农商银行支行工作人员先进事迹材料.doc

农商银行支行工作人员先进事迹材料 他自20*年5月起主持武进农商行湖塘支行的工作，现湖塘支行设有一个本部及三个分理处，共有员工31名。如何带领湖塘支行的一个团队在金融竞争日趋激烈的湖塘地区立于不败之地，这是她常常思考的问题，在工作中，张志秋同志以“三个代表”重要思想为指引，充分发挥共产党员先锋模范带领作用，真抓实干苦练基本功，以人为本，打造了一支“拉得出、打得赢”高效的客户经理团队。以张志秋同志为首的湖塘支近两年被连续评为先进集体，张志秋同志本人连续几年被评为优秀共产党员和先进工作者。 一、 认真学习，不断提高思想政治素质和职业道德水平 一直以来，张志秋始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，学习各种金融法律、法规、上级行的文件精神。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了服务客户、服务员工、服务社会的人生观、价值观。 勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。多年以来，张志秋同志在行动上自觉践行农商行为 “三农”服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行“三防一保”职责，自觉按规操作，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。 二、 踏实工作，各项业务取得较大发展 张志秋同志自2002年5月主持农商行湖塘支行（原为湖塘信用社）工作以来，面对当时存款大幅下滑、不良贷款居高不下的的现状，张志秋同志带领行务会成员及全体员工及时理清思路，找准定位，立足现状千方百计寻找对策，通过几年的努力，各项业务取得了较大的发展。 1、 广开储源，不断壮大存款规模 存款是农商行的立行之本，是健康发展的活水之源。几年来，通过行风行貌的建设活动，改善服务环境、提高服务技能；利用信贷杠杆，抓企业的贷款回笼结算；要求员工平时收集组织资金信息，广开储源；加大绩效考核力度；大力推行客户经理制等各种措施，使湖塘支行的存款逐年能上一个新台阶。由2002年4月的35023万元增加至2007年10月的107933万元，通过这短短的几年净增了72910万元，存款规模番了二番，平均每年14500万元幅度递增，平均增速达34%，近几年存款规模一直稳居农商行全辖第一名。 2、 压降不良，积极防范金融风险 2002 年接手时，湖塘支行贷款规模25343万元，其中不良贷款4492万元，不良贷款占比18.5%，抵债资产2678万元，不良资产占比25.4%。不良资产占比的过高，有可能在几方面制约着业务的发展，一是牵制信贷人员大部分精力；二是严重破坏当地的信用环境；三是导致盈利微薄或亏损；四是严重影响员工的收入进而影响员工的工作积极性。不良贷款就像一座大山，压得人喘不过气来，不将这座大山搬移，湖塘农商行的工作就无法进入良性循环的轨道。而对如此严峻的形势，只有紧紧依靠上级行的正确领导，带领全体信贷人员迎难而上，转变观念、理清思路、摸清家底、完善内控制度、及时调整和优化信贷结构、加大依法收贷和处理抵债资产力度等措施，努力压降不良资产。通过几年的努力，目前湖塘支行不良贷款余额498万元，不良占比1.1%，抵债资产368万元，不良资产占比1.97%，分别比接手时下降了3994万元和2310万元，不良占比分别下降了17个百分点和23个百分点。通过对不良贷款的处置，湖塘支行清醒地认识到，事后堵不如事前防，对贷款的发放，从贷前调查、审查、决策，到贷后检查，层层把关，责任到人，同时大力提倡办理资产抵押贷款，通过这几年的努力，湖塘支行2007年10月末43956万元贷款中，抵押贷款达24281万元，抵押率达55.23%，有效地化解了潜在的贷款风险，连续五年做到新增贷款无不良。 首页12尾页 三、 认清形势，积极响应农商行改革 农商行成立后，总行适时推行了一系列改革方案，作为湖塘支行的负责人，积极响应总行的号召，认清形势，与总行的改革措施保持高度的一致，大力推行改革方案，积极引导员工与时俱进响应总行改革，做好为客户经理的协调和服务工作，取得了卓有成效的成绩。实行客户经理制改革后，客户经理实行绩效挂钩，实时兑现，客户经理目标明确，极大地激发了工作热情，改变了原来的要我做为我要做，湖塘支行的客户经理的业绩均有大幅提高，如客户经理张丽2005年10总行推行客户经理制对目标客户竞标时，目标客户存款基数仅为2372万元，至2007年3月，目标客户存款日均达13806万元，绝对额增加11500万元，增幅达582%，成绩斐然。 四、 以人为本，业务发展又好又快 在总行的正确领导下，在湖塘支行全体员工的共同努力下，由于工作措施对头、方法得当，湖塘支行的各项业务得到了又好又快发展。通过客户经理点对点的亲密联系、柜面人员面对面的贴心服务，稳固了一大批客户群体，通过信贷杠杆的调节，培育了一批客户。湖塘支行目前有基本帐户由5年前的300多户增加到目前的700多户，一般帐户结算户500多户，个人活期储蓄结算户45000多户，这么多客户资源的存在将为湖塘支行业务的可持续发展储备了巨大的后续能量。 五、 合作双赢，大力支持武进地方经济发展 地方经济的快速发展与金融的支持是一对孪生兄弟，两者之间相辅相成，武进地方经济的发展离不开金融的支持，经济的发展也同时会对金融机构的发展提供能量。作为服务于“三农”为己任的农村商业银行，支持地方经济发展是湖塘支行义不容辞的责职。2002年张志秋同志接手主持工作时，湖塘支行的正常贷款余额是2亿元，目前含上收公司部大额贷款已达6.1亿元，增4.2亿元，如果考虑信贷结构调整因素，实际新增发放达5亿元左右，有力地支持了地方经济的发展。 六、 关心员工，促进支行和谐氛围 这几年以来，张志秋同志注重对支行和谐工作氛围的培养。平时注重与员工进行沟通与引导，正确对待员工在工作中的抱怨，把握执行制度与人性化管理的分寸，对大家普遍关心、敏感的问题，都充分发扬民主，吸收行务会成员的意见，民主决策，使个人意图变为大家为之奋斗的意愿。当员工遇到困难时，总是能及时伸出援住之手，当员工生病住院时，总是能亲自看望，这一言一行，在情感上滋润着每一位员工的心。在日常工作中，在张志秋同志的带领下，大家真诚相待，默契配合，齐心协力，营造了宽松和谐的气氛，促进了内部团结，为各项业务的有序开展打下了坚实的基础， 七、 洁身自好，廉洁自律做表率 要带好一支团队，做好工作，领导的自身素质是关键。张志秋同志能经常告诫自己，要正确对待上级领导赋予的权力和荣誉，要对得起共产党员的称号，要对得起农商行、对得起员工，做到为事业、为同志、为员工干一行爱一行，干一天尽职一天。俗话说，榜样的力量是无穷的，不管是制度的执行，还是廉洁自律，只有自身过得硬，管理员工才能掷地有声。在做好表率的同时，本人也经常反思自己，并吸取在工作期间的失误与教训，排除因思想片面造成的失误，本着有错必纠的态度，保持一个团队的正气。以形成不畏难、不扯皮、不争功、不诿过，协调良好的作风