电梯现场安装项目管理实践与探索.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录摘要 2关键词 20 引言 31 电梯安装的总体分析 32 电梯安装过程分析 52.1安装前期准备工程（项目管理流程图） 52.2 安装计划 72.3 单台梯进度计划（包括实际安装进度） 102.4 货物准备 112.5 安装现场安全准备 112.6 安装过程控制工程 112.7 安装质量控制工程 192.8 实际安装汇总（仅实习装梯） 33 2.9 项目收尾管理工程 382.10 安装事故报告 432.11 模拟现场 443 结束语 454后记 465参考文献 46电梯现场安装项目管理的实践与探索程思达 冯业兴 张洪亮 廖如冰 明新发 陈家伦 郑国明 钟陈石 陈艺学 梁小银 陆子斐（广东工程职业技术学院 广州 510520）摘 要：随着社会经济快速发展，科学技术日新月异，电梯行业也发生了翻天覆地的变化。电梯是一种大型的机电一体化高科技产品，由近1万多个机械、电气部件组成，分布在机房、井道和厅外三个区域里。电梯属于国家规定的特种设备，是一种建筑物的垂直交通设备，其安装技术要求高、难度大，其技术含量高，结构复杂，运行维保技术要求高。过去的各类有机房电梯占用面积大、噪音高，增加了建筑造价。针对中国的国情，为了满足客户的实用要求，迅达（中国）电梯有限公司在中国市场推出了新型电梯产品Schindler 3300AP无机房电梯，这种型号的电梯占地面积小，噪音低，安全性能高，并提供了一流的售后服务，这无疑给电梯界带来了巨大的变革。通过对Schindler 3300AP的三次安装实践，从电梯工程项目管理全过程，特别是对人力资源管理、质量管理等方面进行归纳和总结，具体分析了电梯现场安装项目管理的总体策划与实施过程，理论联系实际，提出了一些建设性的意见，具有一定的实用和借鉴价值。关键词：电梯；安装；质量管理；安全管理；国家标准Thepracticeandexplorationofbuildingsiteinstallation”sprojectmanagementAbstractWith the rapidly development of Socio-economic and the upgrading of science and technology. Elevator industry has undergone enormous changes.Elevator is a large, Mechanical, electrical integrations high-tech products, made up by nearly more than 10,000 mechanical and electrical components. They are located in three regions :engine room, Well Road and outside. Elevator national designation of one of3 the special equipments .Its also a mechanical-electrical integration of the vertical transportation equipment, the installation of its technical requirements need high relative degree, high technical content, the structure of complex technical requirements of running a high-dimensional security. In the past. The elevator used with machine room, large area and big noise. therere add the cost of estate developers.For China national conditions and all aspects of customer requirements, Schindler Elevator cities in China to launch the latest products - Schindler 3300AP roomless elevator, its less space, Low-noise , high-performance security and the level of first-class after-sales service. This will undoubtedly bring a huge lift to the innovation.Through the installation of three interns of the Schindler 3300AP. We analysis the elevator installation project management, site planning and implementation. All of that come from the project management process, human resources management process, quality management and other aspects of the process.Keywords： Elevator； Installation； quality management；safety management； National Institute of Standards0 引言电梯作为大型的机电一体化、高科技产品，归属于特种设备，设备本身涵盖了信息技术，自动控制技术，建筑结构，机械和电气安装、调试、检测、测试等尖端技术，与其他类型的设备和产品有明显区别，技术含量高，安装技能和施工要求高，并属于高空作业。因此，为了有效、规范、安全地控制电、扶梯安装项目的安装工序与周期、工程质量，及对安装现场的技术支持，符合合同要求，最终达到顾客满意。旨在规避各类潜在风险、控制项目成本、保障各方利益、提升企业形象与产品品质、提高赢利能力。有必要进行电梯现场安装项目管理的反复实践与探索，将管理的理论与实践相结合，不断提升安装水平和项目管理能力。1、 电梯安装的总体分析通过在迅达（中国）电梯有限公司广州区域培训中心的3次关于3300AP的实际安装操作，第一安装小组的全体组员认真学习电梯安装知识和技术，积累经验，学习有效的团队沟通管理方法，全面提高操作技能和管理水平。下面就电梯安装的工序与周期、质量管理、安全监督、团队效率方面对三次安装进行分析和对比。A、 机械部分安装工期比较与分析图1- 1第一次：这是第一次将理论知识与实际相结合，由于实际与理论是有所区别的，需要一定的熟练和适应过程，所以导致工期过长。第二次：是在第一次安装实践的基础上进行，工作能力有所提升，明显缩短了工期，效率提高。第三次：这次安装是对我们全体组员一个重要的考核， 有了前两次的安装技术和技巧的经验积累，工期最短。B 、安装过程管理、团队合作意识的比较分析图1- 2第一次：由于初次安装，组员都是来自不同班级，沟通需要一定的过程，给整个团队的管理带来很大的阻碍。第二次：第一次合作后，团队之间有相互的了解，队长对各个组员的性格与工作方式有所熟悉，所以在工作的安排方面能做到合理安排，对交际能力起有很大的促进作用。第三次：对前两次来说，是一个质的飞跃，这在以下文章中具体说明。C 、安装安全意识的提升图1- 3第一次：组员们初次接触电梯的安装工作，现场安全措施都能严格执行。第二次：因对安装现场一定的熟悉，所以态度马虎，造成了工件损坏，人员受小伤。第三次：分析前两次的安全情况，进行重大的调整，在安全意识方面有了明显的进步。D 、电梯安装质量合格率分析图1- 4第一次：由于对安装工艺的不熟悉，安装步骤混乱，只是将各个零部件机械的组合在一起，没考虑到整梯所要求的性能和质量，造成零部件变形等。第二次：有了第一次的技术和经验的积累，对电梯的原理和构造有了全面的认识，安装工艺较为熟练，安装步骤有序，整梯质量得到了一定的保证。第三次：这次安装完整地将机电有机整合起来，真正做到安全、有效运行电梯，第三次的安装是一个提升的过程，这在本文中的各方面情况比较中可以得到答案。通过比较三次电梯安装实践与培训的优点与缺点，取其精华，从而提升各组员的技术、安全意识、以及管理的能力，从中得到有益的启迪，总结经验教训，有效提升工程质量。2电梯安装过程分析2.1安装前期准备工程（项目管理流程图）整梯验收前期准备（会议准备）通过？整改移交合格？允许开工？安装电气部分：可选检查点:机房接线, 随行电缆,井道接线,底坑接线,安全回路接线,厅站接线导轨安装文件整理重新调整检查调整安装机械部分：检查点厅门, 轿厢和轿厢设备,对重,曳引绳, 线槽, 限速器, 门机, 缓冲器样板架，校导尺制作土建勘察人员分工及安装进度计划检查调整通过？是否是是否否是通过？整改不合格项否是否2.1.1 人员组织结构准备一个安装的梯队，应该有一个完整的组织结构，才能细分工作，责权分明，让工作顺利进行，一般的结构组织分工如下图。项目负责人（安装监督）：陈家伦仓库管理员：廖如冰安装监督：明新发现场安全员：张洪亮质量监督：冯业兴组员：程思达（安装监督）：陈家伦组员：陈艺学（安装监督）：陈家伦组员：梁小银（安装监督）：陈家伦组员：郑国明（安装监督）：陈家伦组员：钟陈石（安装监督）：陈家伦组员：陆子斐（安装监督）：陈家伦 图2-2 组织结构分析2.1.2 安装背景安装前的准备：进入安装现场前必须了解安装环境和电梯的型号是否符合电梯安装的条件如表。合同号类型额定速度额定载重提升高度电梯型号轿厢尺寸(mm)TCS07004无机房1.0m/s1000kg3m3300AP160016002350 表2-3安装工程量与安装的期限：如完成3300AP电梯的安装（包括电气部分的接线），安装过程主要参考3300AP电梯安装手册，并且按照GB100601993验收标准验收；最大期限为10天（单台）。2.2 安装计划2.2.1安装人员分工计划表工程项目负责人需要结合安装任务与安装队员的个人业务素质、安装技巧来安排整个安装过程的分工计划，建议分工计划能将所有安装队员都安排其中，明确个人的安装任务，才能有序的进行。安装分工计划如下表。安装分工计划时间项目负责人第1天08：3012：00帮助迅达正式员工拆卸整梯全体组员13：3017：001安装脚手架2. 制作样板架3. 制作校导尺1. 陈家伦、梁小银、张洪亮、郑国明、陆子斐2. 明新发、廖如冰、冯业兴3. 程思达、陈艺学、钟陈石第2天09：0009：30测量井道数据陈家伦、梁小银、郑国明、廖如冰09：4010：30放置样板线程思达、明新发、冯业兴、陈艺学10：3012：001.安装导轨支架2.第一层厅们1. 程思达、明新发、张洪亮、陆子斐、钟陈石2. 陈家伦、梁小银、13：3016：30 1安装、调整第一档导轨2.安装调整其他导轨3.调整第一层厅门1陈家伦、陈艺学、程思达、郑国明、廖如冰2. 明新发、钟陈石、陆子斐、张洪亮 3. 梁小银、冯业兴 16：3517：00安装机组支撑明新发、郑国明、陆子斐第3天09：1010：30安装GBP限速器包含张紧装置张洪亮、梁小银、郑国明、钟陈石10：3511：05安放手拉葫芦、拆除脚手架陈家伦、明新发11：1011：25安装底梁U型托架陈艺学、冯业兴11：2512：00吊装底梁包含安装安全钳程思达、陆子斐、张洪亮、钟陈石、冯业兴11：2512：00安装底梁导靴冯业兴、陆子斐13：3514：00安装底梁导靴程思达、张洪亮14：0015：00装轿底框架陈艺学、郑国明、梁小银、廖如冰15：0015：20后壁、侧壁踢脚板支撑，保持角铁的安装陈艺学、郑国明、梁小银、廖如冰15：2015：50轿厢地板的安装陈家伦、张洪亮、郑国明、冯业兴15：5016：10立柱的安装明新发、钟陈石、陆子斐16：4017：00后壁支撑、斜拉条、扶手支撑的安装陈家伦、明新发、冯业兴 续表2-4 安装分工计划 时间项目负责人第4天09：0009：30前壁，门头的安装梁小银、冯业兴、钟陈石09：3010：00拆除底梁角铁，吊装，拧紧螺栓陈艺学、梁小银、明新发10：0511：00安装机组张洪亮、明新发、郑国明、陆子斐、钟陈石11：0011：30轿顶护栏明新发、郑国明、陆子斐11：3012：00轿门系统程思达、陈艺学、郑国明、冯业兴、廖如冰13：3515：001. 轿门系统2. 组装顶层厅门1. 程思达、陈艺学、郑国明、冯业兴2. 陈家伦、梁小银、明新发15：0016：30LDU、HCU、顶层厅门 安装陈家伦、梁小银、明新发16：3017：00变频器，外围设备，井道信息张洪亮、钟陈石、陆子斐第5天09：0009：30变频器，外围设备，井道信息张洪亮、钟陈石、陆子斐、廖如冰09：0009：30缓冲器陈家伦、程思达09：3011：35曳引媒介、对重的安装程思达、冯业兴、张洪亮、陆子斐11：3512：00吊顶、加强筋、轿厢壁板与装潢明新发、郑国明、张洪亮、梁小银13：3515：30轿厢壁板与装潢明新发、梁小银、陈艺学15：3516：00拆除脚手架陈家伦、钟陈石16：0017：00对重防护屏张洪亮、冯业兴第6天09：0012：00复查数据，检验全体组员13：3017：00调试，检验全体组员表2-4 安装分工计划 2.2.2 安装人员分工分析此次安装组员经过重新组合，各个组员的特长与动手能力存在差异，制定以上分工计划表前，是根据各个组员掌握程度与意愿作为制定以上人员分工表的前提。当然，新的组合必有新的想法，但是分配必须适应组长的管理方式与实际安装的需要。2.2.3本次的分配原则：优化资源的合理配置，相互取长补短，更加有效、规范、安全地完成本次安装项目。2.3 单台梯进度计划（包括实际安装进度）如下表编号项目DdD1d1D2d2D3d3D4d4D5d5D6d6D7d7D8d8D9d91安装准备1.1搭建脚手架1.2样板架1.3校导尺1.4开始安装会议2安装2.1放置样板线2.2导轨支架和导轨2.3対重框和底坑组件2.4厅门（除顶层）2.5轿厢和対重悬挂装置2.6GBP限速器包括张紧装置2.7机组支撑2.8轿厢结构2.9轿厢前壁2.10轿厢吊梁、机组提升工具2.11机组安装2.12轿门系统安装2.13顶层厅门2.14变频器、随行电缆2.15井道信息与其他设备2.16缓冲器、曳引媒介、対重块2.17轿厢装横2.18拆除脚手架2.19对重与对重防护屏3电气部分的接线4检验注：代表实际安装进度 表2-5实际安装进度表与计划进度表分析：在安装整个过程中，安装的工期如计划天数一样，但由于特殊原因，造成某天的安装进度有所延迟。以下是几个造成计划延迟的原因 1、由于第一天培训老师给我们开会，耽误三个小时，造成当天计划任务延迟至第二天；2、由于曳引媒介出现安装错误引起损坏，造成曳引媒介安装之后的步骤受到影响，褐色代表都是当天的任务调换，并没造成整体工期的延误。2.4 货物准备货物准备序号部件名称损坏情况第一层1轿厢护脚板支撑一颗螺栓断掉卡在孔里2张紧装置连接件弹簧条丢失，变形3对重防护屏与导轨连接板变形、丢失两个4底层厅门地坎严重变形5曳引媒介撕裂，长度10mm6地坎T形螺栓短缺7厅门左侧门扇轻微变形8底梁底梁框架变形9支架严重变形第二层1轿厢装饰板边缘变形，保护橡胶条丢失2轿厢锁在轿厢顶板一颗螺栓3限速器曳引媒介缺少楔块3块4井道紧急救援装置内置焊接螺母损坏一个5 KSE开关丢失磁豆一个6立柱左中立柱一个焊接螺栓孔损坏7护栏后面一个螺栓断掉8随行电缆SDIC.SKC断掉9曳引机原配水平尺丢失9控制柜框架变形10GHMHGHMH线断掉11GSC、SE1-1线线头损坏12吊顶变形13主机电源线插口损坏表2-62.5安装现场安全准备安全，是任何行业都必须重视的。更何况电梯作为高危行业之一，安全意识理应更加重视，这不仅能让安装进度更加顺利，还可确保我们安装人员的人身安全。本组安全监督员已制定出安全规范（在安装安全管理工程中详细列讲），必须强制各个组员严格遵守。2.6 安装过程控制工程2.6.1 安装安全管理工程电梯安装工作是一种高空、动态、综合、全方位的作业过程，如果安装人员的安全意识，技术水平及工作经验参差不齐，造成在安装过程中容易发生一些安全事故。在安装过程中，有一些伤害事故是由于没有正确使用或不按规定穿戴防护用品造成的，而且更容易造成伤害的是我们安装人员缺乏必要的安装安全意识和自我保护意识。2.6.2 电梯安装安全责任组织图在安装过程中，责权分明是产品质量，工程安全进行的重要保证，必须有一个完善的安全责任系统。电梯安装安全的责任组织图如下图：安装经理（安装监督）：陈家伦 现场安全员：张洪亮安装组员培训 协调 协调 全部老师 组员 图表2-7附录：1、 根据公司制定的安全措施及安全规范；2、 遵守安装小组所制定的各项安全规范。2.6.3现场安全评估及风险管理首先现场安装员工必须了解工作环境与工作中可能遇到的安全隐患，从表（3）中可以看出工作场地一般有一下方面的安全隐患；行为/危险结果控制方法剩余风险管理打膨胀螺栓，钻孔，焊接，伤害眼睛，伤害听力，吸入微，小颗粒，飞尘，伤害手或手腕个人防护用品：防护眼镜， 听力保护器，防尘面罩，手套，工作服，遵守使用说明书要求使用工具最小的上下楼梯时滑倒，跌倒，跌落，破口，磨损，扭伤，损伤熟悉环境，上下楼梯要靠右边并且扶稳急救措施最小的从脚手架或者轿顶高处，木板施工平台、爬梯等坠落严重伤害， 事故进入底坑时使用爬梯，在脚手架上工作时，使用 全身式安全带 ，在轿顶工作时，使用 全身式安全带，在梯子上工作或离底坑高2米时，使用全身式安全带，设计、使用工作平台急救措施物品落入井道（地面开口；井道和井道口、底坑和其他人员或设备可能落入的地面开口）严重伤害，事故根据要求，在井道入口处设置防跌落保护；个人防护用品：安全帽；禁止在不同楼层同时工作，禁止在井道脚手架上交叉上下作业；禁止在井道内抛递工具。救援程序急救措施 表2-8续表2-8行为/危险结果控制方法剩余风险管理起重设备失效（手拉葫芦）货物失控，坠落严重伤害，事故使用标准的提升工具并且正确使用检查所有设备急救措施最小的井道中伸出混凝土的铁钉和钢筋，快口，擦伤破口，磨损，个人防护用品：手套，安全鞋并且将其折弯。急救措施最小的人工搬运重物严重伤害，使用机械进行搬运，正确的搬运方法，个人防护用品：安全鞋，手套中等的通过路口，井道通道严重伤害，事故路障，警示牌， 控制器， 反射背心最小的触电严重伤害，事故绝缘电阻应1M，上锁，使用标签最小的 第二，电梯的安装大部分是在脚手架，轿顶工作，属于高空作业，所以，安装时工作人员应该站立的位置，姿势和作业动作就成为安装安全的关键，如在底坑工作时，由于在上层的电梯零件或者工具会坠落，对工作人员造成伤害；第三，电梯的安装是团队安装，是在多个人的配合下才能完成的工作，不同工作时段或者不同安装部件的人员之间必须有实际的工作交接事项，这样才能尽可能避免交叉作业引起的事故。2.6.4 安全条例的制定实习安装过程中，要保证电梯的整体性能，让其工作在理想状态，不仅仅是需要技术的支持，还要保证在安装过程“零事故”，更加重要的是在安全方面的管理。如果工程安全没有得到正确的管理，出现问题也必将影响到电梯安装的整个移交时间，安全问题不是简单的提醒，告诫，更加重要的是将安全意识植入到安装员工中去。为使安装过程能够更加的顺利进行，安装现场就必须有明文的规定，有共同认可的，共同遵守的安全条例。 安全条例（1）处在下列状态下的员工不得上岗工作：疲劳作业、酗酒、吸毒、服用兴奋剂或违禁药品或其他可能危及本人或他人人身安全的身体原因导致其工作能力下降、对危险反应迟钝的员工。（2）工地上严禁打闹、打架斗殴。（3）不得系扎工具皮带，不得把工具放在衣袋内。（4）施工区域必须保持清洁，不得有废弃物、垃圾和其它废料。公共区域有上述情况须通知总包。切记卫生条件差也会危及每个人的健康和安全。（5）确保作业区，特别是井道和机房有足够的照明。（6）上下楼梯时不要把手插在口袋内。搬运货物和工具时须特别注意地面危险。（7）井道内严禁扔投物品，向下传递物品时应使用绳索以确保安全。（8）未经工程项目主管和责任单位的同意授权的人员不得进入底坑和井道。（9）如果在多台电梯共用井道进行安装或改造作业而毗邻井道部分电梯运行，则作业井道部分必须完全隔离，用于隔离的材料应符合规范要求。2.6.5安全管理的保障在电梯安装现场建立层层负责的安全体系，保证一切活动在监控之下, 规范现场安装行为, 做到安全第一,预防为主,保证现场施工安全及电梯安装质量。每天必须至少检查以下项目并按规定向公司有关部门传递安全检查报告： 公司提供的有关信息是否在工地上张贴公布？ 工地是否清洁、无垃圾？物件是否堆放整齐？ 工地上是否有公司提供的急救箱？急救箱的使用得当？ 工地上如果没有可以立即提供医疗服务的医院或诊所是否有受过训练的急救人员？ 紧急救援电话号码、医院、消防队的电话号码是否已在工地上张贴公布？ 员工在实施危险作业时是否穿戴了公司规定的安全防护用品，如：安全帽、安全带等？ 灭火器是否放置在工地随手可及之处？ 接地故障断电装置是否有效？ 工地是否存有公司险情通讯程序和材料安全数据清单的复印件？ 脚手架、井道木板工作平台等是否符合安全要求？是否装有合格的护拦和踢脚板？ 电梯井道、入口、自动扶梯井道以及其他开口是否全部封闭得当？ 手动的电动工具是否全部符合安全状况与良好接地？ 损坏的工具设备是否标有公司认可的识别标识并且停止使用？ 公司认可的警示标识是否已在必要处张贴？2.6.6实例证明安全问题的重要性虽然大部分员工都知道安全意识的重要性，但在工作中并没有加于注意，自我的安全意识浅薄，造成不可挽回的安全事故，然而很多事实证明，越简单的工作项目、越有经验的员工，没有经过专业培训的员工，更加容易出现安全问题。以下是经过不完全的统计所得出近几年安全事故的报告。近年来电梯事故数据表年份事故总数/起重大事故/起严重事故/起一般事故/起人员伤亡/人万台电梯使用情况死亡重伤轻伤事故率死亡率200254151246911.561.332003530530391351.240.91200422022018450.420.342005420420321150.640.49200639039031770.510.40 表2-92006年电梯事故细分数据表设备种类合计事故/起严重事故/起伤亡人数/人经济损失/万元死亡重伤轻伤乘客作业人员乘客作业人员乘客作业人员乘客电梯181866222/96.1载货电梯121210101312/59液压电梯/杂物电梯55/38自动扶梯44/1115/25.7合计39392110347/218.8 表2-102.6.7 安装过程实际安全记录表 本组安全监督员已制定出安全规范，强制各个组员严格遵守。而安全记录表也是在安装过程中一个重要的事故隐患预防期的晴雨表，在每天的安装安全的主要作用就是安全第一，预防为主。以下是一个整梯安装过程的安全记录表，记录了实际的安装过程，体现出了一个整梯安装安全管理工程的现实性。电梯安装安全记录表如下： 电梯安装安全记录表时间2009年4月7日（星期二）天气晴总体来说，今天第三次安装的开始，大家的兴致很高，安全意识很强，都能遵守安全行为规范。最基本的：进入井道都佩戴安全帽，安全带。没有严重的交叉作业，不出现掉工具现象。存在问题：1、放样线的时候，底坑有人在作业，而且井道外经常有人把头探进井道里，这很容易让不小心坠落的重锤或者其他东西砸到。2、有组员在工作中开玩笑，不留神把手中的垫片掉到了底坑。掉了垫片事小，不会造成危险，但是不认真的工作态度，下一次掉的可能是工具了。3、在吊装导轨时，上下作业，但因为导轨比较重，需要协助，此时允许上下作业。解决方法：相互加强监管，预防为主。发现违规的情况，警告并且马上制止。每天下班后，进行总结和安全教育，强化组员们的安全意识.备注：安装过程基本符合所制定的安全条例负责人签名（盖章）：张洪亮表2-11电梯安装安全记录表时间2009年4月8日（星期三）天气晴今天比较危险的是安装限速器和机组托架，及底梁的吊装，这些都是比较重的东西，而且是在顶层脚手架工作，这非常需要安装组员的相互配合和默契。存在问题：1、用木头敲打导轨，调整导轨时，卡在导轨上的导规脱落。解决方法：用扳手把导规上的螺丝拧紧，压死在导轨上。2、吊装底梁的时候，没有固定绑好安全带站在顶层厅门前，拉手动葫芦，不小心失足可能会造成坠落的危险。解决方法：建议一些细小的存在的危险也不能视而不见，绑好安全带，安全第一。4、工作平台上放置了工具，如果不小心踢中，会跌落，砸伤人，危险。解决方法：手中的工具要保管好，不能到处乱放。用完以后，递出去给井道外面，放到工具箱里。5、底梁吊装时，没有人扶好，速度过快而位置又不对，导致了底梁卡在了导轨上，损伤了导轨。解决方法：欲速则不达，底梁还是比较重，比较危险的，要做好安全工作。6、在安装踢脚板时，井道人数过多，比较拥挤，不方便工作，也有安全隐患。解决方法：将没有工作安排的组员出去井道外面，帮忙递工具。备注：今天有很多的安全隐患，作为安全监督，没有及时的监督和制止。有时还没有以身作则，有违反安全规范的行为。希望组员们随时随地相互监督，及时纠正，大家共同进步！负责人签名（盖章）：张洪亮表2-12电梯安装安全记录表时间2009年4月9日（星期四）天气晴今天发现很多组员都有急功近利的思想，为了追求速度，不考虑次序和步骤。一些安装的顺序很混乱，后面安装的部件很难安装，造成了时间的浪费。存在问题：1、安装轿箱立柱时，站在井道横梁上拧螺丝。解决方法：虽然没有多大的危险，但是建议尽量根据实际井道的情况，符合现场的要求。2、机组的安装，为了方便和节省时间，没有使用专用的提升工具（人字架），直接用两个葫芦拉上去。但是人在较顶上，在没有护栏的情况下，要用很大的力气去矫正机组，很危险。解决方法：为了安全起见，建议尽量使用专用工具作业。3、已经安装曳引媒介，但是没有安装对重块的轿箱，在下放时，曳引媒介走位，造成了曳引媒介破裂。解决方法：此时下放轿箱时，要有人看着曳引媒介，还要装上防跳装置。4、我个人认为，应该安装了轿顶护栏，再安装机组，防止人没有保护的情况下，踏空或者失去重心坠落，危险！备注：团体中能发挥相互监督作用，取得良好的效果负责人签名（盖章）：张洪亮表2-13电梯安装安全记录表时间2009年4月10日（星期五）天气晴今天是安装的最后一天了，电梯的基本结构已经完成，除了电气部分外。所以今天的任务是检验和调整。存在问题：1、在调整厅门的时候，没有穿戴安全带，坐到厅门护栏上工作。虽然没有高于2m，不会有太大的危险，但是护栏不会有绝对的安全的。（在高于2m的井道里工作，必须穿戴全身式安全带，并且可靠吊挂在生命线安全夹上，安全夹位置比身高0.5M左右。）解决方法：不能坐在护栏上工作，严格按照现场的要求去做。如需要，要穿戴好安全带。2、跳跃进入底坑或者使用人字梯，因为梯子不够高，而且梯子不是很平稳和稳固。解决方法：出入底坑要经过底坑爬梯，要可靠抓紧。备注：越是到最后，越是到关键时候，安全意识越不能放松。负责人签名（盖章）：张洪亮 表2-142.7安装质量控制工程电梯的安装质量是整个电梯安装工程的一个非常重要的组成部分，电梯安装验收规范 GB 10060-93明文规定：电梯安装质量没有符合标准的不能交付使用。所以，只有保证电梯的安装质量才能确保工程的顺利完成，安装过程的质量管理就显得十分重要。2.7.1 质量策划过程。这是一个明确质量目标并为实现质量目标而进行规划和部署的过程，其最终结果是按照质量计划开展质量活动。无论是安装还是质量控制都要有一套系统和程序，更好地开展质保工作，需要有一个比较完善的质量控制组织才能更全面地进行质保的过程控制。在电梯安装工程开始之前，做好质量管理组织的组建，并制定出正确的质量计划就可以在安装过程中依照制定好的系统程序顺利进行质保工作。如下面的一个安装质量检测控制组织图和质量管理过程模式图：质量经理（安装质量监督）：冯业兴项目经理安装监督：陈家伦安装经理（安装监督）：明新发安装组员（多名）检验工程师： （多名组员） 与培训协调组员 老师沟通注重团队电梯安装质保组织图管理职责资源要求测量、分析改进产品/服务 顾客顾客要求满意输入输出质量管理体系的持续改进质量管理过程模式产品/服务实现附录： 1、安装质量将根据ISO9001体系实施过程质量控制； 2、安装质量标准为：国标GB10060-93；3、隐蔽工程及工序过程均接受监理公司的检查4、安装质量接受当地技术监督局及建委质检站的检查D=/-3f 2.7.2 质量控制过程：这是在安装与运作过程中达到质量目标的过程，其最终结果是按照质量计划进行安装与运作过程控制活动，是整个电梯安装质量管理的重点。其主要内容：针对每一个安装部件的标准，规定测量方法，测定实际质量特性，通过实际与标准的比较，找出差异，根据差异采取措施并监控其效果。电梯的安装要保证许多项安装项目的质量，电梯安装完毕后，电梯能否交付使用，工程能否顺利完成，取决于这些安装项目是否达到标准的范围。如果在安装完毕后再进行检测，发现问题才来整改是来不及的。因此，电梯安装质量的保证主要在于每天工程安装项目进行过程中的质量检测和控制，进行实时监督和测量，发现问题及时调整再继续后面的安装。下面是3300AP无机房电梯安装过程中每个安装项目的质量控制表： 表2-15 质量控制 项目质检点标准检测方法分析比较（影响）建议（更高质量要求）1.、脚手架1. 连接件2. 钢管1. 连接件稳固，螺栓无松动。2. 钢管大致横平竖直1.用扳手以180N的力检测螺母是否上紧。2.用水平尺测量钢管的垂直度和水平度。1.整个脚手架工作平台是由连接件和钢管搭建而成，连接件的稳固与否直接影响整个脚手架的质量也就是安全系数。钢管的水平垂直与受力有直接关系，同样影响安全。虽然这一项不纳入整梯验收项目，但也是一项必不可少的质保工作。这个工作十分繁琐，最好是安装人员在安装的时候就顺便复查检测，质检人员从旁监督。2、样板架1. 3、4、号样版线的孔的距离。2. 连接处角度1. 载重量1000kg的3、4号样线孔的距离为1580mm。2. 连接杆连接角度为90度。1.钢皮尺固定于一端，另一端移动测量出最小值。2.用直角尺测量1.样板架承载着样板线，是整个电梯安装过程的基础。3、4号样线也就是轿厢导轨间距，是树立导轨的基准，更是重要的基础。样板架制作得好与坏直接影响3、4号样线的距离，间接影响着整台电梯的安装。样板架是要求平直的，连接的角度的偏差在测量的时候显示出来虽然是很小，但这个偏差传播到样线就会扩大。影响不可忽视。为了减少测量时的视觉误差，测量的时候由始至终由一个人来读数。3、校导尺1.长度2.测量尺指针的方向1. BKS=16601661mm之间。2. 两指针方向在同一直线上。1.钢皮尺固定于一端，另一端移动测量出最小值。2.两指针放置在中间，用线坠靠近两测量尺，确保无误差。1.作为质量数据指标的测量仪器，只有保证其精密度才能可靠提供更正确的数据。校导尺就是电梯安装过程中获得导轨间距数据，并保证其安装质量重要测量器具。其长度是轿厢导轨间距，用于保证轿厢导靴在运行中的间隙，保证顺畅运动又不会出现脱离导轨的现象。指针反映出两列导轨是否对中。对中可以保证整个轿厢安装出来不会倾斜于某一侧。保证校导尺精确，要在制作过程中不断反复测量校正，实行更严格的质量标准。为了减少测量时的视觉误差，测量的时候由始至终由一个人来读数。反复测量校正。 续表2-15 质量控制 项目质检点标准检测方法分析比较（影响）建议（更高质量要求）4、样板线1.样板线是否有打折1.样板线无打折。2.样板线到井道壁的距离在适合范围内。1.放线时用手感觉，观察样线确保样线无打折。2.用直角尺测量样线到支架安装井道壁的距离。放置样板线是通过移动样板架来实现的。样板线不仅是作