项目承包经营合同.doc

项目经营合同 甲方 ： 江苏永达电力电信安装工程有限公司乙方 ： 身份证号： 为了切实规范项目管理行为，增强项目经理工作责任感，努力提高企业的经济效益和社会效益，公司决定聘任乙方为项目经理，负责代表企业履行项目管理职能。为了明确双方的权利义务，经甲乙双方友诚协商，特订立本合同。一、经营期限经营期限从 年 月起至 年 月。二、经营目标质量管理目标：工程一次验收合格率为100%，确保合格工程，满足贯标要求。安全管理目标：确保安全合格工地，杜绝重伤和死亡事故。利润上缴目标：乙方应切实加强工程成本管理，不断提高管理成效。确保按开票票面金额的 8 %税后（不含税）向公司上缴净利润。（若向公司提供开票票面金额的60%的正式成本票，上缴净利润率降至税后的6%）三、甲方的权利和义务1、及时向乙方传达业务生产经营的有关法律法规及公司规章制度，按照公司管理制度要求和工程施工承包合同的约定对乙方的经营管理活动进行检查监督；2、帮助和支持乙方开展生产和管理活动。3、可以针对乙方的不良经营管理行为及其负面影响作出必要的裁定。4、不干预乙方正常的施工管理工作。四、乙方的权利和义务1、在企业法定代表人授权范围内，行使项目施工管理权力。2、根据公司总体部署，牵头组建项目管理部，并充分发挥各自的特长，保证施工生产的顺利进行。3、负责工程项目施工全过程的计划、组织、协调和控制工作，调配并管理进入项目施工现场的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4、选择劳务作业人员，并进行合理的使用。5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，自觉执行公司各项管理制度。6、积极推广应用新技术，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产。7、自觉接受来自于企业和行业主管部门的检查监督。8、正确处理利益关系，维护企业形象和荣誉，保障员工的切身利益。9、自行承担因管理不善，造成的质量、安全事故责任以及材料、人工等经济纠纷损失。五、经济利益分配1、乙方实现项目管理目标，实行自主分配。2、乙方承接业务，自已独立完成生产，由施工当地税务部门开票，税费由乙方向当地税务部门缴纳，乙方按开票票面金额的8%向甲方进行利润上缴（不含税）。（若向公司提供开票票面金额的60%的正式成本票，上缴净利润率降至税后的6%）3、乙方在向甲方年利润上缴（不含税）超过下列标准时，按下列比例奖励乙方。年上缴金额在10万元以上，50万元以下，按实际上缴金额5%；年上缴金额在50万元以上，200万元以下，按实际上缴金额10%；年上缴费用在200万元以上，按实际上缴金额20%。六、合同的变更、终止和解除1、经甲乙双方协商一致，可以变更本合同条款。2、乙方在经营期内有下列情形之一的，甲方有权解除合同：违法经营，被有关部门查处的；与他人恶意串通，损害公司利益的；拒不执行或严重违反公司制度的；超越或滥用职权，给公司造成经济损失的；其他有损公司利益的行为，致使公司难以实现本合同目的的。3、甲方有下列情形之一的，乙方有权解除合同：无正当理由，拒不提供乙方经营活动所必需的资质、证照的；严重干扰乙方正常生产管理活动的；因其他不当行为，致使乙方难以实现本合同目的的。4、因不可抗力，确使本合同难以履行的，双方均可解除本合同，但要求解除合同的一方应当在不可抗力发生后的10天内及时通知对方。七、经营责任1、乙方未能实现质量目标的，按工程合同价的0.4%处罚。2、乙方未能实现安全目标的，按工程合同价的1%处罚。3、乙方未能实现工期目标的，按工程合同价的0.4%处罚。4、乙方未能及时处理材料或劳务纠纷,给公司造成影响和损失的,按工程合同价的0.2%处罚。5、乙方有本合同第六条第二款规定的行为之一的，责令改正，消除影响，并处500020000元罚款。情节严重的，将依法追究刑事责任。八、附则1、乙方因特殊原因暂不能履行职责时，向公司通报后可委托他人代理，但经营责任不因委托而转移。2、乙方负责收集整理并汇总报送设计变更、质量检验、统计报表、竣工验收等资料。3、大宗材料的购买，由乙方提供采供合同，公司按合同指定的单位、银行账号办理汇款手续，不得直接支付现金。4、劳务工资分配，乙方应提供工资分配表，并办理劳务工人签字手续。5、乙方必须为项目雇佣的劳务人员办理工伤保险。6、乙方不得转包或分包合同约定的工程。否则，造成的经济和法律责任由乙方承担。7、本合同自签订之日起生效，经营期满，自行终止。但乙方未能完成合同约定内容，有继续履行相关