影响力《领袖风采》

领袖的风采 做自己的领袖打造团队的无限潜能 青岛管家婆软件有限公司许国山总经理86077806obo 目录 一 领袖的成功理念二 领袖的九大思维方式三 领袖的七大管理工具四 领袖的风采五 分享 一 领袖的成功理念 成功的定义 目标的设定 成功的十大关系 成功的定义 什么是成功 成功难不难 大家意识当中的成功 成功的案例 忙 公司忙不忙 个人忙不忙 不要成为一个可有可无的人 不要成为一个没有剩余价值的公司 松下 成功的定义 什么是成功 达成预期目标 本意很简单 例如 步行回家 让自己养成一项良好的习惯 看一本书等等 成功的定义 什么是成功 达成预期目标 目标的设定 年权威调查 注 不是绝对 但代表通性个例除外 大部分人决策是错误的 目标的设定 目标不同活法不一样目标决定现状 以终为始目标导向明天决定今天 目标决定现在 所有的目标写下来尽可能告诉更多的人目标必须量化消灭形容词写下达不成将如何 目标的设定 单元作业 目标的设定 成功的十大关系 对VS错大VS小 有个人的成功 才有公司的成功有个人成功的希望 才有公司成功的希望 企业成功 个人成功 成功的十大关系 小河总是没水 大河迟早会干大河无水 小河干 小河 大河 成功的十大关系 企业成功 个人成功 与 企业成功 个人成功 松下幸之助人的本性是自私的员工来到企业 首先是为了满足自己在满足自己的同时 客观地为企业带来贡献公司不挣钱是犯罪 新 剩余价值 观 一个人的剩余价值 是他存在于一个企业里的价值 一个企业的剩余价值 是它存在于市场的价值 剩余价值 是推动社会前进的核心动力之一 剥削关系VS合作关系剩余价值VS共同利益 成功的十大关系 1 5关系 一份是自己的一份是公司的一份是别人的一份是大家的一份是国家的 共同的利益 合作 利益的分配 优秀的人才需要好的游戏规则 一般的人喜欢红包 用人 成功的十大关系 公司VS对手 用庸才VS用人才 担心成功VS鼓励成功 客户是没有忠诚度的你要比对手给的更多 6 老板VS员工 成功的十大关系 满足客户满足员工 老板关心的事员工解决员工关心的事老板解决 做足份内的工作 员工的任务 老板的任务 替老板分忧 钱是投资生意时失掉的 干企业是一条不归路 开工没有回头箭 创业难守业更难老板的宿命 永不止境的发展 直到 7 创业VS守业 成功的十大关系 企业家 生死金钱荣辱 生不带来 死又何必带去赚钱 是企业家的一种生活方式不以物喜 不以己悲 平常心 跳槽VS跳楼后路VS绝路 成功的十大关系 员工老板 合同是不安全的企业的责任 企业家是和平时期的民族英雄 企业发展速度VS个人发展速度 成功的十大关系 10 为企业作贡献VS职业生涯规划 成功的十大关系 培训 A槽10个条件B槽20个条件C槽30个条件 跳槽 二 领袖的九大思维方式 成功是因为态度 我是我认为的我 我是一切的根源 不是不可能 山不过来 我就过去 每天进步一点点 决心决定成功 天助自助者 太棒了 成功是因为态度 态度决定一切 米卢 时势造英雄 今天的意识态度 可能决定不了今天的物质 但今天的态度 决定明天的物质 权威调查 一个成为成功者最关键的要素 我是我认为的我 内在标准 外在表现 期望 信念 态度 行为 结果 改变的轨迹 我是一切的根源 无数的事实告诉我们 一切结果的根源 常常不是事物的本身 而是有权对该事物做出不同评价与解释的我们自己 我们无法掌控风向 但我们至少可以调整风帆 我们可能无法左右事情 但我们至少可以调整心情 我是一切的根源 千里马伯乐沙子珍珠渔翁 ABC情绪理论外国著名心理学家艾利斯 我们的情绪主要根源于我们的信念 以及我们对生活情景的评价与解释 我是一切的根源 A B1 C1 B2 C1 他可能是故意这么做的 就是不想理我 就是看不起我 某人走在路上 迎面碰到一个认识他的人 但对方没与他打招呼就走了过去 他可能正想事情 没有注意到我们 就算是看见我们而没理我们 也可能有什么特殊的原因 怒气冲冲 以至无法平静下来做自己该做的事情 该干什么还继续干自己的 信念决定结果凡事必有其多面性 你得到的来自于你的信念 不是不可能 不是不可能 只是暂时还没有找到方法不要总是自我设限失败一定有原因 成功一定有方法 不是不可能 不要总是自我设限 不是不可能 只是暂时还没有找到方法失败一定有原因 成功一定有方法 不是不可能 不要总是自我设限 不是不可能 只是暂时还没有找到方法失败一定有原因 成功一定有方法 山不过来 我就过去 如果事情无法改变 我们就改变自己 就像我们不要希望别人每天给我们许多的钞票一样 是不容易的 而是练到我们值那么多 现实的世界中有很多的事情就像大山一样 是我们无法改变的 或至少是暂时无法改变的 每天进步一点点 成功的秘诀 每天进步一点点 时时努力 天天向上 成功的基本要求 态度决定一切 成功源于你的想法 成功的公式 成功 100 的态度X100 的方法X100 的行动 1x1x1x1x1 1 10次 1 1x1 1x1 1 30 9x0 9x0 9 0 34一点点的差别 十倍的差距 付出皆有回报 但是它对应于你的付出 是呈递增或递减的 蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的 其大意为 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶 偶尔扇动几下翅膀 可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风 其原因在于 蝴蝶翅膀的运动 导致其身边的空气系统发生变化 并引起微弱气流的产生 而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化 由此引起连锁反映 最终导致其他系统的极大变化 此效应说明 事物发展的结果 对初始条件具有极为敏感的依赖性 初始条件的极小偏差 将会引起结果的极大差异 每天进步一点点 一个故事 假设一口水塘里有一株荷叶 现在每天增加一倍 到第三十天就可以长满塘 到第28天时塘里的荷叶长了多少 只1 4 第29天呢 1 2 这就是为什么大部分人不成功的原因 只等到了28天 一看 还只那么一点点 四分之一 很多人就在28天时或者之前放弃了 其实再等一天 就有一半了 再等两天 就全满了 每天进步一点点 一个故事 假设一口水塘里有一株荷叶 现在每天增加一倍 到第三十天就可以长满塘 到第28天时塘里的荷叶长了多少 只1 4 第29天呢 1 2 这就是为什么大部分人不成功的原因 只等到了28天 一看 还只那么一点点 四分之一 很多人就在28天时或者之前放弃了 其实再等一天 就有一半了 再等两天 就全满了 每天进步一点点 一个故事 假设一口水塘里有一株荷叶 现在每天增加一倍 到第三十天就可以长满塘 到第28天时塘里的荷叶长了多少 只1 4 第29天呢 1 2 这就是为什么大部分人不成功的原因 只等到了28天 一看 还只那么一点点 四分之一 很多人就在28天时或者之前放弃了 其实再等一天 就有一半了 再等两天 就全满了 一个故事 假设一口水塘里有一株荷叶 现在每天增加一倍 到第三十天就可以长满塘 到第28天时塘里的荷叶长了多少 只1 4 第29天呢 1 2 这就是为什么大部分人不成功的原因 只等到了28天 一看 还只那么一点点 四分之一 很多人就在28天时或者之前放弃了 其实再等一天 就有一半了 再等两天 就全满了 每天进步一点点 每天进步一点点 付出皆有回报 不是不报 时候未到 付出 皆有回报的 只是付出的积累 回报大小与时间的问题 等一天的 是钟点费 等一月的 是月薪 等一年的 是年薪 等三年的 有老板的潜质 能等10年的 是大老板 等100年的当然是伟人 圣人和等1000年的是神仙了 每天进步一点点 黄金规律表 决心决定成功 只有决心 才最终决定我们的成功 天助自助者 真正的机遇 绝不是机遇本身 而来源于对机遇的定义 对机遇的认识 准备与把握 市场没有耐心等待大家慢慢的学习 成长 我们需要更迅速 更准确 更有把握的面对机遇 俗语 烂泥扶不上墙 天助自助者 太棒了 成功者都是精神胜利大师 成功的旅途难免失意 挫折 更多的需要快速的心态自我调节 太棒了 好极了 这样的事情竟然发生在我身上 又给了我一个成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我 三 领袖的七大管理工具 方法 头脑风暴 文化 快乐基金 诊断 修路 激励 行动力按钮 教练 猴子 管理 裂变 离场测试 效率 六点优先工作制 方法 头脑风暴 头脑风暴法成功要点一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外 更为关键是探讨方式 心态上的转变 概言之 即充分 非评价性的 无偏见的交流 具体而言 则可归纳以下几点 1 自由畅谈参加者不应该受任何条条框框限制 放松思想 让思维自由驰骋 从不同角度 不同层次 不同方位 大胆地展开想象 尽可能地标新立异 与众不同 提出独创性的想法 2 延迟评判头脑风暴 必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则 既不能肯定某个设想 又不能否定某个设想 也不能对某个设想发表评论性的意见 一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维 破坏自由畅谈的有利气氛 另一方面是为了集中精力先开发设想 避免把应该在后阶段做的工作提前进行 影响创造性设想的大量产生 3 禁止批评绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则 参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见 因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用 同时 发言人的自我批评也在禁止之列 有些人习惯于用一些自谦之词 这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛 影响自由畅想 4 追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想 追求数量是它的首要任务 参加会议的每个人都要抓紧时间多思考 多提设想 至于设想的质量问题 自可留到会后的设想处理阶段去解决 在某种意义上 设想的质量和数量密切相关 产生的设想越多 其中的创造性设想就可能越多 文化 快乐基金 如何让人更乐意改正不足通过每次金额为 块钱的 一个小小的处罚 来提醒你又违反了一次大家的约定 全员参与犯错的人掌管 全员监督 诊断 修路 如果在同一个地方摔了两跤 如果两个人在同一个地方各摔了一跤 说明路有问题 修路让大家养成良好的习惯 管理不是想方设法处理犯错的人 而是让人没有办法犯错 管理的最高境界 不依赖人磨洋工 绩效管理不求上进 晋升淘汰问题教不会 教与学的问题消灭形容词中医 西医的发