门目标1.1质量管理方针、目标、指标1.1.1公司质量方针诚信经营服务好；持续改进质量高。1.1.2公司质量目标、指标a.出厂水泥合格率100%。b.出厂水泥28天富裕强度合格率100%。c.出厂水泥袋重合格率100%。d.顾客满意率85%（注：顾客满意率逐年增加1%）。1.1.3设备维修部质量目标、指标 1）窑实际运转率90%、生料磨故障率2.5%、水泥磨故障率2.5%；1.2环境管理方针、目标、指标1.2.1公司环境方针保护环境、清洁生产，遵纪守纪、节能降耗，善用资源、服务建设。1.2.2公司环境目标1）大气污染物达标排放； 2）噪声达标排放：昼间65dB 夜间55dB；3）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100%；4）节能降耗： 吨熟料实物煤耗152kg； 水循环利用率95%；吨水泥综合电耗80度；吨熟料余热发电量38度； 包装袋破损率5%0。1.2.3设备维修部环境管理方针、目标a.固体废弃物合理处置率100%；b.职业健康安全检查出的隐患整改率为100。1.3职业健康安全管理方针、目标、指标1.3.1公司职业健康安全方针以人为本、安全第一、注重职业健康， 遵章守法、保障安全、促进和谐发展。1.3.2公司职业健康安全目标1）杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3以下；2）职业病发病率1；3）全员职业健康安全培训率100；4）职业健康安全检查出的隐患整改率为100；5）火灾、爆炸事故发生率为零。1.3.3设备维修部职业健康安全管理方针、目标a.杜绝死亡事故，人员伤害事故控制在3以下；b.特殊工种持证上岗率达到100；c.消防器材配备率达到100；d.火灾、爆炸事故发生率为零。2 部门机构组织图设备维修部下设机械科、电气自动化科、机修车间三个部门共计75人，组织机构图如下： 设备维修部经理机械科科长电气自动化科科长机修车间主任专业工程师电工维修钳工安全环保监督员安全环保监督员安全环保监督员安全环保监督员总降3 工作流程图 4 职责和权限 4.1设备维修部职责：负责机电设备归口管理，保证过程设备处于受控状态。负责保证生产系统设备的长期稳定运行。负责公司监视和测量装置的校准和协助相关计量机构定期检定。负责为生产提供合适的设备。负责编制和下发月、季、年度设备检修计划。负责编制备品配件计划和备品配件的质量验收。组织对所使用的生产设备、检测设备进行日常维护、检查，对检测设备校准。负责制定设备检修标准，每年或在设备大、中修后，对上述设备能力进行确认。负责公司的用电管理工作，并保持与上级供电部门联络做好技改、检修工作。4.2部门人员职责、权限及任职要求4.2.1设备部经理4.2.1.1设备维修部经理职责：1) 负责本部门质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施、保持及持续改进。2) 组织本部门进行环境因素和危险源的识别，参与评价并制定相应的控制措施并组织实施。3) 负责相关方（外协检修、工程外包）在本公司活动时环境因素和危险源的识别，参与评价并制定相应的控制措施，组织实施。4) 负责识别本部门质量、环境、职业健康安全培训需求，实施公司年度培训计划。5) 负责设备归口管理，保证过程设备处于受控状态。6) 负责公司监视和测量装置的校准和协助相关计量机构定期检定。7) 负责为生产提供合适的设备。8) 负责编制和下发年度设备检修计划。9) 负责组织备品配件的质量验收。10) 负责本部门文件和记录的管理。11) 参与公司质量、环境和职业健康安全管理体系的管理评审和内部审核，对体系中事故、事件及不符合的处理。4.2.1.2设备部经理权利：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.1.3设备部经理任职要求：1）具有大专以上学历；5年以上设备管理工作经历。2）熟悉干法水泥生产工艺线设备的工作原理结构及管理所需的知识。3） 具有较强的亲和力、工作热情及团队合作能力；具有一定的文字写作能力。4） 具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心。5） 对工作中出现的问题能及时的解决。6）对管理体系的相关内容比较熟悉。7）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.2电气自动化科科长4.2.2.1电气自动化科科长职责：1）在厂长的领导下，做好本科室电气自动化设备的管理工作。2）负责本企业设备电气自动化部分，电力供应等管理工作，组织安排计量设备的周期性鉴定工作。负责DCS系统设备的各项参数整定工作，确保各台设备数据传送的准确性。做好DCS系统各项原始资料的备份工作。配合中控室管理人员做好操作系统的完整性和准确性。3）掌握本企业主要电气设备的使用、维修和检修动态，以及计量设备的使用情况，负责组织编制设备大修及其实施和验收，对因故未能实施的计划进行认可。4）对较大电气自动化设备的事故的分析处理工作；对全厂电气自动化设备的完好率和检修质量负责；对设备损坏而没组织及时抢修，影响生产负责。5）对设备检修、抢修过程中发生的技术争议、疑难问题作出决策。6）督促本单位落实设备维修、维护保养等设备管理制度，及时组织对设备隐患进行处理。督促本单位落实岗位目标责任制，加强员工队伍建设，严格劳动纪律，提高员工工作技能。7）做好公司的节能降耗工作和与电力部门的电力供应工作。8）遵守公司各项规章制度，完成公司交给的各项任务。9）审核电气自动化及备品备件的申报工作。10）负责确保电气自动化科所有人员熟悉公司重要环境因素和重要危险源，了解相关法律法规的要求。4.2.2.2电气科长权利：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.2.3电气自动化科科长任职要求：1）5年以上工作管理经验，具有大专以上文化程度，电气及相关专业毕业。2）熟悉电气自动化设备的工作原理结构及管理所需的知识。3）具有较强的工作热情及团队合作能力。4）具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心。5）对工作中出现的问题能及时的解决。6）对管理体系的相关内容比较熟悉。7）熟悉计量、测量设备的工作原理结构及管理所需的知识；熟悉公司设备的DCS。8）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.3机械科科长4.2.3.1机械科科长职责1）协调经理搞好全厂设备。2）对设备方面的各规章制度执行情况进行监督检查。3）负责制定设备管理制度。4）负责对主机及关键设备的运行情况进行检查考核。5） 协助经理做好生产设备的技改安装项目决算工作。6）对机修车间的工作及质量负责。4.2.3.2机械科长权利：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.3.3机械科科长任职要求：1）5年以上工作管理经验，具有大专以上文化程度，建材机械及相关专业毕业。2）熟悉机械设备的工作原理结构及管理所需的知识。3）具有较强的工作热情及团队合作能力。4）具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心。5）对工作中出现的问题能及时的解决。6）对管理体系的相关内容比较熟悉。7）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.4安全环保监督员4.2.4.1安全环保监督员职责：1) 负责设备维修的安全、环境管理工作。2) 认真执行公司有关安全、环保管理规定。3) 必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，工作积极主动、认真负责。4) 认真监督每个工作岗位的安全、环保规章制度和各项控制措施的落实。5) 认真监督检查员工的劳动保护用品的穿戴情况。6) 定期进行安全、环保检查，发现隐患，立即汇报车间并责令有关人员进行整改。7) 参与设备维修安全、环境事故的调查分析与处理。8) 实事求是做好安全、环境检查记录。4.2.4.2安全环保监督员权限：1、对改善公司的环保安全的管理制度有建议权。2、对全厂的安全生产管理有建议权。3、对设备部全体人员的安全环保作业有管理权。4、对环保设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.4.3安全环保监督员任职要求：1）具有中专以上学历，一定的管理经验。2）熟悉主机设备的工作原理、结构及管理所需的知识。3）具有较强的工作热情和组织协调能力及团队合作精神，并具有良好的职业道德；容易与人沟通交流，具有良好的社交能力。4）对管理体系的相关内容比较熟悉5）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.5机械科专业工程师4.2.5.1机械科专业工程师职责：1) 协助科长搞好设备、环保工作。2) 参与新技术的吸收和使用。3) 深入车间检查设备使用、维修、保养、润滑情况，及时消除事故隐患。4) 对设备事故进行分析鉴定并提出整改意见，组织落实。5) 指导机修车间的日常检修工作。6) 指导生产车间进行设备维护保养工作。7) 指导车间开展及时创新活动，对技术创新结果进行鉴定，建议公司给予奖励。4.2.5.2机械科专业工程师权限：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、全厂生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.5.3机械科专业工程师任职要求：1.具有水泥机械装备专业知识2.具有水泥行业3年以上从业经历3.能够承担水泥企业机械维护维修管理工作4.具有较强的管理协调能力。5.具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.6电工4.2.6.1电工职责：1）按由专人填写的工作票执行规定工作的任务。2）严格交接班制度。值班人员在交接班前必须巡视设备运行状况，接班人应查阅运行日志，了解未完成工作的进展情况，正在执行倒闸操作和处理事故时不得交接班。3）严格巡回检查制度。值班人员对运行设备可按时进行巡回检查，发现问题必须及时向有关人员汇报并记入记录。4）严格缺陷管理制度。在巡视、检修、安装时发现的设备缺陷应作好相关记录，尽可能组织处理。5）严格现场卫生制度。变、配电设备必须保证整洁，做到设备外壳无灰尘和污垢。6）严格工作许可制。工作人员完成现场准备工作后，会同监护人员检查后，方许可开始工作。7）严格工作监护制。工作开始后，监护人员应对工作人员安全监护，如有不安全操作应及时提醒，监护人员不得兼作其它工作。8)严格工作间断和工作终结制。9）熟悉公司重要环境因素、重要危险源及本岗位相应的应急预案，了解相关法律法规的要求。4.2.6.2电工权限：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.6.3电工任职要求：1）从事本专业工作2年以上，高中以上文化。2）原则性强，工作态度认真负责。3）熟悉总降室内设备的工作原理结构和操作要领，具备初级电工所需的知识和操作能力。4）具有良好的职业道德素质和较强的团队协作精神、敬业精神。5）对管理体系的相关内容比较熟悉。6）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.7总降值班员4.2.7.1总降值班员职责：1）在电气自动化科长的领导下，做好总降室的值班工作。2）负责本班各种数椐的记录和管理工作。3）负责汇总、统计、分析并上报本班所发生的问题。4）完成公司交付的其它临时性工作。5） 熟悉公司重要环境因素、重要危险源及本岗位相应的应急预案，了解相关法律法规的要求。4.2.7.2总降值班员权限：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.7.3总降值班员任职要求：1）从事本工作2年以上，初中以上文化。2）原则性强，工作态度认真负责。3）熟悉总降室内设备的工作原理结构和操作要领，具备初级电工所需的知识和操作能力。4）具有良好的职业道德素质和较强的团队协作精神、敬业精神。5）对管理体系的相关内容比较熟悉。6）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.8机修车间4.2.8.1机修车间主任职责：1、确保公司的各项管理制度和措施在机修班得到全面贯彻落实。2、做好检修工器具管理。3、执行公司的质量管理制度和标准，确保检修质量。4、执行公司安全、环保管理制度，落实相关措施，确保安全生产、防止环境事故的发生。5、检查、维护、保养、检修，编制生产设备维修计划，报厂长审批后执行。6、执行公司的机械管理规程和标准。7、研究分析机修班生产管理中的问题，向厂长提出改进方案。8、研究分析机修班生产中的新技术，向厂长领导提出引用建议方案9、记录整理有关数据，上报厂长领导。10、完成厂长交办的其他工作。4.2.8.2机修车间主任权限：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.8.3机修车间主任任职要求：1）5年以上工作管理经验，具有中专以上文化程度。2）熟悉机械设备的工作原理结构及管理所需的知识。3）具有较强的工作热情及团队合作能力。4）具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心。5）对工作中出现的问题能及时的解决。6）对管理体系的相关内容比较熟悉。7）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。4.2.94.2.9.1机修车间检修工职责：1）做好机械设备检修工作，保证设备正常运转。不断提高设备运转率和完好率。2）协助设备管理部门做好维修工作。3）监督检查并维护保养好设备，做好责任区的设备维护管理。4）处理生产中的一般问题，保证设备正常运转。5）遵守公司的各项管理制度和措施。6）完成车间主任交付的其他任务。7） 熟悉公司重要环境因素、重要危险源及本岗位相应的应急预案，了解相关法律法规的要求。4.2.9.2机修车间检修工权限：1、对改善公司的经营管理有建议权。2、对全厂的生产管理有建议权。3、对设备运行状况有建议权。4、对设备的使用有监督权。5、对违章作业有制止权。6、对违章指挥有拒绝权。4.2.9.3机修车间检修工任职要求：1）从事本工作2年以上，初中以上文化。2）原则性强，工作态度认真负责。3）熟悉公司机械设备的工作原理、结构和维修要领，具备一定的操作能力。4）具有良好的职业道德素质和较强的团队协作精神、敬业精神。5）对管理体系的相关内容比较熟悉。6）具备水泥厂相关的环境和职业安全知识。5 管理制度 5.1公司管理制度5.1.1员工奖惩1 有下列行为之一的给予500-2000奖励：1.1 提合理化建议，经采纳富有成效者。1.2 节约物资、废物利用有效者。1.3 遇有灾难，挺身而出，且处置适当者。1.4 检举有损害公司利益行为者。1.5 在市级以上各种比赛中获得名次或奖励者。1.6 遇有意外事件或灾害奋不顾身、减少损失者。1.7 维护公司重大利益，避免重大损失者。1.8 有其他重大功绩者。2 有下列情况之一者，予以记过处分，并处罚金1002000元。2.1 对上级指示或有限期的命令，无故未能完成者。2.2 在工作场所吵闹，妨碍他人工作不听劝告者。2.3 对同事恶意攻击、诬陷、制造事端者。2.4 在公司内酗酒、滋事，影响公司声誉者。2.5 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者。2.6 损坏公物或涂改公司文件者。2.7 玩忽职守或擅自变更公司经营方法，致使公司蒙受重大损失者。2.8 不服从主管领导的指挥、命令、屡劝不听者。2.9 泄露公司机密，造成重大损失者。2.10 在公司内聚众赌博者。2.11其它有损害公司利益和声誉者。5.1.2劳动保护用品管理规定1 为了加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与健康，根据有关法律、法规制定本规定。2 本规定所称劳动防护用品是指劳动者在劳动过程中为免遭或减少事故伤害或职业危害所配备的防护装备。3 凡在劳动过程中有可能受到伤害或职业危害的职工，都应按标准配备劳动防护用品。4 使用单位不得以货币或其他物品代替应当配备的劳动防护用品。5计划与采购5.1劳动防护用品计划由企业管理部根据劳保用品发放周期规定和年度公司生产经营实际状况，针对各部门、岗位不同的工作需要，本着实用、节约的原则，拟订下一年度劳动防护用品发放计划及各部门发放标准，报公司领导批准。5.2物资供应部门依据该计划和实际库存提出采购计划，并根据需要量计划和需用时间，有计划地安排购进。5.3采购的防护用品必须是劳动部门或中联总部指定厂家的产品，保证质量，且各项指标应符合国家和行业标准。6保管和发放6.1凡公司在册员工和新招员工在岗前培训合格后均享受本公司劳保待遇，劳动防护用品由资产财务部仓管科统一保管,发放。6.2劳动防护用品应根据要求分类摆放、定期清点，并建立劳动防护用品帐目簿，保证帐物相符，杜绝浪费。6.3劳动防护用品发放时间按劳保用品发放周期规定执行，不得任意提前领取或发放。6.4特殊劳动防护用品应定期检查，不合格、失效的劳动防护用品一律不准发放、使用。6.5资产财务部仓管科在按照劳保用品发放周期规定发放给各职工劳动防护用品时，应由企业管理部出具的劳动防护用品发放通知单由领用人按照公司出入库管理规定办理出库手续。出勤不足15班者停发当月劳保用品。7使用规定7.1上岗操作或进入生产现场应正确穿戴劳动防护用品。7.2岗位工种变动凭企业管理部的工种变换证明，按新工种标准领取劳动防护用品，从事多工种作业者，可按一个最高标准核发劳动防护用品,工作不满一年离岗者所发工作服、大衣等大件劳保用品按12个月平均折价扣除。7.3领取的劳动防护用品必须充分利用，不得转给与本公司无关的人员。7.4公司职工凡丢失（含工作中丢失）劳动防护用品由自己负责，要领用新劳动防护用品时，要写明丢失经过，经相关部门主管负责人签署意见，办理折旧赔偿后，方可领取新的劳动防护品。因工作中损坏的应提出书面申请或填具“出库单”，并经有关部门核实，报公司领导批准后，重新办理领用手续，并交回损坏品（无损坏品视为丢失），其期限从领用新品之日起计算。7.5凡已领取劳动防护用品的职工，在调离生产工作岗位（包括各种假期）或停雇停工满一个月以上一律停发劳保用品。如有必要，退还已发放的劳保用品（如安全帽等）。7.6公司内部计划检修或外来人员协助检修期间，在部分劳动防护用品无法满足工作需要的情况下，可由使用单位书面提出申请，经主管副总批准后进行暂借，待使用完毕后归还原资产财务部仓库。5.1.3.考勤与纪律1请假程序与权限11员工请假需持请假条（写明请假类别、原因、天数等），办妥批准手续后方能离开工作岗位，请假条办理后当天交企业管理部备案（生产系统人员也要到生产技术部备案），未到企业管理部备案的，按旷工处理。12员工假期在3天以内，由所在单位负责人签批；3天以上1个月（不含1个月）以下，由所在单位负责人签署意见，主管副总批准；1个月以上，由所在单位负责人签署意见，主管副总审核，总经理批准。单位副职以上人员假期由单位负责人签字，主管副总签署意见，报总经理批准。13员工因故请假，如遇特殊情况（急病或临时重大事故）无法办妥手续的，应委托他人报告单位负责人，并于3日内补办请假手续。14工伤假必须有本部门及工伤病历证明。工伤假：员工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受治疗的，比照有关工伤保险条例执行。工伤休假规定：工伤休假一般不超过12个月；伤情严重或者情况特殊，经劳动能力鉴定委员会确认可以适当延长，但延长时间最多不得超过12个月，住院6个月内按本人基本工资执行，超过6个月由公司研究决定。根据伤情确需家属护理的每月300元。对工伤住院者由后勤科部负责及时调查，了解病情，企业管理管部负责核实，根据实际情况及时办理相关手续。15病假应有县级以上医院病历证明。员工因病需住院治疗方可痊愈的，2个月内每月发放生活费240元（特殊情况特殊处理）。员工经县级以上医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系；被鉴定为五至十级，医疗期满后可以解除劳动合同。终止和解除劳动合同的经济补偿问题按照有关规定执行。16婚假必须持有结婚证书，可请7天假期。17计划内生育假按相关规定不少于90天， +30天（晚育）+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿），除履行正常手续外，须持结婚证和计划内生育证到公司计生办办理手续，生育假工资待遇和医疗费由郏县医保中心按生育保险规定办理，手续不全的公司计生办不予签字办理，也不享受相关待遇。18探亲假：经公司招聘的员工，工作满一年，家距公司100公里以上，不能在公休日与配偶、父母团聚的，享受探亲假。但在学徒、试习期内不享受探亲假。探望配偶的，每年给予15天假期，含路程假；未婚员工探望父母的，每年给予10天假期，含路程假；已婚员工探望父母的，每2年给予10天假期，含路程假。上述假期包括公休日和法定假日在内。探亲假期间工资照发（不含奖金）。员工按以上规定探亲的报销往返路费，火车软卧、飞机票、出租车票等不予报销，其它费用自理。19假期在1个月以内的，期满上班前必须到企管部办理销假手续，并由原单位安排工作。1.10假期在1个月以上的，社保金个人和单位部分全部由本人交纳，在请假手续办理完毕后，将请假期内的社保金个人和单位部分全部交公司资产财务部后方可离厂。期满上班前必须到企管部办理销假手续（产假各种证件齐全），方予安排工作，并扣除假期内劳保福利。2 考勤与违纪处理21服从分配，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级。不服从安排，挑肥拣瘦，无理取闹者，由部门车间上报公司，公司责其停职检查，限期改正，停职检查期间停发一切待遇。停职检查期间无悔改表现的，予以除名。22考勤是记录员工出勤与休假的原始记录，是计发本人工资的重要依据。考勤以车间、部室为单位，按考勤表规定符号一日一考，并附有关个人请假条，于次月3日前由单位负责人审定签字后交企业管理部。23 考勤员由班组推荐或领导指定专人负责，其它人员不得自考、自改、弄虚作假，违者按旷工处理。 24 迟到：上班时间以打卡机时间为准。不及时打卡或到岗者为迟到。上班迟到达30分钟以内者，按10元/次罚款，超30分钟至1小时按旷工半天罚款30元/次。25 早退：不到下班时间私自离厂为早退。早退30分钟以内按10元/次罚款，超30分钟至1小时按旷工半天罚款30元/次。26 旷工：1、凡未经请假手序或假满未经同意续假而擅自不上班者，以旷工论处；2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处；3、累计迟到、早退三次，按旷工半天论处；4、请假条手续不全，企管部不予备案。履行完手续，不到企管部备案者，按旷工论处；5、职工请假，事由不符,弄虚作假，一经查出，原批假无效，缺勤期按旷工论处；6、职工不得冒名顶替，发现冒名顶替，双方均按旷工论处；7、凡旷工所在部门单位必须及时将名单报企业管理部，未报者追究单位领导责任；8、旷工一天按60元罚款 ，连续旷工15日或年累计旷工30日，予以解除劳动合同。27在工地和车间岗位正常工作时发现安全帽与工作服等劳保用品没有穿戴的按10元/次罚款。28各车间各部门分别设专（兼）职考核员一人，负责本单位考勤和各项工作的考核及汇总上报工作。29酒后不得上岗，发现酒后上班一次罚款50元；按公司规定戴牌上岗，发现一次不戴扣10元。210上班时间不无故离岗，严禁睡岗、打扑克、织毛衣、喝酒、带小孩、谈天、看小说、串岗、脱岗，做与本职工作无关的事。违反者将按情节轻重，给予批评教育，并罚款20元。211严格交接班手续，遵守交接班制度，当班者在接班人未到之前不准下班，严禁在岗位外接班。违反者每次按20元罚款；212岗位操作必须严格遵守安全技术操作规程。违反操作规程每次按20元罚款；5.1.4加班制度1有关假期及加班加点工资支付 1.1 加班的原则和程序 加班系指在规定工作时间外，因本单位工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。1.2员工加班应填写加班申请单，经部门主管同意签字后，送交企管部审核备案，由企管部呈主管副总经理批准后，方可计发加班工资。1.3各部门副经理、副主任以上人员加班不计发加班工资。1.4加班管理规定1.4.1本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。1.4.2加班时间以2小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。1.4.3加班适用单位：安全生产部、设备维修部、质管部、中控室、各生产车间，其它单位加班必须经总经理同意。2有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第四十二条的限制且无条件服从领导指派：2.1发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；2.2生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；2.3加班补偿标准：加班补偿方式有调休和加班补贴两种， 调休时间计算：工作日加班按1:1的比例折算调休时间。加班补贴计算：按30元/班。 3罚则3.1因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。3.2 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退的2倍处罚。3.3加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重处理。3.4 为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。5.1.5话费管理制度1根据各单位的实际需要,每月给予相关人员不同标准的移动电话通讯费补贴。1.1物资供应部、销售服务部的业务员、业务主办每月报销不高于200元的话费，经理、副经理报销不高于500元的话费。1.2生产技术部、质量管理部、设备维修部、烧成车间、机修车间、电气科、机械科和其它各部室正职补帖100元/人。1.3车间主任、中控值班主任80元/人。1.4车间副主任、副经理、科长、主办、工程师50元/人。1.5技术员、操作员30元/人。1.6机修工、电（仪表）工、班长20元/人。1.7公司办公室驾驶员100元/人。1.8各部门固定电话打长途电话，月底将通话记录由负责人签字后交公司办公室核对。2享有电话费补贴人者,应保持通话工具24小时畅通,否则将取消话费补贴,并给予通报批评。3享受话费补贴人员于岗位变动的次月起享受相应补贴或取消补贴。4兼职的享受最高的话费补贴，不重复补贴。5确因工作需要享受话费补贴或增加补贴的由本单位根据实际情况提出适当标准，并上交书面申请，经主管领导和总经理批准后方可给予补贴。5.1.6工资核算办法1单位（员工）收入=基本工资+产量奖+（）考核奖罚+工龄工资+各种补贴。2基本工资按吨考核产量工资核算，定员定岗或工资增减，吨工资作相应调整。3厂长、副厂长、中控值班主任按生产技术部考核；中控室：生料磨操按生料车间考核，水泥磨操按制成包装工段考核，窑操和煤磨操按烧成车间考核；生产技术部、设备维修部、质量管理部、辅助生产车间、余热发电车间机修车间、仓管科、矿山管理部和原料准备车间料场人员基本工资按照生料制备车间（权重30%）、熟料烧成车间（权重40%）、制成包装工段（权重30%）基本工资增减百分比核算。4电气自动化科、机械科按设备环保部考核。5除定岗工资和各种补贴外，产量奖和考核奖罚按各部门对员工内部分配方案进行核算，内部分配方案须经分管生产副总批准，报企业管理部备案审核。6除原料车间、生料车间、烧成车间、制成包装工段、余热发电车间二工段成一成二车间超出定员外，其它部门出勤天数低于15班的人员基本工资按班数发放，各种补贴和产量奖不予发放。7制成包装工段、制成包装二工段因库满停机而未完成计划任务的，当月按基本工资发放，库满停机时间由生产技术部或生产设备科统计，并由销售部确认后于每月28日前报企管部核算。8总经理、党委负责人按公司各单位基本工资和奖金增长率核算，供应销售副总按分管单位基本工资和奖金增长率核算，生产副总按生产技术部（占70%）和制成包装二工段生产设备科（占30%）核算，财务总监按财务部核算。9办公室、资产财务部、企业管理部、安全监督部、工程管理部、物资供应部、计量验收科、销售服务部、环保管理部等后勤各部门人员基本工资按照旋窑厂原料车间、生料车间、烧成车间、制成包装工段4个车间（权重占70%）、二工段2个车间（权重占30%）基本工资增减百分比核算。10二工段长、副工段长、二工段生产设备科、质量管理科、供电车间、综合管理科、仓管科、投料车间按照成一和成二人均工资和奖金增减百分比核算，二工段各单位工资分配方案由二工段长签字后报综合科备案。11各单位出勤在月底后2日内，其他考核手续在月底后3日内报送。故障率分电气类、机械类和工艺类由生产技术部统计并于月底后3日内报送企管部。每迟报一天扣单位50元。12各单位报送考核数据和指标，不得弄虚作假，一经发现属实，取消本单位当月全部奖金。13修理费：单件5000元和单件100000元以及同一配件一次使用费用10000元列为大中修材料费，100000元配件和技改及助磨剂列为公司支出项目，其它列为小修材料费及其它单项费用。电气类领用必须由设备维修部经理或电气科长及其指派人员签字后仓库方可发放，新设备领用必须由设备维修部经理或机械科长及其指派人员签字后仓库方可发放。14本考核办法及各单位目标考核指标，原则上不考虑客观条件，确因不可抗力因素造成的，经总经理办公会研究调整。15各单位工资核算无误后，在本单位张贴公布。5.1.7工龄工资制度1工龄工资发放范围：凡公司在编员工，从2006年1月1日起开始计算，在公司连续工作满整年的方可享受。2工龄计算：1、从2006年1月1日起连续在公司工作至2006年12月31日，期间未离职，为1整年，连续在公司工作至2007年12月31日，期间未离职，则为2整年。依此类推。2、凡与公司解除合同后又重新招用的员工，工龄从重新招用时间开始计算。3工龄工资发放标准：从2006年1月1日起开始计算，员工工龄每满1整年，公司将从次月起开始每月发放30元的工龄工资补贴，2整年则发放60元的工龄工资补贴。依此类推。5.1.8差旅费报销规定 1差旅费的预借 1.1凡属因公外出参加会议，联系业务、采购材料，外出学习培训的人员，可以预支相应的差旅费；1.2借款时应先由借款人填写借款单，经部门领导审批，交公司领导批准后，方可到财务部办理领款手续。2差旅费开支标准2.1按财政部关于国家机关、企业、事业单位人员差旅费开支的规定，结合本公司的实际情况制定。2.2出差住宿费、住勤补助如下表：出差地点住勤（元）伙食（元）1天住宿标准一般职员经理以上市内10省内3050元以内150元以内省外502.3 因为特殊情况，超过住宿标准的由总经理批准方可报销。2.4车船票以按期到达目的地路线，据实报销，但办事人员应从我做起，节约开支，不得乘坐的士机动车；连续乘火车10小时以上，火车硬座客车卧铺按其票价的25%补助，火车卧铺按其票据报销，不另给补助，事先未经允许不得乘坐软卧和飞机，特殊情况乘坐的应有领导签字，方准予报销。3差旅费的报销与归还3.1外出人员返厂后七天内必须到财务部办理报销手续，逾期不报账或不交余款者，由财务部出纳员通知其所在部门领导督促报销及时还款，并有权扣发逾期不报销或不交余款人员的工资，直至款项扣清为止。3.2外出人员返厂报销时应按财务规定如实填写“差旅费报销单”，所需附件必须真实，不得欺骗隐瞒，违反者责其写出检查，并视情节轻重，给予经济罚款。3.3外出人员途中零星购买属于材料、技术资料、各种必需品等，一律先办理材料验收进仓手续或到有关部、室登记后，方可报销。3.4外出人员办好各种手续后，将报销凭据送部门领导签字，财务总监审核同意，总经理批准后交出纳报销，并及时交回余款。3.5因特殊情况，外出人员需携带大量现金，应首先提出申请报告，经总经理批准后的前提下给予办理，在当事人保证安全的前提下，返公司后按规定手续及时报销。3.6趁出差之便探亲办事，事先经领导批准的，其绕道车、船费，扣除直线单程车船费票价，多开支部分由个人自理，少于直线单程、车船费时，凭车船票按实际报支，不发给绕道期间的出差伙食补贴费。3.7工作人员出差期间，因游览或非因工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。5.2生产管理制度5.2.1生产计划的管理1.生产计划的申报年度计划：生产技术部在每年的10月15日前结合本公司本年度的计划完成情况编制下一年度生产经营综合计划并报公司；公司根据本年度计划完成情况及下一年度公司发展目标来进行调整，并于12月15日前下发执行。2.生产计划的调整由于销售形势或其他外部环境因素影响生产计划的完成，公司生产技术部提出生产计划的调整申请，经主管领导签批后报公司作调整审批，经水泥运营中心分管领导批准后方可执行。5.2.2生产管理1.生产单位按照公司的生产计划完成生产任务。2.职能管理部门负责专业动态管理，实施保证措施，提供技术服务，使生产运行处于良性循环状态。3.生产技术部当班中控值班主任通过掌握生产实际情况，进行控制和协调，组织工艺技术研讨，寻求并取得最佳协作关系和作业途径，使工厂主机设备产能充分受控，参与解决瓶颈问题，保持生产整体协调。4.各单位之间协调原则上按正常接口程序进行，若协调未果或存在一定难度的，可以向生产安全处汇报以求解决。5.各单位主机、关键物流单通道设备、关键供水供电设备计划性停机，要提前24小时通知生产技术部协调，协调及时平衡、协调有关单位调整生产作业方案，以保证各项计划有效进行，避免作业工序、供求关系出现被动局面。6.计划性停磨、停窑，生产技术部中控值班主任要提前24小时通知总降、各责任车间及主管领导并预先告知计划开机时间。7.生产主机、关键物流单通道设备故障性停机，所在部门领导或值班人员获知后要及时通知中控值班主任，中控值班主任及时通知并平衡、协调有关部门调整生产组织。根据实际情况，可要求职能部门协助解决有关问题并向上级汇报。8.故障性停磨或停窑，中控操作员要在停机后十分钟内通知总降及中控值班主任，中控值班主任在接到停机通知后，及时组织处理，尽快恢复生产并向上级领导汇报。9.正常情况下每班末半小时前，各生产车间值班人员或班长向中控值班主任汇报当班主要生产情况、库存以及存在的主要问题等。10.突发性重大设备故障、人身安全事故等，各车间必须在事故发生后10分钟内向中控值班主任汇报，中控值班主任应立即向公司领导报告。5.2.3生产会议制度为了保障生产的正常运行，有效地协调各部门的工作，提高公司的工作效率和经济效益，特制定本制度。生产会议包括生产例会和不定期举行的会议， 公司的生产例会共有交接班会、生产例会和月度生产总结会等，不定期会议有事故分析