班组长培训讲义-Microsoft-Office-PowerPoint-演示文稿PPT课件

班组长日常管理实务 太仓市韶华印刷班组长培训讲义2014 7 7 本次培训之目的是什么 理解班组的工作范畴和所承担的责任 转变观念 养成将事情做对 和持续改善的理念 了解自己的工作岗位性质 管理 对管理定义的了解 以及基本管理思维于方法的培植 如何开展日常工作 了解改善于改进的关系 班组长工作执掌 工作范畴 班组长是一个班组团队良性运营的中枢神经 其承担着制程人 机 料法诸生产输入资源的管理 为正真实现Q 品质 C 成本 D 交期 S 安全 的目标而协调管理 以实现为目标 管事理人 确保于提升品质 消除或减少浪费 降低成本 达成 确保制程交期 确认整个制程的安全操作 教育训练 人员培训以达成整个规范运行的前提条件 仔细认真的检讨整个过程 建立或填补操作规定 作业规范 作业指导书等SOP文件以确保我们制程的合理运行 以为我们作业 训练之依据 坚持员工没有做好 是我们没有教好的用人理念 明确不良的行为源于不良的管理 确实检讨于提升我们的管理水平 班组团队的实绩 表现 就是我们管理者平时的影子 体现 对管理的基本概念认知 管理就是指在一定组织中管理者通过实施计划 组织 人员配备 指导与控制等职能来协调他人活动 使别人同自己一起实现既定目标活动的过程 班组长的权利 所有生产资料 人员 设备 物料 作业方法 工作环境 的调配确认于鉴别权 遵照团体规章制度 依照团体价值文化观对所负责团队的教育 辅导 纠正 跟进 评价以及对不良现象的处罚权 有对业绩突出之奖励建议权 对现行制度规章 工艺指导 规范 生产流程的制定 修订 补充查核建议权 班组日常管理及具体事项 早晚会的目的 信息传递工作气氛营造工作安排员工指导教育 早晚会的意义 增强集体观念有序安排提高工作效率创造良好的工作氛围 引导良好的工作习惯早会之前体现的是计划段的主要工作 对照团队内整体表现 参照需达成的生产任务 综合考虑 准备早晚会内容 和团队内每一分子进行面对面的沟通检讨我们的工作 引领于觅得改善提升契机 为我们的工作顺畅 达成各项目标做好强有力的铺垫 早会是一天之始 变化点管理 变视变革为朋友 而非挂在脖子上的痛苦任何事物每一天都在以某种方式变化着 变化点管理是现场管理中的重要内容 其目的是预见性地发现问题 在事故 故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动 班前要准备的事情 经典格言 工作前未做好准备 你就为失败而作准备 制程中需处置的事情 有备无患过程决定结果 班后要掌握的事情 确认明天的排程及原材料 工治具等的准备状况 分析今天生产实绩 找到改善点与改善方法 一日管理必须关注事情的轻重缓急 一日管理要做到 班前心中有数 班中巡查控制 班后分析改进 品质是企业的生命 品质就是符合客户的需求 我们生产出的产品只有交付到客户手中 被客户认可才有价值 所以我们生产的品质就是权衡各种因素配合客户的需求 必要的品质我们必须具有 不应有的思想也要尽可修正 你不可不知的品质意识 检查不是为了做修修补补的工作 那样失去了检查的意义 反而增添了企业的负担 检查的目的是为了精益求精 检验只是一种手段 并没有达到提高品质的功能 重要的是应用检验信息进行品质改善活动 才能提升品质 检验的主要目的是不让不良的物品流入下道工序 品质管理 没关系就有关系 有关系就没关系 品质意识的四个陷阱 差不多 就可以了 这不关我的事 炒质量比做质量重要 零缺陷 是可望而不可及的 陷阱 分析品质问题的基本思路 PDCA分析解决品质问题八步法 班组是企业最基本的细胞单元 所以班组长在带人方面必须要有如下认知 下属的错误 都是上司的责任将熊熊一窝 兵熊熊一个只有不会教的上司 没有学不会的下属 员工教导四阶段 要领 说给他听 做给他看 让其说给你听 做给你看 提个醒 合理的叫训练 不合理的叫磨练 6s的现场管理 6S起源于日本 指的是在生产现场中将人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效管理 是日式企业独特的一种管理方法 6S指的是 整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全 整理 是区分必需和非必需品 现场不防置非必需品 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 6S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质 整顿 就是在30秒内找到要找的东西 将寻找必需品的时间减少为零 能迅速取出 能立即使用 处于节约的状态 清扫 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态 清扫的对象 地板 天花板 墙壁 工具架 机器 测量用具等 清洁 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 管理公开化 透明化 修养 对于规定了的事情 大家都要认真的遵守执行 典型例子就是要严守标准 强调的是团队精神 养成良好的6S管理习惯 安全 就是消除工作中的一切不安全因素 杜绝一切不安全现象 就是要求在工作中严格执行操作规程 严禁违章作业 时刻注意安全 我们做下属的必须了解的戒律 不介入上司之间的矛盾纠纷 本之内事情少请示 非本职内的事情一定要呈报 不能只带问题去见上司 请提出你的意见和判断 消除你工作