北川县房管局安昌镇房管所棚户区改造安置房12楼结构设计工程施工组织设计.doc

北川县房管局安昌镇房管所棚户区改造安置房12#楼结构设计工程施工组织设计第一章 工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等一.建筑概况北川县房管局安昌镇房管所棚户区改造安置房12#楼工程，框架结构，XX建筑设计有限公司设计，总建筑面积2305.72m2，基地建筑面积：530.00m2。本工程为底层商住宅，二层以上住宅一梯两户，主体部分层数六层，平屋顶,共三个单元，本工程室内外高差为0.15m，建筑高度为19.90m。本工程主体结构设计合理使用年限为50年。本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为7度，本工程耐火等级为二级。计划工期：300天，开工日期：2013年6月19日 ；竣工日期：2014年4月15日。二.设计概况1.建筑设计本工程名称为北川县房管局安昌镇房管所棚户区改造安置房12#工程，主体部分层数6层，平顶屋，底层为商铺，层间距较大。楼栋外观，墙面大体刷米白色涂料，墙裙刷米黄色涂料，单元门上女儿墙由文化石贴面，刷白色外墙涂料，楼体上部女儿墙刷白色外墙涂料。2.结构设计本工程主体为框架结构，基础为柱下独立柱基础。（1）材料要求本工程是框架结构设计，主体部分梁、板、柱、楼梯采用C30混凝土，填充墙构造柱、圈梁、压顶梁为C20。钢材主要采用HPB235级；HRB335级；HRB400级;CRB550级冷轧带肋钢筋,型钢、钢板、钢管Q235B.填充墙材料，埋入土体中的砌体采用M5水泥砂浆、MU10烧结实心页岩砖砌筑。 (2).构造要求本工程设计要求，受力钢筋的混凝土保护层（mm）梁25mm，现浇板15mm，柱30mm基础梁30mm钢筋混凝土基础底板筋40mm。钢筋锚固，板的底部搭接，板的支座筋搭接等。涉及到钢筋的连接，接头的要求、接头位置及接头数量。钢筋混凝土现浇板的施工和梁，柱，圈梁的施工要求。第二节 工程特点及难点一.施工现场环境条件北川年平均气温15.6，年均无霜期282天，平均降雨量1399.1毫米，年均湿度76，年均日照时数为1100小时，气候舒适度高；土壤质地以砾石土为主，次为壤土、粘土，粗骨性很强；酸碱度适中，有机质含量较高，适合多种作物生长。2. 工程特点及难点1.此建筑为民用建筑，框架结构，底层用于商铺，层高较高，上层用于住房。2.地基地质条件复杂，雨量充沛。3.钢筋的搭接，混凝土的浇筑，要严格控制各个环节的施工以确保质量。4.支模时必须严格的把握支模的精确度，以及浇筑混凝土的时机、后期混凝土的养护。第二章 施工总体布署第一节 组织机构设立一.项目组织机构图北川县房管局安昌镇房管所棚户区改造安置房12#楼工程项目部 项目经理项目总技术员项目副经理 项目质检负责人机械科材料科资料科安全科施工技术科机械一队材料一队质检一队建筑施工二队建筑施工一队土石方一队二. 施工项目经理部主要管理人员设置机构 职 务姓 名职务或职称管理内容现场项目经理*工程师本工程各项管理工作项目副经理*助理工程师负责施工生产后勤保障项目总技术员*助理工程师负责工程施工技术指导安全主管*安全员负责工程生产安全、文明施工材料主管*材料员材料采购、保管、发放施工员*工长负责土建的施工资料员*工长负责电照的施工1.项目经理(1).项目经理是工程实施的最终负责人，对工程符合设计(或更改)验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同、工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导职权。(2).认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。(3).负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 (4).负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 (5).负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 (6).负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理、精心施工、确保工程进度计划的实现。 (7).科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 (8).严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析、正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系、积极配合上级部门的检查和考核定、期向上级领导汇报工作。贯彻公司的管理方针、组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 2.项目总工程师(1).在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。(2).项目总工程师是在项目经理领导下,负责工程质量计划和施工组织设计的实施,对项目的技术和质量负直接责任。协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 (3).贯彻公司的管理方针、负责实施施工项目的质量计划、确保管理目标的实现。 (4).负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 (5).负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底、制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 (6).积极应用新技术、新材料、新工艺、确保工程质量。 (7).负责组织施工项目的质量评定、并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 (8).负责组织质量事故的处理工作、针对工程特点制定质量通病的防治措施。负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3.项目副经理岗位职责(1).对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目副经理是为项目的成功策划和执行负总责的辅助者。认真执行公司的管理方针及作业指导书、严格按照贯标认证体系切实贯彻确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 (2).负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 (3).全面负责项目部施工项目的施工、严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工、合理安排工序确、保产品质量。 (4).负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应、有计划的安排施工机械和材料的进出场。 (5).负责按相关规定认真填写施工报表、定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 (6).全面负责项目部的安全生产工作、落实安全保证措施、组织管理班组进行全面的安全检查工作。 (7).协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 4.施工员(1).施工员在项目总工程师直接指导下，负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能，使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、施工日记的记录(2).参与制定施工安全技术措施、负责组织工程项目的施工。(3).参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。 (4).组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件、并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 (5).认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工、并做好施工标识及施工日记。 (6).参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作、提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料,负责组织工程的资料试验准备工作。 (7).负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集(8).负责完成以下各项施工准备工作：a. 建造临时设施；b.完善场内“四通”;c.定位放线测量；d.协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试；e.材料半成品试验，包括配合比试验；f.安置内外分包就位，对其进行施工交底；g.编制周、月施工计划。5.材料员(1).材料员负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理职能，并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔，提供物资合格的试验证据。有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收，对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。(2).“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。 (3).配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。 (4).及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。 (5).熟悉施工预算，根据施工进度计划安排、及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。 (6).积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。(7).树立节约思想，积极修旧利废，把好项目经理批准以后再进行采购。 (8).做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册妥善保管。严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。 6.质量员(1).质量员在项目工程师直接指导下，负责分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规定要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 (2).参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 (3).参加技术复核和隐蔽工程验收。 (4).负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。 (5).负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。 (6).负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 (7).参加工程质量事故的检查分析和处理会议,经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化、普遍化。 (8).做好贯标要求的相关工作。7.安全员(1).安全员施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。 (2).协助编制施工组织设计中的安全技术措施。 (3).会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。 (4).应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。 (5).参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施,经常总结推广安全生产的先进经验、不断改善劳动保护条件。 (6).负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作,负责项目部安全生产资料的收集整理工作8.资料员(1).资料员，是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员。贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。 (2).负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。 (3).及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。 (4).负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分类。(5).严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。负责项目部工程竣工资料的收集整理归档并向相关部门报验。 9.责任工长责任工长负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。第二节 质量目标我公司会组织一支有良好素质，经验丰富的施工队伍，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。 土建工程质量目标分解：分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标基础工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%实测值在允许偏差范围内合格基础钢筋符合GB50204-2002合格同上合格砼工程符合GB50204-2002合格同上主体工程合格砌体工程符合GB50203-2002合格同上合格主体模板符合GB50204-2002合格同上合格主体钢筋符合GB50204-2002合格同上合格砼工程符合GB50204-2002合格同上屋面工程合格保温工程符合GB50207-2002合格同上合格找平层符合GB50207-2002合格同上合格防水层工程符合GB50207-2002合格同上装饰工程合格护栏符合GB50209-2002合格同上合格外保温符合GB50209-2002合格同上合格地面工程符合GB50209-2002合格同上合格抹灰工程符合GB50210-2002合格同上合格油漆工程符合GB50210-2002合格同上合格涂料工程符合GB50210-2002合格同上合格门窗符合GB50210-2002合格同上合格玻璃工程符合GB50210-2002合格同上安装工程质量目标分解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标电气工程合格电线配管符合GB50303-2002合格90%实测值在允许偏差范围内合格避雷引下线、等电位符合GB50303-2002合格同上合格开关、插座、灯具符合GB50303-2002合格同上合格照明通电试运行符合GB50303-2002合格同上合格配电箱符合GB50303-2002合格同上给排水、消防、地暖工程合格给排水管道及配件安装符合GB50242-2002合格同上合格地暖管及配件符合GB50242-2002合格同上合格消防管及配件符合GB50242-2002合格同上第三节 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起300天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期占总工期的43-45%。第四节 文明施工目标本工程位于北川县房管局安昌镇房管所棚户区改造安置房12#楼工程，我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部主任工程师为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。第5节 安全生产目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，创建文明工地，确保无安全事故发生。1.坚决杜绝死亡事故、重伤事故。2.轻伤率每月控制在0.5之内。总轻伤率控制在13.确保安全生产。4.重大火灾（爆炸）事故为零。5.重大责任、设备事故为零。第六节 环境保护目标1.为认真贯彻执行党和国家的环境保护及水土保持方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保及水土保持管理工作，根据中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保持法，结合项目部环保、水保工作实际，特制定本责任制。 2.认真贯彻执行环境保护和水土保持的方针、政策、法律法规及项目部环境保护管理规章制度。 3.项目经理为项目部环境保护和水土保持工作第一责任人，对项目部环境保护工作全面负责。 4.建立、健全环境保护目标责任制，组织制定环境保护管理办法和实施细则，保证必要的环境保护资金的投入。 5.贯彻落实项目部环境保护目标责任制；定期或不定期组织召开环境保护和水土保持会议，研究项目部环境保护和水土保持工作，决定项目部环境保护和水土保持工作重要事项，组织解决项目部环境保护和水土保持重大问题；参加重大的环境保护和水土保持会议及环境安全检查等活动，督促、检查项目部各部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。6.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比环保工作。7.及时、如实向当地环保部门和公司报告环境污染；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参加重特大事故调查处理。 第三章施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排序号项目名称工作开始时间工期（单位：天）占总工期的比例（%）总工期3001施工准备2013.06.19242基础施工（含回填土）2013.07.124013.33主体工程2013.08.0412842.64屋面工程2013.09.282812.95安装工程2013.11.15135456装修施工2014.01.2412842.67竣工清理2014.04.15124施工进度计划编制程序如图示： 收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额调 整计算劳量或机械台班需用量绘制正式进度计划否进度计划的判别：工期符合要求否劳动力、机械均衡否材料超过供应限额否是计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间根据中标文件已知，本工程计划开工日期为2013年6月19日，竣工日期2014年4月15日，工期日历天数300天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为300天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。第二节 保证施工进度的措施一组织保证措1.组织体系保证 我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。 2.资金保证。保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。 3.机械设备保证。为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。 二施工准备保证措施1. 主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2. 合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。3. 及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。三技术保证措施1. 对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：2. 主要工种实现专业化施工。深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加快施工进度。 3. 及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。 四施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。1.组织措施 合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间，增加施工队伍，增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作，增加施工机械的数量。2.技术措施 采用更先进的施工方法，以提高劳动效率，改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时，采用效率更高的施工机械。3.经济措施 实行计件工资制，提高奖金数额，对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。4.其他配套措施 加强外部配合条件，改善施工条件，加强政治思想工作，加强职工的教育和培训工作，加强调度的力度。 第四章 施工准备工作第一节 技术准备 1.熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。 2. 会同设计单位现场核对施工图纸，进行安装施工技术交底。充分 了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。 3. 熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。 4. 编制施工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。 第二节 施工现场准备 1. 做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点； 2. 建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作 3.施工现场的补充钻探； 4.三通一平，即通水、通电、通路、场地平整； 5.建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层（底基层）、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施； 6.安装调试施工机具，原材料的储存堆放，做好冬雨季施工安排，落实消防和保安措施。第三节 劳动力组织准备本工程组织机构由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、技术员、质量安全员、材料员、试验员、财会计统员、资料员等组成，项目经理总负责，根据工程特点配置强干的木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工、架子工班组及电工、机械工、塔吊司机等。工人开工前三天进场，进场后由项目经理、安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。由技术负责人、施工员和技术员对班组长、工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和施工验收规范等。各项准备工作，具体内容见下表： （表一）.施工准备一览表 序号准 备 项 目内 容时 间（天）责 任 部 门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司领导班子2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费2预算合同部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3技术部5图纸会审全部施工图1技术部6现场平面布置按总平图布置水、电及临时设施，材料堆场2项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网5项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位2项目经理部9主要材料进场急用材料进场3项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育3项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护2项目经理部（表二）.相关设施设备搭建序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建270开工前15天项目经理部2办公室搭建120开工前17天项目经理部3材料检验开工前7天质检4配合比设计书开工前7天项目经理部5塔机安装QTZ125开工前3天公司机械科、项目经理部 （表三）.拟投入本工程的主要劳动力计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1砖工12182灰工181523砼工141224架子工665细木工96油漆工127装饰工40（含抹灰工）8电工23109水暖工221010普工15152011防水工412电焊工22213其它工44414合计69111137 (表四）.拟投入本工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T)出厂时间数量新旧程度(%)小计(台)其中拥有新购租赁1履带挖掘机EX300-5HHE1m31998702自卸汽车NT-3506T20008803卷扬机JK1.522000 804塔吊QZ254520031755混凝土搅拌机JZC3507.52003756砂浆搅拌机JS3502,52003757钢筋切断机GTJ6-405.52003708钢筋弯曲机GTB7-40B3.520032709钢筋调直机GTJ4/141320037010钢筋对焊机UN100100KVA200317511交流电焊机BX1-3151420026012直流电焊机ZX3-40021.520027513木工平刨ME603320037014木工压刨ME10655.520037015木工圆锯MJ225420037016潜水泵41001.020038017切割机2414型0.8200329018套丝机TQ-3120009019台钻2.2200018020平板振动器ZF11.220029521蛙式打夯机200019022经纬仪JD2200318023水准仪S32003180（表五).拟投入本工程的主要周转材料表 序号周转材料名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5吨100自有2扣件直角个6000自有3扣件转角个1700自有4扣件对接个5500自有6木方5075100m330自有8无框木胶合板9151830m22000自有9安全网平网m22000自有10密目安全网立网m210000自有11脚手板M360自有 第五章现场总平面布置图一施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二施工现场总体布局1.施工现场临设布局 (1).由为了使施工现场综合管理达到规范化、科学化、标准化，将对施工现场进行严格的管理。在施工现场安排好临时性生产和生活设施，布设好现场材料的码放区域。 临时设施的布置方便生产及办公，不占用楼座位置，并与在建建筑物之间保持适当的安全距离，并应符合消防标准，同时考虑总包单位和分包单位的施工和生活需要，统一规划布置，做到文明四区（施工区、生活区、办公区、材料堆放区）划分明确、安排合理、布置科学。所有临设房屋需符合企业形象，同时临时设施配备应符合地方规定。 (2).为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。(3).大门、围墙：现场主大门设置在本工程的东北侧，现场大门采用全钢结构制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围新砌筑240厚2.4m高砖墙，每间隔6m砌370370高2.4m砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。 (4).考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。 (5).现场办公室为二层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。 (6).材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；材料库房设在现场的南侧；配电室设在现场的西北角，距离甲方提供电源近处。 (7).临时厕所设在现场的西侧，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。墙面贴150200白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑料板吊顶装修。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。 (8).试验室设在现场的水泥库旁边，砖混结构，墙面、地面抹水泥砂浆，并在其室内砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。 (9).全部设施料的堆场设在本工程的四周，均计划安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。 (10).按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。2机械设备平面布置(1).本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据主体结构施工的需用情况选择布置。(2).本工程的地下基础结构的施工，采用现场集中搅拌砼，砼的运输采用机动翻斗车、配合人力运浆车运送砼。(3).基础结构施工阶段的水、电源供应，给水采用设置临时给水管道供应，计划设置三处供水点，阀门控制，并沿基坑周边布置。电源采用在基坑边设置三处供电配电箱供电，配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。(4).根据现场场地情况，全部钢筋加工制作计划安排在现场的南侧，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；三施工平面布置图根据现场实际情况，我公司在进场后将合理规划现场办公区、生活区、施工区，按我公司视觉形象标准进行美化。现场进行封闭式施工，常开大门处设置门卫；办公区、生活区布置在北侧，钢筋加工设施布置在现场东北侧，混凝土搅拌站布置于场地南侧，同时考虑水、电接驳及临时水、电布置。（详见附图：施工总平面布置图）第六章 施工测量、定位放线第一节 定位放线 一放线依据根据建筑设计总平面布置图，德阳市规划局确定的建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测。二测量施工前的技术准备1.现场配备1名专职测量师，施测人员应全面熟悉总平面布置图和各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2.施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。序号仪器名称误 差用 途1经纬仪一测回水平方向标准偏差2”建筑定位、建筑轴线投测2垂准经纬仪一测回垂直方向标准偏差6”建筑垂直度投测3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于3mm建筑物的一般高程测量4水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于1mm建筑物沉降观测550m钢卷尺长度误差3mm量距三建筑物的定位方法1.建筑物定位的施测顺序德阳规划局提供的放测基点建筑主轴线的建立轴线控制网的建立具体施工放线。2.业主方提供放线基点根据绵阳规划局提供的放测基点和建筑总平面放线图施测。3.主轴线的建立根据总平面图的坐标点放出其他建筑物的角点。将经纬仪架设于放线基点间的任意一点，照准另一放线基点，建立一条建筑主轴线，施测过程中，采用经纬仪定线、转角，钢尺量距(为保证施测精度，经纬仪转角施测时采取正倒镜测回法，以长轴施测短轴，钢尺量矩采取抬尺)，并在该建筑主轴线上建立永久性轴线控制桩。4.建筑物矩形控制网的建立本工程轴线控制采用“井”字型矩形控制网，其具体步骤如下：第一步：根据已形成的建筑主轴线和基础平面布置图，将经纬仪架设于建筑主轴线控制点上，照准建筑主轴线上另一控制点，转角90，定出一条与建筑主轴线垂直的横轴线。第二步：随后在视线方向上根据所需距离，钢尺量距定出其余控制轴线控制桩的位置，并用木桩标示，并作好半永久性保护措施。第三步：再将经纬仪移至其余各控制轴线控制桩的位置。以长边施测短边，转角90，放测出与建筑主轴线平行（或垂直）的各轴线的位置，并在施工围墙侧建立半永久性轴线控制桩。四原水准点的引测和0.000标高的确定根据规划局提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范GB 50026-2007的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立23个永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层0.000标高控制。五基础施工阶段的测量放线根据已形成的建筑物“井”字型矩形轴线控制网以及已确定的基础平面位置，采用经纬仪将纵横轴线投测到地面上，定出轴线中心控制桩，再根据基础平面布置图放出各柱基位置，并用灰线将柱基中心十字线在地面标出。并设置“十”字桩进行定位保护，同时进行巡查，以防移位。然后依据各柱基位置，进行独立柱基础的施工。六主体阶段轴线的垂直传递根据现场条件和工程测量规范GB 50026-2007的有关规定，决定主体阶段轴线的垂直传递采取内控，具体方法如下。投测前根据轴线控制网，在0.00层的每一水平施工段中设4个内控点，各楼层每一水平施工段留设投测孔4个，采用激光铅垂仪、吊线锤进行垂直传递。层间垂直测量偏差不超过3mm。建筑全高垂直偏差不超过3H/1000，且小于10mm。七主体阶段标高的传递基础施工到开挖孔桩标高时，将场内水准点引测至孔桩侧，同时引测点均匀分布，每个建筑物设置4点。待上一施工层框架梁侧模拆除后，再用钢尺线锤将下一层的水准点引测到上一层框架柱上，并用红三角标示。所有红色标志点，应采用水准仪对其进行闭合检查，及时消除误差。八施测要求1.使用经验收合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。2.每次施测完毕均做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。3.所有标高的引测均由0.00向上或向下引测，以减少误差。4.测距精度、引角精度、层间垂直度以及建筑物全高垂直度偏差必须在规范允许的范围内。5.该工程在基础和主体封顶后，分别组织有关单位及部门对轴线、标高进行复核验收，并作好记录。九放线工作程序1.机构设置 针对本工程建筑小区内地形复杂、占地面积大、单位工程多、建筑高度大的特点，我公司在本项目技术部下设专职测量小组，测量小组主要由一名测量工程师和各区段两名技术人员组成，场区导线控制网作业人手不够时由项目工程部其它人员配合。2.职责划分(1).测量小组负责从规划部门接收导线控制点、施工现场控制网的建立、楼层控制线投测、标高引测、沉降观测及其它重要部位的施工测量；测量工程师还负责对项目计量器具的管理、日常维护及检测。(2).施工员根据测量小组给定的楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线，梁的位置线和预留、预埋位置线。(3).项目技术负责人负责对轴线控制网进行复核，项目质量员负责对施工员所施测的梁柱边线、控制线进行详细复核。第二节 施工测量1. 根据基础施工图纸，通过轴线控制网进行基础施工高程的标高施测。2. 各层平面轴线的控制应依据引桩与建筑物底层设置的控制网14四点，把控制点设在一层外柱上，上部楼层放线就以这八个点为依据，用经纬仪，引测到各层，其它局部控制线就以些控制点为依据。3.各层标高施测应根据高程导测点确定首层50线以后，以50线为依据，以整尺测量方法控制各层标高，各层控制点不少于2点，以保证测回要求。第七章 各分部分项工程施工方案及技术措施施工主要技术措施的原则是：“保证安全和工程质量，加快工程进度，广泛采用新工艺、新技术、节约原材料”。第一节 独立柱基础施工方案一施工组织安排1.材料准备(1).水泥：水泥品种、强度等级应根据设计要求确定，进场时必须有质量合格证明书及复试报告。(2).砂石：混凝土的砂石含泥量应不大于1.5%，进场时必须有复验报告。(3).外加剂:外加剂掺量应符合有关标准规定，其掺量经试验符合要求后方可使用。(4).掺合料：粉煤灰其掺量应通过试验确定，并应符合有关标准。(5).防水材料：进场时应有合格证、检测报告及复试报告，保证材料符合要求。2.施工机具主要机具：电夯、搅拌机、磅秤（或自动计量设备）、手推车、铁锹、混凝土、插入式振动棒、平板振动器、木抹子、铁插尺、胶皮水管