国宝花园咨询合同页.doc

精选资料建设工程造价咨询合同工程名称： 国宝花园办公楼工程 建设单位： 洛阳市凯瑞房地产置业有限公司 咨询单位： 河南新衡达工程管理有限公司 2012年 7 月 18 日第一部分 建设工程造价咨询协议书洛阳市凯瑞房地产置业有限公司 （以下简称委托人）与 河南新衡达工程造价咨询有限公司（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程全过程造价咨询服务：1.项目名称及概况：项目名称：国宝花园办公楼工程。项目概况：国宝花园办公楼工程本工程总建筑面积约为8.6万。地下二层，地上三十层。本工程为框筒结构，总建筑高度约121.8米。地下两层为车库及设备间；1-2层为商铺，3-6层为酒店，层高4.4米；7层及以上办公，标准层层高3.8米。最终以委托人提供的施工蓝图为准。2.服务类别：全过程工程造价咨询服务3.咨询服务承诺：3.1 咨询人应本着客观公正、完全负责的执业态度，恪守职业道德，尽力维护委托人合法、正当的权益。3.2 咨询人倡导系统性降低成本，应力求在整个建设过程中寻求为建设单位节省成本的有效方法。3.3 咨询人组建以项目总监和项目经理为核心的项目组，保证专业齐全，职责分明。3.4 咨询人和委托人共同建立国宝花园办公楼项目投资管理工作大纲和实施方案和投资控制与预、结算审核工作流程，咨询人应和委托人一起共同遵守执行。二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。三、合同文件应能相互解释， 互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：1、本合同执行中共同签署的补充与修正文件；2、本合同协议书：3、本合同专用条件；4、本合同标准条件；5、招标文件；6、投标书及其附件；7、中标通知。8、规划设计图纸、初设图纸、施工图纸四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程全过程造价咨询业务自2012年8月1日开始实施，合同内容全部完成时为止。 七、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。委 托 人：（盖章） 咨 询 人：（盖章）洛阳市凯瑞房地产置业有限公司 河南新衡达工程管理有限公司 法定代表人：（签字） 法定代表人：（签字）委托代理人：（签字） 委托代理人：（签字）住 所：洛阳市凯旋西路30号 住 所： 君临商务大厦20楼 开户银行： 开户银行：账 号： 账 号：邮政编码： 邮政编码：电 话： 电 话：传 真： 传 真：电子信箱： 电子信箱：年 月 日 年 月 日第二部分 建设工程造价咨询合同通用条款词语定义、适用语言和法律、法规第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。5、“正常服务”是指双方在专用条款中约定的工程造价咨询工作；6、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务；7、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，咨询人增加的额外工作量。8、“误差率”是指以建设项目的单位工程为计量单位，咨询人提交成果与委托人审核成果数额之差占委托人审核成果数额的比率。咨询人提交的成果内容包含预算对审数额、结算对审数额、技术经济指标。第二条 建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。第三条 建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。咨询人的义务第四条 向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的企业资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。第五条 咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。1、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作；2、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务；3、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。第六条 咨询人从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与本工程造价咨询项目有关的任何报酬。咨询人不得参与可能影响合同规定的委托人利益的任何活动。第七条不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。委托人的义务第八条 委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。第九条 委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。第十条 委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。第十一条 委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。咨询人的权利第十二条 委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。委托人的权利第十三条 委托人有下列权利：1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。2、委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。3、当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造成经济损失的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求咨询人承担相应的赔偿责任。咨询人的责任第十四条 咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。第十五条 咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。第十六条 咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。第十七条 咨询人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。委托人的责任第十八条 委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。第十九条 委托人如果向咨询人提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致咨询人的各种费用的支出。合同生效，变更与终止第二十条 本合同自双方签字盖章之日起生效。第二十一条 由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。第二十二条 当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。第二十三条 咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金。第二十四条 变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。咨询业务的酬金第二十五条 正常的建设工程造价咨询业务，附加工作和额外工作的酬金，按照建设工程造价咨询合同专用条件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。第二十六条 如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支付之日起，应当向咨询人补偿应支付的酬金利息。利息额按规定支付期限最后一日银行活期贷款乘以拖欠酬金时间计算。第二十七条 如果委托人对咨询人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书两日内向咨询人发出异议的通知，但委托人不得拖延其无异议酬金项目的支付。第二十八条 支付建设工程造价咨询酬金所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定。其 他第二十九条 因建设工程造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定外的外出考察，经委托人同意，其所需费用由委托人负责。第三十条 咨询人如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由咨询人承担；在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经委托人认可其费用由委托人承担。第三十一条 未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。第三十二条 除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。第三部分 专用条件 第二条 本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定：1、国家和河南省、洛阳市现行有关建设工程的法律、法规；2、国家和河南省、洛阳市颁布现行有关工程造价管理的规范、定额及规定；3、委托造价咨询的项目施工合同中有关约定。第四条 建设工程造价咨询服务周期及业务范围：1、咨询人服务周期为按甲方批准的施工工期进行咨询服务，可延长两个月为免费服务期。2、建设项目全过程工程造价咨询服务包含但不限于以下工作内容：设计阶段1.方案设计阶段对不同类型的设计方案进行投资估算分析、修正；协助甲方选择最佳设计方案，以及确定工程总估算。（包括但不限于基础形式、基坑支护方式、外立面、空调冷热源、门窗等方案提供造价估算比较。协助甲方编制、调整整体项目的投资测算，从成本控制角度对不同阶段设计方案的建造成本进行量化评估和分析，提出降低成本优化建议。审查设计概算并调整投资估算，动态分析和调整整体项目的投资估算，使项目投资总额控制在计划预算内。根据甲方提供的图纸、文件等资料进行针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型的成本分析比较；对比甲方的成本控制目标，提出设计优化及综合性成本建议，以使日后完成的施工图设计符合甲方的造价控制指标。工作成果应由乙方自收到甲方提供的设计方案及其它相关文件（如有）之日起5日内以书面形式提供给甲方。2.初步设计阶段确定单项工程造价、根据甲方的总进度计划编制资金动态表。工作成果应由乙方自收到甲方提供的初步设计及其它相关文件（如有）之日起10日内以书面形式提供给甲方。在第一次初步预算完成后，中标的咨询公司（下称乙方）提出对上述预算之造价减省方案。前述工作成果应自甲方书面确认第一次初步预算符合其要求之日起3日内以书面形式提供给甲方。乙方将组织甲方、设计单位，对各单位提出之减省方案讨论及落实。确定各部分的限额设计额度，同时向甲方提出设计阶段的成本控制建议。3.项目采购策略和合约规划进行项目采购策划，包括：总包方案、分包计划、分包方案（包括指定分包和直接发包项目）、材料设备供应方案（包括指定供应和直接供应）。在采购策划的基础上编制项目的合约规划，包括总、分包工作内容的严格划分（要求不重复、不遗漏）、一般要求和开办项目的定义和划分、交叉地带的责任严格界定、采购与总分包之间的合约关系，招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排（结合项目进度计划统一规划）。保证整个项目的采购和招标工作有序、高效地进行，为严格控制工程的进度和造价提供有力的保障。4.工程量计算规则和计价原则针对本工程就工程量计算规则和计价原则提出专业性的建议，并对其做出必要说明。招投标与签约阶段1.编制工程量清单根据施工图纸和选定的工程量计算规则计算工程量，编制可供招标（含外部招标和内部招标）和签订合同使用的全部工程量清单。2编制施工图预算根据工程量清单以及与甲方商定的计价依据编制施工图预算，并以此为依据审核承包商的工程预算。3配合工程招投标配合甲方全部招标工程的招投标事宜，包括但不限于评标、投标澄清和质疑等，对所有投标文件，包括单价、总价、工程量、对招标文件的响应等方面进行详细审查及分析，并提交详细的相关标函分析报告。在投标单位回标前编制标底提供给委托人。4.分包招标和采购招标编制标底文件或参考价格；应委托人要求参加部分清标评标。施工阶段1.承包商合同管理负责甲方与承包商（包括总承包商、甲方指定分包商/供应商、甲方直接发包项目的承包商/供应商，下同）之间的合同的管理，对承包商的日常履约情况进行全面的、随时的、动态的跟踪和监督，及时发现和判断承包商的违约情况，合理地预见承包商可能出现的潜在违约风险，及时处理合同履约过程中出现的问题，并定期按照甲方批准的格式向甲方书面报告合同履行情况。按甲方的要求对甲方与承包商之间合同条款的条文规定进行解释；按照甲方要求提供反映各工程合同已完部分实际支出及未完部分估算支出的中期财务报告。及时向甲方汇报超出预算目标的情况，并提供相关的分析及建议。及时发现和判断各施工单位的违约情况，合理预见各施工单位可能出现的潜在违约风险，并按照甲方要求提供相关书面报告，且在验收时根据收到的质量评定资料计算质量缺陷并据此扣款。2.成本月报每一个月编写一份成本月报，详列所有工程合约之最新预算或合约价，其工程造价变动及各项工程之预算总造价，并与目标成本进行比较。对超成本目标的部分进行预警分析。每一个月编写一份工程款支付表。所有主要支出应以分项形式详列以作参考。若在编写成本月报时预知设计方面将有大修改，该修改之预算增(或减)额应包括在成本月报内。3.设计变更、现场签证管理（1）对拟采取的设计变更、现场签证方案（不论由甲方、设计方、承包商或其他方面提出或建议）进行造价分析和判断，这种分析和判断包括但不限于这种拟采取的设计变更、现场签证对工程造价、质量、工期以及施工可行性和难度方面的影响，并在此基础上向甲方给出专业性的建议；评估设计变更、现场签证的经济性和合理性，以提供甲方执行设计变更、现场签证决策的参考；（2）对于决定采用的设计变更、现场签证，负责对设计变更方、现场签证方出具的设计变更文件及现场签证文件进行预先审查，如存在任何问题及时和对方沟通；（3）现场计量并附完整的计量资料，审核施工方报送的变更或洽商，并给出书面审核意见；（4）按照合同分类归档所有设计变更、现场签证等；（5）以合同为依据，一般设计变更在每月内完成对设计变更的计价，并解决设计变更对工程造价的影响以及相关合同价款的调整。（6）跟踪设计变更、现场签证的执行情况。4参加例会参加甲方召开的工程例会，并于会前及会后的一天内提供相关的书面意见。5.支付管理（1）每月为进展中的工程进行评估并向甲方提交分期结算单作中期付款之用。分期结算单之评估将与设计单位/监理单位合作，以确保监理单位对施工质量及进度之意见能于中期付款金额内反映。（2）根据各工程合同的支付办法计算相关各期的中期付款建议估值；审核各施工单位报送的进度付款申请；6.成本动态管理（1）协助甲方编制动态成本报表及动态成本报告；（2）汇总各工程合同已签合同金额、已审定洽商变更金额，并预估待签合同金额、待发生洽商金额；（3）提出动态成本控制建议。7.索赔管理（1）在合同安排和招标阶段做统筹考虑，尽量减少对甲方不利的任何索赔机会，从根源上保护甲方的利益；（2）以合同为依据，充分发挥乙方作为专业顾问的技术优势和经验优势，实施包括对总包、指定分包和指定供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护甲方的利益不受伤害；竣工结算阶段1.竣工结算（1）审查由总包、指定分包和指定供应商编制和报送的竣工结算文件和资料，对竣工结算文件的依据性、完整性、合理性和正确性进行审查和判断并编制项目竣工结算初步报告；（2）在甲方批准的各项预算范围内与总包、指定分包和指定供应进行谈判，并编写谈判纪要；（3）在上述谈判的基础上，协助甲方最终确定结算价价格，编制项目竣工结算报告；2.造价数据库的整理按照甲方要求总结分析造价指标、建筑形体及产品控制标准等数据。3后评价（1）收集项目整体造价资料，编制建安总成本分析，对比前期规划阶段成本控制目标，分析成本控制工作的成败及原因。（2）对比本项目与同类其它项目的各类造价指标，为甲方提供类似经验积累的资料，以便为甲方的未来开发项目起到指导作用。竣工备案后阶段按照甲方要求，配合竣工备案后半年内项目的后续整改工作。第七条 有关本工程的技术资料、设计图纸文件、工程合同、工程变更、成本造价信息及管理资料等需保密，保密期限为自本合同生效至终止或解除后5年内。第八条 双方约定的委托人应提供的建设工程造价咨询材料及提供时间： 委托人向咨询人提供包括项目的设计规划图纸、初设图纸、设计施工图纸、设计变更、工程洽商、通知、签证、合同、协议等与委托咨询服务有关的造价咨询材料，满足咨询人正常开展业务的需要。有关通用的规范、定额、文件、标准图集及软件等资料工具由咨询人自备自理。提供上述资料的时间可根据具体委托内容协商约定，并书面签收。第九条 委托人应对咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复的时间：2个工作日内。第十四条 咨询人在其服务期内如果失职，同意按以下办法承担因单方责任而造成的经济损失。咨询人承诺误差率为2。 (P3页8t应约定预算准确率)赔偿金超出误差率部分工程造价额10，该赔偿金从支付咨询人的费用中扣除。 第二十四条 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付咨询人的正常服务酬金： 24.1基本费为工程造价咨询费按全过程咨询阶段计费，计算方法如下： 项目序号服务项目报价说明面积（m）报价（费率）1设计阶段包含方案设计阶段、初步设计阶段、项目采购策略和合约规划、工程量计算规则和计价原则866070.32招投标与签约阶段包含编制工程量清单、编制施工图预算、配合工程招投标、分包招标和采购招标866071.23施工阶段包含承包商合同管理、成本月报、设计变更、现场签证管理、参加例会、支付管理、成本动态管理、索赔管理866071.44竣工结算阶段包含竣工结算、造价数据库的整理、后评价866070.85竣工备案后阶段866070.16全过程造价咨询服务合计固定费用，按建安工程总造价的比率报价866073.8（1）完成一个支付节点按该节点费率结算一次付款，竣工结算完成以前节点按咨询人的建安预算造价（经委托人确认）为基础计费，竣工结算以后按结算造价总额计费并补足或扣减前期的差额。本工程的全部咨询费费率基数为建安工程结算总造价（包含分包及委托人采购材料）。（2）以上阶段按咨询服务内容计费，如每阶段的咨询服务范围不全，咨询人未服务的内容，不再计费。24.2 其他费用：（1）如果单体设计发生整体修改，导致该单体原预算作废，需重新编制预算，则另行计取原预算造价的0.9的咨询费。24.3奖励费：（1）奖励费指在预结算审核过程中，委托人针对咨询人审减额（预算、变更签证、结算的审减额）超过审定造价的5%（不含）以上部分给予咨询人的奖励。奖励额度以审减额超过审定造价5%以上部分的造价为取费基础，按5%计取。24.4支付办法：（1）基本费支付按以下阶段进行：预算编制对审完成支付建安工程预算总造价的1；所有项目招标采购完成支付建安工程预算总造价的1.5，支付时间按施工阶段时间平均每半年支付一次；建安工程竣工结算定案完成支付至建安工程结算总造价的3.7；竣工备案后半年内项目的后续整改工作完成支付建安工程结算总造价的0.1。以上阶段完成后咨询人提出付款申请，委托人应在收到支付申请10日内支付款项。（2）其他费用在重做预算对审定案完毕，按24.2条规定一次支付。（3）奖励费在竣工结算定案完毕，按24.3条规定一次支付。第二十七条 双方同意用 人民币 支付酬金。第三十二条 建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，委托人与咨询人应及时协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，按下列第（二）种方式解决： （一）提交洛阳市仲裁委员会仲裁； （二）依法向人民法院起诉。（向项目所在地洛阳市洛龙区人民法院起诉）附加协议条款：1、咨询酬金费用中已包括了咨询人为实施和完成本项目全部造价咨询工作所需的全部费用：咨询成本、税金和利润（包括办公及设备费、工资、加班费、食宿、通讯、交通及其它后勤保障）等，委托人只提供桌、椅及办公场所。2、咨询人应建立健全内部质量管理保证体系，建立和完善内部造价咨询业务编制、校对、审核及审定工作流程，保证造价咨询业务成果资料的质量。3、咨询人应秉承职业道德、严守执业纪律，审慎、勤勉地开展咨询工作，认真、全面地履行咨询职责和义务，若发生违规、违约行为的，按相应条款承担相应责任。若发生造价咨询人员不履行或怠于咨询职责，违反造价咨询规范及程序或本合同约定，利用咨询职权谋取不当利益，串通第三方损害委托人利益等行为，委托人有权单方解除合同，有权拒绝支付咨询费用。4、咨询人应在本合同业务开展之初，组建项目咨询管理机构，并提供组成人员名录及其职责分工，编制和提交项目咨询工作计划。其人员资质、技能及数量应满足与项目相适应的条件和要求。项目负责人应由具备造价工程师执业资格的人员出任。若发生造价咨询人员资质或业绩与事实不符的，按不符的人数，每人次扣减3000元咨询费，并更换造价咨询人员；更换后仍然不能满足项目要求和咨询人承诺的，委托人有权单方解除合同。5、咨询人的项目咨询管理机构人员应相对固定。更换项目负责人或项目组成人员须事先征得委托人书面同意。若发生咨询人未经委托人同意擅自更换人员后，项目负责人每次更换，扣减5000元咨询费，项目组成人员每人次更换，扣减1000元咨询费。更换后人员资质不能满足项目要求和咨询人承诺的，委托人有权单方解除合同。若发生咨询人项目负责人请假需提前通知委托人并经委托人同意，否则每次扣减500元咨询费。委托人同意咨询人项目负责人请假的，该项目负责人应做好工作的交接及安排，并指定咨询人该项目咨询管理机构的成员代理负责该项目的咨询工作，否则因咨询人项目负责人请假，导致咨询工作无法正常进行的，每次扣减500元咨询费。咨询人项目负责人请假超过一个月而未向委托人作出说明也未向委托人提出更换项目负责人申请的，按咨询人擅自更换项目负责人处理。6、咨询人应在保证质量的前提下，按以下时间完成并提供造价咨询业务服务成果资料：1）合同签订5日内，提交项目负责人、专业工程师名录，工作计划书及实施方案。2）方案设计估算报告及分析资料：收到设计方案及建标等相关文件（如有）之日起5日内3）确定单项工程造价、造价减省方案、编制总价控制动态表：收到初步设计及其它相关文件（如有）之日起10日内4）预算报告：接到委托人提供齐全的资料后30日内；5）预算对审成果报告：接到委托人提供齐全的资料后50日内；6）结算报告：接到委托人提供齐全的资料后50日内；7）工程变更、经济签证、单项工程和零星项目结算审核：接到委托人提供齐全的资料后8日内；8）工程进度款审核：接到委托人提供齐全的资料后5日内；9）施工过程投资监控分析月报：每月6日前报送；10）其它全过程造价咨询服务业务项目：根据委托内容约定。若发生咨询人按约定时间提供造价咨询成果报告及资料，但经委托人或第三人审核，发现咨询成果报告及相应资料存在严重错误，若发生咨询人未按约定时间提供造价咨询成果报告及资料，每延误1日，扣减相应阶段总咨询费用的1%，若提交预算报告时间延迟超过30天的，委托人有权拒绝支付咨询费用，导致委托人使用该数据资料造成不良后果或损失的，咨询人还应承担赔偿责任。 咨询人提交的正式成果资料，委托人发现其存在严重错误返回咨询人修改后，未能在委托人之前要求的截止时间前提交的，按延误提交成果资料处理。咨询人提交的同一正式成果资料委托人多次发现存在错误返回咨询人进行修改后，虽然在委托人要求的时间前提交，但是修改超过3次（含3次）的，扣减500元咨询费。7、咨询人提交的各种造价咨询报告和成果资料，编制办法和内容、格式等应符合国家有关规定及行业惯例及委托人要求。应根据委托人要求和需要，按工程量分区、分层、分项目、分专业编制和提交整体项目报告、单位工程报告或进度节点报告，并根据需要提供材料统计分析、造价指标对比分析、造价动态变动分析等资料。所有报告和正式成果资料