部门经理岗位工作说明书.doc

用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册工作说明书岗位名称生产工艺副经理岗位编码所在部门生产工艺部现任者刘佑学薪资等级现任职人数1人批准人填写人刘佑学2019年12月21日星期六制表日期2019年12月21日星期六批准日期填写日期组织中的位置直接上级生产部副总直接下级技术工艺主管、工艺巡检内部关系生产部各部门外部关系总经理、副总经理、各部门晋升与职务轮换晋升岗位生产部副总轮换岗位技术研发部工作概要对部门的工作进行安排分工；组织对生产提供过程实施确认；组织对生产提供过程实施确认；组织监视、测量生产过程，检查工艺纪律并做好检查记录 ；组织特殊过程的评定，出具分析报告；组织对生产过程中的工作环境的控制 ；组织生产现场技改活动，引进及推广新工艺 ；设计和管理工装、工位的器具，检查工位器具维护、保养和使用；组织编制宣贯工艺文件；对生产员工进行工艺知识的培训；组织审批制定劳保用品、工艺消耗定额和现场定置，监控执行情况；组织审核生产分厂定岗、定员；对生产现场管理活动中存在的质量问题负责组织解决，并具体检查活动进度、实施效果；对产品的过程和最终检验出现的质量问题进行处理；反馈生产过程出现的质量问题；会签确认技术图纸和出口通知；负责对新品小批试制阶段的可行性进行跟踪，并出具试制报告；负责体系管理。岗位职责、工作清单1、资料管理承办1.1收集整理归档部门工艺资料承办1.2收发文件承办2、人员管理承办2.1传达公司的精神，学习性文件承办2.2学习各种软件的使用承办3、杂务承办3.1部门内部杂务处理；承办3.2部门内部和部门之间的沟通；承办4、编制会签文件等承办4.1编制部门三级程序文件承办5对生产提供过程实施确认；承办5.1落实首件完成情况；协办5.2生产材料是否符合消耗定额；承办5.3落实检测人员的在岗情况；协办6监视、测量生产过程，检查工艺纪律并做好检查记录 ；承办6.1落实生产样机情况；承办6.2指导机器改型；承办+ 协办6.3规范各分厂现场定置；承办6.4指导出口机、国内机器生产试制；承办7对特殊过程的评定，出具分析报告；承办7.1规范工人按照工艺文件操作；承办7.2特殊过程（注氟）打样监控；承办7.3监控更换机型时质检房冲冷媒情况；协办7.4特殊过程（焊接）现场监控；承办7.5规范工人操作技能况；承办8、负责对生产过程中的工作环境的控制 ；协办9组织生产现场技改活动，引进及推广新工艺 ；承办9.1生产部件改正后验证协办10、设计和管理工装、工位的器具，检查工位器具维护、保养和使用；承办10.1检查气动工具的使用情况；协办10.2统计工装、工位的器具；承办10.3建立生产工具台帐；承办11编制宣贯工艺文件；承办11.1检查特殊过程执行工艺指导书、工艺守则的准确性. 承办11.2落实技术下发明细不正确的问题承办11.3编制材料消耗定额、操作守则、工序卡片；承办12对生产员工进行工艺知识的培训；承办12.1对特殊工位进行培训；承办12.2对关键工位的员工进行培训；承办12.3对财务和生产一线的员工培训材料消耗; 承办13对返修的机器进行评定，并组织进行返修；协办13.1处理老品、机器改型、列出可行性方案承办13.2跟踪落实长期不用材料进展情况承办13.3讨论老品处理方案. 协办13.4对库存零件列出重新利用方案. 承办13.5商议出口机器改成国内型号的相关事项承办14制定劳保用品和现场定置，监控执行情况；承办14.1编制劳保用品的发放清单；承办14.2编制现场材料的定置与定量；承办14.3监督劳保用品的佩带情况和现场“5S”运行情况；承办15生产分厂定岗、定员；协办15.1制定分厂定岗、定员；协办15.2根据定员情况制定分厂的产能；承办15.3制定产能激励办法，提高劳动效率；协办16对生产现场管理活动中存在的质量问题负责组织解决，并具体检查活动进度、实施效果；协办16.1纠正生产过程的工艺操作；承办16.2监督卸车；承办16.3纠正随机卡的填写；协办16.4检查不合格品的控制情况；协办17对产品的过程和最终检验出现的质量问题进行处理；协办17.1解决生产过程中出现的质量问题承办17.2对违规操作工序公布考核承办17.3对质量问题落实，预防再出现；承办18反馈生产过程出现的质量问题；承办18.1对生产过程出现的设计问题进行反馈；承办18.2对外协件存在的制品问题进行反馈；承办18.3对反馈问题进行跟踪验证，防止重复出现；承办19会签确认技术图纸和出口通知；协办19.1技术通知、图纸进行评定会签承办19.2对设备线体改造进行评定建议. 承办20负责对新品小批试制阶段的可行性进行跟踪，并出具试制报告；承办20.1参与产品试制阶段的评审；协办20.2制导分厂小批试制，将设计过程中不合理情况形成小批试制报告；协办21体系管理承办+ 协办21.1负责本部门文件的制定和管理； （Q4.2.3;EHS4.4.5;C2.2）协办21.2负责本部门的安全管理和环境保护，防止发生事故、事件； (EHS4.4.6) 承办21.3负责对本部门人员进行培训，特别是安全教育； (Q6.2.2;EHS4.4.2) 承办214负责向“体系主管部门”提报获取的相关的法律、法规和其他要求；(EHS4.3.2) 承办21.5负责对本部门的环境因素进行识别和控制,保护环境; (E4.3.1) 协办21.6负责对本部门的危险源进行辨识、风险评价和控制，防止事故。 (HS4.3.1协办任职资格和条件（招聘要素）项 目必备要求学 历大学本科专业教育机械设计与制造职业资格证书工程师特定能力个性因素合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力体力充沛管理能力沟通能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力一般能力无特定行业职业要求及特定经验要求从事空调技术行业四年以上经验和生产行业一年经验主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1、编制会签文件等承办1.1编制部门三级程序文件承办2对生产提供过程实施确认；承办2.1落实首件完成情况；承办2.2生产材料是否符合消耗定额；承办2.3落实检测人员的在岗情况；协办3监视、测量生产过程，检查工艺纪律并做好检查记录 ；承办3.1落实生产样机情况；承办3.2指导机器改型；承办+ 协办3.3规范各分厂现场定置；承办3.4指导出口机、国内机器生产试制；承办4对特殊过程的评定，出具分析报告；承办4.1规范工人按照工艺文件操作；承办4.2特殊过程（注氟）打样监控；承办4.3监控更换机型时质检房冲冷媒情况；协办4.4特殊过程（焊接）现场监控；承办5.5规范工人操作技能况；承办6组织生产现场技改活动，引进及推广新工艺 ；承办6.1生产部件改正后验证协办7、设计和管理工装、工位的器具，检查工位器具维护、保养和使用；承办7.1检查气动工具的使用情况；协办7.2统计工装、工位的器具；承办7.3建立生产工具台帐；承办8编制宣贯工艺文件；承办8.1检查特殊过程执行工艺指导书、工艺守则的准确性. 承办8.2落实技术下发明细不正确的问题承办8.3编制材料消耗定额、操作守则、工序卡片；承办9对生产员工进行工艺知识的培训；承办9.1对特殊工位进行培训；承办9.2对关键工位的员工进行培训；承办9.3对财务和生产一线的员工培训材料消耗; 承办10对返修的机器进行评定，并组织进行返修；协办10.1处理老品、机器改型、列出可行性方案承办10.2跟踪落实长期不用材料进展情况承办10.3讨论老品处理方案. 协办10.4对库存零件列出重新利用方案. 承办10.5商议出口机器改成国内型号的相关事项承办11制定劳保用品和现场定置，监控执行情况；承办11.1编制劳保用品的发放清单；承办11.2编制现场材料的定置与定量；承办11.3监督劳保用品的佩带情况和现场“5S”运行情况；承办12生产分厂定岗、定员；协办12.1制定分厂定岗、定员；协办12.2根据定员情况制定分厂的产能；承办12.3制定产能激励办法，提高劳动效率；协办13对生产现场管理活动中存在的质量问题负责组织解决，并具体检查活动进度、实施效果；协办13.1纠正生产过程的工艺操作；承办13.2监督卸车；承办13.3纠正随机卡的填写；协办13.4检查不合格品的控制情况；协办14对产品的过程和最终检验出现的质量问题进行处理；协办14.1解决生产过程中出现的质量问题承办14.2对违规操作工序公布考核承办14.3对质量问题落实，预防再出现；承办15反馈生产过程出现的质量问题；承办15.1对生产过程出现的设计问题进行反馈；承办15.2对外协件存在的制品问题进行反馈；承办15.3对反馈问题进行跟踪验证，防止重复出现；承办16会签确认技术图纸和出口通知；协办16.1技术通知、图纸进行评定会签承办16.2对设备线体改造进行评定建议. 承办17负责对新品小批试制阶段的可行性进行跟踪，并出具试制报告；承办17.1参与产品试制阶段的评审；协办17.2制导分厂小批试制，将设计过程中不合理情况形成小批试制报告；协办18体系管理承办+ 协办18.1负责本部门文件的制定和管理； （Q4.2.3;EHS4.4.5;C2.2）协办18.2负责本部门的安全管理和环境保护，防止发生事故、事件； (EHS4.4.6) 承办18.3负责对本部门人员进行培训，特别是安全教育； (Q6.2.2;EHS4.4.2) 承办18.4负责向“体系主管部门”提报获取的相关的法律、法规和其他要求；(EHS4.3.2) 承办18.5负责对本部门的环境因素进行识别和控制,保护环境; (E4.3.1) 协办18.6负责对本部门的危险源进行辨识、风险评价和控制，防止事故。 (HS4.3.1协办主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目考核要求职业资格证书工程师特定能力个性因素合作性、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力体力充沛管理能力沟通能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力一般能力无培训要素项 目培训要求职业资格证书高级工程师特定能力管理能力沟通能力、组织能力、目标管理能力一般能力无 IBM-新奥燃气控股集团01人本中心部门目的、主要职能、活动.docIBM-新奥燃气控股集团中长期激励管理流程说明书-梁胜利-20060411.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略分析流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策制定流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策需求调研流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书-刘光磊-20060410.docIBM-新奥燃气控股集团合同管理员培训流程050421.docIBM-新奥燃气控股集团员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc中国社会阶层上海上海三元-金洲集团标准化作业安全管理及5S推进方案03-4.DOC上海三元-金洲集团现场管理设备点检制推进方案03-2.DOC上海三元-金洲集团董事局运营管理方式及公司治理结构设计02.doc上海三元-金洲集团金洲集团现场管理作业长制推进方案03-1.doc上海三元-金洲集团金洲集团计划值与标准成本框架方案03-5.doc北京联合智业咨询大唐电力人力资源管理体系手册2.0.doc北京联合智业咨询大唐电力分公司本部人力资源部主任岗位手册.doc北京联合智业咨询大唐电力经营管理部部长岗位规范.doc北京联合智业咨询大唐电力财务部部长岗位规范.doc北海烟草人力资源咨询人力资源现状调查问卷2.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位KPI组成表.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位说明书(model3).doc北海烟草人力资源咨询企业组织调查诊断及改善项目.doc北海烟草人力资源咨询公司整体目标绩效管理方案（全套).doc北海烟草人力资源咨询北海烟草公司绩效管理制度.doc北海烟草人力资源咨询北海烟草局（公司）员工培训制度.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理（高级客户经理）职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司市场部职责与职位划分0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司新编纹理防伪技术培训教材暨业务指南.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员业绩考核管理制度0.6.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员报表管理制度0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司销售部职责与职位划分0.7.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司关键绩效指标.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职位设置报告.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职能分解报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目1四航局咨询报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目3四航局本部薪酬管理办法.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目41局办0725绩效管理办法.doc思捷达方太方太部长及以上人员述职管理制度.doc慧泉国际锦胜包装公司品质部报告-史飞云.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-财务部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(9.249.29).doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(91.179.22).doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜一厂访谈记录.doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜中高层胜任力评估模型.doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜项目周计划(9.11).doc新全息-一汽轿车绩效指标数据收集表(人力资源部使用）.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据收集表（单位负责人、二级经理正职使用.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据汇总表（单位负责人、二级经理正职使用）.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据汇总表（规划控制部使用）.doc泛华-中国青年报项