管理学课件-周三多第七章-战略性计划与计划实施.ppt

第七章 战略性计划与计划实施 本章重点 什么是战略性计划 外部环境分析包括哪些因素 行业环境分析 波特的五力分析 包括哪些因素 如何识别竞争对手 如何分析企业价值链 如何进行市场细分 消费品 工业品 本章重点 如何评价目标市场 合适的目标市场有哪些特征 如何进行产品定位 概述企业的战略性选择 目标管理的过程有哪几个步骤 滚动计划法有何特点 网络计划技术的原理是什么 思考题 波特五力分析是什么 何时用 波特价值链分析包含哪些部分 3大类18种战略如何识别竞争对手 滚动计划法的主要特点是什么 定义 战略性计划 应用于组织整体未来较长时间 通常5年以上 总体目标总体地位专注于未来 外部一般环境分析 政治环境社会文化环境经济环境宏观微观技术环境自然环境地理 气候 资源禀赋 行业环境分析 波特的五力分析 现有企业间的竞争潜在竞争者替代品生产商雨伞与雨衣买方的议价能力供应商的议价能力 如何识别竞争对手 业务不相关的外来者不在本行业但可以克服进入壁垒 准入障碍 通用电气与GECapital业务相关的外来者与本行业有正相关的业务可以产生协同效应康师傅饼干 雀巢奶粉 苹果战略延伸平安保险 金融 地产产业链延伸前向或后向一体化中国铝业收购澳洲铝矿IBM收购普华永道的咨询业务部门 企业价值活动分析 企业价值链分析基本活动输入物流生产作业输出物流市场营销服务辅助活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购 总体市场分析 容量分析界定地域需求性质支付能力交易便利程度市场基础建设法规建设产权制度市场制度 市场细分 三 四个阶段调查分析聚类描述消费品市场地理因素人口统计心理特征行为因素工业品市场地理因素生产运作变量采购方式状态 确定目标市场 评价细分市场的三要素市场规模及其成长市场结构的吸引力波特的五力分析企业自身状况企业目标资源 合适的目标市场的特征 可测量性可以容易地界定市场范围可以容易地进行量化丰富性市场足够大有利可图可接近性容易进入可实现性企业自身条件适合 如何进行产品定位 满足目标市场的需求确定产品属性功能质量价格包装销售渠道服务方式促销方式 广告 战略性计划选择 基本战略 成本领先特色优势目标集聚量体裁衣防御性战略收缩战略剥离战略清算战略 企业核心能力与成长战略 核心能力企业内扩张一体化 前向 后向 横向多元化 同心 横向 混合加强型 市场渗透 市场开发 产品开发核心能力企业外扩张战略联盟联通与苹果虚拟运作耐克出售核心产品ARM的芯片设计 目标管理 基本思想任务的目标化管理的程序化目标细分根据目标进行自我管理根据目标进行考核与奖惩 制定目标的注意事项 层次性顶层 远景与使命第二层 组织的任务基层 分目标 个人目标网络性注意协调多样性注意重点目标可考核性明确 量化可接受性可完成 有激励作用挑战性反馈性 目标管理的过程 制定目标总目标 分目标设置期限建立衡量标准明确组织责任执行目标责任 资源 权利 力评价成果纵向 横向 自我奖惩物质 精神 公平循环 滚动计划法 根据变化定期修订逐期推移减少不确定性近细远粗准确性可操作性弹性 网络计划技术 原理 分解排序统筹规划和控制构成 网络图任务分解工序事项路线特点 清晰可优化可达成便于组织与控制易于操作 案例分析 尝试分析以下企业在中国的行业环境 列出以下企业可