组织文化文献 摘要.doc

30苏雪梅，汪玲.组织文化研究的两种视角隐喻与变量J.商业时代，2012（34） 有关组织文化的研究基于两类基本假设，把文化作为象征物还是作为变量， 不同的研究假设， 决定了不同的研究问题和兴趣。本文从阐释性研究和功能性研究的区别出发，进一步分析关于文化研究的两类基本假设。阐述性研究将文化视为一种基本隐喻，研究组织生活的透视镜。而功能性研究将文化看作一种变量， 期望发现它与其他变量的因果关系。2权小妍，崔发强.知识共享型组织文化建设路径探析J.商业时代，2012（25） 适宜的组织文化能有效促进员工知识共享行为的发生，提高知识共享效能，促进组织创新。聚焦于建设知识共享型组织文化这一关键问题，本文在明确知识共享型组织文化内涵的基础上提出： 应该在组织既定战略目标的指导下，在适宜的组织结构形态内，探索建立相关制度保障体系，以此有效地营造组织期望的文化氛围，促进知识的交流和共享。3李海，张勉.企业文化是核心竞争力吗？文化契合度对企业绩效的影响J.中国软科学，2012（4） 难以模仿是核心竞争力最重要的特征。本文提出，契合本企业内部情境的文化是路径依赖的、难以模仿的，因此也可能成为企业核心竞争力的来源。结果显示，在企业特征类控制变量、文化强度和文化适应性之外，文化契合度对企业绩效具有显著的、增加的解释力。此外，在高不确定性的环境下，文化契合度与企业绩效的相关更强。表明具有高契合度文化的企业，其绩效的稳定性更强。62曾吴,陈春,乐国林.组织文化研究脉络梳理与未来展望J.外国经济与管理,2009,31(7) 组织文化是一个包容多种研究视角和范式的富有生命力的特殊领域。组织文化认知的简单化、混沌甚至偏差，已经成为制约组织文化研究发展的主要障碍。本文从探究组织文化与多个学科的渊源关系入手，在文献梳理的基础上厘清了组织文化研究的脉络，从而揭示了组织文化研究领域应有的基本面貌，最后针对我国的研究现状，对未来的研究发展进行了展望。63黄彦婷，杨忠，金辉，段光.基于社会影响理论的知识共享意愿产生模型J情报杂志，2013，32（6） 激发员工的知识共享意愿是企业知识管理的一个重要命题。基于社会影响理论构建的模型分析了知识共事意愿的产生前提和形成过程，提出外界因素通过主观规范的三种机制直接或间接作用于知识共享意愿的产生。研究认为：物质奖励通过主观规范的顺从机制产生短暂的知识共享意愿；互惠关系在主观规范认同机制作用下，通过改变共事态度促进知识共享意愿的产生；组织信任文化通过内化机制深化知识共享态度和意愿；面子需求在该模型中发挥调节作用。64王良，刘益，张磊楠.转型业务流程外包中企业间竞合关系类型、知识共享与创新绩效关系研究J.科技进步与对策，2013（7）在转型业务流程外包领域，如何协调与发包方企业间竞争与合作并存的复杂关系以实现创新绩效成为中国接包方企业的重要管理问题。基于竞合理论与中国情境建立概念模型，揭示了“竞合关系类型 知识共享 创新绩效”的作用路径与作用效果，还揭示了中国接包方企业的组织文化和吸收能力对上述路径的调节作用。65张长征 ，蒋晓荣 ，徐海波.组织设计对知识共享的影响研究J.科技进步与对策，2013，30（3）传统的组织设计职能对知识共享的影响显著。在剖析组织设计职能、知识共享机制的概念及其构成的基础上，研究了两者之间的关系。组织设计职能包括组织文化设计、组织结构设计、组织评价设计和组织激励设计4个构成要素，知识共享机制则包括知识共享理念基础、知识共享结构基础、知识共享导向机制和知识共享激励机制4个构成要素。其中，组织文化设计奠定了知识共享的理念基础，解决了知识共享中的信任问题；组织结构设计奠定了知识共享的结构基础，解决了知识共享的渠道能力问题；组织评价设计强化了知识共享的导向机制，解决了知识共享的资源协调问题；而组织激励设计则强化了知识共享激励机制，解决了知识共享的动机强化问题66陈洁.基于知识共享的组织文化建设研究J.商业时代，2010（3） 知识管理日渐成为企业管理创新的重要举措。在知识管理的诸多环节中，知识共享是核心，它决定着组织中知识的有效运用及创新。本文分析了宗族型、层级型、活力型和市场型不同类型组织文化对知识共享的影响，探讨不同组织如何根据自身组织文化的特点进行基于有效促进知识共享的组织文化建设。4时勘,韩晓燕,郑丹辉,时雨,邱孝一.组织文化图式观的研究述评J.管理学报，2014，11（1）5沈慈，高严.组织文化、预算激励和预算盘啧关系探讨J.商业时代，2013（22）预算机会主义主要有两种主要表现形式，一种是预算松弛，另一种是预算卸责。目前所有关于预算机会主义的文献中，对预算松弛的研究和讨论相对较多，而对预算卸责的关注却不够充分。本文旨在总结文献的基础上， 了解预算卸责对组织的危害，探讨组织文化、预算激励与预算卸责三者的关系，并从理论上分析组织文化如何影响预算责任人，预算责任人又是如何通过预算激励来减少预算卸责的。6朱丽莹，梅强，白光林.组织文化影响员工工作态度的实证研究J.科学管理研究，2014（1） 组织文化作为提高企业竞争力的重要资源，受到众多管理者和学者的关注，但以往研究更多关注组织文化与财务绩效的影响，而忽视组织文化与企业非财务绩效的影响。通过实证研究探讨组织文化对员工工作态度的影响关系，并引入组织社会化作为中介变量，尝试对组织文化和员工工作态度的关系进行全面解析。研究结果表明。不同类型的组织文化对工作满意度、组织承诺和3-作投入的影响效果是不同的，同时验证了组织社会化在组织文化和工作态度关系中起着部分中介的作用。7胡杨成,邓丽明.以制造业企业为视角的组织文化与企业社会责任间的关系研究J.管理学报，2013，10（11） 基于中国128家制造业企业的问卷调查数据，验证了西方学者提出的CSR四维模型在中国制造业环境下的有效性，并借鉴竞争性文化价值模型，发展了组织文化评价量表。研究表明，企业的主导文化类型是市场型文化和层级型文化，但在柔性文化方面表现不足；企业能够较好地履行经济责任、法律责任和道德责任，但是慈善责任普遍缺失；组织文化各维度对CSR总体及各维度的影响存在较大差异，其中柔性文化对CSR 总体的影响最明显。最后，依据研究结论提出了我国制造业企业通过培育组织文化来推进社会责任实践的管理启示。8张立火，武玲玲.跨国公司跨文化管理下民族文化对组织文化的挑战J.商业时代，2013（29）8张宁，李海.文化差异对并购绩效的影响：回顾与研究框架的提出J.商业研究，2013（9）文化差异对并购绩效的影响是学界关注的热点问题，然而现有文献对两者关系研究的结论并不一致。通过对相关文献的梳理，本文分析了文化差异对并购绩效的影响及这种影响的过程和情境因素，并在此基础上提出对未来研究的展望和一个研究框架。9王雪莉，张勉，黄志超.变革导向领导行为与知识转移- 组织文化、知识转移与接受意愿的中介作用J.兰州大学学报，2013，41（3） 知识转移会受到多种因素的影响，尤其是来自于作为组织的核心的领导的影响。因此，对于领导行为如何影响个人向组织的知识转移的研究具有明显的理论和实践价值。本文从个人向组织的知识转移层面出发，研究了变革导向领导行为对于知识转移的影响，并创造性地将学习型的组织文化、知识转移意愿、知识接受意愿作为中介变量引入变革导向领导行为对知识转移影响的模型中。研究结果显示变革导向领导行为对知识转移容易程度有正向的影响作用，学习型的组织文化和知识接收意愿共同中介了变革导向领导行为对知识转移容易程度的影响。 10王玉，高严.组织文化多样性、预算目标与预算松弛一个理论分析J.商业时代，2013（6） 管理的实质是协调人与人之间的关系，而人是受文化影响的。预算作为管理控制的基本手段发挥着重要作用，但是预算松弛会导致预算失灵。在全球化背景下，组织文化变得日趋多元化和复杂化，为了应对不确定性的环境，预算责任人就会寻找保护自己的方式，尤其当预算在评价业绩时扮演重要角色时，他们会选择制造预算松弛，即低估收入或者高估成本，以规避未能实现预算目标的降级风险和对不称职指责的污名。本文旨在利用Hofstede(1991)的五个文化维度作为工具，进行理论分析，探索多样性的组织文化如何影响预算目标设定，并通过它影响预算松弛。10尹波，许茂增，林锋，赵军. 组织文化定量分析方法研究述评和展望J.管理科学，2013，10（3） 首先，对组织文化定量分析方法从量表构建及应用、量表属性、定量测量方法、时间序列等方面进行全面回顾和梳理；然后，针对现有研究的不足从计量对象、计量途径、集结模型、数据采集、计量效度和数理模型等方面进行述评和展望；最后，进一步阐述了组织文化定量分析方法可能的不足和研究的意义。11金辉，杨忠，黄彦婷，吴洁.组织激励、组织文化对知识共享的作用机理基于修订的社会影响理论J.科学学研究，2013，31（11） ：组织智力资本的增进依赖于组织成员间广泛的共享知识。组织激励与组织文化分别代表了促进组织成员知识共享的正式和非正式组织因素成为学术界与企业界关注的焦点。鉴于鲜有研究同时关注并区分正式的组织激励和非正式的组织文化对知识共享的差异化作用机理，本研究采用修订的社会影响理论对组织激励、组织文化与知识共享三者间的关系进行了系统研究，通过对1182名知识型员工的问卷调查发现：组织激励通过顺从机制的中介效应间接影响组织成员的知识共享意愿；组织文化通过认同机制和内化机制(情感承诺)的中介效应间接影响组织成员的知识共享态度，进而最终影响组织成员的知识共享意愿。12陈卫旗.组织创新文化、组织文化强度与个体员工创新行为：多层线性模型的分析J.心理科学，2013.36（5）本研究通过对某大型电网公司156家供电局的10856名员工的问卷 查，检验了组织创新文化、组织文化强度及其交互作用对员工创新行为的影响效应。多层线性分析(HLM)结果表明，组织创新文化与员工创新行为有正向关联；而组织文化强度与员工创新行为有负向关联，但可以强化创新文化与员工创新行为的正向关系。研究结果表明，不仅是组织文化的内容，组织文化的强度对于员工创新也有重要的意义。引入组织文化的强度属性，可以更精确地理解组织文化与个体创新行为的关系。13金 辉，杨 忠，黄彦婷，吴 洁.组织激励、组织文化对知识共享的作用机理基于修订的社会影响理论J科学学研究，2013，312（11）： 组织智力资本的增进依赖于组织成员间广泛的共享知识。组织激励与组织文化分别代表了促进组织成员知识共享的正式和非正式组织因素成为学术界与企业界关注的焦点。鉴于鲜有研究同时关注并区分正式的组织激励和非正式的组织文化对知识共享的差异化作用机理，本研究采用修订的社会影响理论对组织激励、组织文化与知识共享三者间的关系进行了系统研究，通过对1182名知识型员工的问卷调查发现：组织激励通过顺从机制的中介效应间接影响组织成员的知识共享意愿；组织文化通过认同机制和内化机制(情感承诺)的中介效应间接影响组织成员的知识共享态度，进而最终影响组织成员的知识共享意愿。 13王缓缓，胡斌.基于网络分析的项目型组织设计与知识转移关系研究J。情报杂志，2012采用实证方法对组织文化与知识转移的关系进行了研究；采用虚拟的网络表示项目型组织的组织结构，并设计了实证与网络分析集成的模拟模型，对组织文化、结构、知识转移三者之间的相互作用进行模拟。研究结果表明分权、均匀的组织结构有利于知识转移和组织学习；组织结构与组织文化之间相互依存，成员对组织文化形成高度共识是组织内部非正式团队建设的基础。16王广斌，陈永鸿，张锋.建设项目组织文化对组织集成影响的研究J.云南师范大学学报,2012,44(3) 文中运用实证研究的方法探讨组织文化对组织集成的影响关系。使用社会学统计软件SPSS1150进行探索性因子分析确定项目组织文化的维度，由此建立组织文化结构模型，运用结构分析软件AMOS180对潜在变量之间的关系进行路径分析和修正，验证了自变量、中介变量、因变量之间的影响关系。17樊耘，阎亮，马贵梅。权力需要、组织承诺与角色外行为的关系研究基于组织文化的调节效应J.科学学与科学技术管理,2013,34(1) 研究了个体高层次需要 权力需要对个体组织承诺和角色外行为的影响与组织文化对权力需要影响组织承诺关系的调节作用。在采集样本基础上，分析结果表明：(1)个体权力需要对其角色外行为产生正向影响；(2)个体权力需要对其组织承诺 情感承诺和规范承诺产生正向影响、对持续承诺没有显著影响；(3)情感承诺与规范承诺在权力需要影响角色外行为关系中起部分中介作用；(4)组织文化调节权力需要与规范承诺之间的关系，而在权力需要与情感承诺关系中的调节效应不显著。18樊耘，张婕，纪晓鹏.组织文化变革机制研究J.商业研究，2012尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注，而且组织文化的复杂性已为学者们认可，但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角，对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型，本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论，推演了组织文化变革的四种机制，即理念驱动型，制度驱动型，个性驱动理念型以及个性驱动制度型，提出了组织文化变革管理的实施建议。19黄爱华，陆娟.组织文化认同度与组织绩效关系研究J.商业时代，2012（1） 本文采用以组织文化认同度为自变量、组织绩效为因变量的研究模型与假设， 用实证的方法研究企业组织文化与组织绩效的关系。研究结果表明，组织文化认同度与组织绩效显著正相关， 因此可以通过提高组织成员的组织文化认同度，提高组织绩效。20李靖华，庞学卿.组织文化、 知识转移与新服务开发绩效：城市商业银行案例J.管理工程学报，2011，25（4） 本文是城市商业银行新服务开发的一项比较案例研究。新服务开发活动中，组织文化会影响组织内员工知识转移行为， 而员工知识转移行为会影响新服务开发绩效。本文确认了地域性中小金融服务企业情境下它们之间的因果关系， 并得到其具体影响方式，构建了一个三者之间相互作用的综合模型。21杨晶照，杨东涛，孙倩景.组织文化类型对员工创新行为的作用机理研究J.科研管理，2012，33（9） 员工创新行为的实现需要环境的支持与个体的努力，文章根据计划行动理论，以个体创新信念为中介，研究组织文化与员工创新行为的关系。首先借助内部整合和外部适应两个维度，将组织文化分为高聚合型、市场导向型、中庸型和层级型等四种不同类型，并在此基础上探讨和分析不同类型的组织文化，通过员工创新自我效能感为中介，对员工创新行为的影响机理。以企业为调查样本，取得有效问卷497套，采用回归与方差分析方法对假设进行验证。研究结果显示：组织文化与员工创新行为存在正向相关关系，员工创造力自我效能感在两者关系中起中介效应；且不同类型的组织文化对员工的创新行为和创造力自我效能感的影响存在显著差异。22孙少博，张体勤.组织文化评价量表的应用研究J.东岳论丛，2012，33（4）组织文化测量是组织文化建设的基石，有着至关重要的作用。组织文化评价量表(OCAI)作为一个有效的测量工具，在国外得到广泛认可和应用。本文运用文化对等翻译法对英文版组织文化评价量表进行了严谨的翻译，得到了具有较高信度和效度的中文版组织文化评价量表。本文还通过大样本问卷调查和数据分析，发现四种文化类型之间有些是显著相关的，有些则不相关；层级文化是事业单位样本的主导文化，层级文化和市场文化是企业样本的主导文化。本文对研究结果进行了认真思考和合理解释。23孙少博,张体勤.组织文化对组织效能影响的实证研究以G银行济南支行为例J.山东社会科学,2012(1) 组织文化强有力地影响组织效能。本研究运用竞值架构理论，对G银行济南支行进行问卷调查和数据分析，结果表明，组织文化对组织效能有显著的正向影响作用，但各种子文化类型对子效能模式既有积极又有消极的影响；该银行的主导文化是层级文化，其内部过程效能表现最佳。今后该银行应注意淡化层级文化的影响力，确保市场文化的良好发展，全面提升创新文化的影响力，重视加强团队文化的建设。24于海云.FDI嵌入型集群中员工流动、组织文化差异与知识转移绩效基于内外资企业间知识转移的研究视角J.科学学与科学技术管理,2012,33(11) FDI嵌入型产业集群中，内外资企业拥有共同的劳动力市场，员工流动越来越频繁，通过员工流动途径获取FDI知识已经成为内资企业实现技术创新的重要途径。系统研究了FDI嵌入型产业集群中内外资企业间员工流动和组织文化差异对知识转移绩效的影响，实证研究结果发现：对外企员工流入的内资企业来说，FDI嵌入集群情境、员工流动对知识转移产生积极的促进作用，并且共同对知识转移产生正向的交互影响；员工流入的规模越大，知识转移绩效越好；内外资企业间的组织文化差异对知识转移有显著的负向影响，而且组织文化差异削弱了员工流动对知识转移的正效应。25任敏.信息技术应用与组织文化变迁以大型国企C公司的ERP应用为例J.社会学研究，2012（6）本文以对某大型国企c公司的信息技术应用以及伴随该过程的组织文化转型的个案为例，着重探讨了信息技术应用前后组织文化可能发生的变迁，变迁的机制及在组织层面变迁得以发生的条件。研究表明，伴随信息技术的应用，c公司的文化从人情文化向职业文化转变；变迁发生的三重机制包括技术强迫、管理层设计和员工群体的调适；技术能否引致组织文化变迁取决于技术能否获得足够强大的组织合法性。最后作者探讨了本研究对当前国企二次改革的意义。26于天远,吴能全.组织文化变革路径与政商关系基于珠三角民营高科技企业的多案例研究J.管理世界，2012（8）本文通过案例研究，构建“组织文化变革路径模型”，阐释“政商关系的非人格化水平”对组织文化变革路径的影响。该模型在整合了西方学者提出的“生命周期一效能标准”模型和“中西方现代化路径模型”的同时，提出中国情境理论，为该模型从当地理论发展成为通用理论做出贡献。同时，研究指出了著名的CVF模型和OCAI问卷在中国情境下的信度和效度缺陷。此外，本文初步探讨了“组织文化变革路径模型”的宏观启示，揭示网络资本主义的负面作用，为深化“中西方现代化路径模型”提供了研究方向。27崔勋,张义明.瞿皎.基于DMAIC系统观点的并购企业文化整合研究J.中国人力资源开发，2012（5）本文通过回顾企业并购中文化整合的相关研究。分析了并购失败与组织文化的关系以及并购中组织文化整合的研究现状与缺陷。同时尝试将融合了“定义、评估、分析、改进、控制”五个过程的DMAIC模型引入文化整合分析中，讨论了模型的可行性，期望该模型能够有助于推动组织文化整合问题研究。28尹波，许茂增，敖治平，林 锋.组织文化创新动力模型研究J.科技进步与对策,2011,28(23) 基于系统动力学视角，建立组织文化系统动力模型，识别出组织文化制度变量，讨论组织文化制度变量的构成及实证估算方法，刻画出在不同组织文化状态下，组织文化制度创新的方式、特点和相应管理建议；同时促进数理模型方法在组织文化研究中的进一步应用。29樊耘，阎 亮，余宝琦.组织文化激励性与公平性对组织承诺的影响J.软科学，2011，23（9）研究了组织文化自身特性激励性与公平性对员工组织承诺(情感承诺和持续承诺)的影响。在多组织271名员工样本的基础上，通过实证分析得出结论：组织文化的公平性对员工的情感承诺和持续承诺产生积极的作用，同时组织文化的激励性也对员工的情感承诺产生积极的影响。另外，通过比较分析得出，组织文化激励性对情感承诺的影响要强于组织文化的公平性。30童 丽，孙海法.民营企业组织文化价值观对组织效益的影响研究J.科技管理研究，2011（11） 在民营企业，有一种“老板文化”，民营企业能做多大多久往往取决于老板个人的价值观与能力边界。参照竞争价值理论模型，发现民营企业组织文化类型；并通过问卷调查，进行组织文化价值观对组织效益的影响31陈元中.执政组织文化：含义、要素及功能J.理论探讨,2011(3)：执政组织文化是政党政治条件下执政党与国家公权机构以及社会组织互动关系中形成的组织体系、组织原则、组织规范、组织关系以及寓于其中的组织精神、组织观念和组织心理等，由执政组织的物质要素、精神要素、制度要素和行为要素构成，具有组织导向、组织凝聚、组织规范和组织辐射等重要功能。32周西平.试论咨询企业知识共享文化的建设J.情报资料工作,2011(3) 文章首先分析了咨询企业对知识共享文化的需求，然后对咨询企业知识共享文化的内涵进行了讨论，最后论述了咨询企业知识共享文化构建的策略。33黄林.高新技术企业文化的适应性分析J.科学管理研究，2011（24） 高新技术企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的一种相对稳定的系统，其基本形态可能在相当一个时期内变化不大；但它又是一个远离平衡的开放系统， 时时接受一些波动的考验。当这些波动太大而极度远离平衡时，企业必须重构和转化自身的文化以适应内外部环境变化，否则，就会增加企业的突变性机率。34邵芳，樊耘.组织与员工匹配模式下的人力资源管理实践J.经济管理，2011（6） 为探索我国转型经济环境下新的人力资源管理模式，本文在回顾相关文献的基础上，提出从选拔与雇佣、薪酬与福利、绩效评估、培训与职业发展和其他重要环节等五个方面来实施人力资源管理。同时回顾了组织与员工匹配的模式发展，并认为，组织与员工匹配的四种模式有助于差异化人力资源管理实践，分别为需求与供给匹配、资源的增补性匹配、工作要求与能力匹配以及目标的一致性匹配。在此基础上，本文研究了针对上述不同匹配模式在选拔与雇佣等五个方面应采取的不同人力资源管理原则。35王辉，张文慧，忻榕，徐淑英.战略型领导行为与组织经营效果：组织文化的中介作用J.管理世界，2011（9）战略型领导(strategiC Leader shiP)对企业经营效果的作用争议已久，尚无定论。本研究采用实证研究的方法探讨中国组织情境下战略型领导者的领导行为对企业经营效果的影响作用，并检验组织文化的中介作用。研究结果表明：(1)战略型领导行为，如阐述愿景、开拓创新、人际沟通、监控运营和关爱下属5个维度对员工态度和企业绩效具有正向作用。(2)战略型领导行为的关爱下属和监控运营两个维度与组织文化的内部整合价值观正相关，而战略型领导行为的阐述愿景和开拓创新与外部适应的价值观正相关，而人际沟通维度对内部整合和外部适应价值观均有正向影响。(3)战略型领导行为通过内部整合与外部适应的价值观影响企业经营效果，即经由员工态度对企业绩效产生正向影响。36冯云霞，葛建华.组织文化的象征化过程研究基于组织身份构建与认同的视角J.暨南学报(哲学社会科学版),2010(5)在Schein提出的组织文化三要素基础上，Hatch提出文化动态模型，将象征要素引入组织文化模型，并试图对象征的功能、象征化的过程及管理进行研究。从组织身份的视角探讨组织文化中的象征和象征化过程有助于分析象征对组织成员的作用过程和机制。组织文化中的象征化过程实际和组织成员认识到组织身份特征的过程密切相关。组织成员对组织身份的认知是成员组织认同的重要基础。组织认同对组织成员的态度、情感和行为都会产生深刻影响。37朱武生,宋联可.中国情景下的组织文化分类实证研究J.南京社会科学，2010（10）许多学者曾尝试对组织文化进行分类，因理论、环境等诸多因素的差异，出现了多种分类方法。竞争价值模型将组织文化分为团队文化、层级文化、灵活文化和市场文化，中国许多学者也曾采用这种分类方法进行研究。作者为了探讨竞争价值模型在中国情景中的适用性，对422份问卷进行探索性因素分析和验证性因素分析。研究结果表明，在中国情景下，组织文化可被分为团队文化、外倾文化和层级文化。基于中国文化特点，本文对这一结果进行了分析。最后，结合中国实际情况，作者提出了相应建议。38尹波,刘明理,鲁若愚.组织文化创新理论框架研究J.管理现代化，2010（4） 本文在充分阐述组织文化、管理哲学和组织制度创新等概念基础上，采用文献综合方法构建组织文化创新概念模型；最后基于模型的理论脉络分析了在不同组织文化状态下制度创新的路径和方法。39樊耘，阎亮，季峰.基于权力动机的组织文化对员工组织情感承诺的影响J.西安交通大学学报(社会科学版),2010,30(4)相同的组织文化对组织成员影响不同，成员个人的背景因素起着重要作用。基于中国文化背景，研究了权力动机这一主观因素对组织文化与情感承诺之间影响关系的调节作用。通过验证性因子分析和潜变量因果关系分析发现，组织文化对于员工的情感承诺具有积极的影响作用；权力动机不同，组织文化对情感承诺影响的贡献程度不同。40刘彩霞.基于关键信息法的商业伦理文化特征研究J.商业时代，2010（14） 本文以总结公司伦理文化为研究基础， 设计了模型、解释样本，讨论了研究的结果， 包括所有对公司伦理文化有贡献的因素，并提出了商业管理实践的建议。研究主要认定五种因素：使命和价值观驱动，利益相关者均衡，领导有效性，过程公正，长远利益， 旨在识别企业领导者对商业文化有影响的一般特征。42许良.浅谈粮油科技企业管理体系创新与组织文化建设J.粮食与饲料工业，2010（3） 随着我国粮油行业改革的逐步深入和市场的不断发展，粮油科技企业在粮油行业加工、物流、仓储、节能减排降耗等领域发挥的作用愈加突出。做好粮油科技企业的管理体系创新，对企业的做大做强至关重要，对行业的技术提升意义深远。通过加深对知识型员工、技术人员内在特点的认识，管理者应当在团队激励、绩效管理、职业发展、基础管理等方面加强管理创新，推进文化建设，打造具有市场竞争力、团队充满活力的粮油科技企业。43李伟，聂鸣，李顺才.组织文化、外部知识管理能力与网络嵌入性收益J.管理科学，2010，23（3） 联盟创新网络在企业发展中的作用日益突出，同时企业利用网络关系荻取收益的能力也存在很大的差异性。以企业网络理论为基础，讨论联盟企业网络嵌入性收益的影响因素，提出包含发展型组织文化、外部知识保存能力、知识吸收能力、结构嵌入性收益和关系嵌入性收益5项要素的理论模型。在此模型基础上，以220家企业为样本进行实证研究。研究结果表明，外部知识保存能力和知识吸收能力对网络嵌入性收益有显著正向影响，发展型组织文化对网络嵌入性收益无直接作用，外部知识保存能力和知识吸收能力在发展型文化对网络嵌入性收益的影响过程中起中介作用。综合理论研究成果，从提升企业网络嵌入性收益的角度，对企业组织文化建设、联盟网络知识管理发展方向进行探讨。44曹科岩,龙君伟.组织文化、知识分享与组织创新的关系研究J.科学学研究,2009,27(12) 探讨了组织文化、知识分享、组织创新与组织绩效之间的相互影响关系，并选取我国华南地区95家高科技企业作为对象进行实证研究。研究结果表明：(1)组织文化通过影响知识分享进而影响组织创新；(2)知识分享影响组织创新进而影响组织绩效；(3)组织创新对组织绩效有直接的正向影响；(4)组织文化对组织绩效没有显著的直接影响，但通过知识分享和组织创新间接影响组织绩效；(5)知识分享对组织绩效没有显著的直接影响，但通过组织创新来间接影响组织绩效。45孟坤,熊中楷,代唯良.知识管理与组织绩效关系的实证研究基于组织文化的视角J.管理世界，2010（5）知识经济时代的来临使得知识被认为是组织资产中最重要的经济资产，并引起众多的学者关注知识管理相关问题的研究，但鲜有探讨不同组织文化类型下的知识管理与组织绩效的关系。本文针对这一问题提出了一个研究架构，并通过国内的实证结果进行了具体的实证研究。46卞吉华,陈传明.组织文化、决策模式与组织效率：基于中日酒店集团的比较研究J.江海学报，2010（1）组织效率是众多因素综合作用的结果，组织文化以决策模式为中介在其中发挥着非常重要的作用。对中日酒店集团的比较分析表明：组织文化是造成中日企业之间组织效率存在较大差距的主要原因，而决策模武则是打开“组织文化显著导致不同组织效率”这一“黑箱”的钥匙之一，在两者关系中充当了部分中介的作用。中国的集体主义是一种内团体式的集体主义，而日本的集体主义是社群式的集体主义，由此导致两国企业分别倾向于家长式决策模式和集体式决策模式，最终使两国企业的组织效率存在显著差异。47陈致中 ，张德.中国背景下的组织文化认同度模型建构J.科学学与科学技术管理,2009(12)：目前在组织文化的研究领域中，关于文化认同的研究较少，且多停留在论述和讨论阶段。首先对组织文化认同的相关文献进行探讨，继而通过定性、定量结合的方法，建构了组织文化认同度的概念模型和测量工具。研究发现组织文化认同度是由认知层面、情感层面、行为层面和社会化层面四个维度构成的复合结构；同时，所开发的组织文化认同度量表，也通过了探索性因子分析(EFA)和验证性因子分析(CFA)的检验，具有一定的信度和效度。48苏雪梅 ，葛建华.员工社会化视角下的组织文化作用机制研究J.科学学与科学技术管理,2009(12) 为考察组织文化对员工行为影响的内在机制，引入了组织认同和个人一组织价值观契合两个变量。在将组织文化置于社会化过程的视角下，试图研究组织文化社会化与员工工作投入、组织公民行为的关系，尤其是组织认同和个人一组织价值观契合在其中的中介作用。从7家国有企业得到的数据结果显示，组织文化社会化程度与员工工作投入和组织公民行为显著正相关，组织认同在两者之间起到部分中介作用；而个人一组织价值观契合则在组织文化社会化与组织认同之间起到部分中介作用。49朱苏丽,龙立荣.基于企业收益观的组织文化导向对员工新行为的影响J.中国地质大学学报(社会科学版),2009(6)根据企业对当期收益与远期收益的不同关注程度，将组织文化导向分为财务结果导向、市场结果导向与创新学习导向三个方面的内容。通过对72家中国境内企业的823名研发人员的实证研究发现： (1)市场结果导向与创新学习导向对员工创新行为有显著的促进作用，而财务结果导向对员工创新行为有明显的负向影响。(2)财务结果导向会制约市场结果导向对创新的促进作用。(3)市场结果导向会增进创新学习导向对员工创新的正向影响。基于研究结论，得出了相应的管理启示。50樊耘，余宝琦，张旭.组织文化激励性与公平性特征的实证研究J.西安交通大学学报(社会科学版),2009,29(6)组织文化不仅有内涵特征，也有外显载体。从组织文化自身特征角度出发，提出激励性和公平性是组织文化的两个重要内涵特征，且可通过劳动分工、目标设定、控制机制、信息渠道、权力分配和成功标准六个外显载体进行测量。为此，首先运用探索性因子分析证明样本存在共同因素，然后运用验证性因子分析对两个内涵因子的三种关系模型和六个现象因子的三种关系模型分别进行检验，最后运用结构方程模型中的多质多法模型检验整体结构，在优化基础上再次进行验证性因子分析，验证了“激励性和公平性是组织文化的两个重要特征并且可以从六个相互关联的现象维度进行观测”的假设。51何丹，李文东，时勘.组织文化对员工工作满意度和情感承诺的影响基于多水平分析的研究结果J.北京工商大学学报(社会科学版,2009,24(9) 组织文化与员工态度都是当前组织行为学和人力资源管理研究领域中的热点问题。本研究通过37个组织收集的275名员工的数据，基于多水平分析的方法，探讨了组织文化的四个维度：诚信导向的文化、团队导向的文化、成就导向的文化和创新导向的文化对员工工作满意度和情感承诺的影响。结果表明：组织文化的四个维度对员工工作满意度和情感承诺均有显著影响；在其他三个维度文化相同的情况下，创新导向的文化影响更为突出。5252樊耘,邵芳,李纪花.企业家对组织文化和组织变革影响的实证研究基于组织文化四层次模型J.管理评论，2009，21（8）本文从研究企业家如何建设具有创新和变革能力的组织文化这一角度出发通过相关理论综述建立了基于文化四层次结构的企业家对组织文化和变革影响的初始理论模型和基本假设 应用LISREL统计方法对初始测量模型进行了检验和多次修正检验和验证了企业家在组织文化和组织变革之间的相互影响作用 通过验证测量模型和结构模型以及讨论本文的基本假设得出了具有审慎普适性的研究结论.53李岱素.知识管理研究述评J.学术研究，2009（8）知识管理研究起源于信息时代；知识管理就是一系列通过获取、共享和应用知识来推进组织运营、实现组织目标的过程、活动和实践； 全面的知识管理必须重视与信息管理相区分，并关注组织文化层面的因素。54张小娣,赵嵩正.组织文化、组织学习与企业知识集成能力的关系研究J.情报杂志,2009,28(9)研究了组织文化、组织学习和企业知识集成能力之间的关系。并以西安地区228家企业为样本，运用结构方程模型进行实证研究。研究结果证实了组织学习对企业知识集成能力有显著正向影响，组织文化对知识集成能力有正向影响，但不显著，而是通过组织学习显著影响企业知识集成能力。55樊耘,张翼,杨照鹏.组织文化友好性对员工变革态度影响的实证研究J.管理学报,2009,6(7)在回顾相关研究文献的基础上建立了假设的理论模型，并以高级管理人员培训班学员为研究对象进行了实证分析，得出有关具有审慎普适性的结论：组织文化友好性的价值层面、事实层面，以及二者之间差异分别对组织变革中员工的认知反应有正面影响；事实层面的文化友好性对组织变革中员工的行为反应具有较强的正面影响，价值层面的影响则不显著，而二者之间差异则对其具有负面影响。研究结果为组织变革中员工的态度提供了组织文化方面的解释，对于指导变革实践具有较好的参考价值。56杜红，李晓宇.IT技术对创新型组织文化构建的影响方式分析J.科学管理研究，2009（6）采用组织文化研究常用的价值观分析方式，针对创新型-4L柔性 控制两维特征，借助Dorothy提出的IT一文化冲突模型，分析不同类别的价值观(IT系统内嵌的价值观、l_r价值观以及成员价值观)在相互作用过程中促成创新型文化形成的基本方式。57杨倩，刘益，王强.组织文化、战略类型与企业间竞争合作程度的关系研究J.科学学与科学技术管理,2009(3)组织文化是企业意识形态的反应，其包含的价值观和信仰会影响组织中各个战略业务单元的工作氛围和决策方式。分析了三种组织文化(官僚型、创新型、支撑型)的不同特征，及其对组织战略选择、组织间竞争合作程度的影响。关键词：组织文化：战略类型：竞争合作58富立友，余光胜.基于知识共享的组织文化探析J.商业研究，2009（2）在知识经济时代，组织文化必须适应知识管理的要求，支持知识共享。而组织文化又具有知识性质，基于知识共享的组织文化又必须能够促使组织推动知识共享。改变组织的价值观、改变个体行为、适应组织目标和战略的要求是对基于知识共享的组织文化要求，其塑造应从明确目标、硬件环境与规范、绩效考核与激励机制、用人政策与教育培训等方面考虑。59谭乐，宋合义，韩樱.支持型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究J.科技管理研究,2009(2) 从领导者素质一动机组合出发，选取组织文化情景，研究在支持型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响，并建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型。研究得出，各种情景下，三高动机组合都是最优组合；权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导；在支持文化下，亲合动机是主导因素，要比其他动机显著影响领导的绩效。60蒲德祥.组织绩效微观影响因素研究评述J.商业时代，2009（1）74冯云霞，葛建华.组织文化的象征化过程研究-基于组织身份构建与认同的视角J.暨南学报，2010（5） 在Schein提出的组织文化三要素基础上，Hatch提出文化动态模型，将象征要素引入组织文化模型，并试图对象征的功能、象征化的过程及管理进行研究。从组织身份的视角探讨组织文化中的象征和象征化过程有助于分析象征对组织成员的作用过程和机制。组织文化中的象征化过程实际和组织成员认识到组织身份特征的过程密切相关。组织成员对组织身份的认知是成员组织认同的重要基础。组织认同对组织成员的态度、情感和行为都会产生深刻影响。75刘善仕，彭娟，邝颂文.人力资源管理系统、组织文化与组织绩效的关 系研究J管理学报，2010（9）：从匹配的视角探讨4种人力资源管理系统(承诺型人力资源管理系统、市场型人力资源管理系统、控制型人力资源管理系统和合作型人力资源管理系统)与4种组织文化(发展式组织文化、理性式组织文化、官僚式组织文化和团队式组织文化)的匹配对组织绩效的影响。研究发现并不存在一种特定的人力资源管理系统在任何情境下都能提升组织绩效，企业必须根据其组织文化特点，选择与组织文化相匹配的人力资源管理系统。76谭乐，宋合义，毛娜.规则导向型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究J.软科学，2008（10）：从领导者素质一动机组合出发，选取组织文化这个情景，研究在规则导向型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响，建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型。研究得出：各种情景下，三高动机组合都是最优组合；权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导；在规则文化下，权力动机是主导因素，比较起其他动机，权力动机对领导绩效有更大的影响；亲合动机过高对领导绩效有负向影响。4Barney J BOrganizational Culture：Can It Be a Source of Sustained Competitive AdvantageJAcademy of Management Review，1986，11：6566653Prahalad C K，Hamel GThe Core Competence of the CorporationJHarvard Business Review，1990，68：79915Gordon G G，DiTomaso NPredicting Corporate Performance from Organizational CultureJJournal of Management Studies199229：7837986张勉，李海，魏钧企业文化和企业绩效的关系研究：一致性和均衡性的观点J科学学与科学技术管理，2007，28：140148，7陈传明企业战略调整