沈阳阳光国际新城一期三标段施工组织设计.doc

沈阳阳光国际新城一期三标段施工组织设计第一章 工程概况1.总 述1.1工程名称：沈阳阳光100国际新城一期三标段工程1.2工程地址：辽宁省沈阳市于洪新城汪家村1.3建设单位：阳光100（辽宁）置业发展有限责任公司1.4设计单位：中国建筑东北设计研究院1.5勘察单位：辽宁建筑标准勘察设计院1.6承包方式：工程总承包1. 7主要用途：商业住宅2.现场概况沈阳阳光100位于沈阳市于洪新城汪家村，二环路以南，浑河大坝以北，与和平区和铁西区相邻，交通十分便利。本工程是一座现代化的住宅小区。本标段为一期三标段：即H区的H11、H12、H13三栋小高层住宅楼和一层地下自行车车库，且地下自行车车库与二标段的地下车库相连。根据工程地质及水文地质概况报告；土层从上到下分别为：耕植土，粉土，中砂，粗砂，砾砂，圆砾，粉质粘土，砾砂。本工程持力层为中砂层，在勘察期间场地砾砂层中存在潜水，稳定水位埋深为5.86.2米地下水对混凝土结构无腐蚀性，对刚结构有弱腐蚀性。第二章 本次投标的施工目标目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，充分发挥集团优势和科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下管理目标：(1)工程质量目标：国家规范要求的合格以上等级并达到辽宁省优、确保沈阳市优良工程。(2)施工工期目标：根据本公司企业的实力及以往的施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程工程质量目标的前提下指定如下工期目标：总工期：确保410个日历天，计划开工日期2006年4月15日，竣工日期2007年5月30日。(3)环境与职业健康安全目标：我公司将进行高水准的规划设计，作好场地硬化、绿化、美化，实现花园式工地管理，严格控制扬尘污染。采取有效措施，杜绝重大伤亡、火灾及机械事故，将月轻伤频率控制在3%0以下。(4)文明施工目标：文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，力争达到沈阳市“安全生产、文明施工”标准化工地。(5)成本控制目标：始终站在业主角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案的工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改和浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第三章 招标工程概况工程建筑设计概况:沈阳阳光100国际新城一期三标段项目由H11#、H12#、H13#楼组成。具体建筑设计概括如下：1设计使用年限：二类建筑，二级耐久年限50年2. 耐火等级： 住宅部分耐火等级为二级3防水等级：屋面防水等级为二级。4抗震烈度：七级5建筑面积：总建筑面积为3889063平方米6建筑标高：本工程相对标高0.000相当于绝对标高40.000m，0.000以下一层（地下自行车库），0.000以上十八层，标准层层高3.8 m，建筑总高度57.0m7外墙面：外墙涂料，部分幕墙8内墙面：混合沙浆底层、涂料饰面9顶棚：卫生间、地下机房、泵房等：石膏板和矿棉板吊顶；其它为喷刷涂料10地下室顶板、底板及外墙：结构自防水， 涂刷RG聚合物水泥防水涂料11屋面：SBS弹性体沥青防水卷材两道12厨房卫生间：聚合物水泥防水涂料13地上外墙：200厚混凝土(或砌块)外墙+60厚EPS板14屋面：炉渣找坡，聚苯板保温15楼梯间内墙：贴50厚水泥聚苯板保温(1)工程结构设计概况1结构类型：剪力墙结构2建筑物抗震等级：三级3基础类型：筏板基础4砼强度等级：C30、C25、C205钢筋等级：HPB235，HRB335(底板部分机械连接)第四章 项目组织管理机构1. 项目经理部组成本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理，组织有工作经验、有能力、有责任心的技术员组成项目经理部。在本工程中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的质量、进度、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优质的同时，争取提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000-2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。2.管理人员职责及分工项目部应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。3.项目经理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。(2)执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留置计划。(4)领导项目经理部全面管理工作。(5)领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。(6)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全生产的第一责任人。(7)负责项目各类经济合同的审核签字。4.项目副经理(1)项目副经理是施工生产的指挥，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。(2)组织土建、安装施工组认真贯彻项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。(4)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及管理工作。(5)负责项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(6)对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。5.项目技术负责人(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需用计划，对工程质量、安全负有第一技术责任。(2)组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。(3)领导项目计量设备管理工作。(4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。(5)领导组织工程各阶段的验收工作；参加工程质量事帮的调查与处理。(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面的有关规定。(7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定工程洽商和设计变更工作。(8)组织现场技术复核，组织对建筑物重要部位的轴线、标高等按图复核。(9)领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(10)领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6. 安装负责人在技术总负责人的指导下，对安装专业全部技术管理、质量控制和安全监督负责。7.施工组(1)执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。(2)负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。(3)负责对班组及分包队伍进行质量、安全技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。(4)负责项目施工日志、施工记录的填写工作。(5)协助安全部门对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责施工区域现场文明管理工作。(6)协助材料设备组对进场材料的构配件的检查、验收及保护。(7)负责安全整改。8.测量组负责项目工程施工的测量放线工作。9. 质量安全组(1)负责项目质量检查与监督工作。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收的质量验收资料的收集工作。(2)负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。(3)具体负责项目质量检查验证与监督工作。(4)负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。(5)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(6)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督实施。(7)对进场工人进行安全教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。(8)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。(9)组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。 10. 材料设备组(1)负责项目物资的统一管理工作。(2)编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。(3)负责实施项目限额管理，对项目材料成本核算负责。(4)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。(5)负责进场物资报验及在使用过程中的监督工作。(6)负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。(7)负责按计划组织工程设备的购置或调入。(8)负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常维护。11.内业技术组(1)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的实施。(2)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责工程文件的汇总及管理。(5)负责施工放样。(6)负责施工预算，做好工程预结算工作。(7)负责现场试验及抽样试验工作。(8)参加图纸会审，设计变更、工程洽商的管理。(9)编制材料需用计划，组织材料送审。12.后勤组负责生活食堂、治安保卫、行政事务的管理。第五章 施工准备5.1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程场地非常狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。具体计划见表格。 施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责单位涉及单位1施工组织设计编制与审批公司项目部、监理、业主2建立施工组织机构公司项目部3现场定位放线项目部监理单位、业主4现场平面布置、临建搭设项目部项目部5主要材料计划项目部公司6构配件加工计划项目部公司7大型机具计划项目部公司8劳动力计划项目部公司9专项施工方案编制及审核项目部公司、监理、业主10编制施工预算项目部公司11图纸会审业主公司、项目部、监理以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。5.2 施工技术准备. 作好调查工作1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。气象、地形和水文地质的调查(1)认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。 (2)在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施.1.2各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1. 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2. 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解纸中的细节。3. 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4. 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。2. 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度编制施工图纸预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数。以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据，更好地控制成本，减少消耗。5.3 物资条件准备1. 建筑材料的准备1.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。1.2 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，便计划得到落实。1.3 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2. 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3施工机械设备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具备需用量计划的落实，确保按期进场。5.4 现场准备1. 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。5.5 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。5.6 作业条件准备1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2做好工作准备：检查道路垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否干净等。3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业运行。4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。第六章 建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1. 项目经理部组织及人事管理制度；2. 项目现场标准化管理制度；3. 项目安全管理制度；4. 项目施工生产管理制度；5. 项目技术管理制度；6. 项目质量管理制度；7. 项目设备租赁管理制度；8. 项目材具管理制度；9. 项目实验管理制度；10.项目计量管理制度；11.项目技术资料管理制度；61 场外组织与管理的准备 1. 签定施工合同根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程招投标文件、中标通知书，公司同建设单位签定施工合同。2. 组织科研工作本工程所使用的新材料、新工艺，按照公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术鉴定后，方可用于施工。62施工现场总平面布置施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化，才能真正提高工程管理水平，才能树立良好的企业形象。63施工总平面布置原则本工程的施工总平面布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施，临时生活设施，施工用材料堆放场地，施工场地的水平运输和垂直运输，施工临时道路，施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1. 根据对施工现场的要求布置，施工大门、围墙按布置。2、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。3. 交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。4. 尽量避免或减少对周围环境和市政设施的影响。5. 符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。64 现场施工现场平面布置1. 工地围墙及出入口所以进场后根据业主的要求布置施工围墙，围墙高度不低于2.0m，在施工现场各设置施工出入口和大门，围墙及大门均按业主的要求和公司的要求进行布置，围墙、大门体现企业的文化，树立鲜明的特色和良好的社会形象。2. 施工场地硬化施工场地内根据不同的地面要求做地面硬化，办法是铺设50mm厚的水泥砂浆或C10混凝土，以创造一个整洁文明的施工环境。3. 生活性临时设施本工程生活性临时设施包括办公室、施工人员宿舍、厨房、卫生间，生活性临时设施均临时修建，但必须按公司的要求进行布置，按公司标准进行包装。但是根据总平面图及业主对现场临时用地的一些要求，现场临时用地可能不能满总现场住房的要求，拟计划在外面离工地不远的地方租赁房间作为部分管理人员和工人的住房；工地现场设置食堂，可以满足现场生产人员和业主、监理的现场人员就餐。4. 生产性临时设施本工程生产性临时设施，布置模板加工厂、钢筋加工场地、砂浆搅拌站、材料、构件堆放场地及材料仓库。5. 机械设备布置每栋搂主体阶段垂直运输采用一台40型塔吊，装修阶段增加一台井架。65 施工临时用水设计1. 施工用水计算1. 施工用水量计算q1=K1(Q1N1k2)/(83600)式 中 q1现场施工用水量(L/s)； K1未预计的施工用水系数，取1.051.15； Q1每班计划完成的工程量；N1施工用水定额，详见简明施工计算手册；t每天施工班数k2现场施工用水不均衡系数，详见简明施工计算手册。施工中主要考虑混凝土工程的拌和用水、模板冲洗和砼养护用水、地面用水等，取浇筑砼的全部用水定额：混凝土搅拌35 L/m3；冲洗模板5L/m2；混凝土养护200L/m3。最不利阶段用水量每台班工作量为：混凝土100m3，混凝土养护100m3,冲洗模板约1000m2,取：k1=1.05，k2=1.5，则：q1=1.05（100351.5+1002001.5+100051.5）/（83600）=1.56（L/s）。2. 施工现场生活用水量计算q2=P1N2k3/(t83600)式中 q2施工现场生活用水量(L/s)；P1施工现场高峰昼夜人数；N2施工现场生活用水定额，详见简明施工计算手册；k3施工现场生活用水不均衡系数，详见简明施工计算手册；t每天工作班数。q2=250401.5/(283600)+2501002.5/(243600)=0.8(L/s)3. 管径确定和管网布置供应网路管径计算： D=4Q/(1000)1/2式中 D配水管直径(m)； Q总用水量(L/s)；水在管内的流速(m/s)，一般生活及施工用水取1.5m/s。其中：q1=1.56L/s q2=0.8/s总用水量计算 Q=q1+q2=2.36 L/sD=42.36/(3.141.51000)1/2=0.02(m)选用DN50 镀锌钢管可满足要求。66施工现场管理措施1. 由于该工程施工用地十分广，专业施工队伍多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。2. 建立现场施工平面总管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。3. 施工平面布置图置于主入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。4. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。5. 现场出入口设置出入制度、场容管理条例、安全管理制度等。6. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。7. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 开工前由项目技术部负责将临时建筑的设计图完成，并严格按图进行临时建筑的搭建。11. 起重机械尽量提早安装并验收，安装位置严格按平面布置图。12. 材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。13. 施工道路是运输的生命线，有组织交通才能保证施工顺利进行，因此施工区域内临时道路作为材料运输道路在运输高峰期时应有专人组织交通、清理路面。14. 水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。15. 进出场的施工人员配发有效证件、统一着装，工区长负责各自区域内的工作人员的管理，避免现场出现人员混杂的阻工情况。16. 入口处设置禁烟标志，进入现场的工作人员严禁吸烟。17. 制定现场消防制度，所有临建配备灭火器，建筑物旁设置消防栓第七章 施工进度计划及劳动力安排 7.1 施工程序本工程结构形式为剪力墙结构，以完成总工期目标为前提，控制主体结构施工时间为中心，合理组织施工。施工程序是施工步骤上存在的客观规律。遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内墙、后外墙”以及“外装修由上而下，内装修由上而下、收尾由上而下”的原则。但是本工程装修阶段工程量较大，要尤其注意装修时期的各工序、各专业之间的穿插作业。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管铺设完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。工程总体施工程序本工程总体施工程序如下流程图所示：施工准备工作平整场地、临时设施基础土方开挖及垫层承台模板、钢筋及砼地梁模板、钢筋及砼主体结构施工砌体工程施工水电安装工程插入门窗框安装插入内墙及天花抹灰外墙抹灰工程给排水工程插入楼地面工程外墙装饰工程室内涂料工程拆外脚手架门窗扇安装水电空调设备调试装饰收尾工程外围附属工程收尾工程、场地清理竣工验收水电预埋. 主要分部分项工程施工程序B. 基础工程（地梁、底板）施工程序地下室、地梁、底板根据设置的施工段进行流水作业，具体的施工程序如下：底板砼浇水养护底板浇筑砼底板扎筋及支侧模水电预留预埋底板扎底筋底板砼垫层砖胎模外土方回填砖胎模垫层浇筑土方开挖进入底板以上的结构施工地梁土方开挖 放线基坑清底主体结构工程施工程序主体结构施工根据所划分的施工区域及施工流水段进行流水施工。7.2 工期保证措施 组织管理措施1. 对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视公司，委派优秀项目经理担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。2开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。3每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。4建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。5充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。6建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。7施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。7.3 技术保证措施1.制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2. 制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，采用小流水段施工施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。3. 采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。4根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。5精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6梁板采用早拆模板体系，加快施工进度。7积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部分项工程验收，及时插入装饰、安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。8加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。9与业主、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。7.4 材料保证措施1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物质供应商，能保证工程所需材料及时到场。2根据工程进度，各专业工程师提前作好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。7.5机械设备保证措施1投标期间，已对工程所需机械设备进行充足的准备，能根据工程需要随时进入现场。2配置高效、环保性能良好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减小对机场周围环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。7.6 资金保证措施确保本工程资金专款专用。我公司为顺利施工提供足够资金支持，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和各分包单位工程进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包队伍为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。7.7 外围保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不断地快速进行。7.8 特殊时段保证措施本工程在施工期间会经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前作好工作交接，确保工作的连续性。3质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4材料部门根据特殊时段的情况，有些材料供应部门可能会放假，所以材料部门要提前与供应商联系，作好材料的储备工作。以确保工程生产原材料的正常需要。5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。7.9劳动力计划本工程工程量较大，涉及的专业多，质量要求高，劳动力组织遵循以下原则：1. 所有劳动力组织由投标人劳务部门组织劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有78级的技师把关。2. 项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证施工人员到位。3. 施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。主要施工机械设备计划序号设备名称规格型号单位数量计划进场时间计划出场时间备注1塔 吊TC5013台32006.42006.11基础、主体2砼搅拌机强制式500L台42006.62006.12基础、主体、粗装3砼输送泵HBT60台12006.62006.9备用一台4升降机门式双笼台32006.72007.1装修5插入式振捣器50mm/30mm根15/122006.42006.9基础、主体6平板振动器台62006.42006.9基础、主体7电焊机KD250台62006.42006.9基础、主体8电渣压力焊机VNI100台62006.52006.9基础、主体9直螺纹滚丝机GZK-32台22006.42006.9基础、主体10力矩扳手直径18、20、22、25把602006.42006.9基础、主体11对焊机VNI100台32006.42006.9基础、主体12钢筋切断机QJ401台32006.42006.9基础、主体13钢筋弯曲机NJ401台32006.42006.9基础、主体14卷扬机3t台32006.42006.9基础、主体15木工机械套32006.42006.9基础、主体16砂浆搅拌机200mL台22006.72007.5砌体、装修17泥浆泵/污水泵100/50mm台6/62006.42006.5基础18柴油发电机组150kw台12006.42006.9基础、主体19振动夯土机HZD250台62006.72006.8土方回填20直流电焊机台32006.92007.4机电安装21电动套丝机SQ-100台32006.92007.4机电安装22砂轮切割机BX1-500台32006.92007.4机电安装23手拉葫芦2吨套32006.92007.4机电安装主要计量器具计划序号器具名称规格型号单位数量进场时间出场时间备注1全站仪台12006.42006.5基础施工控制点测量2J2型经纬仪2秒级台22006.42006.9精密水平角测量3S3型水准仪S3级台22006.42006.10高程测量4DS2型水准仪台22006.42007.5自动安平(沉降观测)5钢卷尺50m把22006.42006.12放线测量(尺寸丈量)6钢卷尺5m把102006.42007.5尺寸测量、复核7塔尺5/3m把1/12006.42007.5铝合金塔尺8台秤300kg台42006.62006.9砼、砂浆拌合计量9坍落度筒300高个22006.52006.9砼坍落度检测10砼试模150150组92006.52006.9砼强度试块制作11砼抗渗试模组42006.52006.9砼抗渗试块制作12砂浆试模7070组32006.72006.10砂浆强度试块制作13干湿温度计支22006.42006.10标准试验室测温湿度14温度计100支202006.52006.6气温和砼温度测量15氧气、乙炔表对22006.42007.5氧气、乙炔瓶计压主要劳动力计划序号工种名称高峰期需用人数进场时间出场时间备 注1钢筋工1402006.42006.9分批进出场2木 工1802006.42006.9分批进出场3砼 工402006.42006.9分批进出场4架子工302006.42006.9分批进出场5砌筑工602006.42006.96抹灰工2002006.82006.127装饰工2002006.102007.5含部分精装修8防水工252006.42006.119维修电工22006.42007.510机修工22006.42007.511机操工222006.62006.9分批进出场12水电工602006.52007.5分批进出场13力 工 302006.42007.57.10 机械使用保证措施1、投入本工程的施工机械是综合考虑本工程的施工特点及结合现场情况而制定，完全满足工程的施工需要。2、本工程的施工机械优先考虑机械化施工，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，施工机械已落实。3、合理制定机械进场计划，有步骤地安排机械进场。4、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。5、在施工中加强设备的维修和保养，减少故障发生。6、对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。第八章 工程施工方案及技术措施要求 8.1土方工程1土方开挖施工要求A、技术要求、开工前由项目经理部对施工班组作好各级技术准备和技术交底工作并做好记录，施工员测量工要熟悉图纸，领会施工方案的作业要求，建立现场水准测量网。、专职测量工要配合施工员进行质量控制，要及时复撒灰线，及时控制开挖标高。、施工员测量工换班时，要认真进行书面交接，确保开挖质量。、基坑开挖时，应做好坑外排水工作，避免雨水流入基坑。在基坑顶设置300500mm的排水沟，每隔30m及转角处设置800800800mm的砖砌集水井，用抽水泵日夜抽水，经沉淀后排放。B、安全要求、开工前要做好各级安全教育和安全交底工作，制定切实可行的安全和文明施工责任制，组织职工贯彻落实。、土方外运时，为了确保安全，在运土出入口处应设安全岗，配备专人指挥车辆。运土司机要遵守交通法规和沈阳市的有关规定，严格按指定路线行驶，按建设单位指定地点卸土。、要遵守市区的环卫、市容管理的有关规定，汽车运土必须采用密封式，以防止中途撒土，污染城区道路。为防止汽车轮胎带土污染市容，现场出口铺设30m碎石路面。车辆必须经冲洗干净才准许放行。、为解决施工人员上、下基坑，应用48钢管搭设二个靠梯，梯宽1200mm，靠梯二侧设置900mm高扶手拦杆。、沿基坑四周设置1000mm高安全拦杆，并在基坑四角悬挂红色标志。夜间应有红色安全灯。夜间施工应有足够照明，沿基坑四周周边设置四组2000W碘钨灯。2土方回填1、当一层主体结构施工完毕，可进行首层地面土方回填，填土前应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性。2、土基底要求：回填前应将先基底内的建筑垃圾、积水、淤泥和杂物清理干净，并应采取措施防止地表滞水流入填方区。3、填土含水量：在夯实前应先试验，得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实遍数。4、人工填土方法：从场地最低部分开始，由一端向另端自上而下分层铺填。每层虚铺厚度，每层控制在3050cm，采用蛙式打夯机夯打密实。8.2 基础做法 1钢筋工程、钢筋在现场钢筋加工场加工制作，材料进入加工场后，应按规范要求，按批抽样做抗拉和冷弯试验，试验合格后方可使用。试验报告应连同出厂合格证及时入档。、加工制作工人应熟悉图纸与开料单，发现矛盾应及时报告项目经理和施工员，及时作出处理，不得擅自处理。、工人上岗前，应由施工员进行技术交底，明确规范要求和设计特殊要求，严格按图纸要求绑扎。、底板钢筋接头宜采用电弧焊接，焊缝双面焊接为6d，在焊接接头处35 d，且不小于500的区段内有接头受力钢筋截面面积不超过总截面面积的50%。、暗梁箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上。、为防止墙、柱插筋及甩出上层的搭接筋在浇筑砼过程中位移，墙、柱立筋下端附加12水平筋与底板上层筋绑扎连接，上端用14临时定位箍固定。、钢筋绑扎完毕后，必须由班组先进行自检，项目经理部质安员专检，在钢号规格、根数、间距、接头位置、保护层厚度、焊接部位、焊缝、洞口留置、洞口加强等符合规范和设计要求后，再申报监验(甲方监理、市质检部门、设计单位)，并及时填写隐蔽工程验收记录。2模板工程1、基坑机械开挖土方至施工要求的标高后，预留300厚土层由人工进行修整，基础垫层可插入进行。2、按基础的设计定位尺寸准确放线，经复核验线后，即可开始基础的基槽开挖。 4、基坑（槽）土验收合格后，应立即浇灌基础底板的素砼垫层。浇筑前，应做好砼垫层厚度控制标志。以确保垫层面达到基础底的设计标高，误差不得超过15mm。5、基础边模砌筑完后，分块平整底板土方，并夯实12遍。6、基础钢筋绑扎前, 应认真清理坑槽内的落土杂物，经检查清理干净后，再绑扎钢筋，同时要保护好防水层不受破坏。基础边留300孔径，深度100孔洞作基础集水。8.3主体结构工程1. 模板工程（1）模板设计(1) 模板体系选型及覆膜胶合板本工程采用1优质双面覆膜胶合板作模板，骨架采用双面过刨木枋。钢木组合支撑体系；对不规则的异形柱的模板采用定型的木模，将不规则尽可能变为规则的长方形柱加工，螺栓连接拼装，对拉螺栓加固；对弧线型阳台梁采用定型的拼装木模，对拉螺栓加固；为保证质量和施工进度，配备充足的二层新模板及二层支撑，以备周转之用。(2) 面板拼缝处理拼缝采用掺108胶水泥腻子，2 .一般要求(1) 为保证柱及梁板混凝土表面光滑、平整、圆顺，因此必须保证模板面光滑、平整，保证设计尺寸、不漏浆、位置准确。(2) 模板及其支架应满足下列规定： 保证工程结构和构件各部分形体尺寸和相互位置的正确； 具有足够的承载能力、刚度和稳定性； 构造简单，装拆方便，便于钢筋绑扎、安装和砼的浇灌、养护等要求； 模板的接缝不漏浆； 现浇钢筋砼梁、板结构，当跨度大于4m时，按设计要求起拱。3. 规则柱模本工程柱模采用夹板按构件断面尺寸以大面包小面现场配制安装，板边用刨修平直，支撑采用钢管支撑，加6080mm断面木枋作木楞，木楞