上海市某建筑公司工程管理部年度工作计划

2008年工作计划上海*建设工程有限公司工程管理部2008年2月2008年度工程管理部工作计划一、 工程管理部工作任务1、 工程检查、 工程综合检查时间为每月最后的星期六和星期天，具体日期见下表： 3月29日、30日4月26日、27日5月31、6月1日6月28日、29日7月26日、27日8月30日、31日9月27日、28日10月25日、26日11月29日、30日12月27日、28日春节2009年1月26日、 检查通报时间以及月度例会日期为每月的2日。、 检查安排：由工程管理部牵头，具体按照沪*（建）字2007第12号文的要求进行，具体如下表：检查人员检查内容全面负责，综合观感、现场场容场貌、技术难题、创优指导行政管理、综合保险、后勤、办公环境、财产维护安全管理、文明施工、临边防护、脚手架、机械设备、施工用电、安全资料保卫工作、场内外进出纪录技术质量管理、现场实物质量、实测情况现场生产进度核查、劳务队伍月度评价、协助王亚锋检查安装质量质量贯标工作、技术质量资料、体系纪录、不合格情况及处理结果的检查安装质量、安装工程资料以及相关纪录计划成本核算、各类合同评审以及交底纪录、仓库管理、材料进出库纪录、材料的综合台帐、材料的采购合同以及交底评审纪录、材料验收纪录、 不定期检查：根据工程的施工特点和生产需要，由工程管理部进行随时开展的检查。、 季节性检查：针对气候特点可能给在建工程项目带来危害而开展的检查活动。、 节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。2、 组织推行施工质量评价标准 推行的步骤：组织培训按照评价标准进行分部和单位工程的验收结合上级管理部门的要求深化实施作为今后质量检查验收的依据和评价的标准。 3月上旬购买建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）和建筑工程施工质量评价标准培训教材，由工程管理部组织培训，采取外聘老师的形式进行授课，技术质量和施工管理人员均须参加，培训后进行笔试，成绩作为个人年度考核的依据，并与经济挂钩。 培训后，在日常工程验收和检查中，以标准为评价准则，并结合上海市推行施工质量评价标准的相关活动开展。3、 组织制定发布企业标准3月份由总工程师牵头组织制定公司的企业标准，4月底评审结束，5月上旬印刷发布。4、 公司贯标工作、质量方针和质量目标质量方针： 精心策划 规范施工 诚心服务 追求卓越具体实施办法：宣传贯彻质量方针和质量管理文件通过*之窗等相关内刊、组织学习或印刷宣传卡片进行宣贯，使每个员工了解质量方针的内涵和管理与自己有关的文件程序，真正使员工知道自己应做什么、什么时间做、如何做等等，了解自己在整个质量管理体系运行中的作用和地位，了解整个质量管理体系是如何运作的。、质量目标：合同履约率100%；无重大工程质量事故；保持竣工工程一次交验合格率100%；每年创市区级优质工程不少于2项；工程回访率100%；用户满意度80%。具体实施办法：结合年度的施工规模、工程概况和顾客要求，制定并下达质量目标的年度计划；公司各职能部门、项目部结合各自的实际，将公司的质量目标分解，确定各自的目标并加以落实，确保公司的质量目标的实现，单位工程的施工组织设计和项目策划中加以确定，并分解展开到分部分项工程；对质量目标的完成情况及其项值本身进行测量评价，测量评价（管理评审）时间为6月下旬和12月下旬，使之与质量方针保持一致。2008年的质量目标：（1）质量创优目标1）白玉兰小区1项：*路项目；2）白玉兰奖1项：*日报社二期办公楼工程、*单身宿舍工程；3）金石奖2项：*大厦、黄浦*二期工程；4）区优质结构工程2项：*1幢、2幢（A-16、A-21）；5）区优质工程3项：*日报社二期办公楼工程、*花园三期办公楼工程、3#楼、；6）上海市优质结构奖1项：*花园三期办公楼工程；（2）质量管理工作目标1）竣工工程一次交验合格率：100%2）QC成果奖：1项（市级以上）、质量体系内部审核计划审核的频次及日期（具体按照审核计划表进行）：审核的日期被审核的部门审核的目标第一次5月9日5月10日最高管理层 管理者代表 行政办 材料部技术质量部 安全设备部生产协调部 预算部2-3个项目部及公司的其他专业产品、过程及活动（金属门窗、装饰装修、地基基础、钢结构） 查证建立的质量体系文件是否满足标准要求，是否予以实施，是否保证了管理体系的持续有效运行。第二次 根据认证公司外审时间提前2周确定。最高管理层 管理者代表 办公室 材料部技术质量部 安全设备部生产协调部 预算部2-3个项目部及公司的其他专业产品、过程及活动（金属门窗、装饰装修、地基基础、钢结构）查证建立的质量体系是否持续有效运行，迎接外审。第三次 12月912月10日最高管理层 管理者代表 办公室 材料部技术质量部 安全设备部生产协调部 预算部2-3个项目部及公司的其他专业产品、过程及活动（金属门窗、装饰装修、地基基础、钢结构）查证建立的质量体系是否持续有效运行，为年度管理评审提供信息和可评资料，以便做好管理体系的改进工作。、审核领导小组组 长 ：（常务副总经理、管理者代表）参加审核，全面负责审核的全过程。副组长 ：（副总经理、总工程师）参加审核，负责组织审核的各事项。组 员 ：各部门负责人接受对本部门进行相关审核。5、 培训和观摩、 年度培训计划表培训内容培训对象培训时间及地点培训方式考核结果施工质量评价标准的学习和培训技术员、质量员施工员、资料员3月下旬地点待定外聘或内聘教师面授笔试岗位培训未取得岗位证书或证书过期须再继续教育人员长 期送有培训资质单位培训考试后须取得培训证书QC知识培训技术负责人以及QC小组成员5月中旬地点待定外聘或内聘教师面授应知续表：培训内容培训对象培训时间及地点培训方式考核结果建筑CAD绘图知识培训有电脑基础操作能力自愿参加的人员7月中旬公司大会议室外聘或内聘教师面授应知应会创优标准、规范、文件的学习工程管理人员9月中旬地点待定外聘或内聘教师面授应知应会新材料、新工艺、新技术知识的学习和培训工程管理人员11月中旬地点待定外聘或内聘教师面授应知应会工程管理基础知识的学习和培训工程管理人员长期外聘或内聘教师面授应知应会、 观摩及相关活动计划观摩内容参加对象观摩时间组织部门质量观摩技术、质量、施工人员结合市区监督站、施工行业协会、质量协会安排的时间进行工程管理部创优活动、节约型工地观摩项目经理、技术负责人、质量负责人结合市区监督站、施工行业协会安排的时间进行工程管理部文明工地、标化工地观摩项目经理、技术负责人、安全员结合市区监督站、施工行业协会、安全协会安排的时间进行安全设备部6月安全生产月活动所有职能部门、项目部结合市区监督站、施工行业协会、安全协会安排的活动内容安全设备部9月质量月活动所有职能部门、项目部结合市区监督站、施工行业协会安排的活动内容技术质量部11月百日安全竞赛活动所有职能部门、项目部结合项目特点、季节等特点开展安全质量部6、 工程分部、单位工程验收计划验收项目名称验收部位验收时间组织验收部门（人员）幕墙分部、竣工验收工程管理部、技术质量部幕墙分部、竣工验收工程管理部、技术质量部基础分部、主体分部（含人防）工程管理部、技术质量部竣工验收（含人防）工程管理部、技术质量部基础分部、主体分部（含人防）工程管理部、技术质量部基础分部、主体分部工程管理部、技术质量部主体分部、竣工验收（含人防）宝钢项目部（工程管理部协助）7、 各类奖项申报计划项目名称奖项名称申报时间白玉兰小区白玉兰奖市区优质工程、市文明工地6月份区优质工程区优质结构、区文明工地7月份区优质结构白玉兰奖金石奖金石奖二、 技术质量部工作计划1、部门基础性工作计划、制定部门工作计划（2008年2月）；、制定技术质量管理条例（2008年3月上旬）；、2008年有效版本清单的发布（2008年3月上旬）；、2008年公司的检测设备台帐和保养计划（200年4月中旬）；、部门技术、质量、施工、资料岗位人员花名册、岗位证书复印件、员工信息库、人员需求计划以及相关招聘计划、2007年技术人员考核结果汇总表以及员工年度考核表（2008年3月份）；、质量事故汇总材料、不合格品台帐、不合格物资台帐以及不合格的处理和评审汇总材料（长期）；、2007年获奖工程奖项调查汇总，收集获奖证书（2008年4月份）以及工程档案的归档（长期）。2、质量基础管理工作目标、组织月度检查，特别检查设计变更各部门的修改情况是否及时和准确作为控制重点中的一项；、进行各项目的方案初审工作，特别是项目策划和施工组织设计编制工作作为重点，使策划、方案更具有针对性、指导性和可操作性；、贯彻程序文件学习，检查各项目部程序文件的运行情况；、组织观摩学习和培训；、加强信息收集、交流和处理；、推广四新运用，组织编制两篇科技论文；、组织工程回访和用户满意度调查工作；、对创优项目工作进行指导和组织预检；、对技术人员制定各项有针对性和实践性的考核指标，并进行季度和年度考核，对考核结果将作为年终个人收入分配的依据。3、质量管理过程控制措施计划：、加强对结构、装饰质量通病的控制，并总结分析原因从源头作起减少通病根源。特别是要加强二次结构、安装机电工程的质量控制力度。、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。、加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，经常解答项目存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。、完善季度及年度质量过程考核及方针目标考核工作。、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水平，通过季度考核，月度综合检查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。、对公司新开工程进行地下室防水工程监督管理工作，对去年未施工完毕的地下室厕浴间及屋面防水工程进行旁站监督工作。针对屋面防水工程开展专项检查工作（全数检查），对出现渗漏问题的项目提出整改及修补意见尽快修补，整改完毕后严格复查以防后患。配合部门做好各项日常工作，如：月度检查、专项抽查工作。、对人防工程的施工过程、质量验收、资料归档等进行指导和监督管理，协助其他部门做好各类监督、奖项的申报。、在公司优质工程检查中，对一些工程亮点进行汇总、编辑，及时将信息与其他项目沟通，并对质量问题进行跟踪整改。4、工程创优计划（1）加强对强制性条文的宣传、培训及检查工作；通过一年对工程强制性条文检查发现，工程违反点多发于工程装修阶段，在工作中加大对工程装饰施工前期及装修图纸的检查，控制工程违反强制性条文等问题。（2）对结构、装修常出现的通病门在现场检查中共同分析，使其减少通病的出现，提高工程质量的整体水平，为质量目标的实现多增工程亮点。（3）加强创优装饰细部以及质量控制重点的检查、监督。加大对施工细部做法的检查力度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。（4）参与工程回访和维修质量的检查工作。（5）加强安装工程的实体质量监督。在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查控制记录，并按期进行复查，并推荐其公司模范样板工程，从而推动公司整体安装实体质量不断提升。（6）对创优工程加大服务与控制力度，从项目开工，就以“精品工程”、“白玉兰奖工程”“鲁班奖工程”为质量目标来严格要求，执行每月一检查的工程创优控制制度，对创优项目进行质量培训，提供必要的技术支持，并加大过程监督与检查力度。 三、 安全设备部工作计划1、安全管理基础性工作计划、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。2、安全生产监督管理计划月 份计 划 内 容21、节后（复工）安全检查； 2、大型机械强检项目检测、大型施工机械检查3、临时设施专项检查； 4、施工用电专项检查；5、安全设施专项检查； 6、饮食卫生专项检查。31、作业人员操作资格证检查； 2、各项安全教育、安全技术交底检查；3、航头项目塔吊安装监控与验收； 4、月度综合检查；5、*日报社塔吊拆除监控。41、浦东*花园市文明工地创建情况检查；2、大型施工机械专项检查；3、浦东*花园爬架及各项目的安全设施专项检查；4、*路井架拆除监控； 5、月度综合检查。51、施工用电专项检查； 2、安全防护设施专项检查；3、现场环境卫生专项检查； 4、大型施工机械强检项目的检测；5、月度综合检查。61、开展安全生产月活动； 2、安全教育专项检查；3、各项目部上半年安全考评； 4、开展隐患排查整治活动；5、安全器材用品专项检查； 6、月度综合检查。71、宝山*项目部塔吊拆除监控； 2、安全设施专项检查；3、防汛、防台、防暑降温专项检查； 4、月度综合检查。81、施工用电专项检查； 2、临时设施专项检查；3、饮食卫生专项检查； 4、应急救援能力准备检查；5、月度综合检查。91、大型施工机械强检项目监测； 2、大型施工机械检查；3、节前专项检查； 4、安全教育专项检查；5、月度综合检查。101、开展百日安全竞赛活动； 2、百日安全竞赛组织动员教育情况的检查；3、安全防护设施专项检查； 4、施工机具安全专项检查；5、月度综合检查。111、隐患排除整治情况检查； 2、永和路升降拆除监控；3、安全防护专项检查； 4、月度综合检查。121、大型机械强检项目检测； 2、2008年安全绩效考评；3、冬季施工专项检查； 4、大型机械专项检查；5、施工用电专项检查； 6、安全设施专项检查；7、月度综合检查； 8、安全生产管理工作总结。11、百日安全竞赛活动考评； 2、2009年安全生产考核修订表3、节前检查。四、 生产协调部工作计划2月25日春节后的复工检查。掌握各项目的进度及计划安排。2月29日前需配合做好*南路二个项目的管理班子就位及劳务队伍选拔进场工作；3月1日前统计好本公司在职职工人数、工种，掌握分布情况。结合项目实际需要给予协调，根据相关工作需要，拟定相应的招聘和内部培养调配计划。3月25日前统计好本公司在职施工班组，组织对各分包施工班组做一次全面的考核、评定。收集各劳务队伍相关资质证书、营业执照以及承包合同，建立相关台帐。3 月份协助完缮编写项目施工奖罚措施4月15日前组织一次已完项目的回访工作。目前有三林、东上海、七浦路、上实二期等项目。为此，设想将公司中现有的手艺较好职工给予集中，分浦东和浦西两个区域，没有维修工作时，这部份职工，仍在原项目上施工，有维修工作时拉出去，积极做好各己竣工项目的善后维修工作。4月底 对有较好表现的常期合作的内部安装班组，我将组织对操作骨干的针对