企业绩效考核范文.doc

企业绩效考核范文 企业绩效考核 摘要:绩效考核是每个企业的日常功课公平、公开和公正的考核可以最大限度地调动员工的积极性和创造性使企业和员工都获得发展 本文论述了企业实际考核中存在的问题及改善存在问题的措施 关键词:企业;绩效;考核 绩效考核是指运用数理统计和运筹学的方法通过建立综合评价指标体系对照相应的评价标准定量分析与定性分析相结合对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和经营者的努力程度等各方面进行的综合判断 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率最终实现企业的目标 一、企业实际考核中存在的问题 1.企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大 究其产生原因可能是管理制度的不健全往往在考核中采取“一刀切”的方式不能调动员工的积极性从而影响到整个企业的竞争力和战斗力的发挥企业的总体利益也会因此受损考核不仅不能激励员工反而产生了不易消除的负面作用 2.绩效考核只作为一种奖惩手段在很多人心中都有意无意地把绩效考核与奖惩划上等号认为绩效考核就是淘汰、惩罚不合格的员工升迁、奖励优秀的员工 3.在大多数企业的绩效考核实践中绩效考核的过程与结果都或多或少带有考核者的主观色彩 4.企业在实际考核往往不能有效落实如考核的公开及透明方面做得不够主要体现在考核时没有及时与员工进行沟通考核结果没有及时传递给员工因此员工对自己的工作业绩、工作表现等无从知晓绩效考核不能发挥应有的激励作用 5.绩效考核指标体系存在问题绩效考核只单独依靠市场份额、利润和营业收入指标 这类指标大部分关注短期财务绩效 近年来许多非数字化的指标如顾客满意度或新产品开发等变得越来越重要 分层分级的目标虽然能使个人目标与组织绩效指标相联系但它们通常抓不住如何完成工作的要领;指标体系缺乏战略思想现行的绩效评价体系在体系的设计和指标的设置上仍然过于偏重财务评价且在权重的设计上仍沿用传统的固定权数法;缺乏前瞻性和时代性不适应知识经济发展的需要;有关现金流量指标太少现金流量分析在评估公司的营运能力、收益质量和偿债风险方面均可起到必要的补充作用 二、改善存在问题的措施 1.企业领导层重视企业员工全员参与绩效考评是各级管理者应尽的管理义务各级管理者必须主动参与绩效管理 让绩效管理的理念通过绩效考核实施使各部门经理及员工都有切身感受 2.采取按照岗位职责结合工作完成情况来进行考核不搞“一刀切” 有差别才有激励企业的每个成员都有自己的岗位职责也有需要其做好的工作如果他的工作未能达到岗位职责的要求或者没有很好地完成工作考核时理所当然应该有所体现 与此同时要在企业内部引入竞争机制 通过引入竞争机制实行赏勤罚懒、赏优罚劣并将绩效考核与人才培养结合起来形成你追我赶的工作氛围充分发挥成员的主动性、创造性;另一方面通过竞争的筛选可以发现些人更能适应某项工作保留最好的、剔除最弱的从而实现人力资源的最优配置激发出整个企业的最大潜能保持企业长期的活力 3.绩效考核体系不应该单纯为了奖惩员工而设立和存在它应当成为提升企业整体绩效和员工个人绩效的推进器 在实践中绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断变考核者与被考核者的对立关系为互助伙伴关系考核的目的应该更多地定位为企业与员工多方受益、共同发展 4.增加考核的透明度考核沟通非常重要 通过上级与下级、考核人与被考核人之间的经常沟通各单位及时将考核结果反馈给员工让被考核人员及时了解和掌握自己的工作情况做得好的方面继续努力不足之处则提出改正使绩效考核真正能对以后的工作起到促进和提高的作用 为加强考核的落实可以采取以下措施：能量化的工作要量化以便于考核;对不能量化的工作则采取交叉考核或第三方考核;进一步加强过程考核实时了解和掌握工作进度及进展 当然考核的落实很大程度上依赖于监督的力度企业在这方面还可以做很多工作强化考核的监督力度形成考核的良性循环充分发挥绩效考核的激励作用 5.企业经营业绩并不是简单的投资与报酬成本与收益之间的对比关系因无论是成本或收益均受多种因素的影响 指标设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效考核的客观性和公正性 因此指标设定一定是完成目标责任的成功关键因素通过对这些因素监督、控制、考核的过程推进目标的实现 业绩评价体系要同时兼备内在流程及运营指标 这些内在指标提供了企业内全体员工努力的方向保证企业主营策略目标完全落实于日常活动中更要在企业绩效评价和考核中引入价值管理指标这将从根本上改变传统的以利润、营业收入、产值等财务指标为核心的财务管理体系促进企业管理升级和战略提升 综上绩效考核过程中不可避免地存在这样或那样的偏差一定程度上影响着绩效考核的公正性、客观性 因此要克服干扰全面、客观、公正地对被考