通风机变频改造与EMC合同能源管理.doc

通风机变频改造与EMC合同能源管理 168xx?第3期通风机变频改造与?EMC?合同能源管?王才(新汶矿业集团公司华丰煤矿,山东宁阳271413)摘要华丰煤矿引入合同能源管理(EMC)这一新型的市场化节能模式,由专业公司提供诊断、技术、融资、改造、运行管理等一条龙服务,实施通风机高压同步电动机变频改造,节能效果明显,取得了可观的经济效益。 关键词矿井通风机变频改造?EMC?合同能源管理F273ATransformingof VentilatorFrequencyConversionandManagementofEMC EconomizingonResourcesWangCai(Huafeng CoalMineofXinwen MiningGroupCO.,LTD)Abstract HuafengCoal Mineadopted EMCmodel ofeconomizing on resources vigorouslyto transformventilator frenquency conversion.A strikingeffect hasbeenbrought abouton cuttingdown resources.Key wordsventilator ofcoal mine;transforming offrenquencyconversion;management ofEMC economizingonresources1EMC模式的引入和实施合同能源管?(EMC)是一种新型的市场化节能模式,1998?引入我国。 合同能源管?(EMC)模式是指由专业公司自带资金、技术,为企业实施节能技术改造。 专业公司提供诊断、技术、融资、改造、运?、管?等一条龙服务,其利润用户企业节约下的能源费用。 华丰煤矿主通风机型号为G4-73-11N028D,一台工作,一台备用,电控系统型号为KGLF-200?75型可控硅整流控制系统,已投运二十多?,采用高压同步电动机直接启动,风机电机为800kW高压同步电动机,平均风?为8800m?min,负压为2750Pa,?耗电?为437.7万kWh,主通风系统耗电?占全矿井生产系统总耗电?的7.8%。 系统采用同步电机的转速?可调节,只能通过节流调节方式,人为的增加阻?,?具备风?的自动实时调节功能,致使风机使用效率低,电能浪费严重,经测试电机实际运?功率540kW,风机工序单耗:0.3607kWh?m3!MPa,电机负荷率仅为67.5%,具有较大的节能空间。 华丰煤矿引入合同能源管?模式(EMC),与?京合康亿盛科技有限公司合作,将矿井主通风高压变频改造作为合作项目。 双方协议规定,?京合康亿盛科技有限公司负责筹措资金及设备采购、安装调试,对矿方人员进?技术培训。 华丰矿根据改造后风机节电费按季度进?支付偿还,偿还完成后,合同终止,设*:xx-02-28作者简介:王才(1972-),男,学历:大学,毕业学校:山东科技大学,专业:工业自动化;工程师,曾在?山东煤炭科技#发表论文多篇。 3备无偿归华丰矿所有。 2通风机变频改造2.1系统功能该项目采用单元?联多电平式高压变频器,谐波成分小,功率因数高,直接驱动原有同步电机,?需另加变压器、电抗器、滤波器、补偿电容器等其他装置。 采用单元?联多电平式结构,实现无级调速和多速度等级运?,能带载调节风机工况点,满足主扇风机各种运?工况。 选用一套变频器直接拖动一台800kW风机(6kV同步电机),具有两种切换方式:?同台风机工频、变频运?切换;%通过切换,可以分别拖动两台风机单独运?,具有一拖二功能。 实现风机软启动,减轻对电网冲击。 系统可在线检测变频器各种参数功能,各种保护齐全可靠;通过DCS控制系统实现远程监控,对矿井精确配风,确保矿井安全通风。 2.2变频改造的效果 (1)可以实现远程监控,对矿井精确配风,确保矿井通风安全。 (2)节电效果显著。 改造前华丰矿风机系统运?效率低,在49%以下,采用高压变频调速装置后,风机效率提高到64.6%以上,?节电90多万kWh。 (3)变频器根据设定频率调节电动机的转速,实现风机的转速自动控制。 投入变频器后风机进风闸门全部打开,增设DCS控制系统后,实现风机的远程联网控制,实现无人操作。 (4)减少了对电网的冲击。 采用变频调节后,系统实现软启动,电机启动电流?超过额定电流,启动时间相应延长,对电网无冲击,延长了电机及风机的寿命。 (5)维护?减少。 采用变频调速后,由于启动平xx?第3期稳,低速运?,风机的振动、噪音和温度明显降低,相应地延长了许多零部件,特别是密封、轴承的寿命。 有效延长了检修周期,减少了维护?,节约维护费用。 (6)通过主扇风机的变频调速运?,既能方?改变风机运?工况点,又能提高主扇风机运?效率、运?稳定性和自动化程度,节约大?电能。 将单元装置的IG?BT等功率元件增大后,最大可满足10MW功率要求。 3煤矿企业应用EMC的几点认识 (1)EMC能源管?模式,企业?用投资就能分享节能收益,避免了由于资金压?,造成节能改造实施困难的问题,企业和节能公司都能够取得良好的经济效益(上接第167页)运作的法?规范,能够有效规避和淡化因股权集中而对经营权的过度干预。 (2)提高集团内部相关利益体的工作效率。 在集团企业层级治?结构中,股东与董事会、董事会与经?人员以及股东与监事会之间有着典型的委托&代?关系。 通过实施全面预算,以预算方式建立委托&代?的契约关系,并通过预算执?和考核来评价代?业绩,有助于减少代?成本,提高效率。 (3)促进下属企业经营?为的长期化,避免短期?为。 在煤炭集团企业中,由于地域或地质条件的限制,子公司或下属企业的经营者在财务效绩比较上的可比度较低,激励机制在集团内部的适用性较差,相反,由集团统一确立的约束机制却必须要在集团企业内得到贯彻执?,这种统一的约束机制与?可比的激励评价机制的矛盾,会使经营者因其自身利益出现经营上的短期?为,从而导致与集团企业长期发展目标的背离,这样就会使集团的经营意图得?到有效贯彻和执?。 通过导入全面预算管?模式,完善对预算执?人的激励和约束机制,?能调动经营者积极性,促进集团?为的长期化。 3煤炭集团企业全面预算管?的模式及特点3.1经营预算经营预算指集团内企业日常发生的各项基本活动预算,包括销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算等,其中最基本和关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明,是整个预算管?的基础,没有销售预算,就没有全面预算。 生产、供应和成本费用预算继承了生产技术财务计划的内容。 经营预算构成了经营权人的活动范本,是指导经营权人进?经营活动的制度规范。 在煤炭生产过程中,容?受到水、火、瓦斯等自然灾害的影响,这些因素在编制预算时往往很难预测;国169和社会效益。 (2)应用EMC合同能源管?模式,?用担心节能技术是否可?、投资是否过大、日常维护费用是否过高等问题;?用花费大?的精?进?产品调研和方案论证,可以有效地规避技术上的风险。 (3)应用EMC合同能源管?模式,实施节能项目,煤矿企业?但长期享有节能效益,同时加快了矿井技术装备改造升级,即使节能效果?十分明显,达到10%20%,也可以通过EMC的运作,获得当前先进的技术和装备,提高了矿井设备的可靠程度,增强了企业的竞争?,并且无偿的培养一批技术人员。 家在宏观政策上对煤炭?业的调控?度逐渐加强,?确定因素较多;煤炭作为一种能源产品,受整体经济环境和市场的影响较大,价格波动比较激烈。 这些因素共同决定了煤炭企业在编制经营预算时,要具备较大的弹性,避免指标过死,在经营环境发生重大变化时,可以及时调整。 3.2投资预算煤炭?业作为一个高投入的?业,投资预算是全面预算的一个重要组成部分。 随着企业的?断扩张和资源的转移,越来越多的煤炭企业开始投入大?资金购买资源,或通过并购参股等资本运作方式开展跨区域跨所有制经营。 投资规模的?断扩大和投资类型的?断增加,决定了投资预算在全面预算管?中占有极其重要的地位。 煤炭企业应对投资项目的风险进?充分评估,合?编制投资预算;同时,在预算执?过程中,加强控制,以将投资风险控制在较低水平。 3.3财务预算财务预算是指集团企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 它反映了各项经营业务和投资的整体计划,是集团全面预算的总预算。 应当包含以下几方面:现金预算;利润表预算;预计资产负债表;现金流?预算;合并财务报表预算。 就集团企业而言,全面财务预算的最终目的是要形成合并财务报表预算,这是整个集团企业全面预算的重