5S动员(启动)会议

5S动员会议 2016年5S活动启动动员会议 5S推进办公室 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 目的与范围 本活动目的与适用范围 01 5S推行小组组织架构 02 5S活动的目标 计划 宣传和推动 设立 5S推行小组 和成立1个 5S执行小组 项目名称 项目名称 项目名称 段建中 白树敏 佟龙福 赵义生 李洪光 张建 李海涛 协助支持各单位推动5S工作 5S执行小组组织架构 03 实施办法 组织架构与职责 考核方式与计算方法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 实施和考核阶段计划 实施办法 2016 10 17 2016 10 18 2016 10 25 2016 10 31 2016 11 01 2016 11 15 2016 11 16 成立 5S推行小组 制定实施计划 分工为5S活动启动做准备 召开5S活动动员会议 宣布5S活动正式开始 讲解公司5S活动的组织架构 成员组成 安排活动计划和考核要求等 适应期活动总结 宣布进入正式考核期 推行小组成员组织各部门进行前期准备 引导各部门同事参与到5S活动中 并对现场进行整理 整顿 清扫 清洁和标识 5S活动执行适应期 适应期期间 各小组将严格按5S要求进行现场改善 推行小组按考核要求进行评分 但不作为奖罚 召开首次考核期总结会议 总结该月5S活动成果 颁奖 各部门对不符合项作向后改善计划 2016 10 24 04 考核方式与计算方法 组织架构与职责 实施办法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 考核 考核工具过程要求 评分工具 1 评分扣分标准 贴在档案夹封面内页 2 现场评分记录 夹于档案夹内 3 评分用档案夹 统计要求 检查完成后 5S推进小组对照评分标准 对各小组进行打分 同一项目多次违反则只扣一次 初期暂定 填写 5S评分表 后按照满分100分计算方法计算实得分数 汇总后第二天公布成绩 评分标准 按办公区和生产现场两部分制定评分标准 运营部车间对照 生产现场评分标准 执行 综合办公区 包括研发办公室按 办公区评分标准 执行 后期完善中 成员组成 三人或五人1组 少数服从多数的原则 决定是否判定为缺点 评比周期 每周周二和周五对全公司进行两次5S检查及评分活动 评比过程中评委负责发现缺点 5S推进小组人员负责记录缺点于 现场评分记录 表中 并拍照 05 三定三要素 5S现场管理遵循原则 06 实际得分 实际得分建议方案备注 5S评分表 所得分数 加权系数 70 上月问题改善率 30 评比时检查上月改善完成率 本月得分占70 上月问题改善率占30 分数计算方法 参加评比单位划分 后期根据厂区Layout划分各个部门负责区域 07 激励方案 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 奖励标准 补充说明 各单位在现况板上公布曾获奖的光荣记录 以示对该小组全员的努力表示感谢 连续3个月获第一名 颁发荣誉奖 成绩均未达到80分时 第一名不颁发奖金 所颁发经费不得平分 必须用作集体活动 并且必须在允许金额范围内持有效票据到财务报销活动费用 5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容 激励方案 奖励标准 名额 经费使用和报销 10 待定 申诉制度 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 目录 内容参照5S实施暂行标准 申诉制度 对5S评价结果表示异议的处理方法 申诉人填写 5S申诉表 之前必须确定核对过最新的检查标准 并且与该评分委员协调过 申诉确认 对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况 可填写 5S申诉表 交5S推进小组 由推进小组按程序协助处理 申诉方式 11 总经理宣布5S活动正式启动 活动启动 公司领导宣布活动启动 启动时间 厂区外围 建议方案备注 对道路动线规划 人车分流垃圾回收场地规划完善厂区标示牌制作厂名 企业文化方案推广 需要厂区Layout 需要广告公司配合完成减少审批环节 达到快速优质完成工作进度 计划推行方案 07 推行单位 熔铸车间 车间整体规划进行整理在车间实现 三定 标准化展示看板的制定及定位公示各个标准的建立 车间主任需全力配合 由执行小组推动 提出方案以及改善措施 车间主任实际执行 模范线 选择确定模范线进行整理5S推行小组提出方案并建立示范标准根据模范线的建立进