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濉溪县长安新型建材有限责任公司简 介濉溪县长安新型建材有限责任公司隶属于皖北煤电集团任楼煤矿，是一家企业和个人共同投资的股份制企业，主要产品为煤矸烧结多孔砖和空心砖，2004年元月立项，被安徽省经贸委列为清洁生产示范项目（皖经贸资源200434号），2004年5月自筹资金1800多万元开工建设，2006年元月工程竣工。目前，企业处于正常生产阶段。该公司现有职工159人，采用硬塑制砖技术，一次码烧工艺，技术先进，工艺紧凑，正式运行期间每年可生产煤矸石烧结砖6000万标块，消耗煤矸石20万吨，节约土地40余亩，是一项“变废为宝、变害为利”的环保工程，既有效解决了煤矸石堆存所造成的环境污染、土地消耗问题，又有效解决了粘土煤砖的制砖毁田问题，经济效益和社会效益十分突出。2006年2月，经农业部建材产品质量监督检验测试中心检验，成品砖的强度等级达到标准要求（MU20）,放射性核素限量合格，废渣的掺加量达到99.1。符合安徽省新型墙体材料的相关要求。2008年11月28日，我公司通过新型墙体材料产品确认，被安徽省墙体材料革新建筑节能办公室授予“安徽省新型墙体材料产品证书”。 濉溪县长安新型建材有限责任公司 二0一O年八月五日濉溪县长安新型建材有限责任公司现行产品标准及产品技术性能说明书一、 产品简介濉溪县长安新型建材有限公司生产的煤矸石多孔砖、空心砖是以任楼煤矿矸石山的煤矸石为主要原材料，经充分破碎、陈化、成型、切割制成砖坯，再经干燥、焙烧而制成多孔或空心砌块。属墙改部门大力推行的能替代实心粘土砖的新型墙体材料。在生产过程中，该公司采用目前国内较为先进的硬塑制砖技术和一次码烧技术，机械化程度较高、技术较为先进，生产的产品质量较高。经农业部建材产品质量监督检验测试中心检验，本公司生产的多孔成品砖的抗压强度的平均值达到24.8Mpa,强度标准值达到22Mpa。抗折强度、砌体的各项力学性能均优于同标准的实心粘土砖，并且材质稳定、变形小，可代替实心粘土砖，广泛应用于各类建筑墙体及基础。二、 产品的规格尺寸多孔砖：24011590空心砖：240180115240240115三、强度级别MU10 MU15 MU20 MU25 MU30四、执行标准煤矸石烧结多孔砖： GB13544-2000煤矸石烧结空心砖： GB135452003五、 产品性能（1）煤矸石烧结砖强度等级强度等 级抗压强度平均值（MPa）强度标准值（MPa）单块最小抗压强度值（MPa）变异系数MU3030.022.025.00.21MU2525.018.022.00.21MU2020.014.016.00.21MU1515.010.012.00.21MU1010.06.57.50.21（2）干燥敏感系数不大于1 ； （3）塑性指数：7.9。濉溪县长安新型建材有限责任公司质量管理规程 为了提高本公司的产品质量，降低产品成本，对生产过程中的每道工序要严格控制，把产品质量分解到每道工序，分解到每位管理者和操作者，以确保本公司产品质量的稳定提高。一、质量目标成品合格率达到98二、质量控制技术要求：1、破碎车间：原料颗粒级配：2.5-3的不超过2%； 2-2.5的达到90%-98%；0.5-2的达到65%-90%；0.5达到65%。原料含水率： 夏季：14-16%；冬季：12-14%原料发热量：承重空心砖：400-500卡非承重空心砖：450-600卡2、成型车间：真空度：不低于7.5Mpa 含水率：13-15%挤出压力：不低于3Mpa砖坯尺寸：保证烧成以后砖型尺寸与标准尺寸误差在2之内。码坯数量：发热量砖型450-500500-550550-600600以上 KP112排12排10排9排240#14排12排12排10排180#及200#17排15排15排12排190#17排12排12排11排3、烧成车间（1） 干燥控制：含水率小于2%，温度控制按操作程序控制。（2） 烧成控制：高温段要显示2个1010以上，保温段在21号车位温度不低于900预热段在13号车位温度要达到800-900之间（根据砖型和发热量的不同予以调整）。（3） 压力控制：保证15号车位压力在微正压状态，24号车位压力负压不超过-6Pa;车底温度不超过75。（4） 成品砖的产品质量合格率控制在95%以上。4、化验室（1） 开机后两个小时内，必须出一个化验结果，并将结果告知带班班长；（2） 发热量偏底或偏高时，要加大化验次数，并将结果及时通知带班班长；（3） 化验操作时，要严格按照规程进行，保证化验结果数据准确。三、质量管理考核办法（一）原料质量管理：1、 粉碎后的原料粒度符合要求，若因大颗粒影响二车间正常生产，二车间按影响时间向一车间索赔，每影响1小时索赔200元，每发现一次，公司对一车间罚款500元，由值班人员落实。2、 泥料灰分控制在84.5%86.5%。每超0.01个百分点，罚款10元，由三车间每班三次取样。3、 泥料水分控制在1012%，每超过1%，罚款50元。（二）成型砖质量管理：1、 合格泥条硬度必须在2.5Mpa以上，否则，每发现一次罚20元。2、 砖坯尺寸每班随机抽查30块，合格率应为100%，每降3个百分点，罚款300元，发现一块墩坯罚款0.3元。发现一块砖坯有缺陷罚款0.3元。三车间必须做到班班检查。（三）烧成运行质量管理“1、 窑车台面及垫砖质量由二车间考核，一处坑洼不平不能正常码坯罚款10元。2、 窑车一处密封不严或加砂管加砂不及时漏风，一处罚款20元。3、 发现一次窑车蹭墙，罚款10元，造成砖坯或成品砖损坏，每块罚款0.3元。4、 严格控制两窑温度，烧成温度不得低于950。若因采取措施不及时，低于950，由此造成制品欠火；干燥室温度控制不合理，造成塌垛，按损失情况进行处罚。（四）成品砖质量管理：1、 成品砖卸车应按合格品、次品、废品堆放到指定地点，如出现杂乱无章或混垛者，每出现一块砖罚5元，卸车破损率不得超过1.5%，否则按销售价格扣罚卸车人员工资。2、 卸车中碰掉砖角（磕碰面小于4不计）的每块罚款0.5元，直接扣卸车人员工资。3、 窑车砖应注意保护，如出现非正常损坏（如砸、碰、损伤的）每处罚款25元，由顶、扫车人员负责落实，落实不下去的，由顶、扫车人员负担。4、 爱护每一块成品砖，提高合格率，发现故意破坏者，每块罚1元。5、 卸砖车不能上窑车，发现一次罚10元。6、 爱护窑车上的锯齿砖，发现故意损坏者，每块砖罚10元。7、 卸砖码放要整齐，按要求数量码放，发现数量不符者，每块砖罚1元。8、 对砖要分开，严禁对砖上垛，每发现一次罚2元。濉溪县长安新型建材有限责任公司管理人员工作职责一、董事长工作职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、督促、检查董事会决议的执行；3、签署公司股票、公司债券及其他有价证券；4、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；5、行使法定代表人的职权；6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；7、董事长不在时，可指定副董事长或委派其他董事代行其职权。8、董事会授予的其他职权。二、总经理工作职责1、在矿党政的领导下，认真执行经营管理和安全生产的方针和决策，全面负责砖厂的各项工作，确保砖厂的生产经营，实现经济效益的最大化。2、坚持对公司内各单位及管理岗位随时进行检查，对照制度严格考核，奖罚兑现。3、加强学习，不断提高业务水平，熟知生产工艺和质量标准，保证指挥到位。4、严格控制各车间生产管理指标，使成品合格率不低于95%。5、主持公司各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系。有重点地定期巡视经营网点及各部门的工作情况，检查服务质量，发现问题及时解决，并将巡视结果及指示传达至有关部门。6、总经理兼任砖厂安全负责人，负责加强公司的全面质量管理工作和安全管理工作，确保企业安全生产。7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和完善公司的社会形象。8、注重企业技术进步，引进、消化、吸收先进的管理和技术为企业服务；大力加强企业信息化建设，推进企业科学化管理水平。9、检查、督导公司的培训工作，加强企业文化建设，重视选拔和培养人才，努力提高员工队伍的综合素质，不断提高服务水平。10、坚持依靠广大员工办企业，重视和鼓励员工参与民主管理，支持股东会依法行使职权。以身作则，关心员工生活疾苦，注意协调解决企业骨干的政治生活待遇，鼓励先进、奖罚分明，保持公司高度的凝聚力。三、常务副经理（生产经理）工作职责1、常务副经理是公司生产系统安全生产的直接责任者。全面负责生产系统安全生产管理工作。2、协助经理贯彻、落实、树立党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令以及上级有关的指示、指令、规定。3、督促检查各车间对法律、法规及公司规章制度的执行情况。4、负责生产系统重大事故隐患的排查、落实及处理工作。5、负责制定生产计划，协调公司指挥各生产系统及环节的接续。6、定期组织生产例会，分析生产经营中存在的问题，努力降低生产成本。7、负责生产系统全面质量管理及生产环境综合治理工作。8、负责搞好新产品开发。9、负责工会工作。10、负责公司员工的安全技术培训工作。11、完成好公司交办的其它工作。四、部长（车间主任）工作职责部长（车间主任）是本部门生产经营管理的第一责任者，对管辖范围内的现场安全生产管理或经营管理全面负责。1、在公司的指导下，全面负责本部门的安全质量管理。2、负责落实公司下达的计划任务，保证完成各项指标。安全、生产、质量、经营一项完不成，按考核办法执行。3、负责组织每周一次的安全工作会议，排查隐患。查记录，不按期组织，每次罚款50元。4、负责组织每月一次的安全技术学习。查记录，不按期组织，每次罚款50元。5、负责组织每旬一次的安全质量检查，及时处理现场存在的重大问题。查记录，不按期组织，每次罚款50元。6、负责组织每旬一次的经营管理系统检查，组织召开经营分析会。7、按时参加公司组织召开的各种会议。无故不参加，每次罚款10元。濉溪县长安新型建材有限责任公司安全文明生产管理制度、安全质量标准化考核办法一、考核范围本公司所属的各个车间二、安全目标消灭轻伤以上人身事故和重大机电安全事故，消灭重大质量责任事故及重大火灾安全事故的发生三、组织领导1、为加强对各车间质量达标工作的领导，公司成立安全质量标准化领导小组，公司经理任组长，副经理任副组长，各车间主任为成员兼质量检查员。2、领导小组负责月度安全质量达标检查的组织领导，并每旬将达标检查结果汇总后报董事（会）长。3、各车间要分别成立安全质量考核领导小组，由车间主任任组长，并配备专职或兼职质量检查员，负责日常安全质量检查。四、考核办法1、各车间每旬6日前要集中组织一次安全质量自检，并将检查结果及时报送公司。2、每旬由公司组织，对各车间进行安全质量达标检查，并依据公司达标检查标准分别打分。得分90分以上（含90分）视为达标，不奖不罚；得分低于90分视为本旬不达标，对车间罚款100元，对车间主任罚款20元。五、奖惩办法公司董事会根据公司的奖惩管理制度执行。六、本办法从2006年3 月1日起执行。、安全质量标准化考核标准一、制度管理1、有各岗位安全生产岗位责任制和考核办法并落实，有资料，有记录，有考核。安全责任制不齐全，扣2分；一项不落实扣2分，记录、资料缺一种扣2分。扣完项分为止。2、各项安全管理制度得到落实，安全例会记录、质量记录、事故分析报告记录齐全、完整。无记录扣5分；记录或资料一项不全扣1分。3、操作岗位及安全生产设备的安全操作规程齐全规范，张挂上墙并严格执行。规程不齐全扣1分；未上墙扣0.5分；落实不好一处扣1分。4、安全重点的岗位、场所建立交接班制度，领导巡回检查制度和外来人员登记制度，并张挂上墙、记录齐全。资料、制度不齐全扣2分；未张挂上墙扣0.5分；记录不齐全一处扣1分。 5、安全隐患检查处理及时，定期进行安全隐患排查，有记录、有分工、有整改通知、验收资料齐全完整。无制度扣2分；落实不好一处扣2分；记录资料缺一份扣0.5分。6、特殊作业和零星工程施工要及时制定安全技术措施。未制定安全技术措施扣10分。未按规定执行扣5分。二、岗位安全管理1、严格按照岗位工种的安全规程和作业规程进行作业。做到岗位无违章、无轻伤。每发现一处违反安全操作规程规定的扣2分。发生一次人轻伤扣10分。 2、遵守劳动纪律，严格执行现场交接班制度，不脱岗、睡岗、不做与岗位工作无关的事情，并按规定配戴劳动保护用品。违反一项扣2分，每发现一次不穿戴劳护用品的扣2分，现场发现一个烟头扣5分。3、上岗前，要认真排查工作现场存在的安全隐患和问题，并及时处理。查记录，未查或查后未排的扣5分。一项隐患未及时处理扣5分。 4、工具、安全防护器材、设备、物料实现定置化管理。工作场所卫生整洁、无积尘，各种记录填写工整齐全，存放有序。一项不符合扣2分。三、培训管理1、培训要有计划，并按计划实施。无计划扣2分；计划落实不到位扣2分。2、定期组织安全学习，有计划、有落实、有备课、有记录。无计划扣2分，落实不好扣2分，无记录扣2分。3、特殊工种经过安全培训，持证上岗。现场抽查一人次无证上岗的扣1分。四、文明生产管理1、车间内环境整洁；牌板醒目整齐；道路畅通无积水；卫生区划分明确，垃圾清理及时。一项执行不到位扣0.5分。2、车间内外供电线路敷设规范，无乱拉、乱接现象。各种管路安装整齐，标志明显，无跑、冒、滴、漏现象。供电线路有乱拉、乱接现象一处扣1分；管路敷设乱，标志不明显，有跑、冒、滴、漏现象，一处扣1分。3、车间内整洁；规程、制度、牌板整齐统一；成品、半成品、合格品、全合格品分类存放。卫生较差，牌板不整齐统一，安全通道不畅通，产品未分类放置或执行不好的，一项扣1分。4、生产设备周围清洁、备品备件摆放符合要求，有明显标志，设备周围脏乱，备品备件放置不符合要求，一项扣1分；无标志一处扣0.5分。五、设备管理1、推行全员设备管理，贯彻执行国家和行业颁发的有关条例和规定。实施设备综合管理，按所属行业制定设备完好标准，在用备用设备台台完好。未制定设备完好标准的此项不得分。设备一台不完好扣5分。未推行全员设备管理扣2分。未实施综合管理扣2分。2、认真执行设备维修、保养制度。加强设备保养、维护、修理和润滑。各项记录保存完整，机电设备定期进行检查测试，及时恢复设备各项精度，消灭重大设备责任事故和四漏现象（即：漏气、漏油、漏水、漏电）。无设备维护保养制度扣2分，各项记录保存不完整扣1分，发生重大设备责任事故扣5分，有四漏现象一项扣1分。 3、实行包机制，定人、定机操作，定人保养。不实行包机制扣1分。4、按规定需设漏电、短路、接地保护的设备，必须设置齐全、灵敏、可靠。现场检查，每缺一项扣2分。、安全例会制度一、周一至周六生产调度会议制度周一至周六每天早晨8：00，公司班子成员和各车间主任参加。由值班人员汇报昨天生产情况，各车间主任汇报当天工作安排，公司领导部署安全、生产、经营等任务。二、周六安全生产例会制度每周六上午9：00，公司班子成员和各车间主任参加。由各车间主任汇报本周工作情况和下周重点工作安排，提交需公司解决的材料、配件及其它安全生产问题，在会上平衡、协调解决。会议要有记录。三、每月一次安全生产会议制度由公司经理组织，每月组织一次安全生产会议，专门安排部署安全隐患排查整改工作，各车间将每月隐患排查情况形成书面材料，由经理安排落实方案，定措施，定人员，定时间，有安排，有检查。检查落实情况形成记录。事故报告、分析及奖罚制度一、从严防范，贯彻预防为主的积极防御思想，发生事故的车间必须及时、准确地汇报公司领导和值班人员，对发生重伤事故和重大幸免事故隐瞒不报的车间，一次罚款1000元，跟班主任100元，联责车间主任200元；对发生轻伤事故，损失价值500元以上或影响生产2小时以上机械事故的车间，罚款500元，跟班主任50元，联责车间主任100元。二、严格事故分析、处理程序。无论大小事故，一律按照三不放过的原则执行（不查明原因不放过；思想认识不到位不放过；整改措施不落实不放过）。一事故，