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文档简介

1,前、中、后台组织架构的国际案例研究及分析风险管理的国际案例研究汇丰银行的具体案例分析,章节,一二三,目录,2,第一章：前、中、后台组织架构的国际案例研究 及分析,3,前，中，后分工的重要性,4,以前，中，后台分工的组织架构的成功模式,前台,客户得到满意的服务而交行实现高速增长及股东回报最大化,5,对应式的业务单元组织结构范例,6,国际零售银行板块组织结构范例,7,零售银行板块组织结构案例：Bank One,8,零售银行板块组织结构案例：Mellon Bank,9,零售银行板块组织结构案例:WestPac Banking,10,公司银行的国际最佳做法,11,国际公司银行板块组织架构范例,12,公司银行板块组织结构案例：Wells Fargo Bank,13,公司银行板块组织结构案例：WestPac Banking,14,公司银行板块组织结构案例：汇丰银行,15,中台业务的主要功能及组织结构初步设想,16,中台组织结构案例：commerzBank,17,后台业务的四大主要功能,18,决定后台业务应否外包的两大因素,19,科技使得后台部门从成本中心演变成为利润中心,20,后台板块组织结构的理想结构,21,第二章：风险管理的国际案例研究,22,风险管理组织结构的范例,由上至下多层式监控及风险管理机制,23,汇丰银行总体风险管理架构,24,汇丰银行 信贷风险管理,25,汇丰银行市场风险管理,26,汇丰银行流动性风险管理,27,花旗银行整体风险管理结构,28,花旗银行信贷及市场风险管理,29,JP摩根大通整体风险管理,30,JP摩根大通信贷风险,31,JP 摩根大通市场及资本风险,32,第三章：汇丰银行的具体案例分析,33,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系,地区性企业和机构银行,34,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系（续）,35,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系,36,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系（续）,37,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系（续）,38,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系（续）,39,汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系（续）,40,汇丰案例分析-香港总部与各分行间的关系,41,汇丰案例分析-香港总部与各分行间的关系（续）,42,汇丰案例分析-香港总部与各分行间的关系（续）,43,汇丰
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