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广州大学城建设项目房建一标华南理工大学图书馆工程创优方案 图书馆工程创优方案目录结构设计第1章 工程概况华南理工大学位于小谷围岛广州大学城，本工程为华南理工大学的二期工程。总建筑面积：405592平方米，分为教学区271243平方米，为12栋；生活区134349平方米，为10栋。图书馆工程位于校园圆形主入口广场西侧，为预应力管桩基础，天然基础，钢筋混凝土框架结构，局部地下1层，地上10层（含1层夹层），总建筑面积54064.25 m2（其中地下室面积3865.40m2），建筑高度42m。南侧报告厅处有自然山体，北高南低，为2层结构。0.000相当于绝对标高22.50m。建设单位为广州大学城建设指挥部，勘察单位为华南理工大学建筑设计研究院勘察工程有限公司，设计单位为华南理工大学建筑设计研究院，监理单位：广东工程建设监理有限公司 广东华工工程建设监理有限公司 广州大学城项目监理部(1) 。1.1. 建筑设计概况本工程平面为扇形，由8条环向轴线组成，内环半径为69.630m，外环半径为125.62m，旋转角度为82.55；局部报告厅椭圆形，长轴为27m，短轴为19m。该建筑物建筑具体详见下表。 层号主要功能内容建筑面积(m2)层高(m)地下1层设备间、消防水池、水泵房、停车库。3865.403.60首 层学术报告厅、咖啡厅、制作间、休闲区、小型超市、大堂、学生阅览室、采编室、教材中心、消防控制室、电梯厅、卫生间。7704.134.20夹 层学术报告厅、咖啡厅、休闲区、办公室、会议室、检索大厅、大堂、风机房、展览厅、电梯厅、卫生间。4659.284.20二 层投影设备控制、阅览室、教师专用室、工作室、研究生专用室、文件复印室、视听声像室、风机房、电梯厅、卫生间。5320.284.20三 五层藏阅合一阅览室、检索区、学生阅览、工作室、电梯厅、卫生间。5563.084.20四 六层藏阅合一阅览室、检索区、工作室、电梯厅、卫生间。5440.164.20七 层参考阅览室、读者休闲区、检索区、工作室、电梯厅、卫生间。5403.304.20八层观光区、职工活动室、重点学科研修室、陈列室、会议室、消防气体室、数据库建设工作室、主机房、风机房、电梯厅、卫生间。4939.694.20九 层电梯机房195.694.20合 计54064.25建筑装饰标准：墙体：内外墙均用200厚轻质空心砖，地下室防水保护墙采用180厚灰砂砖。外墙饰面：干挂麻石及铝板。楼地面：防滑耐磨砖。内墙饰面：白色乳胶漆饰面，卫生间采用瓷砖通高。天花：石膏板、铝板天花，其余白色乳胶漆饰面。门窗：甲级、丙级防火门，铝合金门窗，全玻璃门窗。屋面防水工程：屋面防水等级为级，防水耐用年限为15年，高分子卷材+2.0厚TFC防水层，面层采用60厚C20细石混凝土刚性防水层。地下室防水等级为三级，采用聚氨酯防水涂料2厚。1.2. 结构设计概况 1.2.1. 结构体系本工程结构体系为钢筋混凝土框架剪力墙结构，丙类建筑，场地类别为类，安全等级为二级，耐火等级为二级。工程抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。1.2.2. 基础本工程基础：地下室部分采用天然筏板基础和预应力钢筋砼管桩。管桩基础范围为BFBN1/B1B5轴、BNBQB5B8轴部分地下室及非地下室部分，采用500（壁厚100）预应力钢筋砼管桩（混凝土强度等级C80），共224条桩。单桩竖向承载力特征值：500管桩为2000KN。根据工程地质报告，桩尖应进入强风化混合岩，估计桩长约7m20m。500管桩采用D62柴油锤沉桩，要求冲击能量12Tm，500管桩最后三阵锤(每阵十击)平均贯入度暂定30mm，必要时再调整。柱下扩展基础，持力层为混合岩残积层（砂质粘性土层）或全风化混合岩上，地基基础设计等级为乙级，要求地基承载力特征值350Mpa。地下室筏板基础厚度为C35S6混凝土500厚，柱下扩展基础为C35混凝土，具体截面尺寸见下表：基础编号ABabhh1h2备注Ja32003200800Jb34003400800Jc36003600900Jd38003800900Je400040001000Jf420042001000Jg440044001100Jh460046001100Ji480048001200Jj500050001200Jk520052001300Jm3600120001000柱下扩展基础(地下室)顶标高-4.25m，非地下室为-1.50m。底板及扩展基础垫层混凝土强度设计等级为C15，厚100mm。桩基施工前应先平整场地至设计外地坪标高，填土应分层碾压，每次虚铺1000左右，用推土机及振动碾（激振力30t）压实至600左右、振动碾左右、纵横碾压8遍，每次搭接半个轮宽。1.2.3. 水电安装工程设计概况见机电安装工程施工方案。第2章 工程特点、重点、难点及解决办法2.1. 工程特点、重点、难点（1）工程规模大，结构复杂本工程建筑面积达54063m2，不仅工程量大，而且结构复杂，主体边缘为8条环向和18条径向轴线组成的大圆弧。（2）工期紧 施工工期短仅为363天，中间还必经“元旦”、“春节”和“五一国际劳动节”等国家法定节假日；工程质量要求高。（3）工程质量要求高图书馆须达到广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖工程。本工程施工期间不仅有市政道路工程施工，而且有消防工程、弱电系统、园林绿化、室外景观、电梯安装、精装修等专业工程穿插施工，因而工程组织协调、成品保护、质量控制难。2.2. 工程特点、重点、难点的解决办法（1）针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。（3）针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。第3章 工程创优目标图书馆创优目标为达到广东省优良样板标准、争创国家鲁班奖工程。分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。 第4章 工程创优小组架构图书馆工程创优小组：组 长： 副组长：组 员： 第5章 工程创优责任人及相关部门的责任分工5.1. 技术部（责任人：）（1）努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。（3）做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（4）参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。（5）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。（6）负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。 （7）组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。（8）严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100，促进工程质量和管理水平的提高。（9）履行四个必须A、每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。B、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等)。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。C、技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。D、技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。（10）做到六个到位A、按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。B、开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。C、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。D、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。E、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。F、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。（11）每天做好十件工作A、安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；B、主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；C、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；D、深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。E、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。F、落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；G、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；H、每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；I、填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。5.2. 质安部（责任人）（1）坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。（2）参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。（3）在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。（4）组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。（5）严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。（6）督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。（7）组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。（8）参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。（9）在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。（10）参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。（11）发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。（12）主持出版每月一期质安工作简报、两期板报,及时公布质安工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。（13）每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。（14）做到四个必须A、每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；B、工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；C、超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；D、发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。（15）做到六个到位A、做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。B、做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。C、负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。D、编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。E、全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。F、组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生其预防措施到位。（16）每天做好十件工作A、对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；B、更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；C、督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；D、撰写工程质安检查年、季、月工作报告及施工质量、安全总结；E、督促质检组、安全组、消防保卫组，施工、技术组及五个保证体系(文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系)贯彻各项责任制；F、坚持员工“四个必须”、 “六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。G、督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；H、协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行 I、监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。J、真实填写质安工作日报。5.3. 施工部（责任人：）（1）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。（2）做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（3）参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。（4）负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。（5）参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。（6）做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。（7）按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.（8）其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。（9）履行四个必须 A、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；B、必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等) 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；C、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；D、必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。（10）做到六个到位认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；进场材料(水泥、砂、石、构件)堆放、成品损坏及文明施工情况；机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；总分包之间，土建、水电各工种配合情况；现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。（11）每天做好十件工作合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；按“图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包括专业分包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；检查预拌混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。5.4. 机电部（责任人：）（1）努力学习掌握、熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。（20坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的问题并果断处理，情况报主管经理。（3）参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期机械设备检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。（4）检查新购进的机械、锅炉、受压容器等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。（5）参加质量、工伤事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（6）机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。（7）负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各施工区机械设备管理工作。熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。（8）参与施工组织设计(方案)的编制工作。（9）每天做好四件工作A、现场巡视检查机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员按“十字作业法”进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录；B、根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；C、负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当；D、组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。5.5. 物资部（责任人：）（1）努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。（2）及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。（3）加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（4）参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。（5）参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（6）负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则。（7）熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。（8）负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。（9）贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。-（10）参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。（11）根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。（12）履行四个必须A、 料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；B、 进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；C、 材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。D、 每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。（13）做到六个到位A、材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；B、编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报(包括水电)。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；C、对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；D、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；E、归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；F、定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。（14）每天做好九件工作A、现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录；B、根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；C、负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；D、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；E、做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；F、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。G、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；H、做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；I、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实，填写工作日报。5.6. 综管部（责任人：）（1）主管消防保卫工作及消防保卫保证体系，为工程创优提供保障。（2）纠正一切违反消防保卫工作的违章指挥及违章作业行为。保证小责任区整洁,大现场文明，无火灾隐患。对单位工程或（栋号）承担检查整改管理责任。（3）工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。（4）做好现场保卫消防达标工作和消防安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到消防措施资料齐全。协助参加项目安全文明值班检查，同时做好记录，保证消防保卫系统检查记录完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。（5）做好刑事案件、治安案件的管理及立案结案文书材料组卷工作，做好刑事、治安案件和灾害事故现场保护工作。深入基层掌握了解责任区各类人员情况，管理重点人口，依靠党团组织和治保会管理好帮教对象。负责建立管理责任区，领导基层治保会开展“四防”工作。（6）严格管理公用高档物品，督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安全防范措施。督促专业分包单位及时对职工进行防火安全教育，发现问题及时向领导汇报，提出改进工作的意见。每月写出防火情况简报，及时上报防火工作统计报表。（7）根据公司防火标准、规定，提出本项目的具体执法办法，经项目经理批准后执行。（8）贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。（9）制定年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。（10）负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。负责施工现场的保卫、对新招收人员需进行有关证件等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。第6章 工程质量的管理体系6.1. 质量管理架构建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。项目经理部质量控制管理网络见下图。技术部质安部各施工班组及各分包队伍 质量管理体系控制工作网络图6.2. 质量管理程序本工程质量管理程序严格按照本公司相应程序文件要求执行：质量计划控制程序（GQP 02 01 2000）文件和资料控制程序（GQP 05 01 2000）采购控制程序（GQP 06 01 2000）产品标识和可追溯性控制程序（GQP 08 01 2000）过程控制程序（GQP 09 01 2000）进货检验和试验控制程序（GQP 10 01 2000）过程检验和试验控制程序（GQP 10 02 2000）竣工初验和竣工验收控制程序（GQP 10 03 2000）检验测量和试验设备的控制程序（GQP 11 01 2000）检验和试验状态控制程序（GQP 12 01 2000）不合格品的控制程序（GQP 13 01 2000）纠正和预防措施控制程序（GQP 14 01 2000）贮存控制程序（GQP 15 02 2000）质量记录的控制程序（GQP 16 01 2000）6.3. 工程项目质量管理方法建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量监督小组。强化项目部、项目分部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9002质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。活动过程见下图。 公司 TQC 现场施工 班组 QC 小组 小组TQC小组 QC小组质量管理活动流程 每道工序施工过程PDCA循环法活动流程6.4. QC小组质量管理项目本工程拟对以下项目施工进行质量控制，并展开活动：1、 钢筋塑料保护层的施工质量控制；2、 构造柱施工项目的质量控制；6.5. 图书馆工程项目质量基础管理(1)本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。(2)抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。(3) 加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。(4)做好工程质量检测工具的配备。(5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有效的上岗证。6.6. 工程项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下：6.6.1. 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。6.6.2. 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。6.6.3. 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。6.6.4. 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。6.6.5. 技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。6.6.6. 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:(1)凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。(2)实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。(3)各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。(4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并