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企业的经济管理策略创新的要点问题 管理制度是实现企业经济管理创新的根本基础也是制约经济管理进程的主要因素下面是小编搜集整理的企业经济管理理念创新探究的论文范文欢迎阅读查看 一般来讲企业在进行重大项目时筹集资金是首要任务如何将筹得资金进行有效运转并在资金运转过程中实现利益最大化是企业经济管理的主要任务有效的企业经济管理不仅能确保企业资金链的正常运转也可最大限度地提高资源的利用率避免出现资源浪费现象对于实现企业的经济目标有重要意义但随着市场竞争的剧烈化如何对企业的经济管理策略进行创新是现阶段企业管理人员亟待解决的重点问题 一、企业经济管理理念的创新 创新企业经济管理理念有利于企业内部形成良好的经济管理创新氛围是企业在新形势下实现经济管理创新的根本基础在新的时代背景下只有不断地更新管理理念实现经济管理理念的创新才能进一步推动企业经济管理的创新从具体层面上来讲要想在企业内进行经济管理理念创新首先应形成自上而下的创新软环境在企业内部形成积极的创新机制为企业经济管理的创新提供强大动力在这一创新过程中应始终将战略创新和危机管理作为根本原则战略创新要求企业在制定经济策略和实施计划时应从宏观角度对企业的发展前景进行把握并确保策略和计划的先进性;而危机管理理念在是企业在整个发展过程中所必须坚持的发展理念其对于发展至一定规模的企业而言更是不可或缺若未对危机管理引起重视则可能在管理理念的创新过程中出现“冒进”现象对企业的长远利益产生不利影响 二、企业经济管理制度的创新 管理制度是实现企业经济管理创新的根本基础也是制约经济管理进程的主要因素因此企业在新形势下实现经济管理制度的创新是进行经济管理创新的前提与基本条件现代企业在进行制度创新时应在全面了解现阶段经济形势和自身发展目标的基础上建立可行性高的科学管理制度为企业进行管理创新活动奠定良好基础并推动企业整体效益的稳定增长 新形势下企业进行经济管理制度创新的主要策略包括：第一企业应始终按照“以人为本”的原则在内部构建健全的人性化管理体系可从员工的绩效考核、薪资发放制度等方面入手为员工实现个体的良好发展提高有利环境这样不仅能有效实现制度创新的目标还可在很大程度上提高员工的工作效率从而有效推进企业效益的整体增长第二高管人员应充分重视企业的人力资源管理规划并在运营实践过程中加以完善人资管理的不断完善能够为企业实现制度创新提供人才基础使经济管理创新活动更具科学性第三还可在企业内部建立良性的决策与监督机制使每位员工都能参与到企业的决策和各项监督工作中来在提高员工企业归属感与忠诚度的同时还能有效避免经济管理过程中出现不和谐现象提高企业经济管理的整体管理质量第四通过定期组织活动、发放福利等措施使员工的工作积极性与主动性得到充分释放使企业内部充满活力通过上述措施才能做好企业经济管理制度的创新工作为新形势下企业的创新活动提供有利条件和良好氛围 三、企业经济管理监督的创新 实现企业经济管理监督的创新要求将企业经济管理的职能充分发挥出来使企业内控工作发挥宏观管理职能企业可在企业内控制度上建立以预算管理为核心内容的财务管理体系对企业现阶段及将来的生产经营活动进行规划、控制并根据项目预算水平对企业的运营全过程进行计划、控制和激励 例如在进行大宗物资采购时企业应事先对物资的采购类型、采购方式、数量、金额等进行预估做好预算工作并在采购过程中进行监督使采购的资金支出处于可控范围内 四、企业经济管理组织架构的创新 良好的经济管理模式有利于企业在新形势下实现整体利益的提升企业可从以下几个方面着手进行企业经济管理组织架构的创新一方面企业可构建扁平化管理结构通过简化经济管理中涉及的组织层次使组织架构实现扁平化在提高经济管理效率的同时还能更高效率地实现有关管理信息的组织间传递和反馈另一方面企业可在网络及计算机的技术支撑基础上建立虚拟化的组织管理机制可构建网络信息交流平台对管理组织的结构进行规划与管理不同层次的管理组织可通过网络平台实时了解到企业的经济管理现状形成无形的管理机制此外企业还可构建柔性化管理组织实现管理组织架构的多样化更深刻地践行“以人为本”的管理创新理念 结束语 综上所述企业在新形势下进行经济管理创新是一项综合性、长期性、复杂性的系统工程企业在进行经济管理创新时应立足于新形势下的市场发展环境结合企业自身的发展情况通过创新管理理念为经济管理工作创造良好氛围;通过创新管理制度为经济管理创新工作提供有力保障;通过创新管理监督机制强化内控;并进行企业管理组织架构的创新为企业实现经济管理创新提供有效的实施途径同时企业管理人员还应积极总结创新经验并在工作实践中对新形势下的经济管理创新策略进行探索促进企业经济管理创新水平的提升只有这样才能达到提高企业经济管理效率的目的从而有效促进企业经济效益和社会效益的整体提升实现又快又好的发展 参考文献 1曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析J.经营管理者,06:177. 2沈苑婧.新形势下企