新重钢文化的建设与思考.doc

新重钢文化的建设与思考21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。优秀企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。五十亿规模的企业关注管理，上百亿元规模的企业关注文化，这是国际大型企业管理的基本定式。也就是说一家在五十至百亿规模的时候，主要依靠管理来要效益，而企业在超过百亿元规模的时候，依靠的是企业的文化来获得长期持续的发展。因此，重庆钢铁集团（简称重钢）目前阶段管理的主题应该处在依靠文化获得发展的时期，并且应以钢铁文化的管理创新作为主题，参与市场竞争。一、 目前重钢文化的整体描述。重钢作为三朝国企，我国近代钢铁工业的摇篮，在重钢经过100多年的发展和文化积淀中，总结形成了“三峰无限、攀登不止”的重钢精神，“钢铁品质、表里如一”的重钢形象和“报效国家、发展自我”的企业宗旨，受到职工的广泛认同和社会各界的充分肯定，不断转化为建设重钢、发展重钢的强大动力。在实施环保搬迁的重要历史时期，重钢又形成了“建设精品基地，再造百年重钢，构建和谐重钢”的共同愿景，充分表达了重钢人的美好追求和赤子情怀。100多年的发展历程，也铸就了重钢人艰苦奋斗、自立自强、开拓进取、敢为人先、扶贫济困、惩恶扬善的鲜明个性特征。重钢这片热土培养造就的革命英烈、劳模先进、杰出领导经受了历史的考验，受到社会的广泛好评，成为重钢人的形象代表和重钢文化的生动写照。不断丰富发展的重钢文化是重钢宝贵的精神财富，是重钢人世代传承、团结奋进的不竭动力。二、 新重钢文化的建设和思考环保搬迁是重钢人百年不遇的重大历史机遇，带给重钢的是脱胎换骨的发展，是企业的全新再造。企业的振兴发展必然伴随企业文化的繁荣兴盛。环保搬迁广泛采用的新工艺、新技术、新装备、新管理必然会对重钢人的思想观念、价值取向、职工素质、行为准则提出新的要求。社会的发展、全面建设小康社会伟大实践带来的思想解放、观念更新、理论突破必然会为重钢文化的繁荣发展带来新的机遇。实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。重钢文化要在环保搬迁的伟大实践中不断丰富、不断完善、不断发展。重钢文化建设的成果要在重钢环保搬迁的伟大实践中接受检验，不断总结、不断扬弃、不断创新，才能展示出强大的生命力，成为推动企业发展的不竭动力。 1.把科学发展观作为新重钢文化建设的工作指南。科学发展观的是以人为本的发展观，它回答了为谁发展、靠谁发展的问题，进一步明确了中国经济社会发展的根本宗旨和基本动力。要求在政治、经济、社会和文化建设中突出“人”的地位，把人民群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为制定一切政策的依据和检验工作成效的标准。企业文化是做人的工作，其目的就是通过企业价值观和企业精神的灌输熏陶，通过制度文化的激励和约束，使员工成为企业文化的推动者、实践者和发展者，成为企业发展的主体，最终成为企业发展成果的享受者。科学发展观的提出，为我们做好企业文化建设工作提供了全新的理论视角，指明了努力方向。因此，在新重钢文化建设中，无论是提炼企业理念，还是建设制度文化、物质文化，自始自终都要关注员工的感受，把关爱人、鼓舞人、激励人、塑造人作为新重钢文化建设的核心，注重职工能动性的发挥，把职工认同不认同、职工喜欢不喜欢、职工满意不满意作为建设新重钢文化的前提和根本，作为检验新重钢文化成功与否的标准。这样，才能得到职工的认同、接纳、拥护和支持，新重钢文化才能落地生根，开花结果，并持续发展。2. 新重钢文化建设要坚持创新发展的理念。传承和弘扬优秀老重钢文化固然重要，新重钢文化的创新发展同样重要。海尔董事会主席张瑞敏曾经说过这样一句话：“海尔17年来做的一件事就是创新。”创新成就了海尔，造就“海尔文化”。市场在不断变化，企业自身发展情况也在变化。这就要求企业的发展战略、经营战略等也要随之而变，不断适应市场、企业自身发展需要，而不能是“山哟还是那座山”。否则就只能是别人吃肉，我们连汤都喝不上。同样，处于信息时代，各种观念、理论和价值观层出不穷，不断影响着人的观念和行为方式的转变，员工思想动态化明显，而且重钢环保搬迁后年轻员工越来越多，逐渐成为企业的主力，他们善于接受新事物新思想，思想更加多元化。如何让他们成为企业价值观、企业精神的倡导者、执行者和体现者，成为企业发展的中坚力量，是一个极为现实的课题。那么，作为统领我们的精神和灵魂的企业价值观、企业精神，也要因时因人而变，不断吸收先进的思想和理念，进行补充和完善；企业愿景（企业目标）也要不断调整更新，使之对处于各种思潮泛滥中的青年人更富有吸引力和感召力，给他们以憧憬和力量，激发他们奉献在企业、成才在企业、建功在企业的能动性和勇气，使其更好的为企业发展服务。这样，我们的企业文化才会更有生命力。3. 企业文化建设要坚持全面持续可协调的理念企业文化建设是一个复杂的系统工程。它涉及物质文化，如我们的企业视角识别系统、场容场貌、产品等，是企业文化的外在表现形式，也是最外层的，是能听得到、看得见的，是企业赖以生存发展的基础。涉及制度文化，即我们的各种管理制度等，这是企业文化的内部约束体系，它是企业目标实现的组织保证。涉及精神文化，包括企业精神、企业道德、企业价值观念、企业风貌等，是企业意识形态的总和，它是企业为达到总体目标而一贯倡导并逐步形成的价值观念与行为规范，是企业文化的核心和灵魂。物质文化、制度文化、精神文化三者构成了企业文化的“同心圆”。我们要建设企业文化，就必须具有其核心和灵魂，即先要树立起精神文化；为了保证精神文化的影响力与渗透力，还需建设制度文化；而正是有了精神文化的核心，加之又有制度文化的保证，再有物质文化的显现，那么，我们企业就必然会产生影响力强大的企业文化。因此，企业文化的三个层面要统筹兼顾，全面建设，不能偏废。同时，要持之以恒，常抓不懈。这样，我们的企业文化建设才会常青，才会转化为企业制胜市场的软实力和核心竞争力。4. 培养“五感”，构建“和谐重钢”，让职工自觉融入建设新重钢文化构建“和谐重钢”我个人觉得应该从符合企业和全体职工的根本利益出发，把着力培育职工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”作为建设“和谐重钢”的主要内容，使企业与员工成为荣辱相连的共同体，形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力，从而实现职工与企业的共赢局面。下面我将浅析一下如何培养职工的“五感”。“归属感”源于企业“家”的环境氛围。家在人们心中应该是一个互相尊重、互相关心、互相体谅的的地方，企业应该全面关心职工的心理反应，因为这是人喜怒哀乐最直接的反应，企业可以从中发现职工的各方面的变化，及时给予关心和帮助，那么职工会因为得到尊重、关心、帮助而心存感激的，那么企业在他的心里开始扎根。企业职工的“成长感”表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断进步的过程。企业要成为学习型企业，就必须要提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体职工在企业平台上、在和谐的工作氛围中，通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，让成长感看得见、摸得着。如举办专业知识讲座、职业规划讲座、技能培训、竞赛等，让职工在学习中成长。企业职工的“成就感”体现在自我价值的实现。我们十分注重精神激励和物质激励的双向激励。通过即时激励，充分发挥职工潜能，鼓励职工追求个人价值和职业生涯发展目标，使全体职工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。如举办重钢内部文化知识和专业知识比赛，歌咏比赛，组织职工运动会等等，让职工在各自的专业中得到价值提升。企业职工的“自豪感”表现为一种强大的精神源泉。我们要让全体职工为企业持续快速发展的辉煌成就而自豪。这不仅要让全体职工知道企业要创造“百强企业、铸就百年重钢”的宏伟愿景并且要鼓励职工参与到创造“百强企业、铸就百年重钢”的行列中，以参与建设企业文化品牌而自豪。企业职工的“责任感”体现为企业和员工履行各自义务的一种价值取向。责任感要求企业和每个职工真正做到对自己负责，对公司负责，对社会负责，表里如一，襟怀坦荡，为经济发展甘做奉献。责任感使员工对待工作的任务，能够主动、自觉承担更多责任，体现的是企业职工的使命感，反应的是工作激情、动力、压力和价值。总之，企业文化是企业与生俱有、不断发展变化的，指导与约束企业整体以及职工行为