金蝶集团公司转型之前因后果剖析和自已的感悟.docx

is responsible for Organization training, and implementation, and check; 12, master workshops annual economic indicators of implementation, reporting to financial health on a regular basis; 13, is responsible for the daily oversight in the allocation and use of funds; 14, responsible for all Department statistics, collecting, sorting, reporting of accounting reports; 15, the company responsible for the supervision of the Treasury, including the third grade library, a library of materials, products for regular inventory handling, sampling, storage monitoring, the picking work, and provide the inventory report, and make the appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste and recycling, transportation and settlement; 17, is responsible for all product sales accounting functions; 18, responsible for the companys raw materials, auxiliary materials, account management; 19, is responsible for the flow of control of all assets of the company, according to the changes in accounting treatment of fixed assets and assets to the departments responsible for clearing, settlement and asset monthly report submitted to the asset management section of the Finance Department of the company organized on a company-wide special inspection of asset management; 20, according to the companys business activities, monthly projects involved in the business activities of the company (including expenses, business management, cost control, cash flow, revenue, etc) financial analysis, provide a basis for decisions for the company, the business of the company responsible for monitoring, forecasting and risk analysis; 21, responsible for the settlement of transactions with the Bank; 22, is金蝶集团公司转型前因后果剖析和自已的感悟一、 目前中国企业转型的要求与现状全球新一轮技术革命正处于启动期。金融危机加快了科技变革的步伐，全球进入创新密集和产业变革时代，在新能源、节能减排、信息技术（物联网）等方面正酝酿新的突破。 科技创新突破及各国竞争优势的变化，将促进全球产业的加速转型，推动形成新的国际分工格局。包括我国在内的较为发达的新兴经济体，既有可能承接发达国家新一轮更高端的产业转移和技术，但也面临着发展差距拉大的发展压力，也面临着与发展中国家在中低端产业更为激烈竞争挑战。在“十二五”期间，中国经济面临的挑战与以往相比，无论在难度上，还是在性质上，都有了重大变化。一方面，在全球经济再平衡的大背景下，需要以平衡内外需供求结构为突破口，有效应对国际贸易问题、金融问题，处理好内外需关系；另一方面，在促进经济持续增长的同时，要逐步有效地化解各种影响全局的结构性矛盾。由此，“十二五”是一个历史新时期的开始。我们称之为“新起点、新环境、新挑战”。改革开放以来，我国经济基本属外向型特征。近几年来，世界经济实现的全面复苏是一个缓慢复杂的过程，世界经济和国际贸易、投资的增长速度很难恢复到上一轮高增长水平。而次贷危机使得美国消费能力下降，给中国带来的直接后果表现为出口需求的减少，如果再加上外需减少对投资和消费的间接影响，不进行转型的话，国内经济增长下滑的速度将更快。由于外部需求萎缩，“十二五”时期中国经济增长将主要依靠内需来实现，“新型工业化”道路将成为我国的必然选择，同时表现出与信息化、重化工业化融合发展的趋势；可以预计，在未来相当长的一段时期内，我们只能加速国内的经济调整，把经济发展重心转到刺激内需上。目前中国必须坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。新型工业化道路，就是一条信息化、工业化、城镇化相辅相成，依靠科技进步，广泛运用最新科学技术，充分利用国内国际两种资源两个市场，既高速增长又不大量消耗资源和污染环境，既提升结构又能扩大就业的速度与效益相结合的工业化道路。在资源环境约束下，走“新型工业化”道路既是解决我国经济发展速度与资源承载能力不相适应的必然选择，也是实现经济增长方式由粗放型向集约型根本转变的必然选择。产业结构的变迁有以农业为主导、轻纺工业为主导、原重化工业为主导、低度加工型的工业为主导、高加工组装型工业为主导、服务业为主导、信息产业为主导等几个阶段。目前中国的主导产业将由重化工业逐步转型到服务业和信息产业。面临日趋紧张的资源环境制约和就业压力不断凸显，加快发展服务业，提高服务业在三次产业中的比重，是转变经济增长范式的必由之路，是提高资源利用效率的迫切需要、扩大社会就业的主渠道 。我国正处在工业化中期和城市化加速发展阶段，开始进入中等收入国家行列。国际经验表明，这一阶段是一国经济社会转型的关键时期，不能简单复制从低收入经济体迈向中等收入经济体的既有发展模式，经济社会发展要再上一个新台阶，必须进行发展模式创新，否国际经验表明，这一阶段是一国经济社会转型的关键时期，不能简单复制从低收入经济体迈向中等收入经济体的既有发展模式，经济社会发展要再上一个新台阶，必须进行发展模式创新，否则将进入长期徘徊。必须在提高传统服务业同时，发展旅游、金融、信息、会计、咨询、法律、创意服务等新兴服务业的转型阶段温家宝总理在2010年的政府工作报告中说，要坚持走新型工业化道路，着力优化产业结构。重点是大力发展服务业，提升工业层次和水平，继续推进国民经济和社会信息化。要从改革体制、加大投入、完善政策等方面，鼓励和支持服务业加快发展，尤其要发展物流、金融、信息、咨询、旅游、社区服务等现代服务业。，“中国服务”将同“中国制造”一样，成为中国经济又好又快发展的新动力。二、 金蝶公司正努力完成自身的转型信息化系统应用，应助力于企业提高运营效率，增强资源配置、劳动力组织的有效性，提升服务质量和企业竞争力 。金蝶集团成立之初，一直就是客户为导向、产品领先；这几年来，随着国内企业全球市场经济的一体化的加剧，客户越来越迅速的参与到国际市场的竞争，只从技术层面的产品支持已经不能满足企业发展的需要。如何给企业带来更大的价值？做为国内最大的管理软件公司之一，更重要的是给我们的客户提出先进的管理方法和管理思想，以企业管理专家的形象给客户带来管理和理念方面的帮助。基于国际和国内环境和趋势的发展，金蝶必须提前完成转型。金蝶集团将从以下几个方面的表现来努力完成自身的转型：集团远景：矢志成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者集团使命：帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起产业抱负：未来四年，在企业管理软件及服务、电子商务、中间件和电子政务四个产业中占据领导者地位，争当中国软件及服务业第一品牌；未来十年，争当亚洲第一、世界领先的软件及服务品牌1、企业管理软件及服务l 建成中国企业管理智库，改变中国企业落后的管理模式，改变中国企业管理软件与电子商务服务市场的格局，争当中国软件及服务产业第一品牌l 未来十年，建成世界级管理智库，引领中国及亚太企业管理模式发展，改变世界企业管理软件与电子商务市场格局，争当亚洲第一、世界领先的软件及服务品牌l 帮助员工实现事业、价值和财富的不断提升，鼓励员工成为公司精英、行业专家和社会明星，矢志成为软件及服务业人才向往的地方l 成为推动中国管理模式发展和进步的领导力量2、电子商务业务愿景：成为全球小企业管理软件及电子商务服务市场的领导者使命： 为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务，推进小企业商业模式进步 未来四年目标：n 创新商业模式，争霸小企业市场n 提供小企业生命周期一站式电子商务服务n 保增长、建平台、拉客户n 品牌重塑：金蝶友商网/小企业之家3、 中间件业务愿景：成为全球领先的中间件产品提供商及服务商使命：为客户提供随需应变和架构领先的IT平台，让IT成为战略力量 未来四年目标：n 成为国产中间件第一名，亚太市场前三强n 战略重点：完善产品体系、开拓行业市场，强化服务转型、实现跨越发展n 突破产品单一局限：从应用服务器到SOA/云计算的完整解决方案；n 突破盈利模式的局限：通过IT咨询、架构设计、应用整合和中间件平台，为客户提供 增值服务，实现服务转型；n 突破单一政府行业的局限：从单一行业（政府）逐渐向工商企业、军工国防、垂直大行业等更广阔的市场寻求发展机会；n 形成完整伙伴生态链：软件百强80%的ISV发展为战略伙伴；n 打造IT专家团队：成为基础软件核心技术的精英聚集地；n 跨越式发展：抓住“核高基”等历史机遇，加大投入，实现跨越式发展。4、电子政务业务愿景：成为中国政务管理软件及服务市场的领导者使命：树立政府与公共管理专家形象，推动中国电子政务发展 战略重点：n 打造政府公共服务支撑平台n 聚焦国资监管、审计、税务、公安、教育等行业n 成为中国政务信息化高级人才聚集之地5、金蝶顾问学院愿景：成为培养一流企业管理及信息化顾问的中国名校 使命：培养企业管理及信息化顾问，让中国管理模式在全球崛起 三、 金蝶公司如何帮助企业做有效转型“信息化与工业化融合”是我国经济发展的重要战略，信息化是实现管理精细化的重要工具。金蝶，企业管理专家，肩负着帮助中国企业转型与突围的历史使命，不断创新的金蝶产品和服务帮助企业来度过严冬。金蝶ERP可以从以下几个方面帮助企业成功转型： l 有效控制和降低成本：计划优化，有效利用资源，降低资金占用；有效控制和降低采购成本；有效控制物耗；成本核算分析细化，为有效控制降低成本提供支持。 l 建立快速产品交付能力:建立敏捷制造的柔性生产管理系统，快速准确完成生产数据准备和计划编制下达，通过有效的计划执行系统保证订单和任务按期完成，快速响应外部市场变化，满足客户需求。l 强化质量控制:准确生产，强化质控，提高产品质量；加强供应商管理和采购环节质控，保证外购质量；质量管理分析，为提高交付质量提供支持。 l 强化企业基础管理管理:规范优化企业业务流程，财务与业务集成，强化业务控制，控制企业风险。l 提高企业管理系统柔性:建立企业集成、高效的平台，及时提供全面可靠的信息，支持领导层快速准确的决策；集成的业务系统能快速适应企业的业务流程和产品转型；信息平台能够进行管理经验的积累，快速适应人员的调整变化和企业转型。 l 供应链效率与风险控制是企业转型突围的关键:客户需求多变，高度细化分工的产业链，管理复杂化，各个领域计算机技术应用网络化加剧企业环境的变化，众多因素挤压企业利润空间，低成本战略受到了严峻挑战，而金蝶的精细化管理将大大增强客户的信心。 四、 我在金蝶集团公司转型过程中应该怎么做？我是金蝶集团湖北宜昌分公司的一名售前服务人员，在公司转型过程中，我认为要做好以下几点：1、努力学习公司的产品、管理思维、管理方法，结合公司诸多的成功案例，能把“中国管理模式”有效表达和传递给我们的客户。因为我们要卖给给客户的不仅仅局限我们的产品，更重要的是带给他们更高层次的价值：如我们的先进的管理模式、