调度室管理制度(修改).doc

山西翼城首旺煤业有限责任公司调 度 室管理制度及岗位责任制 二一一年四月三十日45 / 49目 录一、目的1二、范围1三、调度室的职责权限1四、调度工作程序2五、调度管理制度3（一）矿值班制度：3（二）矿班前会议制度4（三）汇报制度5（四）生产事故考核规定8（五）会议点名制度11（六）事故分析制度11（七）班组长、安全员班中汇报制度12（八）队组管理干部值班制度13（九）采煤工作面安装验收规定14（十）矿井运输管理规定16（十一）升入井物料管理规定19（十二）贯通安全管理规定20（十三）采掘队组出勤管理规定22（十四）安全、生产工作安排落实情况考核规定23（十五）调度室事故处理预案25（十六）生产队组交接班管理规定27（十七）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定28（十八）关于对上下井人员的管理规定29（十九）采掘队组管理干部下井带班的有关规定30（二十）停产检修制度32(二十一)调度室办公环境管理规定34(二十二)环节事故考核办法35六、调度室岗位责任制37（一）调度室业务保安责任制37（二）调度室主任岗位责任制39（三）调度室开掘付主任岗位责任制40（四）调度室机电付主任岗位责任制41（五）调度室技术员岗位责任制42（六）调度室统计员岗位责任制43（七）值班调度员岗位责任制44调 度 室 管 理 制 度（讨论版）一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各队组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向领导汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。五、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。3、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并公布；安全事故由安全科考核并公布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全科汇报）4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。5、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。6、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。（二）矿班前会议制度1、队组当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及队组管理人员。2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本队组班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管队长50元。5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对队组召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产队组要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助队组的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子皮带不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进队长要汇报当班配给材料数量）。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队组长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、机电队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、运输队、队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，分管副总组织技术科长、分管回采技术人员、回采队组队长、技术员、调度室、安全科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，分管副总组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队组队长、技术员、调度室、安全科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安全科值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。11、井下主要生产系统（主、副井、提升系统、运输系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。 12、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队组队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30。采掘队组自身原因影响生产的，同样处罚。13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。 14、各重要岗位，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则、对责任者和队组主要负责人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。（七）班组长、安全员班中汇报制度、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。、班组长、安全员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安全员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安全员、班组长在遇到安装、撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。 （八）队组管理干部值班制度1、队组管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点次日12点。 值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。2、队组值班干部必须全面掌握本队组安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计队组出勤情况。3、值班人员按时召开队组班前班后会，班前会签名并安排好队组安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。4、值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在队部值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并把没有处理和需协调处理的及时汇报。6、队组值班干部在值班期间，要及时向调度室汇报本队组安全生产中存在的问题，以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或失职造成队组工作影响，甚至出现事故的，轻则队组作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他队组干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查队组干部值班情况。9、处罚：未安排专人值班或非队组管理干部代替的，罚主管队长50元；未及时向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加队组班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管队长50元；记录没有安全措施罚值班人员20元；每周1、3、5矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。10、附、值班人员安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日队 长技术员队 长副队长队 长技术员副队长（九）采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。二、超前计划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、安全科、供应科、通风科、监控室、机修车间、安装队组参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科提前报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修车间负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的巷道移交标准验收。此项工作在巷道竣工时进行。、机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。、排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。（十）矿井运输管理规定为切实加强我矿运输管理，从根本解决矿车供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运车皮合格数量；凡车皮积矸、煤达到20cm的，罚使用队组当班管理人员20元/车。为加快矿车周转，保证生产需求，运输队及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运输队立即卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严格杜绝井下闲置的平板车不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运输队对平板车、矿车进行编号集中存放管理，在使用过程中运输队必须做好平板车、矿车的使用记录。严格按运输队要求装材料，装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在使用材料队组要求时间内将材料运到指定位置，应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。各队使用车皮装料必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运输队把钩工监督报调度室。严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运输队提前报使用车辆计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30，因计划用车数量不实造成车皮积压闲置的，每闲置一辆车对计划用车单位罚责任单位20元；运输队要根据各队组的用车计划分期分批的合理供应车辆、物料，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运输队以报表形式分别向调度室汇报用车、物料情况。运输队接班后按各单位车辆、物料使用计划在8小时内将车辆物料供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位车辆、物料的连续供应。用车、物料单位通知运输队运送车辆、物料超过30分钟仍不供应车辆、物料的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运输队给予经济处罚，并承担影响队组的损失，处罚标准：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过6090分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运输队承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运输队严肃处理。在完成落实各迎头计划车辆、物料后，队组不需车辆、物料时，必须提前通知运输队人员，不需车辆、物料又不通知运输队人员，每次罚款20元。无故不按顺序配车辆、物料，罚款20元。影响生产按第七条处理。如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。管理人员下井发现压车辆、物料现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到调度室写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。管理人员下井加强压车辆、物料的检查管理，发现压车辆、物料要及时安排有关人员处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压车辆、物料现象存在而不进行安排处理的，按20元/车罚该管理人员。（十一）升入井物料管理规定为加强物料及设备升井管理，加快物料、设备循环，特制定本规定望各有关单位认真执行。1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必须及时装车并注明单位时间升井或转*地点等字样。2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运输队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运输队通知有关队组卸车，队组超过一个小班不卸车的设备由运搬队组交车间，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、机修车间、通风科或队组的依据。3、严禁物料、设备去矸石场。在矸石场内的物料（设备），翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机修车间或按指定地点码放，否则，将该材料费在运输队中扣除。4、月底由调度室根据运输队卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料（设备）回收落实情况。如科室对升井的材料（设备）没有回收记录，落实不到队组，该材料（设备）的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）本身价值落实到有关科室中扣除；如上述有关科室已落实到有关队组，以上费用在责任队组中扣除。5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与各科室本着就高不就低的原则确定实际发生费用。6、入井设备、材料，由队组装好车或运输队凭队组材料计划单装车，运输队按照材料（设备）入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关队组卸车。队组接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的队组值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压车辆扣罚。7、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任队组中扣除。8、材料或设备在运输过程中丢失，由运输队负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由队组负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由各科室科长参与监督执行。（十二）贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。1、贯通前20米综掘50米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关队组；贯通通知单一式五份，送调度室、安全科、通风科、施工队组；施工队组要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工队组负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通风队组要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队组每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，队组要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防队组派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。4、贯通时，队组必须有一名队组干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。7、凡违反上述规定，按严重三违处理。（十三）采掘队组出勤管理规定为保证采掘队组人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、采掘队组职工月出勤要保证在规定天数以上，各队组必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。 2、节日、农忙期间，队组必须制定相关的保勤措施。3、职工有特殊情况连续休班5天以下的（含5天），须经主管队组长同意，5天以上经分管矿长批准。4、队组长必须亲自抓出勤工作，队组出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管队组长50元。队组制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管队长30元；职工不服从队组考勤轮休制度，由队组处理，情节严重的交矿处理。（十四）安全、生产工作安排落实情况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1）业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安全科负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通风科负责），工程质量组（技术科、安全科负责），材料组（供应科负责）。（2）各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。（3）各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安全科各一份。安全科负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，对不及时汇报的专业组进行处罚。（4）处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人100元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。（5）按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50元；不汇报的，一次罚款50元。（十五）调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属队组查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工汇报。4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风科，机电科、机电队值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。（十六）生产队组交接班管理规定为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:158:30，中班：15:1516:30，夜班：23:150:15。、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。、处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。（十七）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。（十八）关于对上下井人员的管理规定为进一步加强内部管理，提高工作效率缩短下井时间，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。1、为了节能降耗，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则井口不准安排下井）早班：7：158：30中班：15：1516：15夜班：23：1500：15 2、凡升入井人员一律服从井口检身人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队，任何人不无理取闹或聚众闹事。3、井口检身人员要认真检查喝酒人员、携带违禁、宜然品人员入井。4、猴车运行期间，乘坐人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，要相互提醒及时制止违章人员，确保猴车运行中的安全。5、其他有关规定按猴车乘坐制度和副井井口房管理制度执行。6、运料斜井严禁上下人。上下井口把钩工必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。（十九）采掘队组管理干部下井带班的有关规定为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各队组认真贯彻执行。1、各队组主管队长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。2、队组长除留一名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。队组值班管理人员必须参加晚8点调度会，并主持本队组班前会。否则，罚当事人100元。3、带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。4、队组带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。5、带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。6、矿值班小分队下井检查，把队组长带班记录本填写情况列为检查内容之一。7、带班人员必须按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。8、各采掘辅助队组要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管队长100元。（二十）停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，罚主管人员100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对队组值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行停送电管理制度；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管队长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管队长500元。12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照事故责任追究制制度追究有关责任人的责任。 (二十一)调度室办公环境管理规定为了加强调度室办公环境管理，建立良好的工作秩序，树立窗口形象，培育调度人员的高尚精神风貌，提高工作效率，倡导企业文化，逐步建立一套适合调度办公环境管理的制度，做如下具体规定：1、进入工作岗位后必须佩带胸卡，着装按时令要求穿戴，夏天着衬衫、长裤，系领带。春秋冬季着西装、系领带。2、所有人员都要注意公共和个人办公区域的环境整洁工作，办公桌上的办公用品和文件资料搁置有序，整齐化一，视觉上舒适，临时和废物放置到规定地点。公共场所不得摆放私人物品。3、工作场所的办公器具桌椅统一放置，任何人不准随意挪动。4、办公区域不准大声喧哗，影响正常工作秩序。5、办公区域严禁吸烟。6、爱护公物，要防火、防丢失、防损坏，如人为损坏要按价赔偿。7、做好办公区域的卫生清洁与保持工作，不得就地吐痰，不得随意丢置垃圾。8、工作时间，禁止睡岗、串岗，禁止玩游戏，严禁干与工作无关的任何事情。禁止在领导值班室、班前会议室睡觉。9、本规定由调度台长负责具体考核。 (二十二)环节事故考核办法为保证采掘队组正常生