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烟草公司综合科在XX年公司工作会议上的发言 位领导，同志们：XX年，综合科全体职工将以“奋斗者”的姿态，全面认真落实公司的各项决策，为推动XX烟草“做一个持续进步的标杆企业”向前迈进贡献更大的力量。我们将重点“四个对标”，提升“四项成绩”：一、对标工作职责，提升机关效能。效能建设不光是机关的效能建设，更是全州行业的效能建设。不光建设效率型服务管理机关，同时也要建设效率型服务企业。综合科肩负办会、办事两大职责，直接服务领导，服务部门，服务基层，开展效能建设显得更加重要和迫切。我们将通过机关效能建设，强化执行力，以效能建设推进传统管理向现代管理转变，全部落实县局各项决策部署，带动企业管理水平持续提升。二、对标科学管理，提升办公绩效。运用各种科学管理手段、制度和载体，加强学习，不断提高干部综合素质，杜绝“不求有功，但求无过”的思想，牢固树立积极、进取、开拓的工作作风。在突出运用、突出创新、突出解决管理中存在的问题上下功夫，做到组织落实、责任落实、措施落实、效果落实，明确目标导向，实现持续改进。加强制度建设，使各项日常管理工作有章可循，更加规范有序。深入推进政务公开，实施民主管理，保证群众的知情权、参与权、监督权，努力营造广大干部员工参与管理，同心同德协作配合，共同奋进的良好工作氛围。三、对标标杆队伍，提升服务能力。以“服务、求实、高效”为工作目标，着力提升科室队伍的整体水平和能力。立足岗位成才，对选拔人才重点培养，对一般人员努力培养，着力提升人员的综合素质、敬业精神、服务意识和胜任能力。要提升接待服务水平，坚持“热情周到、以人为、勤俭高效、和谐接待”原则，立足实际，突出特色，做细每一个接待环节，做精每一个服务项目，努力提升接待整体水平，展示良好对外形象；要提升办会服务水平，加强会议统筹管理，做到准备充分、考虑周全、精细服务。要提升办事工作水平，加强部门之间的协调配合和对外沟通联系，做到大事办到位，小时办精细，切实做好领导交办事项的落实，提高办事质量和效率。要提升统筹协调能力，分清主次，兼顾轻重缓急，做到把握原则，把握分寸，协调推进，确保各项工作有序，高效运转。多下基层，注重基层调研，善于收集和发现问题，并及时处理和解决问题，做到多谈心，多理解，找问题，求实效，促提高。四、对标文化团队，提升科室文明。精心组织，广泛参与，大力推进企业文化建设和精神文明建设。将企业文化建设和精神文明建设纳入重要工作日程，从提升企业形象，创造优美环境，提升员工文明素质，提升管理水平的高度，重视抓好人、文、环境建设工作，推动企业又好又快发展。总之，综合办将认真按照县局安排部署，立足本职，勤奋工作，紧紧围绕管理、服务工作重点，发挥综合办事、沟通协调、后勤保障职能作用，突出工作特色，提高服务质量，有效推动各项工作
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