同等学力考试《企业战略管理》义PPT课件

精品课件 1 同等学力考试 企业战略管理 讲义4 陈彦霖 2012年3月 精品课件 2 第五章企业公司层战略与管理 精品课件 3 第五章企业公司层战略与管理 一 战略联盟的概念由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业 为达到共同拥有市场 共同使用资源等战略目标 通过各种协议 契约而结成的优势互补或优势相长 风险共担 生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式 二 战略联盟的特征1组织的松散型2行为的战略性3合作的平等性4范围的广泛性5管理的复杂性 精品课件 4 第五章企业公司层战略与管理 三 战略联盟的动机1缓慢周期市场 获准进入规制市场 在新的市场建立特许 维持市场的稳定 2标准周期市场 获取市场权力 能够获取互补资源 消除贸易壁垒 迎接竞争挑战 汇聚资源 学习新商业技能 3快速周期市场 保持市场领先地位 形成产业技术标准 分摊研发风险 消除市场不确定性 加快产品 服务和市场的准入速度 精品课件 5 第五章企业公司层战略与管理 20世纪80年代以来 在全球经济一体化 竞争多样化的发展趋势下 战略联盟的发展日益迅猛 典型的例子有 1 丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟 整车制造商 零部件独家供应商 2 微软公司与英特尔公司之间的 WINTEL 联盟 操作系统 中央处理器 3 Google与HTC之间的手机研发代工联盟 手机操作系统研发 手机研发与制造 4 苹果公司与AT T之间的联盟 信息终端iphone ipad 通信网络服务 精品课件 6 第五章企业公司层战略与管理 四 战略联盟的形态成员之间参与程度的不同划分 股权式战略联盟 契约式战略联盟 目标取向不同划分 战略联盟 知识联盟 其中心目标是学习和创造知识 它强调组织间的互动学习 同样重视在知识学习 共享和转移的基础上创造出新知识和新能力 按所处市场环节不同划分为 品牌联盟 分销渠道联盟 促销联盟 价格联盟 垂直联盟 精品课件 7 第五章企业公司层战略与管理 五 控制形式股权控制 非股权控制 组织控制 董事会控制 总经理职位控制 管理控制 知识控制六 合并与收购合并 同等企业之间的重新组合 新建立的企业常常使用新的名称 收购 一个企业 收购者 收购和吸纳了另一个企业 被收购者 的业务 精品课件 8 第五章企业公司层战略与管理 七 并购的类型按出资方式 出资购买资产并购 出资购买股票并购 股票换资产并购 股票换股票并购 按行业关系 横向并购 纵向并购 混合并购 按是否利用目标公司资产支付并购资金 杠杆并购 收购方为了进行收购 大规模融资借贷去支付 大部分的 交易费用 通常为总购价的70 或全部 同时 收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押 借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付 非杠杆并购 精品课件 9 第五章企业公司层战略与管理 八 并购的一般战略利益1 企业通过并购能够有效地占领市场 2 企业通过并购能够实现资源互补 3 企业通过并购能够获得一定的竞争优势 4 企业通过并购可以持续获得战略资源和增值 九 垂直整合战略后向整合战略 后向于资源的供应者 前向整合战略 前向于最终产品的终端使用者 精品课件 10 第五章企业公司层战略与管理 十 外包的战略优势降低成本 优化企业资本结构 实现风险分散 有利于开拓市场 打造企业核心竞争力 服务行为公司化 获得专业化服务和相关配置支持 优化人力资源 十一 外包种类生产外包 信息系统外包 物流服务外包 客户关系外包 研发外包 十一 多元化的原因核心能力的资本化 增强市场力量 共享基础作业 平衡财务资源 维持成长 降低风险 精品课件 11 第五章企业公司层战略与管理 十二 母公司价值创造的四种类型1 业务影响 通过这种影响母公司增进了独立的业务单位的绩效 2 连接影响 通过这种影响母公司增进了各业务单位之间的价值连接 通过内部交易 技术与资源共享等 3 职能和服务影响 通过这种影响母公司为各业务单位提供职能上的领导和具有成本有效性的服务 比如财务 人事 营销 工程以及技术服务等 4 公司发展活动 通过改变业务单位组合构成的方式创造价值 兼并 剥离业务 创造新业务等 精品课件 12 第五章企业公司层战略与管理 十三 紧缩战略与管理1 公司紧缩 是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法 2 资产剥离 公司为实现利润最大化或整体战略 将现有的某些子公司 部门 固定资产或无形资产等出售给其他公司 并取得现金或有价证券的回报 3 资产置换 是指一家公司将自己的部分或全部资产与各一家公司的资产进行置换 这一交易可以理解为公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报 精品课件 13 第五章企业公司层战略与管理 十四 公司紧缩战略的作用 主业清晰 现金需要 减轻债务 满足战略的改变 反并购 十五 员工持股计划由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股份 委托员工持股管理委员会 或托管金融机构 作为社团法人托管运作 集中管理 员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种股权形式 十六 管理层收购目标公司的管理层利用借贷所融资的资本购买本公司所有者结构 控制权结构和资本结构 从而达到重组本公司的目的 并获得预期收益的一种收购行为 精品课件 14 第五章企业公司层战略与管理 十七 公司分立一个母公司将其在子公司中所拥有的股份按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有的母公司股东 从而在法律上将子公司的经营从母公司的经营中分离出来 公司的分立可以分为新设分立和派生分立 前者是指公司将其全部财产分割为两个部分以上 另外设立两个公司 原公司的法人地位消失 后者是指原公司将其财产或业务的一部分分离出去设立一个或数个公司 原公司继续存在 精品课件 15 第五章企业公司层战略与管理 十八 分拆上市与公司分立的区别分拆上市 是指母公司将资产的一部分转移到新设立的公司 再将子公司股权对外流通出售 在不丧失控制权的情况下给母公司带来现金收入的方法 一家子公司股权的IPO类似于母公司股权的二次发售 因为两者都能从股票的公开出售中得到现金 1 在公司分立中 子公司的股份是被作为一种股票福利按比例分配到母公司股东手中 而拆分上市中 在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有 2 在公司分立中 一般母公司对被拆出公司不再有控制权 而在分拆上市中 往往母公司仍然拥有控制权 3 公司分立不能使子公司获得新的资金 而分拆上市可以使子公司获得新的资金流入 精品课件 16 第六章全球市场竞争战略 精品课件 17 第六章全球市场竞争战略 一 全球竞争的表现形式1 竞争条件跨越各国市场 并且相互之间紧密关联 2 一个企业在一个国家的竞争地位受到他在其他国家市场竞争地位的影响 3 竞争优势或劣势基于一个企业的全球运作以及在全球市场上的地位 精品课件 18 第六章全球市场竞争战略 二 全球竞争的特点与趋势1 全球行业的产品通常是资金和技术密集性的 所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的 2 全球竞争的规模经济效应和经验曲线效应较为明显 3 全球竞争的行业结构通常表现为几个跨国企业占统治地位的寡头竞争结构 产量小 资本少的地方企业很难生存 4 全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开 而是表现为跨国公司体系与跨国公司体系之间的牵一发而动全身的整体竞争 5 在全球竞争中 企业还必须在全球范围内组织生产和采购 精品课件 19 第六章全球市场竞争战略 三 钻石模型 波特 波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力 波特认为 决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素 生产要素 包括人力资源 天然资源 知识资源 资本资源 基础设施 具体分类有两种 基本生产要素 高等要素 通用要素 特殊要素 需求条件 主要是本国市场的需求 对绝大所述企业来说 最初的销售是从国内市场开始的 这种以本国需求为基本出发点而发展起来的生产方式 组织形式 营销经验是否有利于本国企业打入国际市场 建立竞争优势 取决于本国需求状况与国际需求状况的相对优劣势 相关产业和支持产业的表现 任一行业要在国际市场领先 必须要求其供货商和其他相关行业也是世界一流的 任何国家的优势行业往往表现为优势行业群 组织战略和竞争 人力资源的影响 企业战略的影响 精品课件 20 第六章全球市场竞争战略 波特认为 这四个要素具有双向作用 形成钻石体系 如右图 机会是可遇而不可求的 机会可以影响四大要素发生变化 波特指出 对企业发展而言 形成机会的可能情况大致有几种 基础科技的发明创造 传统技术出现断层 外因导致生产成本突然提高 如石油危机 金融市场或汇率的重大变化 市场需求的剧增 政府的重大决策 战争 精品课件 21 第六章全球市场竞争战略 四 国际经营的渐进理论1 市场扩张的地理顺序 本地市场 地区市场 全国市场 海外相邻市场 全球市场 2 跨国经营方式 纯国内经营 通过中间商间接出口 企业自行直接出口 设立海外销售分部 设立海外跨国公司 五 国际经营的带动理论订单带动论 客户带动论 竞争带动论 关键企业带动论 精品课件 22 第六章全球市场竞争战略 六 新兴市场的企业战略当竞争加剧 当提企业在面对全球挑战者的时候 可以选择以下几种战略 1 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2 通过在全球竞争发动进攻3 利用国内市场的优势防卫4 将企业的经验转移到周边市场 精品课件 23 第六章全球市场竞争战略 七 迎接跨国公司的挑战 一 利用本土优势进行防御1 把目光集中于喜欢本国产品的客户 2 频繁地调整产品和服务 以适应客户特别的需要 3 加强分销网络的建设和管理 二