浅谈“价值思维效益导向”在应用中三个关系.doc

浅谈“价值思维效益导向”在应用中三个关系围绕集团公司要求的：要引导干部职工把思想观念统一到价值思维和效益导向上来，坚持“价值思维和效益导向”的理念不动摇，把创造价值、创造效益作为企业决策的依据。坚持“价值思维和效益导向”理念，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要标准，在对“价值思维、效益导向”引领公司安全生产工作的过程中必须处理好三个关系。夯实安全与价值思维效益导向的关系。电力生产离不开安全的保证，这是一个生产过程中不可分割的两个方面，相互依存。安全不仅是生产价值形成的重要组成部分，同时又是生产价值好坏的决定因素。实践证明：有安全，就有效益；没有安全，就没有效益。安全不但要保证新创生产价值的安全实现，还要保证原有生产资本不受损失。但是，安全与效益又互为矛盾，企业要提高安全水平，就需要增加投入，就会影响企业的效益，况且事故的发生一般是属于低概率事件。当事故没有发生时，对安全所进行的投入往往无法产生效益，这就给一些企业及相关的领导人造成一种印象，认为安全只有投入、没有产出，导致在企业运行过程中，只顾抓生产，不重视安全，一旦发生事故，则悔之晚矣。2013年公司通过开展各类安全大检查及整改、安全教育、反违章、完善安全设施，夯实安全基础，把价值思维效益导向与安全紧紧相连，实现了全年无安全事故，取得了良好的社会效益和经济效益。转变观念与价值思维效益导向的关系。围绕效益开展工作，首先要转变观念，进行形势任务宣讲，把企业内外形势讲清，把工作差距讲透，把岗位任务讲明，把改进措施讲足，以鼓舞职工、激励职工、动员职工积极投身“坚持价值思维效益导向”，从自身岗位特点出发，全方位树立“价值思维效益导向”理念，从陈旧的观念和惯有思维模式中解脱出来，引导职工把思想统一到加快推进大唐集团公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业上来，把力量凝聚到公司安全生产工作思路上来，把行动落实到企业重点工作上来。转变作风，精细管理。要以各党总支为单位，在各部门、班组中开展以“坚持价值思维效益导向，促进管理效益双提升”为主题的指导工作。通过职能部门、生产部门管理干部深入基层指导班组管理活动，引导广大干部职工坚持以科学发展为主题，以提高经济增长质量和效益为中心，清醒认识企业发展面临的新形势新挑战，以解放思想为先导，以更新观念为动力，以全面完成全年安全生产任务和加强企业管理、改进干部工作作风、鼓舞全体干部职工共同奋进为目标，在管理工作中突出精细管理、分析问题、对照标杆、攻克难题、提升效益，增强职工“立足岗位做贡献”的决心和信心，努力实现“管理效益提升年”的各项任务目标。从如何正确认识理解价值思维和效益导向出发,对坚持运用该理念,引领企业科学发展战略布局，要把全体员工凝聚到“效益大唐”的核心任务上来，建设一流的发电企业。降本增效与价值思维效益导向的关系。应对严峻的生产经营形势，以“价值思维、效益导向”指导企业生产运行,实现降本增效尤为重要。在全公司开展以“降低成本、提高效益”为主题的群众性劳动竞赛活动，如“开展合理化建议活动、开展节能降耗、增收节支活动、开展群众性技术创新活动、开展劳动技能比武活动、开展双争双优”等活动。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。公司各部门，各岗位要层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，优化缺陷管理，提高设备健康水平。要努力增发电量。搞好经济运行，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划停运和降低出力，加强设备治理和维护，提高检修质量，提高机组利用小时。要努力节能降耗。加强节能精细化管理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低各类型机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标，继续保持行业领先地位，主力机型能耗指标达到国内领先水平。要强化燃料管理。千方百计挖掘潜力，努力降低燃料成本，切实加强燃料入厂检斤检尺、储存、入炉煤及掺烧等工作，减少热值差，实行煤炭从采购到入炉的全过程闭环管理，做到保量、提质、控价