机动生产技术部内部管理考核制度.docx

机动生产技术部管理考核制度（暂行） 为了加强对本部门员工管理，督促部门员工干好本职工作，强化工作能力，提升业务水平，特制定本制度。（一）管理职责一、生产技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有： 1、负责公司日常生产的组织，协调、调度工作。 2、负责产品质量监督管理。 3、负责生产计划的组织落实，编制年、月生产计划并组织实施，按规定完成。 4、负责公司级生产开停车方案的组织实施，及时协调处理开停车过程中出现的问题并对各车间开停车工作进行监督考核。 5、负责组织生产各项质量指标、生产主物料消耗指标的管理、考核。 6、负责定期、不定期组织岗位劳动竞赛工作。 7、负责生产辅助用品计划的申报工作。 8、负责组织召开操作事故分析会，参与其它事故分析会，并提出处理意见。 9、参与技改技措及扩建新建项目的技术建议工作。二、工艺技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有： 1、负责公司工艺技术的管理和考核。 2、负责各项工艺指标、化工原辅材料消耗指标的管理、考核。3、负责试车方案、开停车方案、“三剂“使用方案、工艺处理方案、置换方案、装置特护方案等的组织制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。4、负责组织公司化工原辅材料招投标的技术参数和质量把关工作。 5、负责化工原辅材料计划的申报工作。 6、负责组织员工工艺技术培训，并进行管理考核。 7、负责技改技措及扩建新建项目的技术建议及审核工作。 8、参与各类事故分析会，提出处理意见。 9、负责定期组织工艺例会，并做好会议记录。三、设备技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有： 1、负责大修方案的制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。 2、负责组织公司年度大修工作。 3、负责公司设备、材料、备品备件技术参数和质量把关工作。 4、负责组织召开设备事故、检修事故分析会，提出处理意见。 5、负责组织员工设备和检修技术培训并进行管理考核。 6、负责组织设备技改技措及扩建新建项目的设备选型建议工作。 7、负责公司固定资产的统计、建档管理工作。 8、负责定期组织设备例会并做好会议记录。四、统计核算员兼综合管理员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有： 1、负责产量、消耗数据收集汇总，核实、验证后对公司进行上报（网报）。 2、负责操作规程、记录报表、台账等印刷品的发放、回收、保存及考核。 3、负责各类通知、文件、资料的报批、收发、传阅及建档工作。 4、负责各类物资使用采购计划的收集建档工作。 5、负责部门内办公物品、劳保福利领用及发放工作。 6、负责部门内部考勤统计报批工作。 7、负责每月考核汇总及上报工作。 8、负责部门总结、计划、周报的汇总上报。（二）考核细则一、生产组织协调管理1、检查发现厂控工艺指标超标时间超过半小时除对相关车间处罚外，处罚当班调度50元（其中主调30元，副调20元）。2、生产组织中，系统工艺调整或公用工程调整不及时，发现一次处罚当班调度300元（其中主调200元，副调100元），由此造成事故按事故管理规定执行。 3、当班发生生产事故（包括工艺、设备、质量、环保事故）时，除按公司事故管理规定对相应责任单位及责任人进行处罚外，连带扣当班调度100元（其中主调60元，副调40元）。若事故处罚中已涉及调度，则不再另作连带处罚。二、会议管理 1、部门人员必须按时按要求参加生产调度会，迟到早退处罚50元/次，无故不参加者处罚100元/次， 违犯会场纪律处罚100元/次。 2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态，否则处罚50元/次。 3、对会议精神未进行贯彻落实或会议安排的工作未完成处罚100元/次。 4、参会人员必须带会议记录本和笔，做好会议记录，否则处罚50元/次。三、业务培训管理 1、工艺管理人员在每月底制定出下月培训计划，并按计划组织公司各类员工培训，未按时制定计划处罚100元/次，无特殊原因未按计划实施培训处罚100元/次。 2、公司组织的培训或本部门组织的内部培训，部门人员必须按时按要求参加培训学习，对无故不参加者处罚100元/次，对不认真培训学习的处罚50元/次。四、劳动纪律管理 1、对上级领导的工作安排、生产指令必须无条件执行，凡拒不执行或口头执行而行动不执行，甚至有意顶撞，造成很坏的影响或后果的，一律视为不服从管理。情节较轻，处罚300元/次；情节严重，态度恶劣，送公司财务企业管理部处理。 2、未按公司规定作息时间上下班视为迟到早退，迟到早退30分钟以内，处罚50元/次；迟到早退超过30分钟者以旷工半日论处，处罚200元/次；迟到超过2小时者视为旷工一日，按公司相关制度考核。 3、公司领导或值班干部查出运行倒班岗位有岗上吸烟、岗上饮酒、班中打牌、班中下棋、睡岗、脱岗、串岗、岗位干私活等重大违纪，每查出一人次连带对当班调度处罚50元。 4、 部门人员必须严格遵守公司考勤制度，请假必须按要求办理请假手续，若确因特殊原因不能在假前办理请假手续者，必须在到岗后按程序办理请假手续，无手续未到岗视为旷工，按公司相关制度考核。5、部门考勤员必须按要求认真、及时、准确记录出勤情况，并及时上报每月考勤，杜绝假考勤现象，未按要求记录上报考勤情况处罚50元/次，虚假考勤处罚300元/次。6、除有特殊情况外，本部门人员在办公室时间要求技术员以上人员每天不得超过3小时，其余时间必须在现场跟踪本职工作管理内容，以办公座椅是否推入办公桌下作为判定依据，推入为离开办公室，未推入为未离开办公室，对超过规定人员，处罚50元/次。五、其它管理 1、部门工艺技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产过程中能源消耗的管理与控制，内容包括：原料煤、燃料煤、电、蒸汽、水、主工艺物料以及生产过程中的各种辅料。部门设备技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产检修过程中备品备件材料等消耗的管理与控制。 部门电气技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产检修过程中电气备品备件材料等消耗的管理与控制。 部门仪表技术管理人员负责定期或不定期检查、监督生产检修过程中仪表备品备件材料等消耗的管理与控制。 每月底对能耗和材料消耗进行统计，若超出公司下发的成本控制指标则对部门相关责任人（或技术管理人员）处罚100元/次。2、记录报表：要求调度记录报表填写必须及时准确，一律用黑色中性笔仿宋填写 ，记录报表保持干净、整洁，不得乱画、涂改、撕扯，调度不按时记录处罚100元/次，记录项目必须齐全，如不能填写需注明原因，否则处罚100元/次，假数据处罚300元/次。 调度记录报表每月底四个调度班评比一次，第一名奖100元、最后一名罚100元，调度不参与车间记录报表评比。各车间记录报表由工艺技术管理人员组织，每月25日组织一次，无故不组织评比对相关责任人处罚100元/次。3、每月底25日前要求部门生产、工艺、设备技术管理人员写出各专业生产总结，要求真实反映上月生产任务完成情况、产品质量情况、生产存在问题、工艺指标执行情况、工艺考核情况、化工物料消耗情况、设备检修情况、备品备件材料使用情况、设备运转情况、设备完好率、仪表开表率等，未按时写出总结扣罚50元/次。 4、部门技术管理人员按专业和分工不同对盲板抽堵安全作业证、工艺操作票、工艺指标变更单、设备检修票、固定资产等各类票据、文件、资料和台账进行建档，每月底由部门领导进行检查，对杂乱无章，未认