工业园区中小企业创业园建设项目方案.doc

工业园区中小企业创业园建设项目方案工业园区中小企业创业园建设项目方案第一章 工程概况1.1工程概况1.工程名称：某工业园区中小企业创业园建设项目2.工程地点：某县城桥镇CMC1-0202单元01-04A地块3.工程立项批准文号： 4.资金来源：国有资金5.工程内容：新建标准厂房8幢主要单位工程一览表（适用房建工程）主要单位工程名称幢数结构层数建筑面积（m2）1#楼1混凝土框架结构3F3921.682#楼1混凝土框架结构3F3921.683#楼1混凝土框架结构3F4949.044#楼1混凝土框架结构3F4949.045#楼1混凝土框架结构4F6598.526#楼1混凝土框架结构4F6598.527#楼、8#楼1混凝土框架结构3F10160.52门卫1混凝土框架结构1F39.59合 计41198.59 本工程位于某县城桥镇岱山路路与官山路交汇处，8栋标准化厂房为多层工业建筑；建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。本工程建筑高度均为15m以上，最高19.75m，5#楼、6#楼为4层，其余为三层建筑。建筑面积为41201.32。1.2工程实施策略1、机械设备方面：本工程拟采用塔吊三座，钢筋、模板加工设备各两至三套，见拟投入的主要施工机械设备表；2、人员方面：选配具有创优经验和同类建筑工程施工经验并具有相应资格的优秀项目经理担任本工程项目经理，选派具备大兵团作战经验的综合性劳务队伍承担本工程施工；3、资金方面：建立项目专用帐户，专款专用，确保工程生产所需资金到位；4、砼供应方面：采用商品砼泵送；5、现场管理：派专人负责落实文明施工、环保及对外协调关系，让工程施工顺利、圆满完成；6、技术方面：积极采用新技术、新工艺来提高工程质量；第二章 施工目标与施工部署2.1施工目标1、质量目标：质量验收一次合格率100%；全面贯彻质量管理和质量保证标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量现任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足建设方需求的产品。2、工期目标：新建8栋标准厂房，总工期450日历天。3、文明施工目标：贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定和某市建设工程施工管理暂行规定争创文明工地；对施工现场采取封闭式管理与施工，细致入微地搞好环境保护工作，采取有效措施降低噪音、粉尘、污水、光等污染，确保周边环境不受影响。4、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，创安全生产优良工地；5、收益目标：薄利+建设方信任+社会效益。6、服务目标：服务周到、建设方满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合建设方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章 施工准备3.1 施工技术准备3.1.1做好调查工作(1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。(2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。3.1.2 做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织项目部施工人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.1.3做好内部技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要 求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。由技术部门认真编制该工程的施工作业指导，作为工程施工生产的指导性文件。3.1.4做安全教育和操作规程的培训工作质量环保部要组织有关人员组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。3.1.5 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2 物资条件准备3.2.1建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.2.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。3.3 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见详见第四章。3.4 现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路作为进场道路。根据施工进度，在拟建建（构）筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。沿拟建（构）建筑物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。3.5 施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力需用量计划见第四章。(2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。(3)生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.6 生产设施准备施工临时设施在现场入口设门卫，场内搭设砼搅拌站，加工棚等，施工临时设施的布置详见第五章施工现场总平面布置。施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。3.7 生活设施准备(1)工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。(2)其他生活临建考虑在附近租用民宅。3.8 施工组织安排 (1)先期土石方和临建工程租用民房，人员设备进场后，立即进行场坪土石方施工。(2)场坪结束后，首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。(3)进场后先营建生活和生产设施，进行场内施工道路和围墙的修筑，尽早形成封闭施工环境，创造施工条件，初期材料设备利用钢管架和三色布进行小范围围护。在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。生活污水经化粪池处理后排出。(3)主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。除装饰工程从上到下施工外，其余部分均从下到上施工。第七章 质量保证措施和创优计划7.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同工程施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行GB/T19001-2000质量管理和质量保证系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照GB/T19001-2000质量体系标准组织施工，确保工程质量一次合格率100%，确保工程质量达到优良等级。（2）质量方针诚信守约，追求卓越。（3）质量宗旨科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（4）质量原则我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”, “质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。7.2 施工质量管理组织机构及其主要职责7.2.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图10-1，质量控制流程见图10-2。图10-1 项目质量管理组织机构框图项目经理项目副经理项目负责人质量保证部安 全 环 保 部测 量 队各施工工区、作业厂队综 合 办 公 室工 程 技术 部质 量 保 证 部财 经 部机 电 物 资 部试 验 室医 务 室施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图10-2 质量控制流程图合格合格合格清退出场7.2.2 质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为： 主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现； 确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本公司总部管理评审提供信息； 审查批准项目部的质量计划； 以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度； 确保项目质量体系运行和管理所需资源、资金的提供。（2）技术负责人职责贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助公司总经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（3）质量保证部主要职责 负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督； 协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果； 负责质量管理体系文件和质量记录的管理； 负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告； 确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作； 负责对作业厂、队质量目标的考核。（4）工程技术部主要职责 负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项； 负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底； 负责提供物资采购所需的技术要求、图样等； 负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。（5）财经部主要职责 负责本部门质量管理体系的运行管理； 负责施工期合同管理和合同修订工作； 负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。（6）机电物资部 负责项目部施工设备的配置和管理； 根据施工进度计划，编制物资采购计划； 负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约； 负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置； 负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。（7）质量保证部认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（8）安全环保部负责所有施工安全、环保、职业健康相关的工作，对项目经理负责。负责定制安全、环保、职业健康管理制度的制定、管控。负责现场安全保障设施、设备的建设和购买，督促现场施工人员正确的使用。定期对安全、环保工作检查，及时整改不合格的部分。（9）试验室 负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录； 负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准； 对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量保证部报告。（10）测量队 负责施工测量放线、标识和记录； 负责测量设备的管理，定期进行检定和校准； 负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量保证部报告； 整理测量资料，交竣工资料办公室归档。（11）综合办公室 负责项目部文件和外来文件的管理； 负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理； 负责内部沟通的管理； 负责提供必需的办公环境； 对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和顾客要求。（12）施工作业厂队 严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书等要求组织施工； 负责施工、加工制作工序的自检； 负责施工过程产品的标识和防护，爱护顾客财产； 负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程； 负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产； 确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度； 严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生； 认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。7.3 质量保证体系及框图（1）认真贯彻GB/T19001-20000系列质量标准和工程达标投产考核办法，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图10-3。图10-3 质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程管理部财经部机电物资部试 验 室质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益（2）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，项目部设质量保证部，设置专业质检工程师岗位，每个岗位配备富有施工经验的工程师12名，各工区、作业队均配备专职质检员12名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。（4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。 原材料试验程序见图10-4； 测量工作控制程序见图10-5； 单项工程验收程序见图10-6； 取样试验工作程序见图10-7； 隐蔽工程检查验收程序见图10-8； 施工过程控制程序见图10-9； 检测质量保证程序见图10-10。原材料检验主 材地 材出厂合格证及检验报告工 地 试 验试 验 报 告报监理工程师审批清理出场签 领 使 用合格不合格图10-4 原材料试验程序框图测 量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图10-5 测量工作控制程序框图自检合格并有完整的施工记录工区验收并填写单项工程质量评定表项 目经理部验 收填 写验 收评定表监 理工程师验 收签 署验 收意 见图10-6 单项工程验收程序框图现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试 验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师全过程监察图10-7 取样试验工作程序框图图10-8 隐蔽工程检查验收程序框图施工队自检监理工程师验收施工队复检项目部验收自检合格并填写隐蔽工程验收报告报施工队质检部门复检复检合格后报项目部验收合格后报监理工程师验收隐蔽工程施工签署隐蔽工程验收证书合格不合格不合格不合格返工不合格设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图10-9 施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测数据处理检测复核检测报告审核签发用 户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结 束图10-10 检测质量保证程序框图7.4 工程质量控制点的设置我公司已获GB/T19001-2000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序和水电工程达标投产考核办法中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。7.4.1基础工程质量控制要点A.轴线的位置正确，必须进行预检，复核和经过设计人员和监理验收。B.基础垫层宽度尺寸，砼标号符合设计要求，振捣密实，砖型号按设计要求，并经复试合格，不允许出现同缝的砌筑，灰缝厚度均匀，保持在8-12mm厚。C.柱位置正确，钢筋伸入基础长度符合设计要求。7.4.2主体结构墙体砖质量控制要点A.砖的标号符合设计要求，并经过复试合格。B.混合砂浆保证标号和稠度，要符合每层的标号需要，砌筑砖墙时，不允许自行加水，保证砂浆的饱满度达到80%，竖缝用加浆填缝法。C.砌体不允许出现通缝，必须进行排砖，树立皮数杆，保持灰缝在8-12mm之间，砌墙拉通线，通线挂外线，中间设支点。D.要保证柱的尺寸，埋入砖中6500的拉接钢筋的尺寸，要留设马牙槎，先退后进。E.及时检查，每砌一步架后进行垂直度、平整度、轴线、标高、灰缝的检查，不达到允许偏差标准内的，要返工重砌。7.4.3柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点A.控制构件轴线位置及其尺寸，符合设计要求。B.钢筋位置正确，是保证构件随外力的主要因素，钢筋间距，按设计要求施工，特别要求保证板上部的配筋位置，在施工时保证钢筋不被踩下去，采用钢筋支架架住上部负钢筋，阳台上部钢筋在施工应随时注意其位置的正确，在浇灌砼前预检，隐检及监理验证。C.砼的水泥具有出厂合格证及复试合格证，砂、石符合要求，砼已按试验室配比进行搅拌。D.新旧砼结合处先用铁揪灌注5-10cm厚与砼配合比相同的水泥砂浆。E.浇灌砼时分层捣实，细小断面处用30振动棒，振捣时不允许震动砖砌体、钢筋及模板。7.4.4场地控制点施工设立固定水准点、坐标点，用建设单位给定的标点，测引到建筑物附近相对安全位置，设立固定坐标点、水准点。7.4.5 电气工程质量控制点A.管弯曲：不应出现皱折、裂缝现象，凹扁度不大于管外径的十分之一，弯曲半径不小于管外径的6倍，埋入地下或砼内不小于管外径10倍。B.接地极埋设深度不小于0.6米，垂直接地体的相互间距不小于5米，每根长度不小于2.5米，接地级距建筑物距离5米。C.连接牢固可靠，焊缝均匀，不夹渣咬肉，焊接清除焊药，焊口涂防锈漆（现浇砼内除外）。D.扁钢相互焊接，焊接长度不小于宽度的二倍（三面以上焊接）。E.扁钢与园钢、园钢与园钢焊接，其搭接长度应为园钢直径的6倍，双面施焊（当直径不同时搭接长度应以直径大的为准）。F.电视管线及插座位置：为了避免交流电对电视信号的干扰，电视线线管，插座与交流电源线管、插座之间应有50cm以上的距离。G.所有现场配线均应整齐美观，其端部必须有字迹清晰的回路编号。H.水平敷设的防雷网支持卡子间距超过1米允许误差20mm，转角处支持卡子距转角不大于0.5米，防雷网支持卡子距墙高不小于10cm，支持卡子根部应做防腐处理。I.防雷网的弯曲半径应大于园钢直径的10倍。7.4.6给排水工程质量控制要点A.给水水平管纵横方向弯曲偏差每1米控制在0.5mm范围内。B.给水直管垂直度偏差每1米控制在2mm范围内。C.排水水平管道纵横方向弯曲偏差每1米控制在1mm范围内。D.排水立管垂直度偏差每1米控制在3mm范围内。7.4.7试验工作A.回填土进行分层取样工作。B.钢筋焊接试验，所有焊接接头，按批量进行焊接试验，合格后可以进行焊接接头的施工，同时现场进行抽样试验及表面质量检查，不合格的必须进行返工，不允许不合格接头进入下道工序。C.砼、砂浆必须提前进行配比申请，一般情况下提前一个月，特殊情况允许提前10天。D.所有砌筑砂浆、砼均需分层分段分量进行制作试块，标养28天，有需要时可以进行标养7天，进行试压。7.4.8见证取样试验A.承重结构的砼试块，承重砖墙的砂浆试块，受力钢筋（原材料及焊接）防水材料，均需按要求抽取试样送检。B.所选试样必须经由现场监理工程师负责取样并签字，送有资格的试验室试压。7.5防止质量通病的具体措施7.5.1、基础工程基坑排水也是施工中的重点布置项目，在现场基坑内每隔一段布置集水坑，集水坑上并用铁栅盖好，防止挖土时不慎掉进泥块等，阻碍排水。预防回填土下沉：严控回填土选用的含水率；填方必须分层铺土和压实；填土不得含有机物等杂质。7.5.2、 外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治项 目原 因 分 析管 理 措 施 外墙抹灰空裂1、水泥未经复试砂子级配不标准过细。2、体积比计算不准。3、基底清理差，未拉毛贴饼、冲筋不准确，灰层厚度不均 。4、砼表面未刷火碱水，油质，抹灰前，基底浇水湿润差。5、底灰粘结不牢固，有空裂不修补，中层表面抹灰间隔短。6、抹灰接槎随便，浇水养护遍数少 。 1、水泥须复试合格，砂子用中砂 。 2、体积比换算成重量比。 3、基底清理干净，用胶拉毛，打点冲筋随时检测，保证准确，拉毛前处理好。4、抹灰面提前浇水湿润 。 5、底灰粘结须牢固，压实槎平 ，中层灰面层灰抹灰时间间隔20小时。 6、抹灰施工缝留在分格缝处，每天浇水养护3-4遍 。 7.5.3、 墙体工程砂浆强度必须达到要求a)进场水泥必须有出厂合格证和试验报告；b)不许有细砂，砂的含泥量不应超过5，石灰经熟化；c)砂浆配比准确，使用机拌。砌体质量提高措施a)改善砂浆的和易性，确保灰缝的砂浆饱满度和提高砌体的粘结强度。b)砌筑用多孔砖必须提前1d2d，浇水湿润，使面干里湿（含水率1015）防止砂浆早期脱水而降低强度。c)砌筑时采用“三一”砌砖法，严禁铺长灰或摆砖砌筑。7.5.4 屋面工程a.在铺设卷材层时，严禁穿带跟鞋，严防踩破卷材。b.原材料必须符合要求。c.基层含水率严格控制在88%以下。7.5.5 杜绝安装工程中的后遗症因通常在工程回访期间，安装上或多或少都会发现一些后遗症，不是坏这坏那，就是渗漏或者堵塞；当然有些原因是用户造成，但也有不少是安装施工期间或验收时所留下的问题，这次工程我们要加以杜绝，其措施：(1)严格控制管材及附件劣质产品，注意管材、附件逐个检验，闸阀的试压，水清的样验。(2)确保穿墙、板套管四周的密实。(3)严格施工期对每个接口、焊口的跟踪检查，坚决消除“过一段时间就没事，看不到，还可以等”这种带有后遗症隐患的说法。(4)切实抓好泼水、盛水、通水、通球试验，坚决消除“跑、冒、滴、漏、堵”，杜绝后遗症。坚决做到：每道工序施工为建设单位着想，每个产品质量为用户考虑，切实做好跟踪服务。7.6 质量管理措施和办法7.6.1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同设专业质检工程师岗位2个，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，各队、作业层均配备专职质检员12名，每个作业班组设兼职质检员12名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。7.6.2 建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态（1）根据公司认证的GB/T19001-20000标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法和部颁水电工程达标投产考核办法。总结土石方开挖、清理、路基路面混凝土浇注、房屋建筑、排水沟、管线安装工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。7.6.3 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由公司专业的测量工程师对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部下属的施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，由公司试验组建的现场试验室并提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001-2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。7.6.4 开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序和业主达标投产考核办法的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。7.7 质量保证技术措施根据类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：（1）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按GB/T19001-2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不限于）：需达到的质量目标；组织实际运行的各过程的步骤；项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划；随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。（2）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。（3）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（4）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由技术负责人亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（5）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。7.8创优保证措施在目前建筑市场竞争日益激烈的情形下，建筑工程质量已经成为建筑企业的生命。通过本工程创优实践,达到“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的目的。为达到此目标，施工过程中采取严格的质量管理措施，施工中严格三检制、挂牌制、样板制、培训持证上岗制、质量否决制、材料检验制，因此我们在质量管理过程中从以下五个方面进行控制：1、第一要素人（1）管理a、加强对劳务队及管理人员的质量意识教育，提高各级管理者和作业者的质量意识，人人对质量高度重视，以达到创优为各岗位的工作目标，进行目标管理，落实责任到人。b、加强劳务队与项目各级管理人员的相互配合协作，及时沟通，对工程施工过程中可能出现的质量问题作到提前预控；c、对质量不合要求的工作坚决返工并对其负责人作出经济惩罚。（2）选拔劳务队的选择必须进行全面的考核，择优录用，对于特殊工种必须达到100%持证上岗，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作人员，选用技术熟练，经验丰富的工人来完成。（3）交底在每个分项工程开始前，项目技术人员应对操作工人进行详细的安全技术交底，让操作人员明白操作工艺及相应的质量标准，技术交底必须具有针对性、科学性、有效性及可操作性，同时必须符合规范要求。（4）监督在施工过程中加强现场监督检查，对不符合规范要求的坚决禁止，对已经造成的不合格品坚决返工，并对操作班组进行严厉的处罚。2、第二要素材料（1）掌握材料信息、优选生产厂家和供货商（2）大宗材料：水泥、钢材除必须有出厂合格证外，材料进厂后，必须由试验工程师组织有关人员进行抽样复检，试验合格后及时向监理工程师进行报验，待监理工程师确认后方可使用。（3）对特殊材料（如防水材料）由试验工程师向供货商索取样品，并附产品合格证，生产许可证、信誉证、试验报告等证件，经确认合格后，报送管理方审查，在管理方签证认可后订货。（4）对替代产品（包括替代进口产品），试验工程师应把原设计材料的规格、性能和替代品材料的规格、性能书写清楚，连同样品报送管理方审批，在管理方签证认可后方能订货。（5）合理组织材料供应，确保施工正常进行。（6）合理组织材料的现场运输、仓储、保管工作，避免损伤。（7）加强材料检查验收，严格材料质量关。3、第三要素方法包括施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制。（1）深化设计工程技术人员应密切与管理方、设计院联系，反复认真读图，并了解设计意图，弄清结构特点，掌握图纸细节，纠正漏、错、碰、缺等问题。在此基础上，相关人员相互协作，确定预留预埋、细部作法、穿插等方案。作好深化设计工作，提交工程管理方审核，切实保障按设计意图施工。（2）规范全面阅读本工程所用规范，加深对其所用规范要求的了解和把握，用工法和工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。（3）施工方案作好施工组织设计工作，确定各分部分项工程的施工方案，在每一分部分项工程施工前，都要反复讨论，做到有指导性、有针对性、可操作性、严肃性并符合规范要求，同时要做好施工组织设计和方案的逐级交底工作，让每个操作者均能掌握。第八章 施工安全措施计划8.1 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率0.3%以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全，满足达标投产考核办法的各项安全指标。8.2 施工安全管理组织机构及其主要职责8.2.1 施工安全管理组织机构施工现场成立以项目部项目经理领导下的，技术负责人、质量保证部、安全环保部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全环保部的监督指导下负责本项目部、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见图11-1。图11-1 安全管理组织机构框图项目经理项目副经理项目总工安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施