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文档简介

企业转型必须注意的事项 2010 12 23 1 是应对风险还是逃避风险 2 用管理预期替代所谓的 奇迹 3 筹钱与花钱齐步进 4 既重视内容也重视形式 5 重视方向也重视过程 执行5W2H 6 用人要重视素质 品格 未来和结果 7 制度化的情况下需要有保持灵活性的机制 8 能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇 9 在趋向于管理为主导的时候时刻把销售 业务 放在首位 10 保持政策决断权有一半在业务口 11 不能让流程化变成自扫门前雪的根源 12 推行企业管人也得保留极权决断力 13 明白 苹果公司的创新力 是长盛的源泉 14 更换领导与改善流程 制度需要评估决断 15 核心领导保持民主化以减少风险 16 销售导向与利润导向并重考虑 17 客户导向始终在利益导向之前 18 业务是任何部门首要考虑的 不能让权力 影响力之争取代业务 一 是应对风险还是逃避风险 首先须明白企业风险所在1 企业最大的风险在于人的风险 有效的营运团队没有形成 人才储备培育体系没有 足以督促人员自律的制度缺乏 2 企业其次的风险在于财务体系的风险 财务尚未形成足以维系企业正常发展的组织架构 财务没有支撑企业良性运作的预算 核算 审核 审计体系 企业财务未能形成促进 推动经营运作的功能 3 企业的风险在于企业的主营业务没有形成自有的核心竞争力 核心竞争力的特征应该是 自身在长期的经营运作中所提炼形成的 自身可复制的 竞争对手难以或一时难以模仿的 能快速推动企业绩效成长的 能够不断创新的 解决主要风险须与维系经营的工作同步计划与开展 二 用管理预期替代所谓的 奇迹 1 数十年的经营已用事实告诉我们 现在我们已不能 也不可能坐等得到 奇迹 2 预期 管理已成为企业变革 发展 运作的唯一可选途径 3 管理预期 需要的就是PDCA 5W2H 三 筹钱与花钱齐步进 核心在于需要明白 1 有多少钱 2 哪需要钱 3 要多少钱 4 能生多少钱 5 哪可有钱 6 钱怎么用 7 钱怎么管 四 既重视内容也重视形式 1 重视内容就是重视 神 重视形式就是重视 形 2 企业规划 运作 讲究 追求的就是 形神兼备 所以企业变革也必须将 形神兼备 作为变革的指导思想与检验标准 五 重视方向也重视过程 执行5W2H 重视方向是 掌舵 树航标灯 是确保做正确的事 重视过程是 正确的做事 六 用人要重视素质 品格 未来和结果 1 现在的企业用人绝对不能再 近视眼 2 企业用人必须将战略储备作为人事工作重点 3 规划 招人 用人 育人 留人 必须放到所有工作之前 4 用 素质 品格 未来 结果 作人员选择的模块 严把人员入口关 七 制度化的情况下需要有保持灵活性的机制 企业改革制度化成为必然 但企业能发展到今天 灵活性 是不可缺少的 所以在企业制度改革的过程中 可控的 灵活性 的一定要在制度中有所体现 8 能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇 我们清楚的知
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