冲刺四季度讲话.doc

鼓足干劲 狠抓落实确保全年各项目标任务圆满完成同志们：前一段时间区委、区政府召开了全区综合考评工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“三个确保”的目标要求。今天，我们街道党工委、办事处召开全体领导和中层会议，主要目的是进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和誓夺全区综合目标考评一等奖的目标上来。刚才，各位分管领导根据区级对口职能部门的部署和要求，简要总结分析了专项业务工作前三季度的进展情况，明晰重申了第四季度需要全力做好的重点工作任务。请同志们严格按照部署，深入查找差距，积极完善措施，务求抓好落实。等一会，刘书记还要做重要讲话，这里我结合我们街道的实际，就强力冲刺四季度，圆满完成全年任务和顺利实现年初既定目标，讲五句话：1、瞄准既定目标，绝不改变；2、保持昂扬斗志，绝不松懈；3、激发智慧潜能，绝不懒惰；4、细化任务责任，绝不含糊；5、凝聚团结力量，绝不涣散。一、瞄准既定目标，绝不改变年初，我们街道党工委领导班子提出了“瞄准第一谋发展，奋力赶超创一流”的全年奋斗目标，这是我们街道今年工作的努力方向和主题基调。这个方向和基调绝对不能改变。那么，围绕这一目标，四季度工作要做到“紧盯一个目标，把握四个关系，夯实五级责任，实现六个前列，赢得三个突破”。“一个目标”，就是各项工作都要争取前三位，誓夺全区目标考评一等奖；“把握四个关系”就是要把握好领先工作巩固优势与落实工作奋力赶超、单项工作彰显特色与全局工作整体推进、外部资源最大整合与内在潜能上最大释放、服务群众谋福祉与维护稳定促和谐四方面之间的关系；“夯实五级责任”即要夯实和明晰领导班子成员、机关科所长、社区书记主任、机关一般干部、社区各类协管员五个层面的责任；“实现六项前列”即要使党的建设、经济发展、和谐社区创建、城市建设与管理、劳动与社会保障、安全生产六项工作走在全区前列；“赢得三个突破”既各项指标增幅要有更大突破；区级职能部门的支持与认可要有更大突破；争取各种表彰奖励要有更大突破。一是要珍惜集体荣誉。一个人有了强烈的集体荣誉感，才会有争创一流与永不言败的动力和志向、敢为人先的魄力和顽强拼搏的精神。去年，通过我们大家的苦干与打拼，应该说，我们街道目前在全区上下的关注度、认可度与影响力大大提升，这不仅仅是一种地位与影响的提升，更重要的是，我们赢得了更多的尊重与敬慕。工作在这样一个集体的干部，应该有更多的自豪与荣幸。因此，我多次倡导，街道全体干部要牢固树立“为街道争先为荣，为街道抹黑为耻”的思想观念，要经常思考我能够为这个集体做点什么？我又能够为这个集体做出什么贡献？如果我们每个人都会这么想、这么做，那么何谈目标不能实现？二是要严格奖优罚劣。年底，我们街道会按照区上对我办的考评与奖励，特别是对我办争取省、市荣誉的科室和个人，给予表彰和奖励；对没有完成目标任务和单项工作考核排名居后的科室负责同志，给予相应的责任追究。我们就是要通过奖优罚劣，真正在全街道形成一种“干好干坏不一样，能者上、庸者下、平者让”的用人导向与干事氛围。二、保持昂扬斗志，绝不松懈我们要干出一番事业，在激烈的竞争中立于不败之地，拥有昂扬向上、奋发进取的追求与斗志，非常重要。应该认识到，当前在街道工作步履维艰，困难重重的现实状况下，更加需要这种追求与斗志。我个人理解它的涵义是面对工作中的各种困难与问题，能够始终保持积极乐观的心态，矢志必胜的信念、无所畏惧的胆识、锲而不舍的毅力、顽强坚毅的精神。面对四季度各项繁重的工作，只要我们拥有这样永不言败、永争第一的追求与斗志，拿出一股精、气、神，就没有克服不了的困难，就没有干不成的事情，就一定能够实现年初既定的目标。三、激发智慧潜能，绝不懒惰街道工作，纷繁复杂，具体琐碎，我们每天都要遇到这样那样的困难、矛盾与问题。许多时候要干成一项工作很难，要干出特色、干到其它街道前面就难上加难。但是，街道与街道之间工作好坏往往就看谁的思路更新、办法更活、手段更多，这就是区别与差异所在。这就要求我们，对于全区安排部署的共性工作和我们自己探索的创新性工作，必须要最大限度地激发智慧与释放潜能，务求做到在思考谋划上前人一步，在组织推进上快人一拍，在方法措施上高人一筹，只有这样，才能够在工作标准、水平与效果上赢得先机，战胜对手，独领风骚，立于不败之地。干好工作，破解难题，要拥有更多的点子与智慧，绝不是一句话，必须通过加强学习，勤于思考，反复实践，不断总结。而学习思考与实践探索是相辅相成的辩证关系。学习的内容、方式很多很多，只有以坚强的毅力和持久的韧劲，不间断地学习新知识，获取新信息，研究新政策，坚决克服“浮躁厌学”的顽疾，这样才能够把大脑的容量扩充了，思考的空间自然会广阔，进而就会也能够激活解决现实问题的思路、方法与途径，那么面对各种困难、矛盾与难题，就会从容应对，多措并举，进而走出“柳暗花明又一村”的新天地。四、细化任务责任，绝不含糊完成好四季度各项工作，必须要将每一项工作内容与责任分解细化到每个科室与每名干部中，只有这样，才能把工作抓到实处，抓出成效。在这方面，我想，各分管领导尤其是各中层干部至关重要。希望今天会议结束后，各机关中层一定要根据街道的统一部署与要求，梳理出重点工作、创新工作与日常工作的内容，按照现有干部的素质、能力与水平，将每一项工作分解细化并明确到每一名干部，做到“工作标准、工作内容、工作措施、完成时限”四个落实，让大家都清楚“干什么”与“怎么干”，干到什么程度，强化“数量、质量、时间与责任”观念。同时，要注意加强工作进展情况的督促检查，发现问题，及时整改，确保人人肩上有责任，个个身上有任务，项项工作有落实，在全街道形成“言必责实、行必责实、功必责实”的良好风气，使各项工作既快速推进又富有成效。五、凝聚团结力量，绝不涣散人们常说，团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出干部。我理解团结既是一种资源，更是一种力量。一个坚强团结、政令畅通的集体，就能够干出一番伟业来。我们要完成四季度各项工作任务，实现全年既定目标，这一点是根本保证，尤为重要。在这方面，我提出三点要求：一是街道领导班子必须珍重团结，真诚至上，协作有力，做出表率。二是村两委会班子必须做到相互尊重不发难、相互信任不猜疑、相互包容不争斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆台。三是全体机关干部必须坚决克服“浮躁厌学、应付凑合、自我满足、拖拉萎靡”四种倾向，严格规范自身言行，多谋事，少谋人，聚精会神做工作，全力以赴干事业。这里，我倡导每个干部要努力做“四型”干部，既把心思集中在“想干事”上，做“思进型”干部，不做“懒惰型”干部；把责任体现在“敢干事”上，做“奋斗”型干部，不当“懦弱型”干部；把能力展现在“会干事”上，做“创业型”干部，不做“平庸型”干部；把目标落实到“干成事”上，当“实干型”干部，不当“口号型”干部。同志们，四季度各项工作任务繁重，责任重大。我坚信，只要我们街道全体干部，横下一条心，扭成一股绳，团结奋进谋发展，齐心协力攻难关，争分夺秒抢时间，奋力赶超创一流，就一定能够圆满实现各项目标任务，夺取全区目标考评一等奖。鼓足干劲 狠抓落实确保全年各项目标任务圆满完成同志们：前一段时间，全区召开了综合考评工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“三个确保”的目标要求，我们按照区委、区政府的要求，严格落实各项目标，从目前的情况来看，应该说成绩是显著的。这些成绩的取得，凝聚着街道办事处广大干部群众、尤其是在座的干部职工的辛勤和汗水，在这里，我代表街道办事处向大家表示衷心的感谢！今天上午，我们在这里召开全体领导和中层干部会议。刚才，各领导和各办主任简要地总结了今年以来的工作和目标责任完成情况，肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足和问题，并就下一步推进工作都能够有具体措施，我都同意，希望大家认真地抓好落实。在肯定成绩的同时，我们也应该清楚地看到，对照目标、对照其他街道高速发展的态势、对照区委区政府的要求和群众的期待，我们还存在不小的差距。今天距离2013年只剩下70多天时间，如何利用好这70多天的时间、拿出百米冲刺的速度和干劲，一鼓作气、乘势而上，确保全面完成甚至超额完成今年各项目标任务，是摆在我们面前的重要任务。“行百里者半九十”，今年我们的工作完成的能不能画一个圆满的句号，关键就看这70多天我们怎么做了。因此，大家一定要能够认识到我们今天这次会议的重要性，要通过今天的会议进一步增强做好各项工作、做好分管工作的责任感、使命感、紧迫感，把各项任务完成好、把各项目标完成好。当前，各项工作的头绪很多，在这种情况下，我们更应该理清思路、抓住重点，强化措施、落实责任。具体来说，要切实抓好以下几点：一、围绕“一个中心”，确保经济指标全面完成紧紧围绕经济发展这个中心不动摇。今年，我们前9月底的各项经济指标基本上都达到了目标任务，但是距离完成全年目标任务我们还有不小差距，这些任务，没有任何商量的余地，如果我们的经济指标不能圆满完成的，再谈其他工作的发展估计都是徒劳的。因此，各部门必须自我加压、快马加鞭、尽力赶超，决不能因为我们完不成任务而影响区政府工作目标的完成。我们要围绕经济建设这个中心，抓住大项目建设和税收等工作不放松，在不影响发展环境的基础上应收尽收，在满足群众和工作需要的基础上能省则省。确保在圆满完成今年各项经济招标的同时，创造新的历史高度。二、突出“两项重点”，在重点项目推进上要有新进展1、把握区位优势，扩大招商引资。我们处在二七商业圈和火车站商圈的交汇处，我们一定要充分利用地域优势，采取“走出去，请进来”等多种招商形式，开展各种经贸活动，吸引更多商客到我们辖区投资置业，着力引进效益好、优质、高效的经济项目。同时，要进一步坚定狠抓大项目的决心不动摇，攻坚大项目的举措不松劲，全面树立“事事关系招商、人人关心招商、时时关注招商”的意识，进一步明确招商引资工作重点，以招大引强为主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，创新招商方式，力争在招商引资工作上出成果、创佳绩。2、立足项目建设，搞好项目服务。结合宾戈、二马路机电市场升级改造、华润万象城、粮食二库等项目，采取“四一（一个项目、一位领导、一个部门、一跟到底）五促（在谈促意向、意向促合同、合同促开工、开工促投产、投产促增效）”的全过程服务，及时协调解决项目在引进、建设等方面存在的困难和问题，继续搞好项目服务，以优质的服务吸引更多商家来投资、发展，从而带动经济建设上水平。三、做到“三个加强”，在管理工作上要有新突破1、加强市政工作管理。年底是消费的高潮期，也是占道经营等现象的回潮期。12月3日，区城市管理指挥中心专门下发了由王由启树区长签发的二七区关于开展迎“双节”市容环境卫生集中整治工作的通知，要求我们加强市容整治，坚决防止反弹和回潮。前几天，原福建省委书记卢展工调任河南省委书记，卢书记对城市市容市貌向来比较关注，这个时候我们一定要有这种政治上、工作上的敏感性，切实做好市容管理工作。对我们来讲，毗邻火车站商圈繁荣的同时，也给我们的整治带来了很大难度，并且我们辖区属于老城区，有些基础设施很不完善，街道整治起来难度更大。因此，我们要在当前各项工作任务重、压力大的情况下，将市容环境卫生整治工作作为近期的重点工作，做实、做好，改善为群众生活环境，保持城市良好形象。 2、加强安全稳定工作管理。年末岁尾是各种矛盾的高发期和集中期。各部门要按照“谁主管谁负责”的原则，深入排查各类矛盾纠纷，集中研究、解决一批实际问题，并做好稳控工作。各部门要强化信息沟通，全面掌控重点领域、重点群体、重点人员的信访问题，坚决防止非正常越级上访、群访事件和群体性事件。对于拆迁、农民工工资等问题，要未雨绸缪，将问题解决在萌芽状态、解决在基层。卫生系统要扎实做好甲型H1N1等疾病的防控工作。同时，各行各业在年底加班加点较为频繁，消防、安监等部门要开展拉网式排查，尤其要加强建筑工地、烟花爆竹等重点领域、重点行业的安全监管，从源头上遏制各种事故发生，确保社会大局持续稳定。3、加强计划生育工作管理。按照计划生育目标管理责任制的要求，从计划生育的基础工作抓起，对计生工作的基础资料进行统一整理规范和资料整理。同时，进一步加强了流动人口管理，认真落实“齐抓共管、综合治理”流动人口计划生育管理责任制，加强对流动人口的持验证管理。各部门的月报，季报和单位的计划生育的检查记录一定要完全一致，不能有漏报、虚报、瞒报、错报的现象，做到提供的每个数字真实可靠。树立正确的管理意识，确保今年计生工作达到二类以上。针对当前时间紧、任务重的现实，我们如何才能全满实现全面工作任务？狠抓落实是关键。想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，是对我们每个干部职工思想认识、工作方法、综合素质和精神状态的一个最实际的检验。工作不落实，再好的目标也是空谈。就抓好落实工作我想强调三点意见：一、破除“两种思想”，解决工作落实的思想问题思想是行动的先导，务实的行动是解决工作落实不力的良方。一要破除畏难思想。我们做的都是基层工作，在不断深化改革的过程中，不可避免地出现一些难题，要想发展就必须破解难题。这就要求全体干部职工要有敢打硬仗的信心，破除因循守旧、怕担风险的畏难思想，始终保持蓬勃向上的朝气、迎难而上的勇气，强力突破，不断跨越。二要破除浮躁思想。在为群众办事过程中一定要实事求是，不能脱离实际；要脚踏实地，不能华而不实；要重在落实，不能光说不做。我们必须紧紧围绕年度目标任务，付诸实践，见诸行动，确保取得实效。二、做到“三个善于”，解决工作落实的方法问题第一，要善于理思路。街道办事处的工作多、任务重、责任大。因此，所有干部职工要善于审时度势，充分发挥主观能动性，针对自己所承担的工作进行深入的思考，善于透过现象看本质，把思考问题的着力点放在关键和要害问题上，做到心中有全局，行动有预案，多角度、多层次地观察问题，分析问题，解决问题。第二，要善于做总结。要善于总结经验，吸收转化；善于总结教训，引以为鉴；善于总结感性认识，上升到理性的高度，提升水平。要做到总结一次，提高一步，在解决实际问题的过程当中通过总结来积累经验，发现规律性的东西，更好地推动工作。第三，要善于带好头。领导带好头，职工有奔头。一个好的作风，一支好的队伍，是一级一级抓出来的，更是一级一级带出来的。当前我们的工作，如果领导同志都不带头往前冲，不加班干，怎么要求其他职工和你一起拼？怎么才能缩小我们的目标差距完成全年任