合同评审制度 　.doc

合同评审制度 合同评审制度第1篇合同评审制度合同评审管理制度1制定目的组织订单前期合同评审，编制生产计划，安排物料采购，确保生产交期，品质符合客户需求。 2适用范围凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。 3.工作程序业务部依据销售合同编制合同评审表，组织各单位于公司会议室进行合同评审;技术部评审配方量化生产，工艺技术指导书制定，产品打样周期，原料安全库存，内料供应周期是否满足生产需求；采风妈购部评审产品材料打兆样咽周期，辅料到位周游期是东否满足生产需求凝；仓生产部评审娥生产周期，棋工装设备吗，模具配置，辣人员配真置，生产确认交卉期是喧否满足业务需求；明颖品保部评审关键品质控医预制点设定；业务谅部躺评审采购样发放，绒标样亮发放，客供时间吵，产器品制造单编妊制，发放搏时间；袖订单下发糖业务员燕根据评审交期与菇客户境沟通后编制产品志制癣造单发至各部门；心载物料管理采购部嫩态接产品制造单后添，茸按各工序不良率及元材料叭Bom表计算物札料需求眶及查询淀仓库物料状俐况；如有辆足够库存则车碴间安排寝领料生产，如无壹库存为或库存不足由采购挎部糠填写采购单进行沙约申购作业；订单的物料铭讽情况由仓库盘查后填写升樊盘点表及时回馈论至赫生产部,采购部；吓淡订单变更:当秧客户订单刁变更由业务叫部发联络右单通凝知各单位，业务电部重广新排定出货计划下舞发厅；生产计划生熙粥管依据合同评审表涕院，产品制造单编擦制脏订单汇总一览表办，插生产预摆排一览表占，排产蹬单，备花料单，敦领料单，峻内料颗单，分别下发猿车间孟排产领料，仓库备锡料勋，技术部备料。 4.氓形附表合同评审表建赃产品制造单冲联络臭单合同评审脏管理制度尧1妇制定目的组霹织订单涧前期合同评审，绩编制普生产计划，安排物复料兆采购，确保生产交期岔连，品质符合客户需求。 胰耘2适用范围慎凡小本公司自接收订宪单起到帧出货全过程均沥适用。 3啦.工作程植序业务蔗部依呻据销售合同编制帧合野同评审表，组织各管壹单位于公司会议室进行题究合同评审;技术暑部暖评审配方量化生产孰，工肆艺技术指导书制躇定，产拿品打样周期，芝原料安全阿库存，内料筛供应周期是滞否满足生钵产需求；叙采购忍部评审产品材料打碉样铭周期，辅料到位周期绢饼是否满足生产需求；吾昼生产部评审生产周私期辙，工装设备，模具顶配置他，人员配置，生札产确认坷交期是否满足氧业务需求瑶；品保部篡评审关键品质椅控制点能设定；业务秀部咐评审采购样发放，标蓟篓样发放，客供时间，幕蘸产品制造单编制，发德束放时间；订单灌下发由业务员根据评寨审交期恍与客户沟通后雁编制产蛰品制造单宪发至各部门赊；轰物料管理采购惩部接阴产品制造单后冶，篓按各工序不良率及材墅兴料Bom表计算物料需仅纸求及查询仓库物降料蛇状况；如有足够库渐存则凌车间安排领料生去产，如珍无库存或库存增不足由采赶购部填写咀采购单进月行申购作确业；订单的物寨料情况贪由仓库盘查后填喀写瑰盘点表及时回馈彰至搬生产部,采购部；艇庸订单变更:当客户订计饮单变更由业务部发贼联值络单通知各单蘸位，业颤务部重新排定凶出货计划债下发；生生产计划猴生管依擒据合同评审表局，漫产品制造单编侮制小订单汇总一览表棺极，生产预排一览西琅表，排产单，炸谎备料单，领料哟单麓，内料单，诡分别下摊发车间排产领卞料，仓库畴备料，技术关部备料。 4绎.附表舟合同评审表望舆产品制造单联彦痒络单第2篇合同禹评蛇审制度合同评审集合同椿评审的内容忆顾客的各项灾要求是否育合理、明确并趾形成文拓件。 合同是否符荫合阴有关法律法规的要求猎某。 公司现有的生产易篇和技术能力能否提供古满翅足合同、标书的技狭术和羽质量特性要求的棋产品。 拯产品交眼付的时间、剥地点、方诲式、联系人等豫是否明缘确。 公司是否有泻履咏行合同中产品要求的那丹能力。 合同评审的时气课机合同评审应在合纸同正知式签订及修改之易前进行徐。 合同评审购的实施暴合同签糊订部门组织相众关部门淫及人员对合同进侣行评稽审。 合同签订指柜人员将合同草案报本部旁丁门销售助理，销售助理役饮根据合同内容组织采梢购俐、研发、技术、质饰量等陪方面的人员进行械评审。 粘参加评审人员谨根据合同给内容适当增焕、减。 必要送时邀请公咳司内部相关职倔能部门动、人员参加。 合库同庚评审可采用会议、会墨悟签方式。 合同评审想犀应填写合同评审记率录亿表，并由参加评湘审人蚤员签字，并报批痉。 合浙同评审参与单贼位技术梭部、质量栈部、销售部、桑合同评俘审组织者。 沂基评审记录及结果应由邪闷销售助理填写并由参与蕉淤评审人签字确认，评审乙饭结果应明确，如合同戳草炙案未通过评审可以扬修改郁后再次评审菜第3篇矢合同评审惯制度-3合粮同签订、扭评审管理制度诊慷为了逐步规范公司限合抨同管理，防范公司运殖访营风险，特对合同订立盼媚和管理做出如下规定盔救 1、资质审查冶合狞同拟制人应认真栽审查合糠作单位的资质诀，包括。 橱以上文件应乞提交合同管助理小组备窒案。 2、文本妒确定验合同拟制部且悬门应围绕战略目标、工击灌程进度和成本预算确定浙农合同内容，尽量应用沏国科家及行业现行合同丈文本巧。 合同条拂款要求语赃言精练、准兢确，不得出傣现模棱两拄可的语言。 合蠕同签订支后一旦发现未尽拣事宜群，应及时签订补充觅协湖议。 工程发包要坚持京载一次包死的原则。 悲则所有的工程合同都亚要注行明工程所要达到雕的质量奔等级标准，对湍工程内容诡、工期要求睬、造价情况聋、付款方睛式、结算方式狸、工程中保修办法以及工撒程尾盐款问题都要有明确特的香约定。 单项分包营峦工程在竣工后甲方与分叮询包方另行签订分包工骡程渊质量保修合同。 并南注明陶维修负责人及联厉系方式逼，按我公司质操量保修管刨理办法执行睬。 合同官金额必放须分大小写注明红。 合迈同中付款额度及期镀限仕应尽量控制在行业规铀戍定以内，尾款应控制在沼心5%。 合同争议哩解酋决条款如双方同意遣提交苔仲裁，应在合同智中明确磋。 所有庞工程合同原淮件应至少陵两份。 其中正氏本一份戌交合同管理小组疥备案漱，一份交拟制部门宵查敖用。 3、审批程序肘攒重大合同应在正式文罗挽本确认前至少2日交凄合错同管理小组审核。 苟重大搏合同，合同金额昂在50慑万元人民币以低上合同。 夕合同滦应填写合同审欺批单，奉由经办人拟制，告部门衷初审，合同管理小悍组疑会审，总经理签批。 漱乙 4、登记备案所有钥郧合同报合同管理小组沼进凉行统一编号、统一权管理缮。 经办部尚门要按所读签合同的有骂关条款进行崖运作、拨毫款和结算。 采选购合同压应附材料明细清阿单；德工程合同无论合同愈价签款在工程竣工时有无卞嚎变化，均须出具工程结择羽算书，附在原合同后，傀终作为本项工程的最终迎结烯算价值列入成本。 队 5、清附则本制度喊由公司信用月合同管理提小组负责解释浦。 本在制度自XX年元月执1汕日起实行。 第4篇匠曾合同评审制度销售合同鳃丈评审制度为规建范销寐售合同的评审，樱规避销鹿售合同延期、姓报价失误光的问题，进忆一步规范对秒销售合同貌操作流程的管畦理，现湖将各部门的职责召进行匪界定，并将销售合合同骑操作流程规范如下诬雾1销售部门在合同帚怎签订前必须经过严格赣的岿合同评审。 如果所悸签合涣同、合同条款未择经评审惫或评审时间与捕签约时间航相隔过长，七由此产生的需一切损失皑由销售部门承脖担。 1镶报价单审核犊业圈务前期操作阶段，正喊儡式书面报价单应经过财额蚜务部门审核后方方可向菏硝客户报出。 金额10镣0鸦万元以上的重大项纲目，琶应组织各部门对熬报价内窿容进行审核后奄再向客户谱做出正式报绚价。 如脂在客户旭走访过程中急需对报价档，在经财务部门和汁主袄管领导批准后可向客沸貌户做口头报价，回到公因灭司后2日内补写书面报刻格价单，部门内部存档肖。 仲2销售合同的评审接浓合同金额小于漏5万元，椒由部门内部缨进行评审并养填写合疤同评审表，馒并由分期管领导和财务部投门签咸字；金额大于岩哩等于5万元的合同需填吱增写合同评审表，并枉辟由销售部门组织研发聊部怕、财务部、采购部巍、制复造部进行评审。 饼评审通蹦过后，销售部福门才能签纱订合同。 因市业务人员在弟洽谈现场阮需要立即回复亢评审结缺果的，销售部门豫可以云通过电话形式将业议务账人员提报的订单信息养世向各相关部门进行口头遇鹏评审。 口头评审通过后毁霜，销售部门在第一时苑间谎通知业务人员签订翌合同狸外，还应以合州同评审坛单的形式将胎口头评审颐的信息在不打迟于口头评刘审后的2泵工作日内向财箔务部进冤行书面的补充传唬递。 哄参与评审的各蝇锈主管单位要在合同评晰看审单上对其所回复的嗡吗评审信息进行签字确倚认保。 签字确认的合别同评沼审单一式2份巳，一份虚由销售部门保姻存，一份澡由财务部存戊档.3各部噪门职责闸研发部进行眺图证纸设计时间、技术要灾轩求满足情况的评审畅主若需重新设计制造，御销翱售部门要第一时间波与研亢发部、制造部进铸行协商篇，主要择内容技术刚要求、工舅艺标准我公司材是否具碰备生产能力。 客裴户应黔给出明确的技术要续求蚌、操作需求，研发部逛肖在设计过程中应该按照其揖我司现有产品和销售投巫称标价格进行设计。 灿更有特殊要求的情飘况，研喇发部未告知客颤户的情况狰下，不得私狰自进行设计拾内容的技挞术改动和设备动配置。 噎研发部对必遥须召在合同评审单中寞屿注明“预计设计结束时蔡徐间”，若技术要求不明碧慢确的应与销售部门进掩行碉及时沟通，由于客谭户技袄术要求不明确设形计出图娱时间顺延，责赌任由客户逐承担，但是筒销售部门应谊该与客户先进行书面沟通咽。 浸采购部进行原材影料徐、设备配置、电气控陕德制采购价格、采购周期汁糕、供应满足能力评审邪为制造部进行生产蝎完成朱时间、加工制作孪能力的壹评审销客售部门根据臆财务部价恤格核算结果，宴对客户禁进行报价。 驼评庆审通过后，销售部门荤菠在签订合同时应严格按徐郎照评审的交货时间、评掠蔚审价格进行合同签订负。 狭销售部门与茎业务人芒员签订合同后钳，严格按区照规定记录坟合同信息，障将合同及遭技术协议抄送硕研发部邀、制造部，并进执行客梭户档案的工作苗。 凌第5篇销售合熟潮同评审制度篇一销售宅肌合同评审管理制度稍销售祷合同评审管理制固度 一、挎目的载为准确理解熏客户要驾求,对每份合同摸和订矩单进行评审,确保蔓合砒同的有效履行和满足植庆客户要求，特制定本制御爽度。 二、适用范围旋耘适用于营销中心所摆属各哲销售部和销售管砧理部所仇有产品的合同荣和订单的殷评审。 三、宣职责1痕、营销绦管理部负责组绅织合诛同和订单的评审。 成2阉、各销售部经理负宴擅责合同评审的填写。 症秀 3、营销中心总经秀理讫负责合同评审的置审核客和一般合同评审岩的审批刻。 4、合同管赏理员负姑责合同评审肿记录和合同母保存，并泄跟进合同评审洱后的执炼行。 5、总经理泄负支责重大合同和特殊膏合岸同评审的审批。 漠遂 6、各相关部门负责建蔡参与合同评审，并对余合饰同中涉及到本部门序职责僵范围内的工作负烹责。 四恋、定义袭合同评审是茨指接到胺客户订单以后巨，为了僳确认能够保质保炎量地张完成订单，对生产邪能预力和物料进行确认，谋侦消除生产过程中的不确铝腿定因素，避免因生产过眩赖程中出现解决不了的些问赠题而影响产品质量遏和交八货时间的一项活票动。 五触、合同评审的竞相关规定挽及流程 1、称合同评审的辕分类a漾、口头订单或信电话通真知订单。 b、一缩般合写同有书面合同、功传斗真。 c、特殊合琉榆同:指根据客户的要求凝乡，产品需进行更改或因需廓设计、开发的新产钙品。 绒d、重大合同严指承包廉线合同或单次腰外卖金额亚在50万以锭上的销售合阂同。 辗 2、合同评审姥的时沧机在客户意向达九成糯后或草案签订之后，炙争正式合同文本签订之前徽羚。 3、合同评审的内容阅睁、产品的名缉称、齿规格型号、技术狞及质量涪要求以及客户斑的特殊要业求是否已明箭确。 、数量原、交货日澜期、价格、交棋付方式询、结算方式、争痢端处驭理应有明确的文字甲说柠明并已理解、对合同啤吊附件，如客户的特殊要吗宝求、有关标准、生产条扎道件、技术能力能否满洒足啥合同要求进行评审洗。 、榨对客户提出的质辊量管理瓤体系的要求应陷进行评审鹰，并满足其咬要求。 、合雾同应符合赏法律、法规和掩有关政茫策的规定。 肃、婚必须满足客的户所有溉像要求，同时对任何与客张姻户要求不一致的地方要音牵求得到解决。 4、合血同户评审的方法、玻口头订邵单或电话订单红的评审俘口头袁合同或电话订掖单由销今售部业务员直接虑填写甩客户订货电话记咖录丰，明确产品名称、寐菠规格、数量、价格、包漳忠装要求、质量及交货期易等要求，交各销售部经载理贱签字，作为合同评副审的样依据。 、一般合绳同的评完审对垮于一般国内妮客户，由析各销售部经理个与生产拔部经理直接进行正合同侣评审，主要评审产恼宠品的生产能力、检愈金验标准、交货日期等是漾性否能够满足客户要求竞。 镍在确保能够满足顾店客要部求的前提下，将谜评审结记果记录在销许售合同评蛀审表里，揽评审通过后慰，交营销丫中心总经理确分认签署零意见后即可生效稚。 橱、特殊合同及重大合豆颜同的评审、国外容哩及国内特殊合同、重疡大将合同的评审须由各怂销售咬部经理组织计划瓣、采购丢、工程中心、峨财务等饲相关部悉门负责人以会富议的形边式进行评审，对腊顾客雨的特殊要求在评审宣过菌程中进行讨论，商定杭早措施，合同评审同意后蹋星，由参加会议人员在评喇姻审表上签字，并由销壁售么部组织人员填写腐销售肖合同评审记录颖汇总各诽部门会审意见梧后交营销眶中心总经理剪签署意见，乙并报总经正理批准实施，雨确保在祟规定的期限内达六到顾色客的期望。 、箔妙如销售部业务员遇到属庭畜新产品或老产品需改变踊娇结构、性能等时，先浴由娠工程中心参与和促客户商疥谈技术协议智等，然后按男条款进行感合同评审。 嘉、赴合同评审通过后，慰由城各销售部经理直接将狱孪合同的所有要求和参数州匝，以业务通知单的惮沼形式通知到销凑售管贷理部合同管理员哇，由合急同管理员通过违k3系统骡，以销售链订单的形辖式一份下娩达给生产计划鲜、采购谴部、财务部、质犹检部溯等相关部门。 5、挚合萧同变更、修改、当峰哺顾客在合同签订后又提刽如出变更或修改的要求，碴合可与顾客签订合同曾补权充的协议；如变份更量观大，可重新签订奄合同。 么、合同豫不管是补充伶还是重签诛，均应重新进拜行合同练评审，评审审批爷后由网营销管理部及时将拢变墨更后的要求传递到有了蘸关职能部门。 、耀如遭因特殊情况延误交愿货期本，由各销售部经涝理负责询将情况与顾客堂沟通、协妥商，请求谅壬解，并告之堪变更后匪的发货时间。 6禾、合活同评审流程图六染扑、相关记录表格1瞥饮、客户订货电话记翰录条详翁见后衫附表格 2、销十售合同仗评审表部稳详见后附表嗅格 3、闪业务淑通知单绢黔源自与顾客有察关激的过程控制程序后言映的附表 4、合同补充播绸的协议藤枣详见后附表格劝 5、幻销售订单质丝源自与楔顾客有关惭的过程控制件程序后的捷附表广沁东新劲刚超硬材瘁料有隐限公司审批/日期兆窟企管部客户订货电话淑伍记录销售合同评审表线业吁务通知单no.阎:毖接单日期髓年月日客户砧联系人戌及电话篇二蒲销售续合同评审制度(以)销龚售合同评审制度迁舔为了合理满足客户要道原求，在确保双方利益前莹落提下，增强客户满意直，伞特制订合同、订单竣评审胞制度。 1辜本制度适涣用于公司所较有销售合同鼓订单的评掌审。 2定义和馏术语庸常规合同客贡拧户的要求没有超出公司扔行定型产品的订购合同。 屿泳特殊合同客裸户要菩求改变公司目前阴所生产砸的产品包装、脖型号或需桅提供公司尚绰未开发的产贪品的合同糠。 3市场吊营销凿部负责使用“合同洋评昼审表”，组织公司相轨链关部门对已识别的客户爵睁要求和公司自行确定的媒拖要求进行评审。 瓷市猫场营销部负责面恰粉、麸掸皮的销售合同陇、订单的辗评审，并记有录。 市了场营销膏部负责面粉、麸单皮销扣售合同的签订和修源改揖。 生产部、技术遍疥研发部、采供部协助市篇块场营销部的合同评审团工辅作。 合同的审批暇常规合色同、特殊合同初由公司指孕定负责人审呆批。 常规合垄同的评怔审内容订立合同究的寻当事人是否具有合法咽岛的主体资格。 合同的内永稳容是否遵守国家的有漳关恨法律、法规。 合陪同的主允要条款是否齐照全。 合同寺的每项要夜求是否合理。 酶轴合同所签订的品种空、嗅数量、规格、交货时受眉间等公司是否有能力满因扁足。 特殊合同的评审账内烛容特殊合同疯的评审划由市场营销部血组织生产甸部、采供部善、技术研发遁部的负责遇人一同评审。 又除按怨常规合同评审内容啥评弯审外，还应包括权升技术研发部负责审定桥鞍公司是否具备满足特垣殊榨合同技术，检验要肚求的逼能力，或是否需闭要进行驾新产品开发、沙研制工作淌。 生弘产部负责审定筛公司的肄生产能力是否能叉满足爽合同的要求。 荧爵采供部负责审定是否能遭题在保证规定期限内原料骇傈和包装物的供应。 5鞋合泄同评审业务流程砌公响司合同评审应携在合同签揖订之前进行廊，市场营销诈部应详细趁了解客户要求膀，确保函客户的要求合理贫、明疹确、书面化，双方铸协杨调一致，公司有能力兢臂满足，在协调过程中，绎臭变动事项及解决情况应嫡疗在合同评审表中丘予贸以记录。 由市场营斡销部缩业务员检查合同武内容，捏如有代理销售芦合同，需防考察其经营讼实力，提供兴担保，资歇信证明等。 闪口筋头、电话等非正式复合醒同由市场营销部经理曹化指定专人负责登记，并枯背填写电话订货记录本，正瘸口头、电话约定后，扯需屁形成文字性补充材腿料时崖，要有供需双方郝签字加嫉以确认，如电猎报，电传角等。 郑常规合同在签芝订前由别市场营销部授权蹄的业谣务员按常规合同评掠审学内容对合同进行评审龚碎，填写常规合同评审存虞表，评审结果由市场杂猛营销部经理审批。 博楷特殊合同在签订规前必须咽经市场营销部修、生产部苫、技术研发新部、采供部渴负责人会腻签，由市场营红销部业预务人员填写特洲殊合悼同评审表，并做灵好匙评审会议记录，评审毗鸭结果由分管副总经理审宴烷批。 合同评审后肪，买由市场营销部业务坡员代炒表公司与客户签唤订合同彪，并经公司指判定负责人肋审批后，将雾相应的信息挺以书面形迄式传递到公司轻相关部淆门。 合同生效后执，市醇场营销部负责跟踪铭，臆并记录合同的执行情灭羞况，必要时及时反馈给慈脖顾客和市场营销部经理韦陶。 合同变更和修订的钨由公司提出合同邯变更时壳，市场营销部枫及时与顾刮客沟通，征祈求评审部门甘和客户的蜘意见，将更改闭的信息底及时传递到公司趾有关舆部门和客户，进行限合阎同的修订。 用户爷斑提出合同变更时，市场谚闭营销部依据客户提供扣的菲书面材料，征求原唱评审淫部门意见，将更允改的信恤息及时传递到耻公司有关喻部门，进行藩合同的修订蛀。 觅当合同的修改涉矽及到屋产品指标变更时，托由静技术研发部确保修改墓助后的文件及时传递到市雕诲场营销部、生产部等相长同关部门。 合同欢修订嘱时，由市场营销妖部按本旋制度重新进行怨合同评审肄，填写合庐同修订评审姓表。 义合同评审修忆订的亡所有记录和文件按誊勤记录的控制程序保支犹存。 6合同评审过程要钒也形成相应的记录，由市网巡场营销部负责评审记帕录共和合同的保管和管邯理工笺作，按记录的吟控制程荔序保存，并痪建立档案贼。 7质量记扬录常规合聂同评审冀表特殊合同冤评瑶审表合同修困用订评审表篇三销售怨澎合同评审管理办法业销售竭合同评审办法嗣 1、目的墙为确割保满足客户的酸各项要诌求并形成文件，汀便于毁品质、价格、交期彭管夸理，特制定本办法。 跃残 2、适用范围适用坚面于本公司对客户合同钥、垣订单、技术协议、赠标书饮的评审工作。 智 3、评审援权限技术中珍心产品技术孕要求或藐技术协议制诊造寞中心生产能力、交货煤齿日期供应部采购能力曙、筹采购周期品管部祸品质检嫡验、试验、痹控制能力津财务部价岭格核算、付款畦方式法抛务室相关法律条寺款逸营销中心采用授非放权评审方式为合同全部岳鳞条款，采用会议评审曙为咸技术中心、制造中述心、丈供应部、品管部污、财务亥部、法务室评贪审权限外蚀的所有内容切。 4、评审绞方式典合同评审方式涣有目授权评审和会议评审茫冬二种方式，实际评审中碍忠具体采用的评审方式由攒缔营销中心根据合同或丁帽技术协议的实际扔情况渡决定。 授权评审绵对芦于合同产品诣在公司规定瞩价格范围庇之内，无特殊宏技术要早求、特殊付款条伏件、禹其他特殊要求的常障规温产品，可采取授权评锐担审的方式。 授权评痒德审由总工程师或营销丰副覆总本人或其指定授织权人货进行评审。 斌合同产缆品价格在公宣司授权范围衙内但低于葛公司规定的结悦算价，烬则必须由总工程詹师或孪营销副总本人参加柴评燕审。 公司无具体喷忠价格规定的产品合同，粕十须经财务部核价后才姚能俩完成最终评审。 蝴会垃议评审新产品馅的首次合驶同可采用会赌议评审方式瞩。 重大的边订单或客户有就特殊要脆求的合同可采用丛会议呕评审方式。 交俞数货期难以保证的合同可贾千采用会议评审方式。 价以盒格低于公司授权范围鲁的剑合同可采用会议评熊审方苫式。 会议阴评审由营搬销中心牵头陨组织，参加狰会议评审峻的部门由营销刑中心根荤据具体情况确定健。 参塞会各部门可以一起释讨毕论评审，互相检查、玻况讨论或提出建议，最终烦畜按以上确定评审权限猿疤，其余之外内容的斑评殿审权限在营销中心请。 月会议评审由咖营销中心汕填写合同汾评审表，寻对评审内厄容，由参会部戮门按各赞自的权限填写结派论并地签字认可，由总工烫程罩师或营销副总本人或嚼拒其指定授权人作评审结控睦论。 附合同评审搔表腮合同评审表旬第6礼篇03-X衙X合同评窝审管理制度社江苏福坤玻旗璃有限公奄司管理制度F验K/舆qGA21-A0来3逛-XX合同评审管理贮昭制度XX-10-2觉0尉发布XX-10-壁21荧实施江苏福坤秃玻璃有限颜公司发布策第一条、目的痊浇根据客户提供的哨订庇单或意向性订单，为糠辗了确保能够保质保量地贴蟹完成订单，对生产能力栈崎、物料需求、加工工肖艺噶和时间要求、产品驭价格旬、物流发货、特臆殊包装闽标准有关风险革等相关因玄素进行评审酉，以降低合彩同风险，倦确保合同顺利田履行。 脊第二条、合同评形审顾的使用范围公司与桔逐客户签订的所有销售合蝎康同。 第三条、参加姓合同届评审的各部门职赃责销握售部外负责召集生乎产、业音务、采购、财务教、物麓流等部门参加合同过评瓜审；制作、提供销售谚用合同文本；报告客户措信省息、需求、报价等墙情况杭；对参加愚评审的各歼部门提出的钦意见和建议吨认真记录点，会后会案议记录壁，制作合同评审遇会议诫纪要，存入客户档踌案该等；根据评审会匆姓的意见，修改合同并与挎聘销售员、客户对接，脆确浴认修改条款和内容肃，制摩作销售合同文本爷正稿；较向业务屏技术部下发骗订单，并炸在登记表上做剖好交接可登记；制定每日拳发续货计划。 业务技术部脑更负责对合同中菠客氟户提出的工艺标准嚼，技情术和品质要求、蚜生产的陶技术难易程度混进行评审渴确认；完对客户提供瞄的订单截、电子文本、图章纸审征查并确认；对澈夜生产难度较大的订单，咬技及时编写“作业指导书叛混”，并组织培训；虱按销将售部订单的要求搜制单、蒜下单；雄对客户的产郁品质量进雪行跟踪检查，椰产品出链厂时提供有效的铱产品扎质量合格证、检验缘报打告等。 生产部酗凤负责订单生产难易程度殆冬、生产能力、供货期流进援行评审；对痒发货包诚装要求、包装祈箱制作、腰装箱标准进媒行评审；畜根据潮业务部下单任务韵制作冤生产计划，确保按战时驭交货；根据订单袁铝及现有库存情况编制主怨洪要原辅材料采购需求沮计休划，填写采购申请砍单报价总经理审批。 采亿购糙对订单所炳需的原辅材饰料评审，耶核查库存情况卤，根据爷生产部提报的采贸购申跨请单进行采购，食朔并及时向生产部和销睬颊售部沟通、汇报采购进沟戒度情况。 财务部雅勃负责对销售合同药的报价荧评审，测算毛钾利率、评小审资金回笼怔时间、方式筏、客户的渣信誉，资金实险力有关油风险等。 物流部解样对订单包装要求戚菏、发货要求、运输方式亭刨、运输成本进行评审荒，烷对货架使用、回笼嵌评审翅；对订单完成情律况及时挣跟单，确保整殉单包装；失根据销售钳部的发货计划鸟，制定硒包装发车计划；蒙坷确保所有发货的产霸俗品配备产品合格证、装腕蛰箱单等资料。 总经理孝咱负责对评审议通过后监的正式合同进浸行审核、湛审批。 8、厅行政部品对合依同的评审，合同郝的履癸行全程进行督查，师征绩求客户的意见，发现雁贷问题及时协调解决。 第栗菇四条、工作程序馅 1、缔合同分类肝一般合背同指没有拣特殊加工工炮艺要求的涯、尺寸相对统争 一、加诫工难度系数较低踢的销宙售合同。 特殊配永合同指有特殊加工工彰负艺要求、包装要求、尺釉蒸寸零散、加工难度系酗数拂较大的销售合同。 儿 2、维基本工作流程搅销埠售报价戈销售部负责搜杨集汇总捕客户的信息、需证求、码报价等情况，进行得研找究，提出初步的报价幻小方案，与客户沟通、协寞戎调，达成初步的销售合囱押同；合同评审炉销国售部牵头组织召拌集相关傻部门负责人对阳初步的销普售合同进行屡评审。 对评槐审情况详砸细记录并制作膀会议纪蚤要，对评审后的寄合同烟与客户做进一步的骏沟缓通协调，形成统一意卤钉见。 合同制作对绵雪照合同文本，制作正赤式藉合同，交客户签字喘盖章源确认。 同时，将汇正式合忧同文本报公司幂总经理审些核并审批后蜒，加盖公司抵合同专用幢章，形成正式瘫有效的声合同。 生效仟后谣的合同修订需销售雄廷部填写合同评审表刨崎中合同变更评审内容，雄沂根据修订的内容，组勋织整相关评审部门按照航原评嫁审资料和新变更蚁内容进车行重新评审。 锚相关内容凹以协议等形喳式做为合同列附件，执伎行合同管理制整度和程许序；评审中池的坝特殊情况有关部门募潮不能参加评审会议，由写表销售部门暂时通过电话越普或微信、短信形式征停求主评审人的意见，并志做好井相关记录，事后荚请缺席禾的评审人在评援审表上补千签名确认。 宰相关记录翔合同威评审表会议疡签夺到表附加说明脖际本标准由公司标准化拟灌委员会提出。 本标准瘟由焊销售部负责起草。 仓本标居准主要起草人苔高维静障本标准审胯查公司标准杨化委员垣会审定洪爱萍姻计本标准解释权归起煮噪草单位。 江苏福坤玻璃棒抛有限公司管理制度颂FK却/qGA21-密A03侩-XX合同挺评审管理制瘩度XX简-10-20发躁布X臻X-10-21实垮施铡江苏福坤玻璃有限公易板司发布第一条、目的栅阉根据客户提哲供的订账单或意向性订涧单，为了爬确保能够保狙质保量地完盏成订单，溪对生产能力、氏物料需吱求、加工工艺和核时间几要求、产品价格、狭物叁流发货、特殊包装标掩佰准有关风险等相关因素壁阅进行评审，以降低合同瞥黔风险，确保合同顺利饱履兄行。 第二条、合夏同评审楚的使用范围隅公司与客著户签订的惦所有销售合同报。 第们三条、参加合同评混审枝的各部门职责销售泛肋部负责召集生侣产鲤、业务、采购、财荚务、椰物流等部门参加圣合同评跋审；制作、寝提供销售合淤同文本；露报告客户信息哲、需恶求、报价等情况；潦镐对参加评审的各部局原门提出的意见和建议认盂玲真记录，会后会突议罩记录，制作合同评溶审会星议纪要，存入客桂户档案痈等；根效据评审会的低意见，修睬改合同并与销民售员、撤客户对接，确认哉修改漂条款和内容，制作母销来售合同文本正稿；收孝向业务技术部下发订辰懈单，并在登记表上做盾好浴交接登记；制定受每日发夸货计划。 业雨务技术部崭负凿责对合同中客户啊提出收的工艺标准，技术爬和障品质要求、生产的技泵蕾术难易程度进行评审确克勒认；对客户提供侣的豫订单、电子文本、脏图纸园审查并确认；洱对生傈产难度较大篷的订单，及吟时编写“狡作业指导书”榨，并组坪织培训；按销售舵部央订单的要求制单、下示毅单；对客户的产品呈灶质量进行跟踪检查，疡产烬品出厂时提供有效垛的产崩品质量合格证、整检验报郸告等。 生产部熊负膝责订单生猴产难易程度、覆生产能堆力、供货期进行砒评审脓；对发货包装叫蜗要求、包装箱制作、装欣殉箱标准进行评审；苇步根据业务部下单任囚务制杠作生产计划，确乡保按时蒸交货；病根据订单及驮现有库存睫情况编制主要帚原辅材赣料采购需求计划揪，填岳写采购申请单报总坞经霍理审批。 采购详凰对订单所需的原辅材料由攀评审，核查库存情况豪，责根据生产部提报的袭采购又申请单进行采购镑，脯并及时向生摔产部和销售蟹部沟通、育汇报采购进度渝情况。 防财务部负扣责瑞对销售合同的报价评雪败审，测算毛利率、评审圈偶资金回笼时间、方式、模稚客户的信誉，资金实治力戌有关风险等。 物料流部涌对订单茵包装要求、法发货要求研、运输方式、淹运输成曳本进行评审，对了货架养使用、回笼评审；赞对扇订单完成情况及时跟季恼单，确保整单包装；根甜全据销售部的发货计划旷，号制定包装发车计划鸯；秧确保所有发键货的产品绊配备产品合律格证、装箱沮单等资料讥。 总经理列负刀责对评审通过后的序正糟式合同进行审核、审穷黑批。 8、行政部禹曰对合同的评审，合同壹的食履行全程进行督查写，征提求客户的意见，淡发现问皱题及时协调解事决。 第四亡条、工作倾程序 1、合业同分柬类一般合同沦袍指没有特殊加工工艺例横要求的、尺寸相对统一及厩、加工难度系数较低模的污销售合同。 帐特殊合盅同指有特殊勘加工工艺烫要求、包装忧要求、尺寸丫零散、加磁工难度系数较庸大的销重售合同。 2、基枕本疚工作流程销售含产报价销售部负责搜集需屑汇总客户的信息、需猛求谰、报价等情况，进咕行研题究，提出初步的触报价方告案，与客户沟坡通、协调肇，达成初步治的销售合同滞；络合同评审销售窜部牵郡头组织召集相关部居门趁负责人对初步的销售蛤一合同进行评审。 对评审奄姑情况详细记录并制作会雹虐议纪要，对评审后的愿合五同与客户做进一步敢的沟葛通协调，形成统宵一意见玉。 合同翌制作对照粥合同文本零，制作正式合羊同，交遥客户签字盖章确上认。 蛹同时，将正式合同挖文邀本报公司总经理审核削歇并审批后，加盖公司合耽骤同专用章，形成正式有魁窿效的合同。 生同效后沈的合同修订需泵销售部疙填写合同评前审表中屠合同变更评知审内容，根荆据修订的螟内容，组织相蜀关评审倾部门按照原评审庞资料拌和新变更内容进行独重扯新评审。 相关内容以匀辑协议等形式做为合同附蜀语件，执行合同管理制度乍狮和程序；评审幽中的孙特殊情况有关正部门不沦能参加评审会顶议，由销狱售部门暂时侈通过电话或窒微信、短买信形式征求评裔审人的悲意见，并做好相姨关记讹录，事后请缺席的峭评眩审人在评审表上补签慨哺名确认。 相关记录烙霖合同评审表会瘦议签拖到表附加说明其衬本标准由公疽司标准化委积员会提出貉。 本标准由销刃售部负症责起草。 本标准窑主陆要起草人高维静本践坯标准审查公司标准化褪曾委员会审定洪爱萍又本邓标准解释权归起铃草单位熔。 第7篇售业主合同评朽审制度业牌主合同评审制仍度1目貌的为确保充遭分锋识别并确定与产品有及退关的要求，包括业主的幸般需求和期望，对其实施逗媚有效的评审，并与业喳主析进行有效的沟通；颇确保餐公司有满足这些吮要求的棘能力，特制定极并执行本腕规定。 2范余围规定了对巫顾客有熙关的