房地产项目设计管理及品质巡检办法.doc

房地产项目设计管理及品质巡检办法1.目的为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，确保品质实现。2.适用范围本办法适用于集团设计开发项目。3.主要内容3.1概念、方案设计阶段3.1.1设计公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。3.1.2设计公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后1周内，由方案部设计负责人牵头，研发部、总工室、景观管理部、装饰管理部配合进行联合审图，按XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表逐项检查，随方案文本下发至分公司并与分公司进行技术交底，分公司以该表作为施工图设计的依据之一。3.1.4景观园林、装饰方案设计完成后1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，研发部、总工室、方案部项目负责人进行联合审图，按XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表逐项检查，景观园林、装饰部门以该表作为施工图设计的依据之一。3.1.5根据集团颁发的XXXXXXX集团成本考核管理办法（集XXXXXXX行字2011402号）及成本考核指引（集XXXXXXX行字2011511号），通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实现。3.2施工图设计及审查阶段3.2.1实行设计公司+下属公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按关于加强扩初阶段设计质量管理的通知（集XXXXXXX行字2012415号）执行。3.2.2建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图由下属公司设计负责人牵头，总工室、方案部配合下属公司进行联合审图，由下属公司设计部出具审图意见。3.2.3建筑施工图审查后，设计公司方案部、景观管理部、装饰管理部对设计工作界面划分并由项目总监最终明确。3.2.4园林景观、装饰施工图由设计公司景观、装饰（含酒店、商业）专业部门牵头，总工室、方案部项目负责人、下属公司进行联合审图，由集团设计公司出具审图意见。3.2.5 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图设计完成1周内，由分公司设计负责人牵头，设计公司研发部、总工室、方案部配合，按XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表逐项检查，作为施工图审查的依据之一。3.2.6景观园林、装饰施工图设计完成1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，研发部、总工室、方案部项目负责人、分公司进行联合审图，按XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表逐项检查，随施工图下发至分公司并与分公司进行技术交底。3.2.7在施工图设计及审查确认完毕后，下属公司须按图施工并严格按设计公司责权手册发起设计变更审批，下属公司动态统计项目设计变更台账，每月定期将各项目设计变更报表上报集团成本管理部，对于每月设计变更排名前3名的项目，设计公司将联合集团成本部到项目现场检查核实并协助改进。3.3.项目现场施工管理阶段3.3.1设计公司方案部作为项目设计管理统筹者与总负责人，项目负责人积极协调各专业之间的设计管理工作。项目负责人在主导建筑设计的同时，兼顾统筹景观、装饰的设计管理工作。如负责项目因设计管理问题造成损失的，项目负责人须承担管理或连带责任。3.3.2设计公司方案部对应项目负责人或项目总监加大现场巡查力度，相关专业部门（如景观、装饰）充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，尤其是对展示区设计品质的巡查与把控。3.3.3设计公司相关部门定期或不定期（根据项目需要）去项目现场巡查，依据项目现场设计品质检查表逐项检查并形成品质日报或周报，如发现问题须及时解决，暂无法解决的问题须及时上报品质监控中心。1）根据项目现场需要，设计公司可组织相关部门不定期去现场检查，其中定期现场检查至少包含以下3个阶段：a）材料现场进场阶段：景观园林、内装相关材料检查由设计公司景观管理部、装饰管理部牵头，组织下属公司进行材料检查；设计公司方案部、研发部将不定期对其他主要材料（如立面材料、石材）标准化执行情况进行抽查。相关材料检查记录于巡查当天提交至设计公司品质监控中心备案，对于材料使用情况不符合集团要求或标准，要求下属公司整改，材料使用情况严重不符或情节严重的，报集团高管审批后申请通报相关责任人。b）展示区开放阶段：由方案部、研发部加强在会所主体完工时与内外装修施工时2个节点的检查与控制。c）入伙前阶段：在建筑主体外排栅拆除后1个月，由方案部组织相关部门去现场检查。2)品质日报、周报由参与检查部门（景观、装饰）填写，部门负责人审核后，于巡查当天提交至品质监控中心。3）根据产品的客户敏感点分析，将项目分为7大类44个子项的项目品质检查表，由项目负责人或项目总监牵填写项目品质巡查报告并建立项目品质档案。3.3.4对于展示区设计把控工作，遵照集团展示区相关管理办法执行。3.3.5在项目开盘前及入伙前，设计公司将联合集团成本部到项目现场检查核实项目设计变更情况，如发现未按设计公司责权手册执行设计变更，将形成报告上报集团高管并按XXXXXXX集团控股奖惩管理制度有关规定执行。4.结果应用4.1 设计变更统计结果、标准化应用检查结果将作为各项目年度业绩目标考评指标之一。4.2 在设计巡查过程中，如发现各下属公司未按集团责权执行的情况，将如实反映在巡查报告中并按XXX