工艺技术管理规定.docx

修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/东莞培训网工艺技术管理规定更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：东莞培训网工艺技术管理规定1目的为了加强工艺技术管理，规范工艺操作，严格工艺纪律，确保生产正常，特制定本规定。2.适用范围3.管理职责3.1技术工艺部的管理职责3.1.1技术工艺部是工艺技术管理的归口部门，负责制订和组织实施工艺技术发展规划;3.1.2负责新工艺、新技术、新材料的试验和推广应用；并组织工艺技术交流及重大工艺更改的评审;3.1.3负责新产品的工艺准备工作;3.1.4负责工艺文件的编制以及工艺文件在车间的实施;3.1.5负责生产过程中的工序质量控制工作;3.1.6负责组织新产品及日常生产工艺技术培训;3.1.7负责组织工艺纪律管理工作;3.1.8负责公司范围内工艺技术难题的攻关和日常质量问题的不断改善;3.1.9负责两器管路件和新开发供应商的B、C类零部件的样品确认工作；3.1.10负责外外购协件、自制件工艺技术问题的协调与处理;3.1.11负责车间日常工艺技术指导服务工作，解决车间日常工艺技术及质量问题;3.1.12负责不合格品的控制和处理方案的制订;3.2设计开发部的管理职责3.2.1参与工艺技术发展规划的制订及实施;3.2.2参加工艺技术交流及重大工艺更改的评审;3.2.3参加新工艺、新技术、新材料的试验和推广应用；3.2.4参加重大工艺技术难题的攻关，配合技术工艺部解决生产中的工艺技术难题;3.3制造部的管理职责3.3.1负责按工艺技术要求及相关管理规定组织生产;3.3.2负责材料下线率、生产故障返修状况、成品交检一次合格率等相关的数据统计工作;3.3.3协助技术工艺部进行工序分析，提出车间改进意见以供工艺决策;东莞培训网4.管理内容与要求4.1工艺技术发展规划技术工艺部是工艺技术发展规划的归口管理部门，负责制订并组织实施工艺技术发展规划。4.2工艺技术交流技术工艺部是工艺技术交流的归口管理部门，应根据市场发展需要定期或不定期的地组织相关专业工艺技术的经验交流，使产品外观、功能、性能及制造工艺不断得到提升或改善。4.3重大工艺更改的评审重大工艺更改指为提高生产效率，而进行的对设备结构、工艺参数、工艺方法、工序流程、重要辅料等等方面所做的比较大的更改。技术工艺部是重大工艺更改评审的归口管理部门，负责组织各部门或相关人员对重大工艺的更改进行评审，确定评审方案，经过科学、严格的充分分析和论证，最后得出评审结果或结论，编写评审报告，经技术工艺部部长批准后实施。4.4新产品的工艺准备工作新产品工艺技术准备详见工艺准备管理规定4.5工艺文件的管理工作工艺文件控制管理详见技术文件管理规定4.6工序质量控制工作工序质量控制管理详见工序质量控制管理规定4.7工艺技术培训工艺技术培训管理详见员工工艺培训管理规定4.8工艺纪律管理工作工艺纪律检查详见工艺纪律检查管理规定4.9工艺技术服务4.9.1现场工艺员应根据生产计划进度认真开展工艺技术准备工作，确保按质、按量、按时完成生产任务，其内容主要包括工艺文件（如首检单、参数表等）、工位器具、工装、人员培训、工艺定员、材料定额以及生产中存在的工艺技术问题等方面。4.9.2现场工艺员应对生产员工进行工艺技术指导，让其按产品的工艺技术要求生产。4.9.3现场工艺员负责日常工艺巡检并监控车间工艺巡检的执行情况。东莞培训网4.9.4现场工艺员在接到生产班组长、在线QC、IQC、成品审核员等电话或书面反映的问题后，应在第一时间到达现场，快速提出对策以避免生产效率损失，维持产品质量稳定。4.9.5现场工艺员应对生产过程中发生的各种统计数据如一次交检合格率、下线返修率、零部件不合格率、生产效率等进行分析，以便采取相应措施及时达到纠正与预防,和持续改善的目的.4.9.6现场工艺员应随时掌握各工序人员流动情况,并配合班组长对在线新工和换岗工人进行操作技能的培训和考核.4.10工序平整4.10.1现场工艺员对在线生产的机型以工序指导卡为依据，对工序定员、生产节拍、工序内容等逐一进行校核，并进行记录。4.10.2对达不到节拍要求，影响生产效率的“瓶颈”工序应进行调整、优化，使之满足工艺要求，保证生产顺畅。4.10.3对进行调整的工序内容由现场工艺员配合工艺设计课项目负责人更改或维护工序指导卡4.11工艺试验4.11.1技术工艺部负责组织开展本部门内部改善或改进的工艺试验；4.11.2专项工艺试验需编写试验任务书，其内容包括编号、课题名称、试验数量、试验研究目的和要求、试验方法和步骤、试验单位、责任人及进度安排等方面，任务书编制好后由课长审核，必要时由相关部门会签，经技术工艺部批准后实施。4.11.3在生产过程中进行工艺试验时，相关人员应做好试验的跟踪和记录，并按有关规定贴上工艺试验跟踪单。4.11.4工艺员或承担试验的有关试验人员，需根据试验情况及时进行总结和分析并编写工艺试验研究报告。4.12新工艺、新技术、新材料的推广应用技术工艺部是新工艺、新技术、新材料推广应用的归口管理部门，负责立项、计划、组织试验、结果评定、实施等方面内容。4.13不合格品的处理不合格品的处理详见不合格品控制管理规定东莞培训网4.14工艺更改4.14.1当工艺员对产品的结构提出进行更改意见时,由提出人填写图纸更改建议单单，经审核批准后发设计开发部，设计开发部项目组经讨论更改意见可行时，设计人员启动图纸/封样更改审批流程，流程完成后，设计员更改相应的设计图纸和所有设计产品的明细表；4.14.2工艺人员对已经受控的工艺文件(包括工序指导卡、工艺守则或操作规范等工艺类技术文件)进行内容修改,而不牵扯产品结构和明细更改时,由工艺人员发工艺更改通知单，审批、批准后对旧版全部进行更换。4.14.3生产过程中出现错装漏装零部件或出现较大质量隐患须进行更改或返工时,现场工艺员应进行验证、确认并填写，经审核和批准后实施；5.检查与考核本规定由生产副总经理和技术副总经理负责检查与考核。6.附录附录一：工艺更改通知单附录二：工艺通知单产品型号产品名称零(部)件图号零(部)件名称更改文件名称编号更改标记处数实施日期通知发之日起更改原因制品处理共1页第1页更改前更改后发往单位制造部品管部开发部工艺部财务部采购部同时更改资