合同签订流程样本.doc_第1页
合同签订流程样本.doc_第2页
合同签订流程样本.doc_第3页
合同签订流程样本.doc_第4页
合同签订流程样本.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

合同签订流程样本 合同签订流程本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 签订外包合同流程1目的为规范公司外包合同的签订程序,确保合同签订过程中严格遵循国家有关规定,保护国家和企业利益不受侵害,特制定本流程。 2适用范围适用于公司外包合同签订过程。 3名词定义外包合同:广义上的合同泛指当事人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。 本文中外包合同专指本公司与外包方之间,签订的有关项目的研究开发、投资融资、成果权属、收益分配、风险责任以及与之相关的技术和法律问题等方面条款,经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据中华人民共和国合同法之规定,达成额的协议。 4输入和输出输入:中华人民共和国合同法、公司合同管理办法等规定合同标准文本批复后的外包申请技术协议或任务书输出:谈判记录外包合同及附件5角色职责1)项项目总(副)指挥:按按权限行进行合同的最终审批。 2)法律顾问:负责对合同法律条款进行审核,防范法律风险(30万元以上合)同)。 3)项目会计主管:负责对合同中经费是否在预算内和资金保障条款进行审核。 4)项目质量经理:负责对合同中质量保证、验收标准、验收条件等相关内容的审核。 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 5)项目计划经理:负责对外包合同的必要性、合同标的、交付进度、合同价款进行审查,组织甲乙双方技术人员和管理人员开展合同谈判。 6)项目经理:负责对合同外包的必要性、技术风险、进度要求、合同价款以及保密条款进行审查和确认。 7)调度:负责组织外包合同谈判,编写合同文本,并组织各部门进行合同传递评审或会议评审,最终输出签署完成的外包合同。 6程序流程图签订外包合同流程(V V11.00)项目计划经理M02编写外包合同文本外包方是否确认NY调度阶段11End内部通过?YNTo供方选择子流程M03与外包方沟通确认M04合同评审To02-04-04-01合同签署子流程项目经理M04合同评审M04合同评审M04合同评审项目质量经理项目会计主管法律顾问项目总(副)指挥M04合同评审M04合同评审M04合同评审M01外包合同谈判达成共识YNTo供方选择子流程活动编号及名称:M01外包合同谈判主导角色:调度本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 输入:外包申请技术协议或任务书外包方报价明细活动描述:调度按照批复的外包申请,联系外包方代表、项目经理、计划经理和质量经理,依据技术协议或任务书、项目预算、外包方报价明细、以往成交价格等进行谈判,确定合同总金额、付款方式、质保条款、交付最终节点等。 输出:谈判记录标准、方法、工具使用说明:?谈判记录表时间要求:?1天上游编号及名称:M01外包合同谈判注意事项:?谈判可能是多次,直至最终达成一致或更换外包方,重新进行供方选择子流程下游编号及名称称:M02编写外包合同文本本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 活动编号及名称:M02编写外包合同文本主导角色:调度输入:谈判记录技术协议或任务书活动描述:调度依据谈判记录上的合同总金额、付款方式、质量保证条款等内容,在技术开发合同模板基础上完成外包合同的编写,技术协议或任务书作为合同附件。 输出:外包合同文本本标准、方法、工具使用说明:?技术开发合同模板时间要求:?1天上游编号及名称:M01外包合同谈判注意事项:?下游编号及名称:M03与承制方沟通确认本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 活动编号及名称:M03与承制方沟通确认主导角色:调度输入:外包合同文本活动描述:调度将外包合同文本传递给外包方,沟通确认合同文本具体内容,确认后请外包方在合同指定位置签字盖章。 输出:外包方签署并盖章后的合同标准、方法、工具使用说明:?时间要求:?4天上游编号及名称:M02编写外包合同文本注意事项:?沟通可能反复多次,直至最终达成一致或更换外包方,重新进行供方选择子流程下游编号及名称:M04合同评审活动编号及名称:M04合同评审主导角色:调度本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 输入:外包合同文本活动描述:对于支付金额不高于200万元的合同,调度组织需求部门、承办部门、质量部门、保密部门(涉密合同)、财务(部门、法律顾问(30万元以上合同)、发展计划处填写支付合同评审表进行合同传递评审;对于支付金额高于于200万元(含)或有特殊需求的合同,承办部门组织需求部门、质量处、财务处、办公室和发展计划处采用会议评审形式,填写合同评审证明书。 合同审批人批准后,进行合同签署。 输出:支付合同评审表合同评审证明书本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 标准、方法、工具使用说明:?支付合同评审表、合同评审证明书模板时间要求:?7天

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论